費(fèi)曉琴

摘要：當(dāng)前，城市中高層建筑居多，而對(duì)工程開展造價(jià)管控期間，高層建筑電氣安裝工程造價(jià)管控在其中屬于非常重要組成部分，其有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但因工程本身所涉及施工內(nèi)容多，而且施工周期較為漫長，為保證工程造價(jià)控制科學(xué)合理。企業(yè)自身應(yīng)轉(zhuǎn)變自身管理思想與觀念，增強(qiáng)對(duì)造價(jià)管控的重視，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格管控，以提升管控效果的同時(shí)，為企業(yè)與客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的效益與體驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：高層建筑;電氣安裝工程;造價(jià)控制

引言

電力是當(dāng)前人們生活、工作中不可缺少的組成部分，而電氣安裝工程質(zhì)量，直接關(guān)系到建筑后期運(yùn)行，以及人們使用期間的效果。而且在當(dāng)前時(shí)代不斷發(fā)展的背景之下，人們的生活品質(zhì)不斷提升，對(duì)于建筑電氣安裝工程的要求，也隨著時(shí)間的推移不斷增加，為保證電氣安裝工程質(zhì)量，以及滿足人們對(duì)電力的各項(xiàng)需求，電力工程在功能、數(shù)量等各個(gè)方面持續(xù)增長，而這時(shí)工程造價(jià)控制難度也隨之不斷提升。為確保高層建筑電氣安裝工程造價(jià)能夠在可控范圍內(nèi)，相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，采取科學(xué)有效的方式，以提升對(duì)高層建筑電氣安裝工程造價(jià)。

1高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.1合同管控不到位

由于現(xiàn)階段城市化建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，城市中建筑類型也逐漸向著高層建筑邁進(jìn)，以此達(dá)到充分利用城市土地資源的目的。雖然其具有提升土地利用率的作用，但這類建筑本身需要投入大量資金的同時(shí)，所需要的材料、設(shè)備種類繁多，而且施工難度相比于其他工程來說，難度更大。而進(jìn)行電氣安裝工程施工，同樣也會(huì)受到各類因素的影響，如地質(zhì)、氣候、地貌等外界因素，為保證施工質(zhì)量的同時(shí)，確保員工安全，以及工程施工順利，則需要所有參與工程的施工團(tuán)隊(duì)之間，做好溝通與交流的同時(shí)，協(xié)同合作，共同針對(duì)工程開展工作，以保證工程能夠順利完工。但因這兩者單一者都會(huì)存在問題，而這兩者在一起開展施工，所存在的問題繁雜多樣。而且進(jìn)行電氣施工期間，工程管理人員對(duì)工程合同的管控重視度不足，對(duì)其了解程度存在欠缺，而相關(guān)合同編制人員很容易在對(duì)合同編制期間，其內(nèi)容存在諸多缺陷與漏洞，這直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可能會(huì)影響到企業(yè)信譽(yù)。另外，造成相關(guān)合同存在問題，也可能是因?yàn)閱T工對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不夠熟悉，從而導(dǎo)致合同中存在諸多漏洞，這直接影響到工程的正常開展。

1.2信息化管理較為落后

雖然在當(dāng)前信息技術(shù)與設(shè)備等十分盛行，也逐漸被各個(gè)行業(yè)所廣泛應(yīng)用，但傳統(tǒng)造價(jià)管理模式，已經(jīng)無法跟上當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，尤其是在工程造價(jià)管理方面。而企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到這一重要性，逐漸對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化與更新，也逐漸研究出相關(guān)軟件與技術(shù)，以提升工程造價(jià)管理質(zhì)量與效果。但實(shí)際開展工程造價(jià)管理期間，工程造價(jià)依舊存在不少問題，需要相關(guān)人士進(jìn)行改革與優(yōu)化，其中就包含企業(yè)自身思想觀念較為落后，組織靈活度也存在一定缺陷，這對(duì)于工程開展造價(jià)管理而言，造成一定的難度。另外，從事相關(guān)信息數(shù)據(jù)采集工作人員，其自身能力不足，而且相關(guān)信息采集工作并未制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度，這也是導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)采集存在問題的根本，同時(shí)也阻礙行業(yè)的發(fā)展。

2加強(qiáng)高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制

2.1完善與規(guī)范相關(guān)合同管理

合同制定目的，是降低后續(xù)工程施工期間，各部門之間出現(xiàn)矛盾，而影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。所以企業(yè)管理人員其自身需要樹立正確的合同管理意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)合同管理重視度。另外，對(duì)合同開展管控工作人員，應(yīng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)與理解的同時(shí)，能夠靈活運(yùn)用相關(guān)規(guī)章制度，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理對(duì)企業(yè)合同進(jìn)行分析與制定，以提升合同質(zhì)量與效果。同時(shí)在制定合同期間，企業(yè)自身還需要制定合同審核管理制度，在制度中需要明確員工的職責(zé)與任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同履行期間的監(jiān)管工作。在此過程中，管理人員還需要對(duì)所簽訂合同進(jìn)行分析與研究，收集對(duì)自己有利的部分信息數(shù)據(jù)、資料等，并針對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行分析，提出相關(guān)索賠方案，并將索賠方案明確化，以降低出現(xiàn)反索賠的情況發(fā)生。

