建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析

田力飛

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程建筑規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在此背景下，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是非常必要的。有關(guān)部門以及相關(guān)工作人員要從工程實(shí)際情況出發(fā)，通過完善施工管理機(jī)制，制定科學(xué)的管理辦法，從整體上保障工程施工質(zhì)量，從而更好地順應(yīng)當(dāng)前市場趨勢，滿足人們對房屋建筑的各項(xiàng)需求。

關(guān)鍵詞：建筑管理;質(zhì)量監(jiān)管;措施

引言

現(xiàn)如今，建筑一直是人們生活中的剛性需求，這也致使建筑頻繁出現(xiàn)在大眾視野。隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但是其中還是存在諸多弊端，尤其是在管理工作方面不斷出現(xiàn)問題，例如管理人員的綜合素質(zhì)不高，以及管理意識(shí)不強(qiáng)等，因此本文將深刻探究建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督的問題，找出應(yīng)對措施，為建筑提供更為安全的保障。

1建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理問題

1.1監(jiān)督管理體系待完善

由于監(jiān)督管理單位監(jiān)管水平不到位，惡劣的還出現(xiàn)了自主管理的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致我國建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理嚴(yán)重缺少統(tǒng)一性，極大影響了監(jiān)督管理工作的落實(shí)。并且，監(jiān)督管理體系不夠完善，少數(shù)監(jiān)督管理單位沒有組織專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，用來結(jié)合房屋施工的具體情況進(jìn)行策劃，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作極其缺乏統(tǒng)一性，并且安排監(jiān)督工作調(diào)度不到位，甚至少數(shù)工程沒有監(jiān)督監(jiān)管，使工程施工質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，給后續(xù)施工造成了極大的困擾。

1.2監(jiān)督管理力度不夠大

建筑行業(yè)的常見問題就是建筑施工質(zhì)量管理力度不到位。例如：建筑監(jiān)管力度不夠大，導(dǎo)致“農(nóng)民工工資收不到”“豆腐渣工程”等一系列惡性情況發(fā)生，最惡劣的情況就是企業(yè)在利益誘惑下，采用不合規(guī)格的材料，技術(shù)人員操作不夠規(guī)范等，致使施工工程中出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。由于監(jiān)管力度不夠，給社會(huì)造成惡劣的影響，擾亂建筑市場的發(fā)展。

1.3管理人員素質(zhì)待提升

監(jiān)督管理人員是監(jiān)督部門最重要的一部分，他們能在工程質(zhì)量中起到?jīng)Q定性運(yùn)用，但有少數(shù)人員自身素質(zhì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重干擾了監(jiān)督管理目標(biāo)的落實(shí)效果。監(jiān)督管理人員落實(shí)工作不到位主要體現(xiàn)在：①監(jiān)督管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量監(jiān)管時(shí)需要管理人員掌握法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)，所以需要監(jiān)督管理人員自身素質(zhì)要過硬，少數(shù)管理人員對所涉及的知識(shí)都存在盲區(qū)，不會(huì)靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí);②由于少數(shù)監(jiān)督管理人員對待工作馬虎大意，單純認(rèn)為施工方會(huì)嚴(yán)格遵循合同進(jìn)行施工，所以在工作時(shí)隨著應(yīng)付了事，影響監(jiān)督管理工作的質(zhì)量與效果。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化策略

2.1加大質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度

通過建立健全相關(guān)法律法規(guī)，明確工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，賦予其監(jiān)督權(quán)力，使各項(xiàng)工作能夠高質(zhì)量落實(shí)。為了促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作公平、公正、公開的開展，減少或者防止工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員濫用職權(quán)，要嚴(yán)格按照行政許可法相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的深化改革。從建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的角度分析，必須要注重加大質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度，聯(lián)合相關(guān)部門共同執(zhí)法，對違法企業(yè)嚴(yán)肅查處。以某企業(yè)為例，其在未辦理國有土地使用證和建設(shè)工地用地規(guī)劃許可證等基本建設(shè)程序的情況下，組織開展施工作業(yè)，屬于違法施工行為，嚴(yán)重?cái)_亂了建設(shè)工程市場，執(zhí)法部門通過對其查封，保障生產(chǎn)的安全。除此之外，要對質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展與落實(shí)情況，進(jìn)行全面考核與評估，掌握質(zhì)量監(jiān)督工作存在的不足，提出改進(jìn)與優(yōu)化的措施。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)

