楊春雨：底線思維　行穩(wěn)致遠(yuǎn)

周靜

五洋集團(tuán)從無到有、從小到大，除了時(shí)代帶來的機(jī)遇，更重要的是楊忠執(zhí)和楊春雨父子二人堅(jiān)忍不拔、兢兢業(yè)業(yè)的打拼精神。對(duì)楊春雨來說，在當(dāng)下波詭云譎的市場(chǎng)之中，如何將父輩的事業(yè)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，是考驗(yàn)，也是挑戰(zhàn)。

江蘇太倉(cāng)，魚米之鄉(xiāng)，一座富裕的小城。

太倉(cāng)東瀕長(zhǎng)江，南臨上海市寶山區(qū)、嘉定區(qū)，西連昆山市，北接常熟市，是滬寧發(fā)展軸線上，江蘇進(jìn)入上海的重要交通樞紐節(jié)點(diǎn)城市。改革開改40多年來，這里誕生了不少頗具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)，如江蘇五洋集團(tuán)（下文簡(jiǎn)稱五洋集團(tuán)）。

1990年，楊春雨的父親楊忠執(zhí)借款兩萬元成立經(jīng)營(yíng)部，創(chuàng)業(yè)之初，僅有4間平房和3名員工。30多年的光陰流轉(zhuǎn)，當(dāng)初的經(jīng)營(yíng)部已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、實(shí)業(yè)發(fā)展四個(gè)板塊的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

五洋集團(tuán)從無到有、從小到大，除了時(shí)代帶來的機(jī)遇，更重要的是楊忠執(zhí)和楊春雨父子二人堅(jiān)忍不拔、兢兢業(yè)業(yè)的打拼精神。對(duì)楊春雨來說，在當(dāng)下波詭云譎的市場(chǎng)之中，如何將父輩的事業(yè)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，是考驗(yàn)，也是挑戰(zhàn)。

值得自豪的是，楊春雨從2004年正式進(jìn)入五洋集團(tuán)之后，用了17年時(shí)間向父輩、向全體“五洋人”證明了自己的商業(yè)才華，他具備底線思維，行事慎重、穩(wěn)打穩(wěn)扎，讓五洋集團(tuán)在不同領(lǐng)域收獲滿滿，把挑戰(zhàn)變成了機(jī)遇。

“創(chuàng)二代”歸來

拋開“創(chuàng)二代”的身份，楊春雨的個(gè)人履歷也非常搶眼。

他大學(xué)本科就讀于南京大學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后同時(shí)收到了14所國(guó)外一流大學(xué)的錄取通知書，最終選擇了能夠直讀博士的新加坡南洋理工大學(xué)。讀了一年之后，楊春雨覺得博士更側(cè)重于學(xué)術(shù)研究，和自己“想做一番事業(yè)”的理念有些差距，于是，他在2002年轉(zhuǎn)到了世界排名前八的倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院攻讀會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院與牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、倫敦大學(xué)學(xué)院、帝國(guó)理工學(xué)院并稱“G5超級(jí)精英大學(xué)”。2003年，楊春雨順利拿到會(huì)計(jì)金融學(xué)碩士學(xué)位。

楊春雨的“學(xué)霸”之路最初也并不是一帆風(fēng)順的，跟許多男孩子一樣，他從小也非常調(diào)皮。小時(shí)候在太倉(cāng)沙溪樓巷村讀小學(xué)，后來隨著父親工作的不斷調(diào)動(dòng)，楊春雨跟著不停轉(zhuǎn)學(xué)。“小學(xué)至高中，我一共轉(zhuǎn)了7次學(xué)?！睏畲河晷ΨQ，轉(zhuǎn)學(xué)多了之后，他認(rèn)識(shí)的同學(xué)也非常多。同學(xué)多了，朋友也多了，學(xué)生時(shí)代的楊春雨最喜歡和同學(xué)、朋友一起結(jié)伴玩耍，有一段時(shí)間成績(jī)一落千丈。