2.2科學(xué)借助信息化開展工程造價(jià)管理

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)形式的造價(jià)管理，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)此，相關(guān)部門應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并合理運(yùn)用信息技

術(shù)的方式，開展工程造價(jià)管理，以提升管理質(zhì)量與效果，而這是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。借助信息化開展工作期間，應(yīng)加強(qiáng)信用公開制度，以及信用等級(jí)評(píng)定制度，盡可能讓其實(shí)現(xiàn)透明化，達(dá)到公平公正公開的目的，在此過程中，可以借助信息技術(shù)的方式，構(gòu)建屬于自身的信用數(shù)據(jù)庫，銅焊絲構(gòu)建一個(gè)全國性的建筑信用控制網(wǎng)絡(luò)，以提升信用公開透明度，同時(shí)來約束建筑行業(yè)中，各大企業(yè)在開展項(xiàng)目施工期間，所采取承包行為，以提升工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)借助信息化技術(shù)的方式，構(gòu)建相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，并提升其共享能力，以促進(jìn)造價(jià)信息化管控效果與質(zhì)量。

2.3充分落實(shí)施工方案的組織審核

因高層建筑電氣安裝工程施工，不僅操作工序繁雜多樣，而且危險(xiǎn)系數(shù)較高，為保證工程順利進(jìn)行，同時(shí)確保工程質(zhì)量，增強(qiáng)工程施工方案的制定，并且在方案中明確施工工藝的各項(xiàng)要求，以提升管理效果與質(zhì)量。因此，相關(guān)部門在制定相關(guān)施工方案期間，應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場實(shí)際情況有一個(gè)全面且深入了解的同時(shí)，還需要認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)技術(shù)操作手法，并分析工程施工期間，可能影響工程的因素，制定相應(yīng)解決策略等，在以分析結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)工程制定科學(xué)有效施工方案。并在方案制定完成后，為保證方案科學(xué)合理，同時(shí)降低因其中存在失誤，或是因?yàn)閿?shù)據(jù)存在偏差的可能性，而影響后續(xù)工程施工，以及客戶體驗(yàn)感，所以在方案制定完成后，應(yīng)針對(duì)的方案進(jìn)行分析綜合分析之后，確定方案并未存在問題，并保證方案適宜當(dāng)前工程所需，這樣才可將方案投入到工程中使用，并且將制度充分落實(shí)到工程之中，以提升管理效果，進(jìn)而促進(jìn)工程穩(wěn)定開展。

2.4增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)

員工自身能力的高低，直接影響到高層建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量，所以對(duì)高層建筑電氣安裝工程開展造價(jià)管理期間，員工能力與素質(zhì)的高低，有著至關(guān)重要的作用。因此，相關(guān)部門應(yīng)重視對(duì)員工能力的培養(yǎng)，通常情況下，所采取的方式為定期專業(yè)培訓(xùn)的方式，在培訓(xùn)過程中，提升員工專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還需要教導(dǎo)員工相關(guān)新型技術(shù)，以促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，同時(shí)還需要培養(yǎng)員工樹立正確的價(jià)值觀、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、崗位意識(shí)等，以確保員工實(shí)際開展操作期間，能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作的同時(shí)，保證最終施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期效果。除此之外，還應(yīng)在招聘相關(guān)專業(yè)人士期間，不僅需要員工具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能，還應(yīng)具備一定工作經(jīng)驗(yàn)等，而相關(guān)部門需要在新員工正式開展工作之前，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)與技能的崗前培訓(xùn)，以幫助員工能夠快速進(jìn)入工作。通過增強(qiáng)員工能力，以提升電氣安裝工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為提高高層建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，實(shí)際對(duì)高層建筑電氣安裝工程開展施工期間，由于其本身是一項(xiàng)施工復(fù)雜性較高的工程，而且其所涉及的施工內(nèi)容繁雜多樣，為保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)工程穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)對(duì)工程實(shí)行全過程造價(jià)控制工作，以此達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。在此背景之下，企業(yè)需要不斷完善管理制度，合理借助信息技術(shù)等方式，以提升高層建筑電氣安裝工程造價(jià)管控效果，針對(duì)管控期間所存在的問題，制定相應(yīng)解決策略，以保證管控效果，進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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