新時期下石油鉆井工程項目成本的管理研究

張銳

摘要：在我國社會經(jīng)濟體系當(dāng)中，石油屬于能源產(chǎn)業(yè)的主要支柱，在很大的程度上為國民經(jīng)濟增長提供了推動力。要想達(dá)到促進石油工業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長的雙重目標(biāo)，就應(yīng)該從優(yōu)化石油鉆井工程項目成本管理質(zhì)量的角度作為著手點，使其更能適應(yīng)新時期的發(fā)展方向。文章就新時期下石油鉆井工程項目成本的管理策略展開分析研究。

關(guān)鍵詞：新時期;石油鉆井工程;項目成本;管理策略

石油鉆井工程項目具有較強的復(fù)雜性，涉及多種專業(yè)和多項工種，兼具技術(shù)密集和勞動密集的特點。石油鉆井工程項目的規(guī)模較大，需要的時間周期較長，同時也面臨著多樣化的風(fēng)險。在進行石油勘探及開發(fā)工作時，石油鉆井工程在成本體系中占據(jù)較大比重。近幾年，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭，隨之而來的是石油需求量的提升。因此，在新時期背景下，對石油鉆井工程項目成本規(guī)模實施有效的管理成為一項重要工作，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

1 石油鉆井工程項目的風(fēng)險與認(rèn)知

1.1石油鉆井工程的風(fēng)險認(rèn)知

一定時間為范圍，石油鉆井所用的投入費用和支出的總和，是石油鉆井工程的成本。一般來說，石油鉆井工程項目的成本，是由兩個方面構(gòu)成的，一是固定成本，固定成本就是在石油鉆井工程進行中的基礎(chǔ)費用包括人員費用、材料費用、設(shè)備折舊費用等。 二是可變成本，可變成本就是在施工過程中的變量。這兩個方面，對于石油鉆井工程的項目成本起著決定性的作用。由于石油鉆井工作的特殊性，很多方面的因素 都可以影響工程建設(shè)的成本。

1.2石油鉆井工程項目的風(fēng)險因素

1.2.1自然風(fēng)險

石油鉆井工作多數(shù)是在野外進行，基本上都是人跡罕至的地方。在工作過程中，地質(zhì)條件 和氣候條件也是十分惡劣的。氣候的變化，對石油鉆井項目的正常施工起到了很大的影響。暴風(fēng)雪、暴雨、大風(fēng)、沙塵暴等等都會影響作業(yè)的施工進度甚至停工。由此也就要增加項目的工期，也就增加了石油鉆井項目的成本。我國是幅員遼闊的大國，不同的地區(qū)也就有不同 的地質(zhì)條件。在西北地區(qū)和沿海地區(qū)，就存在著很大的區(qū)別。當(dāng)?shù)氐乃臈l件、地質(zhì)構(gòu)造、地質(zhì)的受力性都是有著很大區(qū)別的，這也就造成施工方案的施工方式并不適合。施工方案的推翻，就需要重新制定新的施工方案，這也會耽誤工程的施工時間。而且，由于野外，交通不便是很嚴(yán)峻的問題，對于施工人員而言斷水?dāng)嚯姼羌页１泔?。以上的自然因素，都會影響到正常的施工?/p>

1.2.2技術(shù)風(fēng)險

石油鉆井工程施工中，技術(shù)因素是最重要的。技術(shù)的好壞，決定著項目工程的進展速度和完成質(zhì)量。對于完成工程后，石油鉆井的開采效率和人員的人身安全，也有很大的影響。在施工的過程中，一定要注意預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。

1.2.3管理風(fēng)險

在工程的進展過程中，如何正確地進行管理是十分重要的。由于鉆井工程的施工面臨地面 和井下復(fù)雜性，需要多個崗位人員進行配合，具有一定的專業(yè)性和綜合性。在工程的過程中，對現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)要求相對較高。這就體現(xiàn)出管理的重要性，管理的質(zhì)量直接影響到了工期的進展和效率。

