張羽菲

摘要：建筑工程與人民群眾的物質(zhì)精神生活有著極為密切的聯(lián)系，因此也是國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中著重關(guān)注的對象。而工程管理是建筑施工中必不可少的環(huán)節(jié)，為了確保工程項(xiàng)目的順利竣工，需要發(fā)揮管理的積極作用。本文圍繞建筑工程管理工作展開深入化的分析與討論，歸納總結(jié)了建筑工程管理中的常見問題，并提出相應(yīng)的解決對策和方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;對策方案

引言：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也為建筑行業(yè)提供著持續(xù)不斷的動(dòng)能。作為改善民生工程的一種，建筑工程不停地為城市化建設(shè)提供著保障，對人民的幸福指數(shù)具有著關(guān)鍵性的意義和價(jià)值。但我國的建筑工程管理一直以來觀念相對落后，存在著制度不健全的狀況，對建筑工程形成一定的阻礙。因此，有必要對工程管理問題展開更深層次化的探討與考證，將相關(guān)理論與實(shí)際聯(lián)合起來，做好相關(guān)研究工作，為推動(dòng)建筑工程質(zhì)量的提升做出最大努力。

一、建筑工程管理中的常見問題

（一）工程進(jìn)度控制方面

在工程管理的進(jìn)程中，進(jìn)度條是不可忽視的一項(xiàng)。以施工設(shè)計(jì)為依托，確定具體的時(shí)間進(jìn)度。對工程進(jìn)行全面性、綜合性的管理，將各項(xiàng)規(guī)劃控制在合理的工程范疇內(nèi)，在完全保障質(zhì)量的同時(shí)，也做好成本的控制。當(dāng)然，在工程進(jìn)度中也會面臨很多常見的問題。比如管理落實(shí)的不夠到位，對于項(xiàng)目管理，施工環(huán)境的評估缺乏一個(gè)整體的規(guī)劃，對于風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題沒有很好的把控，由于某方面的疏忽，導(dǎo)致對整個(gè)工程環(huán)節(jié)產(chǎn)生極為不利的影響。還有一些工程為了盲目的趕工期，完成任務(wù)，而并沒有考慮到成本這一項(xiàng)，無形中增加著費(fèi)用。所以說，工程進(jìn)度關(guān)聯(lián)到很多要素，需要做好計(jì)劃和控制。

（二）安全管理等方面的問題

建筑工程施工多為高空的露天作業(yè)，安全性是必須要得到保障的。不乏存在著一些危險(xiǎn)性比較大的工種，發(fā)生事故的概率也大了很多，尤其是近幾年工程事故頻發(fā)，也引發(fā)了人們的思考。由于安全管理的不得當(dāng)，極其容易給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來危害。所以要將人為操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)控制在最低，各項(xiàng)管理政策也要發(fā)揮到極致。

（三）工程質(zhì)量的常見問題

施工管理中也涉及到很多工程質(zhì)量的問題，比如建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)傾斜、錯(cuò)位、漏水以及部分倒塌等現(xiàn)象。質(zhì)量不合格就需要重新返工，浪費(fèi)時(shí)間和精力。導(dǎo)致諸多問題出現(xiàn)的根源在于質(zhì)量管理體制的不夠完善，經(jīng)營模式相對閉塞，存在一些疏漏的地方，違反市場規(guī)定和質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

（四）管理理念相對滯后

大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有充分重視管理理念，而是遵循“傳統(tǒng)粗放式”的邏輯，片面地追求經(jīng)濟(jì)效益。而且多數(shù)的工程都是以承包方式為主，具體到各施工環(huán)節(jié)時(shí)，很難做到有效且細(xì)致化的管理。

（五）缺少專業(yè)的創(chuàng)新型人才

縱觀目前建筑工程領(lǐng)域的人員結(jié)構(gòu)，大多數(shù)以勞動(dòng)密集型為主，而創(chuàng)新型的管理人才十分缺乏。一般來說，員工的自我約束能力相對較弱，雖能接受一時(shí)的管理，但管理活動(dòng)卻很難貫穿于整個(gè)施工建設(shè)的始終，也會留下相應(yīng)的安全隱患。

二、建筑工程管理中的對策探析

（一）做好管理工作，確保工程進(jìn)展有理有據(jù)