“父親后來實(shí)在看不下去了，告誡我，要是再不好好學(xué)習(xí)，就在鄉(xiāng)下呆著，不要回城了?！敝钡浆F(xiàn)在，楊春雨回憶學(xué)生時(shí)代的生活，依舊覺得趣味盎然。讀了高中之后，他徹底收了心，全力以赴投入學(xué)習(xí)中，高考結(jié)束，獲得了非常好的成績(jī)，考入了南京大學(xué)。本科畢業(yè)之后，楊春雨在英國(guó)留學(xué)期間，把學(xué)生時(shí)代廣交朋友的性格特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，真正是“朋友遍天下”。所以，他碩士一畢業(yè)，很快就在英國(guó)獲得了一個(gè)不錯(cuò)的工作機(jī)會(huì)。

但楊春雨是家中獨(dú)子，將來接手家族事業(yè)是他的使命和責(zé)任，盡管內(nèi)心有些惋惜，他還是回國(guó)了。回來之后，楊春雨沒有急著回五洋集團(tuán)，反而在著名的跨國(guó)公司GE（通用電氣）中國(guó)進(jìn)行了一年的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。在GE中國(guó)，楊春雨從事的是固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的工作，出色的學(xué)習(xí)能力，使得他很快將理論知識(shí)與實(shí)踐操作融合，形成了一套獨(dú)特的認(rèn)知體系，這個(gè)認(rèn)知體系就是楊春雨日后經(jīng)常掛在嘴邊的“底線思維”。

“底線思維是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會(huì)認(rèn)真計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。底線思維對(duì)我影響很大，它能夠給我提供繼續(xù)前進(jìn)時(shí)所必需的那份坦然?！睂?duì)楊春雨來說，底線思維是一種唯物辯證法，是“有守”和“有為”的有機(jī)統(tǒng)一，也就是在估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況之后，放開手腳，勇往直前。

2004年，結(jié)束了GE中國(guó)的工作之后，楊春雨正式歸來，到五洋集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，他躊躇滿志，準(zhǔn)備大展拳腳。

“理想主義者”的變革

到五洋集團(tuán)這一年，楊春雨才25歲。

雖然一到集團(tuán)就擔(dān)任了總經(jīng)理助理的職務(wù)，但楊春雨一點(diǎn)也不怵。一方面是他對(duì)自己的能力有充分自信;另一方面，五洋集團(tuán)有穩(wěn)定且包容的管理層，他們是楊春雨堅(jiān)定的后盾和有力的支撐。

從一家世界級(jí)的大型企業(yè)再到五洋集團(tuán)，楊春雨感受最深的就是，公司的管理模式太粗放了?！斑€是有些震驚的，公司各項(xiàng)制度都不完善，財(cái)務(wù)流程、企業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效考核等都不規(guī)范?！睏畲河暌鈿怙L(fēng)發(fā)，急于要把自己多年所學(xué)的理論付諸實(shí)踐。

于是，他找到了一家管理咨詢公司，借助第三方力量，花了大約半年時(shí)間，徹底梳理了五洋集團(tuán)當(dāng)時(shí)的管理體系和企業(yè)架構(gòu)，最后拿出了一系列的考核制度。但是，在實(shí)踐過程中，結(jié)果并不如人意。比如，楊春雨希望每個(gè)崗位的員工能量化自己的工作，每天把要做的事一一安排好，妥當(dāng)解決。員工上班時(shí)，先登錄公司的管理系統(tǒng)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，完成要做的事項(xiàng)。當(dāng)時(shí)的情況卻是，五洋集團(tuán)有不少年齡較大的員工連電腦都不會(huì)用。

可想而知，以信息化為基礎(chǔ)的管理模式在那時(shí)候根本推不下去，沒多久，整套流程規(guī)范基本形同虛設(shè)?！皩?duì)我來說，當(dāng)時(shí)的管理改革是失敗的，那個(gè)時(shí)候年輕氣盛，沒有冷靜分析企業(yè)現(xiàn)狀就急于求變，是一次理想主義的改革?！睏畲河瓿跞胛逖蠹瘓F(tuán)，就被嗆了口水，這段經(jīng)歷促使他日后行事、作決策時(shí)更加慎重。至此，他放慢了對(duì)五洋集團(tuán)管理模式的變革速度。楊春雨從不輕言放棄，只是拉長(zhǎng)了戰(zhàn)線。

經(jīng)歷了小小的挫折之后，楊春雨收斂鋒芒，以商場(chǎng)“新人”的姿態(tài)向父輩們虛心學(xué)習(xí)，真正融入五洋集團(tuán)，成為“五洋人”中的一員。4年之后，父親認(rèn)為他完全有能力可以獨(dú)當(dāng)一面了，便將五洋集團(tuán)總裁的崗位交付于他。

