孫田

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程依然存在一些嚴重的質(zhì)量問題，不僅會嚴重削弱建筑物的安全可靠性，也會產(chǎn)生一系列的事故隱患，繼而造成大量人員傷亡。因而對建筑工程質(zhì)量安全進行全面有效的監(jiān)督管理，是一種必要的監(jiān)管手段和有效方法。要提升建筑工程施工技術(shù)的管控效果，強化建筑工程質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量符合標準要求，提升建筑的安全性。基于此，本文便對建筑工程中，質(zhì)量管理的通病進行分析，同時提出有效的防治對策。重點研究建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中突出的問題，并提出相應(yīng)的改進對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理;分析

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高和城市化進程推進速度的不斷加快，居民對于相關(guān)工程質(zhì)量標準逐漸提出了更高的要求，這也是時代發(fā)展的客觀要求，相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門需要提升自身專業(yè)水平和相關(guān)管理能力，為我國建筑業(yè)的科學(xué)和穩(wěn)定的發(fā)展提供一個良好的保障。

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的社會價值

1.1 控制工程整體質(zhì)量

隨著人們對建筑業(yè)及其工程施工質(zhì)量提出了更高更多的要求，其中工程質(zhì)量監(jiān)督管理越發(fā)成為建筑工程得以開展和落實的首要問題，不僅僅是為了滿足人們的各種實用性需求，更多的是全面保障建筑物的安全穩(wěn)定性和可靠性。

1.2 創(chuàng)新工程項目管理理念

隨著各種新型建筑施工技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，建筑業(yè)和建筑工程質(zhì)量管理面臨著不得不接受的改革和創(chuàng)新。通過大膽的探索和積極的創(chuàng)新，構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理新理念，對建筑工程整個過程實行全過程、全方面的質(zhì)量管理。

1.3 排除安全隱患，保障工程效益

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要目的就是最大化排除和減少可影響建筑工程和建筑物整體質(zhì)量的安全隱患，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理并非只針對人或物（包括機械），而是針對建筑工程中人、機、料、環(huán)、法等所有的資源，使各項資源都始終處于安全可靠、有序穩(wěn)定的狀態(tài)。

2建筑工程領(lǐng)域施工常見的通病

2.1 材料質(zhì)量問題

在開展建筑施工的過程中，材料質(zhì)量是直接影響施工效果的因素之一。在材料質(zhì)量管理中，最容易出現(xiàn)三種問題：首先，材料造假問題猶在，一些采購人員在材料的選擇過程中，很難當(dāng)下判斷材料質(zhì)量，極易將劣質(zhì)材料帶入施工現(xiàn)場;其次，在采購的過程中，采購員存在私心，受利益驅(qū)使和一些供應(yīng)商達成關(guān)系，沒有嚴格遵循施工規(guī)范和標準制度完成材料選購，造成材料質(zhì)量存在隱患，增大了施工成本，影響了施工質(zhì)量;最后，監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不足，在開展施工時，由于監(jiān)管部門缺少技術(shù)標準，造成施工材料與施工工序缺乏契合，導(dǎo)致材料的浪費，甚至?xí)霈F(xiàn)返工，影響施工工期。

2.2 施工管理方案不夠科學(xué)

科學(xué)的施工管理方案是保障施工工序能夠正常運行，施工質(zhì)量符合標準要求的有效手段?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)的施工企業(yè)都將重點放在了施工上，對管理的重視程度不夠，造成施工管理工作浮于表面，無法深入落實。還有一些企業(yè)對于施工管理方案的監(jiān)管力度不夠，造成方案不科學(xué)，管理效果差強人意。

2.3 沒有科學(xué)合理的管理體系

相關(guān)的工作人員通過對房租建設(shè)工程的施工過程進行了解，制定了具有針對性的安全管理工作方案，而且精細到每一步，切實保證安全管理工作的質(zhì)量，避免安全隱患。在進行施工的過程中，相關(guān)工作人員的責(zé)任重大，必須嚴格按照標準對施工單位的管理能力進行檢查和監(jiān)督，確保施工管理人員的人數(shù)齊全，全面檢查工程中使用的機械設(shè)備，工程中需要的施工材料必須滿足質(zhì)量要求，不可以偷工減料。施工的進行嚴格按照國家的規(guī)范和施工標準要求，這是必需的標準。除此之外，還有定期開展有效的安全防護措施工作，檢查工程建設(shè)是否有事故應(yīng)急措施的進行，在工程的施工安全管理工作中，這些至關(guān)重要，是不可減少的步驟。