首先，一支科學(xué)且高效的工程管理素質(zhì)隊(duì)伍是保障工程進(jìn)度的先行條件，也是提高效率，節(jié)省時(shí)間的關(guān)鍵要素。一些項(xiàng)目成員的工作效率低，缺少團(tuán)隊(duì)意識和互助精神，使得人員的忠誠度不高，頻繁流動(dòng)，這樣不利于發(fā)揮到個(gè)人潛能，也會對工程管理造成階段性的麻煩。為此，在工程開始之初，就要選擇一支“能打硬仗”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，做好培訓(xùn)工作，簽署工程協(xié)議，落實(shí)責(zé)任制度，具體到每個(gè)崗位、每個(gè)人。另外，還要有分明的考核制度，對成員有獎(jiǎng)罰懲戒的政策。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，始終保持著與時(shí)俱進(jìn)的思維，不斷樹立全新的、人性化的管理理念。一方面保證工期、進(jìn)度能夠在既定的時(shí)間內(nèi)順利達(dá)成目標(biāo)，另一方面，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，還要有其它的計(jì)劃補(bǔ)充，做好進(jìn)度管理的把控工作，擬定一套科學(xué)的、詳細(xì)的進(jìn)度方案，包括勞動(dòng)薪酬分配、資金質(zhì)量管理、各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃落實(shí)等等，做到有規(guī)范可以依照。

（二）嚴(yán)控安全質(zhì)量，消除相關(guān)隱患

在建筑工程安全管理中，除了做好日常定期的安全檢查以外，還要制定小檢和大檢目標(biāo)，并對發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄，探討出針對性的解決建議。定期整改和監(jiān)督責(zé)任制度，盡最大可能性地消除安全隱患。此外，在施工現(xiàn)場，還需要對工人做好安全方面的宣傳教育，以發(fā)布通知、制定標(biāo)語等形式進(jìn)行展開，普及安全知識的教育，建立科學(xué)合理的施工組織。確?，F(xiàn)場計(jì)劃和工作程序的穩(wěn)定性，并嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。對于危險(xiǎn)性較大的特殊工種，我們將實(shí)行“持證上崗”政策，培訓(xùn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行實(shí)地操作。實(shí)施基于安全的技術(shù)交底制度，任何一道工序開展之前，都需要對安全技術(shù)工作以書面的形式進(jìn)行交底，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，施工人員需要認(rèn)真地貫徹并配合執(zhí)行。

（三）建立科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)管體系

一是建立科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理工作與各項(xiàng)職能銜接起來，形成一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，將責(zé)任工作落實(shí)，做到由點(diǎn)帶面，全方位開展。其次，要強(qiáng)化施工經(jīng)理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量放在最重要的位置上，同時(shí)建立施工質(zhì)量指導(dǎo)責(zé)任制，做到按照“具體工作專人負(fù)責(zé)”的原則，確保施工質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。除此之外，還要對市場準(zhǔn)入原則進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，必須具備相關(guān)要素以后，才可允準(zhǔn)開工。另外，施工方還需要具備工程相關(guān)的各種資質(zhì)，并在資質(zhì)范圍內(nèi)進(jìn)行施工活動(dòng)的開展，杜絕無證工程的出現(xiàn)。

（四）革新工程管理理念，加大重視和投入力度

優(yōu)化和改進(jìn)建筑施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑施工管理理念，以此來加強(qiáng)施工管理的時(shí)效性。很多建筑工程企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略了管理效應(yīng)。傳統(tǒng)觀念根深蒂固，在這樣的情況下需要對管理理念進(jìn)行革新，并認(rèn)識到管理對于成本縮減以及拓展長遠(yuǎn)利潤的作用和價(jià)值。

（五）引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

由于建筑施工管理對整個(gè)建筑工程的完成非常重要，所以需要專業(yè)人員未項(xiàng)目的順暢進(jìn)行保駕護(hù)航。人才短缺問題仍是一項(xiàng)迫在眉睫的發(fā)展任務(wù)。需要打通廣告渠道，招聘、引進(jìn)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，并制定系統(tǒng)化的培養(yǎng)方案，做好經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，為管理人員提供借鑒。

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