從父親手中接過“接力棒”，楊春雨感覺肩上的擔(dān)子更重了。這時(shí)候的他已經(jīng)不是初出茅廬的小伙子，雖然年紀(jì)不大，但已經(jīng)能沉住氣。隨著集團(tuán)發(fā)展日趨成熟，引進(jìn)的人才越來越多，員工素質(zhì)不斷提高，楊春雨幾年前就想推行的現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了生根的土壤，成熟、規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)治理模式逐漸在五洋集團(tuán)推行開來。

楊春雨帶領(lǐng)五洋集團(tuán)勤練“內(nèi)功”的同時(shí)，對(duì)外也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，為五洋集團(tuán)開拓新藍(lán)海，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

多個(gè)領(lǐng)域積極作為

五洋集團(tuán)的主業(yè)是化工、化纖類產(chǎn)品的海內(nèi)外貿(mào)易，楊春雨在主業(yè)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合所學(xué)專長(zhǎng)，又在金融、現(xiàn)代制造業(yè)、商業(yè)開發(fā)等領(lǐng)域積極作為——

金融方面，楊春雨帶領(lǐng)五洋集團(tuán)投資入股蘇州銀行、太倉(cāng)民生村鎮(zhèn)銀行和一家小貸公司，并在上海組建成立一家私募股權(quán)基金。由于注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控和穩(wěn)健運(yùn)行，金融投資板塊創(chuàng)出了良好業(yè)績(jī)，特別是金融投資板塊的太倉(cāng)信誼小貸公司在眾多小貸公司中脫穎而出，年年給股東較多分紅，成為江蘇省金融辦評(píng)定的AAA級(jí)小貸公司以及蘇州市排名靠前的小貸公司。

現(xiàn)代制造業(yè)方面，2011年，楊春雨看到了光電產(chǎn)業(yè)的巨大商機(jī)，于是緊跟手機(jī)變輕變薄的趨勢(shì)，購(gòu)進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，建設(shè)蘇州凱利昂光電科技有限公司，進(jìn)軍手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的液晶顯示屏薄化、鍍膜、二次強(qiáng)化等環(huán)節(jié)。

在工藝優(yōu)化過程中，楊春雨帶領(lǐng)凱利昂團(tuán)隊(duì)克服了液晶顯示屏易破損、不均勻、表面品質(zhì)差等難題，生產(chǎn)出了無破損、品質(zhì)好、厚度均勻的大張薄化液晶顯示屏。楊春雨表示，他們可以把1毫米厚的液晶顯示屏減薄到0.25毫米，相當(dāng)于4根頭發(fā)絲的直徑。手機(jī)觸摸屏玻璃切割后，邊緣會(huì)有細(xì)小裂縫，嚴(yán)重影響玻璃的強(qiáng)度和手機(jī)觸摸屏的使用壽命。他帶領(lǐng)凱利昂團(tuán)隊(duì)研制出了特制溶液，手機(jī)觸摸屏玻璃切割后浸入溶液，拿出來就會(huì)提高強(qiáng)度3倍以上。

后來，五洋集團(tuán)又投資成立蘇州市特種光電玻璃工程技術(shù)研究中心，并且獲得了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、科技支撐計(jì)劃和中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等獎(jiǎng)勵(lì)資金，并獲得國(guó)家8項(xiàng)發(fā)明專利。

商業(yè)開發(fā)方面，楊春雨帶領(lǐng)旗下的江蘇五洋房產(chǎn)有限公司進(jìn)行深入調(diào)研，籌集資金在新港城上馬五洋濱江項(xiàng)目，并成功引進(jìn)了大型主力店雨潤(rùn)發(fā)超市、中影國(guó)際影城、進(jìn)口商品展示交易中心、商務(wù)酒店、特色餐飲等項(xiàng)目，將線上線下資源打通開展業(yè)務(wù)。目前五洋濱江廣場(chǎng)運(yùn)行良好，是太倉(cāng)港區(qū)最大、業(yè)態(tài)最全的一站式生活購(gòu)物中心。