2.4 建筑施工項目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在建筑工程施工中，管理人員的專業(yè)水平直接關(guān)系著管理效果。但一些企業(yè)對管理工作的重視度不夠，往往從施工人員中挑選管理人員，這些人管理經(jīng)驗不足，管理水平不高。還有一些企業(yè)聘用的管理人員沒有真正接觸到施工層面，紙上談兵，造成管理與施工脫節(jié)。只有提升管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好地發(fā)揮管理效果。

2.5 機械設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

在建筑工程施工中，需要使用到大量的機械設(shè)備，這些設(shè)備的購買和使用也是施工成本中的一部分，因此在施工質(zhì)量管理中，也要做好機械設(shè)備的管理工作。在實際的工程開展中，施工企業(yè)有專門的設(shè)備管理方案和管理人員。盡管如此，還是會出現(xiàn)設(shè)備問題，影響到工序的正常開展，嚴重時會威脅到操作人員的生命安全。因此要在施工管理中，做好機械設(shè)備的管理工作，避免管理流程化、表面化。

3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作

3.1提升技術(shù)水平

在提升施工技術(shù)水平方面，很多企業(yè)都會在工程開展之前，進行一周到一個月的崗前培訓(xùn)，讓施工人員能夠了解工程項目的情況，學(xué)習(xí)施工方面的專業(yè)知識，掌握先進的施工技術(shù)。與此同時，還有一些企業(yè)會在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不定期組織技術(shù)交流會，讓老員工分享施工經(jīng)驗與工作心得，讓新員工能夠了解到工作中的不足，進行有效改進。在建筑工程項目開展過程中，一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都將影響到整個項目的施工質(zhì)量。因此一些企業(yè)會提前組織一些活動，對技術(shù)要求高的步驟進行訓(xùn)練，譬如放線測量、質(zhì)量檢測以及風(fēng)險分析等。讓技術(shù)以及管理人員能夠通過實際的操作來了解施工中可能出現(xiàn)的問題，不斷提升施工精準度，保障施工質(zhì)量。這樣的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式，能夠更好地提升施工人員和管理人員的風(fēng)險意識，工作責(zé)任心也會有所提升。

3.2加強材料管理

為了更好地提高房屋建筑施工質(zhì)量，還需要有效地提高施工材料的質(zhì)量。第一，需要建立完善的材料管理和周轉(zhuǎn)制度，從而更好地加強對于材料的管理，減少不必要的材料浪費，提高材料的利用效率。第二，做好材料的采購工作。針對不同的房屋建筑梁工程需要合理地采購相關(guān)型號的材料，在采購過程當(dāng)中需要考慮到材料的各種性能參數(shù)，對于廠家的相關(guān)信用也進行一定的考察，從而保障所采購的材料能夠滿足建筑的需要。第三，需要做好材料的測試工作，對于材料的相關(guān)指標進行實際的試驗，判斷相關(guān)指標能夠滿足相關(guān)施工要求。通過抽樣試驗?zāi)軌蚺袛嗖少彶牧鲜欠翊嬖谫|(zhì)量問題。只有保障了材料的質(zhì)量，才能夠更好地保障施工質(zhì)量。第四，做好新型材料的應(yīng)用。傳統(tǒng)的一些材料很難滿足建設(shè)的需求，需要不斷應(yīng)用新型材料，從而更好地提高施工質(zhì)量。

