張祥

摘要：現階段，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得社會各界對建筑工程建設的要求越來越嚴格。在建筑工程建設過程中涉及的內容很多，特別是在編制建筑工程造價預算時，容易受到多種因素的影響，進而增加建筑工程投資成本，阻礙建筑業(yè)的進一步發(fā)展。因此，建筑行業(yè)需要加強項目成本預算管理的重要性，采取合理有效的措施，把握成本預算控制的重點，提高建設項目的質量水平，從而確保項目建設水平能夠滿足社會的要求和標準，從而實現建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;成本預算;控制措施;分析

1工程造價預算控制在建設項目施工中的重要性

在整個工程項目中，項目成本預算控制是一個重要的組成部分，發(fā)揮著重要的作用，包括以下幾點：①在工程項目的施工過程中，合理、科學的項目成本預算可以保證項目的順利進行和實施。②為了避免工程項目設計變更和返工的不完善所帶來的更多問題，施工企業(yè)必須做好項目成本的預算管理和控制。③工程造價控制中一旦出現一些不合理的現象，就會增加工程建設的總投資，直接影響到施工企業(yè)的經濟效益，將嚴重阻礙建筑企業(yè)走向穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的腳步。④在建設過程中，合理科學的工程造價將直接影響到建設項目的整體盈利能力。⑤建立成本控制制度，合理調配資金投入順序，使造價控制更趨規(guī)范化，減少項目成本投入。

2工程預算在成本控制中應用存在的問題

2.1預算和計算不準確

結合我國建設項目成本預算控制活動的實際情況，存在許多項目成本預算編制精度不夠，導致整個預算體系的合理性不高，難以在建設項目中全面實施。一方面，由于預算控制的信息技術集成不足，整個過程中存在諸多人為因素，不可避免地導致一些預算錯誤;另一方面，BIM技術、大數據技術等新的信息手段在許多建設項目成本預算控制系統(tǒng)中的應用不到位，導致預算分析效率低下，存在一定的誤差。

2.2預算編制方法的錯誤

房屋建筑工程在預算編制時，預算設計人員通常根據施工設計圖紙的規(guī)定和相關國家標準及企業(yè)定額計算規(guī)則的參考計算工程量，由于部分設計預算人員的專業(yè)素質，工程量計算一般不按計算規(guī)則計算，通常設計預算人員會根據以往經驗估算混凝土等建筑材料的含量，使工程量一般不是特別準確，對整個建筑工程造價預算的準確性會產生一定的影響，可能會造成建筑工程造價的同時，對整個建筑工程預算收入的影響，造成預算與實際施工現場支出之間的差距，造成收支不平衡。

2.3多變的市場經濟

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境日益復雜。任何意外情況都可能導致相關項目的價格發(fā)生變化。在這個市場經濟中，市場上的各種材料都受到市場需求的影響。建筑工程在施工中需要大量的建筑材料，如果預算的市場價格與實際采購價格存在偏差，一旦原材料略有增加，就會導致項目預算大幅增加，預算與實際會有較大偏差，造成預算短缺等現象。嚴重影響預算效果，給施工企業(yè)帶來額外的經濟損失。

2.4管理不足

目前，我國建筑工程管理經驗相對較少，職業(yè)經理人短缺。因此，無論是項目成本預算還是其他問題，都缺乏相應的制度規(guī)范，管理規(guī)定不明確，管理者缺乏管理意識。同時，建設項目各方面缺乏有效的管理，使得問題越來越嚴重。當企業(yè)的項目成本超過預算時，相關管理者忽視了管理的重要性，在預算和施工中處于極大的劣勢，導致項目預算偏差較大，增加了投資成本。企業(yè)對工程造價人員的管理不到位，報價人員對自身的約束能力差，在預算中出現錯誤，相關數據判斷錯誤，進而導致整個預算結果不切實際，缺乏合理性。

