馬聰聰

摘要：隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，民生問題更加得到重視，企業(yè)社保的繳納制度也得到發(fā)展和改善。然而，在一些煤炭企業(yè)，人力資源管理的不當導致社保管理出現(xiàn)一些問題。力求通過樹立檔案服務(wù)意識、完善各項檔案監(jiān)管制度、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)等方式。在新經(jīng)濟時代背景下對人力資源管理工作進行創(chuàng)新，以期為其他煤礦企業(yè)人事管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時代;煤礦;人力資源;管理工作

1新時期企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新存在的問題

1.1人力資源管理理念相對滯后

當前部分煤礦企業(yè)在開展人力資源管理中，管理理念較為滯后，不符合時代發(fā)展，甚至一些老牌企業(yè)對人力資源管理的認知依然停留在發(fā)工資、交社保和招聘人的層面，將更多的工作重心置于生產(chǎn)方面。由于管理理念較為陳舊滯后，也難以發(fā)揮人力資源管理在人才保障中的作用，企業(yè)內(nèi)部人力資源分配不平均，人才隊伍建設(shè)嚴重滯后，難以體現(xiàn)人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性和作用。

1.2員工積極性降低，團隊建設(shè)不穩(wěn)定

煤礦工作環(huán)境較為艱苦，尤其對于一線生產(chǎn)崗位而言，存在較高的風險性，需要員工以端正而積極的態(tài)度面對崗位工作。但是當前在開展人力資源管理中，員工的工作積極性難以充分調(diào)動，尤其處于一線生產(chǎn)崗位的人員，對待企業(yè)管理存在抵觸心理，員工隊伍流失嚴重，不僅危害企業(yè)正常生產(chǎn)運行，還會損害企業(yè)長期發(fā)展利益。

1.3企業(yè)日常培訓力度不足

員工培訓是人力資源管理的主要內(nèi)容，通過培訓可以提升員工隊伍的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、崗位技能和知識水平，進而為企業(yè)發(fā)展儲備人才。但是當前企業(yè)對員工培訓缺乏重視，不愿意投入大量的人力和物力資源，員工培訓存在走過場的弊端。同時，員工隊伍長期缺乏系統(tǒng)性培訓，難以獲得技能的發(fā)展，對企業(yè)長遠發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新十分不利。

2如何做好新時代煤礦人力資源管理工作

2.1建立健全社保管理制度

人力資源管理系統(tǒng)中社保管理的前提是有完整的社保管理制度和方法。有了完整的社會保險制度并按照規(guī)定采取實施才能提高企業(yè)社保管理的水平，更好地落實社保制度。但是目前為止煤礦企業(yè)的一些小微企業(yè)中沒有合理的崗位分類以及專門的服務(wù)部門，導致企業(yè)在進行社保管理工作時沒有專門的社保管理人員和工作流程。這些企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善相應(yīng)的社保繳納制度，建立健全社保管理制度，從而給企業(yè)員工帶來更大權(quán)益，行使社會職責，這對企業(yè)發(fā)展來說有百利而無一害。在完善和改進社保管理工作和機制的過程中可以建立專門的人力資源部門，實行專人專管，政務(wù)公開，公開辦公流程和制度，定期公開員工社保繳納情況。

2.2加強領(lǐng)導監(jiān)督與支持，建立健全社保運行機制

社會保險制度的實行不僅需要企業(yè)和員工的配合，還需要相關(guān)部門的正確領(lǐng)導、監(jiān)督和支持，需要建立健全社保管理機制，營造一個多層次、人性化的社會保障總基調(diào)。政府的支持第一個就是政策支持，有了相關(guān)的政策，企業(yè)和員工才能按照政策執(zhí)行。第二個是資金支持，資金支持是社保制度實行的必要條件。第三個是行動支持，政府出臺相關(guān)政策后不能不聽不看，要設(shè)立專門的工作組，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題和改進歷史遺留問題，要提高辦事效率，加強社保管理工作的落實與執(zhí)行力度。

2.3優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實行責任制度

煤礦企業(yè)需要重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將責任細化落實到個人，在保證管理權(quán)威性的同時，提升管理人員的責任感。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)該全面掌握自身人員配置的缺陷，并針對性地制定人力資源優(yōu)化配置目標，對人才結(jié)構(gòu)進行科學合理地創(chuàng)新。除此之外，煤礦企業(yè)還需要根據(jù)人力資源管理的實際效果，對制度體系進行不斷的調(diào)整。在儲備人才時，需要考慮不同崗位的要求，以確保物盡其用，人盡其能。完善的人力資源管理制度能夠有效調(diào)動員工的積極性和責任感，使煤礦企業(yè)高效履行自身職能。

2.4加強對人力資源管理體系的構(gòu)建工作

煤礦企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建為人員管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)管理層更重視人員管理工作的有效開展，結(jié)合單位實際情況和內(nèi)部資源建立健全相應(yīng)的管理制度。煤礦企業(yè)要重視人力資源管理專業(yè)水平的提高，建設(shè)素質(zhì)水平較高的專業(yè)團隊。落實到個人，促使管理人員各盡其職，加強交流與協(xié)作，提升人力資源管理的效率和質(zhì)量。

2.5健全工作監(jiān)管制度

任何工作開展都離不開規(guī)章制度的支持，人資檔案管理也不例外。應(yīng)在遵循國家法規(guī)基礎(chǔ)上創(chuàng)建利于自身發(fā)展、展現(xiàn)管理特色的檔案制度，引導檔案管理朝著制度化、標準化的方向發(fā)展。對此，應(yīng)健全工作監(jiān)管制度，從日常工作著手，該項工作基礎(chǔ)環(huán)節(jié)在于材料采集，這就要求從業(yè)者認真嚴謹對待。對于與歸檔要求不符的材料，管理者應(yīng)拒絕接受，并確保資料采集、輸出、節(jié)約都有臺賬可查。尤其在人才競爭激烈環(huán)境下，人才流轉(zhuǎn)頻繁，人資檔案更要做好傳遞工作，務(wù)必做到有跡可循。

2.6加快企業(yè)人力資源管理理念的更新速率

在市場經(jīng)濟體制下，煤礦企業(yè)面臨的行業(yè)競爭更加激烈，而想要在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則應(yīng)對予人力資源管理高度重視，引進先進的管理理念。首先，企業(yè)管理層要給予人資管理以重視，主動學習相關(guān)方面的知識，并且主動到國內(nèi)外先進企業(yè)中學習先進的管理理念;其次，人力資源管理作為一項專業(yè)性較強的工作，煤礦企業(yè)領(lǐng)導層要突破傳統(tǒng)觀念，積極引進專業(yè)化管理人才，充實人力資源管理隊伍;最后，人力資源管理部門的人員要積極開展管理創(chuàng)新，借鑒和參考先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身實際制定管理戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的合理性和時代性。

結(jié)束語

社保制度是一項切實有效的惠民制度，社保制度的實施與推廣關(guān)乎社會的發(fā)展與穩(wěn)定，社保管理工作更是對企業(yè)發(fā)展的考驗，想要解決這個問題就要在實踐中找出問題根源所在，從根源解決問題，要不斷發(fā)展和探索合理的工作機制，做到真正為百姓謀福祉。煤礦企業(yè)更要經(jīng)受住這份考驗，解決煤礦工人的后顧之憂。

參考文獻：

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