3.3加強質(zhì)量監(jiān)管

為了更好地提高房屋建筑梁工程的施工質(zhì)量，還需要加強對于房屋建筑梁工程的監(jiān)督。因為房屋建筑梁工程涉及很多項目，監(jiān)管必須要從施工前期就開始。需要加強對于施工材料、施工技術(shù)以及施工過程的監(jiān)管，判斷施工步驟是否按照相關(guān)規(guī)范進行施工，保障每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都要滿足相應(yīng)的要求。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，就要反饋給施工方，讓他們能夠及時進行改正，從而更好地保障施工質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的要求。監(jiān)管的目的在于發(fā)現(xiàn)問題，而不是處罰，只有在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，才能夠更好地保障最終施工的質(zhì)量達到相應(yīng)的要求。

3.4加大工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度

建筑項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作對提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義，因此在建筑項目施工前期相關(guān)管理人員應(yīng)對所有施工設(shè)備、施工原材料進行嚴格的功能檢查和質(zhì)量檢測，相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各種現(xiàn)場施工影響因素，對現(xiàn)場施工的具體工作進行嚴格的管理。在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負責(zé)和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場的安全施工工作，并根據(jù)建筑項目安全管理機制及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全問題。在建筑工程項目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴格檢查和判斷所有建筑物的施工質(zhì)量和使用壽命，一旦施工建設(shè)項目產(chǎn)品具有任何質(zhì)量問題的都要及時聯(lián)系相關(guān)施工單位部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外為了強化建筑項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的項目組織管理機構(gòu)，明確建設(shè)項目主要負責(zé)人和項目管理人員的具體職責(zé)，確保項目管理工作有序和規(guī)范的進行，相關(guān)管理人員要綜合分析各個建設(shè)項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置，相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對相關(guān)施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3.5建立完善的管理制度，加強成本管理

為了不斷提高我國建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制水平，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，并通過有效地落實相關(guān)管理制度來不斷提高我國建筑項目的施工質(zhì)量。首先相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)施工項目的實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立新型的管理理念，從而為工程管理提供制度保證，使項目從管理層到現(xiàn)場施工都有完整的監(jiān)管依據(jù)，其次相關(guān)企業(yè)在進行管理制度的建立和完善的過程中要堅持公平公正的原則，并使用有效的管理制度來杜絕施工過程中的徇私舞弊、偷工減料等行為，從而為工程的質(zhì)量管理提供保證，也在很大程度上提升了建筑工程的整體質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的成本控制管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。在成本控制管理中應(yīng)重視成本預(yù)算管理，綜合考慮從施工前、施工中到后期的成本控制，并根據(jù)準確的成本預(yù)算做好施工中的成本管理，從而有效的提升項目工程管理的效果。

3.6嚴抓工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)

在完善工程質(zhì)量監(jiān)管工作的過程中，工程監(jiān)管單位必須嚴格遵循本行業(yè)的規(guī)章制度，并針對實際的施工要求建立獎懲制度，確保建筑單位方面和承包方可以受到規(guī)則的約束，加強成本控制和安全管理。與此同時，一旦質(zhì)量問題和安全事故發(fā)生，將會導(dǎo)致建筑企業(yè)和監(jiān)理單位的名譽受損，所以企業(yè)方面既要重視事故后的嚴肅處理和損失補救，同時更要重視對質(zhì)量問題的事前防控，秉持防患于未然的理念，做好施工前的檢查工作，消除安全隱患。比如說，對于一些在既往案例中易發(fā)生質(zhì)量問題的場所以及一些危險系數(shù)較高的施工區(qū)域，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須全程跟進，邊查邊改，在第一時間消除安全隱患，杜絕不安全因素潛藏的可能。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程開展過程中，如果不能有效解決技術(shù)通病，項目施工的質(zhì)量就會失去保障。因此在建筑工程施工中，需要管理人員重視技術(shù)通病問題，考慮到影響施工質(zhì)量的各方面因素，制定行之有效的解決方案。在開展建筑工程施工管理的過程中，要強化施工材料的采購與管理，做好施工技術(shù)的有效監(jiān)督，同時施工企業(yè)要強化對管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提升管理人員的管理水平。簡單來講，可通過幾方面強化建筑工程施工質(zhì)量，首先規(guī)范施工隊伍，強化施工隊伍的培訓(xùn);其次強化施工技術(shù)，嚴格按照施工標準要求開展;最后強化管理人員的培訓(xùn)工作，將責(zé)任落實到個人，不斷提升管理質(zhì)量。

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