2 石油鉆井工程項目成本風(fēng)險管理策略

2.1 自然風(fēng)險因素管理策略

相關(guān)單位在實施石油鉆井工程的前期階段，應(yīng)該重視對工程項目的施工地進行氣象歷史資料的收集，充分了解到當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c以及環(huán)境條件，利用現(xiàn)有資源盡量對可能發(fā)生的惡劣天氣進行必要的防御和準(zhǔn)備。以此為基礎(chǔ)，應(yīng)該從多元化和詳細(xì)化的角度分析大概率會出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并針對具體的風(fēng)險成因做好相應(yīng)的應(yīng)急策略。另外，在制定石油鉆井工程施工方案時，應(yīng)該將施工地的地理環(huán)境及氣候條件作為重點參考的依據(jù)，使施工方案能與之形成配套。應(yīng)該注意的是，合理有效的后勤工作能為工程項目施工提供保障，在很大的程度上避免由于自然風(fēng)險因素的爆發(fā)而給石油鉆井工程項目成本規(guī)模造成較大的影響，導(dǎo)致成本增加。

2.2 技術(shù)風(fēng)險因素管理策略

首先，應(yīng)該將提高石油鉆井工程的測量水平作為實施技術(shù)風(fēng)險因素管理的著手點，這樣才能更好實現(xiàn)施工計劃與施工地的實際環(huán)境相契合。這就需要相關(guān)單位對測量人員提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其能在測量工作中展現(xiàn)出更高的水平，有效完成這項工作。在施工過程中，應(yīng)該完全根據(jù)之前所制定的方案、流程以及相應(yīng)的操作方法進行施工，并且應(yīng)該結(jié)合具體的施工情況，不斷將更多先進的鉆井工藝應(yīng)用其中，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在對施工工藝進行選擇時，可以制定出多項不同的方案，對其進行對比與分析，從中選擇出工作效率較高、經(jīng) 濟成本較低且可行性較強的施工工藝。這樣能的工作方式能在 很大的程度上達(dá)到降低石油鉆井工程項目成本的目標(biāo)。其次，相關(guān)單位還應(yīng)該為施工人員實施多角度培訓(xùn)，不僅僅局限于施工技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備操作方面，還應(yīng)該側(cè)重于安全意識培養(yǎng)及安全防護能力提升，以此促進施工人員得到綜合素質(zhì)的提高。一旦施工人員能明確認(rèn)識到自己的崗位責(zé)任，形成較強的安全的意識，并能積極配合成本管理工作，就能在實際的工作中更加盡心盡力，使得施工的效率以及施工的質(zhì)量得到提升。

2.3 管理風(fēng)險因素管理策略

針對石油鉆井工程項目成本管理這項工作，應(yīng)該為其建立一套完善科學(xué)的制度，突出制度體系的精細(xì)化特點，從細(xì)致的角度對在施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行明確的管理規(guī)定，并將先進的管理理論作為主要的依據(jù)。這樣的工作方式能使得項目成本管理工作更加高效與科學(xué)，突出人性化特點。每個處于管理崗位的人員應(yīng)該將其才能充分發(fā)揮出來，合理對崗位的權(quán)利實施劃分，使其能以端正的態(tài)度開展自己的工作，并完成好自己的任務(wù)。特別是應(yīng)該對現(xiàn)場實施有效的安全管理。一旦施工人員能認(rèn)識到自己的工作與石油鉆井工程項目成本管理工作相關(guān)，有利于促進其形成成本節(jié)約意識，使其主動為企業(yè)作出更大的貢獻。

結(jié)束語：

綜上所述，由于石油鉆井工程，經(jīng)濟成本十分高昂，建設(shè)周期也很長。在施工的過程中，也有很多不可控的風(fēng)險因素。一定要制定相應(yīng)的管理計劃，才能更好地控制工程中的成本。在保證安全的同時，最大的提高工程的效率。

參考文獻

[1]曹翔. 石油鉆探工程項目物資成本的管理研究[J]. 中國民商， 2019（11）：1.