融入上海，投運(yùn)匯金大廈。太倉(cāng)與上海地理相近、人緣相親、文化相融、經(jīng)濟(jì)相通，是上海經(jīng)濟(jì)圈和長(zhǎng)三角城市群中最為發(fā)達(dá)的縣城之一，而商務(wù)成本遠(yuǎn)低于上海。為此，楊春雨策應(yīng)太倉(cāng)市委、市政府融入上海的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心打造匯金大廈，承接上?？偛拷?jīng)濟(jì)的溢出效應(yīng)。

至此，五洋集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局更加完善，多元化落子保障了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，這一切彰顯出楊春雨出色的商業(yè)才能以及務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。

公益情懷造福社會(huì)

20多歲的太倉(cāng)姑娘顧依娃來到離家不遠(yuǎn)的工廠上班，上班的地方叫做“五洋殘疾人之家”，作為福利工廠專門面向當(dāng)?shù)貧埣踩碎_放。

人們走進(jìn)福利工廠，躍入眼簾的是干凈整潔的工廠車間、規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)服裝、專注工作的員工……其中的一間廠房與眾不同，是專門為殘疾人準(zhǔn)備的車間。該車間總建筑面積約為800平方米，設(shè)工作區(qū)、辦公區(qū)、康復(fù)區(qū)和休息區(qū)等，并配備了齊全的無障礙設(shè)施。

這家公司正是五洋集團(tuán)下屬的出口型企業(yè)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中高檔男女手帕為主，生產(chǎn)的手帕、頭巾出口到全球大型零售商沃爾瑪公司。

2017年5月，公司投資150多萬元，建立殘疾人庇護(hù)車間。目前，“五洋殘疾人之家”有132名殘疾職工，他們中有的職工記憶力短暫，有的是“瞬間忘卻”。在太倉(cāng)方言里，智力有缺陷的人，稱為“小孩”，在庇護(hù)車間，有19位這樣的“小孩”，年齡分布在21歲到50歲之間。如今，這些人開始得到了更多人的關(guān)注，太倉(cāng)團(tuán)市委專門設(shè)立了“溫馨驛站”，定期舉辦各種活動(dòng)。

楊春雨介紹，目前，“五洋殘疾人之家”已成為蘇州市安排殘疾人就業(yè)的典范?！白尭嗟臍埣踩俗叱黾议T、融入社會(huì)，解除小家庭的后顧之憂，感受大家庭的溫暖，讓他們過上更有尊嚴(yán)、更體面的生活?！?/p>

“五洋殘疾人之家”只是五洋集團(tuán)在公益方面的一個(gè)舉措，窺一斑而知全豹，無論是父輩還是楊春雨自己，他們?cè)诮?jīng)商的同時(shí)始終不忘回饋社會(huì)，捐資、捐物經(jīng)常為之，認(rèn)真履行企業(yè)公民應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，獲得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。

未來，楊春雨依舊會(huì)扎根太倉(cāng)，輻射長(zhǎng)三角。他的理想是把五洋集團(tuán)打造成一個(gè)百年企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作更多貢獻(xiàn)。

青商十問：

《青商》：如何看待“創(chuàng)二代”的身份？

楊春雨：“創(chuàng)二代”既要傳承，也要融合。

《青商》：接班過程中與父輩產(chǎn)生分歧如何處理？

楊春雨：良好溝通。父輩都比較寬容，通常能夠理解我的想法。

《青商》：用什么樣的關(guān)鍵詞來形容自己？

楊春雨：穩(wěn)健、務(wù)實(shí)。

《青商》：對(duì)自己滿意的性格特質(zhì)是什么？

楊春雨：善良。寧愿人負(fù)我，我不負(fù)他人。

《青商》：對(duì)自己不滿意的性格特質(zhì)是什么？

楊春雨：有時(shí)候有些懶散。

《青商》：當(dāng)代商界最欣賞的人是誰？

楊春雨：任正非、褚時(shí)健。

《青商》：什么時(shí)候感到最快樂？

楊春雨：公司盈利、訂單完成、項(xiàng)目順利。

《青商》：如果有機(jī)會(huì)就業(yè)，希望從事什么樣的工作？

楊春雨：我喜歡滿世界跑的工作，可以做記者、攝影師。

《青商》：有什么愛好？

楊春雨：閱讀和游戲。

《青商》：對(duì)創(chuàng)業(yè)者有何建議？

楊春雨：創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就，需要先積累經(jīng)驗(yàn)、資金和資源。