3工程造價控制策略

3.1完善工程造價預算編制

編制工程造價預算的能力是提高影響控制成本預算的基礎。因此，需要改進準備工作。首先，必須根據對象的各種數據和條件，將成本預算納入工作場所的具體要求，以便在不偏離事實的情況下產生情況。其次，計算工程總造價必須科學、準確、詳細描述計算建筑工程造價預算的組成。在這一點上，復雜性和多樣性至關重要，因此有必要使工程量計算采用更先進科學技術手段，是復雜的工程量計算簡單化，計算方法更趨簡單和合理，并仔細采用計算機進行科學化管理及計算。這在當前預算流程的預算

編制階段也非常重要。因此，在任何情況下，成本預算的編制都可以視為整個建設項目的核心。選擇合適的成本經理來幫助管理此問題，并及時提供有關任務（如成本估算）的關鍵信息。

3.2提高工程造價人員的綜合素質

眾所周知，建設項目成本預算管理是一項非常專業(yè)和復雜的工作，成本預算人員的綜合素質相對較高。在建設項目成本預算管理中，要求從業(yè)人員具有很強的專業(yè)基礎理論，以及充分掌握建筑材料和施工設備等市場分析能力，嚴格按照建設項目成本預算管理的內容及相關制度，有序的開展成本預算工作，在最大程度上提高建設項目成本預算的準確性。同時，施工成本預算需要具備一定的應急處理能力，面對問題可以從多個角度出發(fā)，以降低施工工程成本為目標，最大限度地提高施工企業(yè)的經濟效益。

3.3嚴格控制工程變更

在工程建設過程中，受許多內外因素的影響，容易發(fā)生變化，也容易影響成本預算管理。如果項目發(fā)生變化，應首先確定原成本是否可行;如果與實際情況不符，需要及時調整，以促進預算控制的合理性[3]。同時，在項目管理過程中，根據相關標準，嚴格控制項目成本調整和審批力度，確保成本預算制度在施工全過程的實施，防止工程變更對成本預算控制產生不利影響。最后，預算編制與成本管理水平、成本管理人員自身素質密切相關，施工單位必須采取有效措施促進成本預算管理人員素質的提升，如可以定期組織控制管理人員培訓、研討會活動、工作經驗等分享活動，使管理人員相互溝通，實現共同進步，也可以邀請或介紹專業(yè)人員，向其他管理人員傳授與成本預算相關的知識，加強管理人員對自身工作重要性的理解，進而建立一支高素質、專業(yè)化的成本預算管理隊伍，為建設項目預算管理的順利實施提供保障。

3.4轉變觀念，注重全過程成本管理措施

注重管理理念的轉變，強化全過程管理措施，是項目成本管理控制的核心。工程造價控制與管理是在項目決策階段、設計階段、施工階段和實施階段進行控制，嚴格按照《工程造價管理辦法》的規(guī)定進行，并根據項目進展情況隨時糾正問題，確保項目管理目標的順利實現，爭取在項目建設過程的各個階段都能順利進行，人力、物力、財力資源從而取得良好的產出效果，每個階段的造價控制都必須相互聯(lián)系，建立一套完整的工程造價管理控制措施，保證工程造價管理控制措施實施后的后續(xù)審查，確定工程造價結算和標準化管理如何進行再次應用，發(fā)揮其社會效益，也是工程造價管理的重點。在工程造價決策內容上，應根據多方面的內容實現動態(tài)管理。提高成本的準確性和準確性，采用最優(yōu)設計方案實施動態(tài)管理，根據企業(yè)現階段的管理內容進行決策。為了保證后續(xù)工程建設過程中涉及的人力資源要素的整合過程，從實現其工程建設經濟可行性考慮，要注重全過程工程造價管理，掌握動態(tài)工程造價控制的內容。

4結論

建筑業(yè)與民生息息相關，保證建筑工程質量對工業(yè)發(fā)展具有積極影響。為了保證建筑業(yè)的社會影響力，加強施工成本管理可以有效地維護企業(yè)的經濟效益，提高工程項目的整體質量，保證建筑的應用價值。因此，施工企業(yè)必須做好工程造價控制工作，有效處理施工各階段存在的問題，為我國建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

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[3]馬倩.建筑工程造價預算的控制措施探討[J].四川水泥，2017（10）：

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