首先，要積極引入專業(yè)化人才，壯大質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍。通過引入人才的方式來提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的水平，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作得以優(yōu)化。其次，要加大人員隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。通過組織交流活動(dòng)或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)提升。以某次培訓(xùn)活動(dòng)為例，培訓(xùn)主要圍繞監(jiān)督工作的依據(jù)以及監(jiān)督抽查方式等內(nèi)容開展，具體為擾接地以及避雷引下線等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解，提醒相關(guān)工作人員注意極易產(chǎn)生的問題，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的嚴(yán)格把控，促進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，以免質(zhì)量問題的出現(xiàn)造成重大影響。最后，做好具體工作的開展控制。增強(qiáng)質(zhì)量管理工作人員的認(rèn)識(shí)，使其能夠圍繞建設(shè)和施工等多個(gè)方面落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任。在日常工作中，要全面排查，扎實(shí)落實(shí)監(jiān)督管理工作。深入建筑工程生產(chǎn)現(xiàn)場，對工程材料與人員等要素，進(jìn)行全面嚴(yán)格地檢查，切實(shí)保障建筑工程建造的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展情況，考核人員績效，調(diào)動(dòng)其積極性。

2.3建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化體系

當(dāng)前，社會(huì)信息化運(yùn)用較廣，但是我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作信息化水準(zhǔn)整體偏低。信息化時(shí)代，建筑工程領(lǐng)域也應(yīng)注重信息化發(fā)展，將信息化技術(shù)運(yùn)用到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，使質(zhì)量監(jiān)督工作高效、穩(wěn)步運(yùn)行。質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程中較重要的環(huán)節(jié)，其涉及面較廣、復(fù)雜性高、操作難度大，也促使信息化技術(shù)在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的進(jìn)一步應(yīng)用發(fā)展。同時(shí)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提升相關(guān)管理人員的信息化水平，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有力的保障。

2.4提高質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)人員素質(zhì)

在建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要具備專業(yè)的技能知識(shí)和高素質(zhì)，這樣才能在建筑工程中發(fā)現(xiàn)問題，然后快速、有效進(jìn)行處理，只有質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)不斷提高，才能確保工程質(zhì)量不斷提高。因此就需要建筑企業(yè)單位對質(zhì)量監(jiān)督管理人員進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，定期組織質(zhì)量監(jiān)管人員開會(huì)，交流出現(xiàn)的問題，研討相關(guān)快速、高效的解決方法，使相關(guān)人員專業(yè)技能水平潛移默化間得到提升。同時(shí)在對外選拔人才階段，也要慎重、仔細(xì)選擇任用人才。此外質(zhì)量監(jiān)督管理人員自身也要不斷學(xué)習(xí)提升，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新相關(guān)監(jiān)管技術(shù)和手段，與其他相關(guān)管理部門進(jìn)行深入交流，研討創(chuàng)新方案的可行性和實(shí)施效果，對于態(tài)度懶散、消極工作的相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)批評處理，以避免影響質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

2.5加強(qiáng)工程管理理念創(chuàng)新

在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工單位對質(zhì)量管理工作不斷引起重視，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理工作不斷創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變原有陳舊的工作理念。工程管理理念將決定工程管理人員行動(dòng)，但是在創(chuàng)新模式的推動(dòng)下，管理人員能夠明確自身的職能，充分分析當(dāng)下市場的需求，不斷更新自身管理理念，進(jìn)而形成現(xiàn)代化的管理模式。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員，確保施工人員利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工作，同時(shí)還能掌握工程項(xiàng)目的情況，不僅能夠提高工程的整體效率，還能對工程事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。在創(chuàng)新管理模式的視域下，管理單位應(yīng)樹立正確的管理觀念，針對建筑施工過程中的工程質(zhì)量以及施工安全等問題進(jìn)行有效處理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

結(jié)束語：

建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，監(jiān)理單位應(yīng)注重管理人員專業(yè)水平的提升，使其能夠抓住不同工程的監(jiān)督管理重點(diǎn)，并運(yùn)用一定的管理技巧，促進(jìn)監(jiān)督管理工作的高效實(shí)施。從現(xiàn)階段建筑施工管理的情況來看，其中還存在很多問題，從這些問題出發(fā)，有針對性地制定相關(guān)管理策略，才能夠真正推動(dòng)建筑工程和諧發(fā)展。

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