張喬列

摘要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們慢慢開始將信息技術逐步應用到企業(yè)建筑工程的管理中，進而體現(xiàn)出新技術對建筑行業(yè)發(fā)展的導向作用，出現(xiàn)的問題也不少，如：現(xiàn)如今信息化技術的普及性不夠高、信息技術的應用范圍較低、建筑工程管理信息化意識較弱、信息化管理人才與設備的缺失等等。在措施方面應做到：推動信息化層次的應用、加強統(tǒng)一建筑工程管理的信息化應用、促進信息化在建筑工程管理中的適應能力、積極招攬人才，創(chuàng)建先進設備等。根據(jù)不同的問題找出不同的解決方式，立足實際，從現(xiàn)有的問題進行深入探討，發(fā)揮信息化的作用，從而提升建筑工程的管理水平。

關鍵詞：信息化技術;建筑工程;管理能力

引言

隨著近些年來的社會進步和科技發(fā)展。各行各業(yè)在發(fā)展過程當中都取得了不錯的成效。新技術的問世、有組織的管理、高效的合作平臺都已經(jīng)成為當今企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。在建筑行業(yè)領域同樣如此，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程當中，工程管理趨于現(xiàn)代化和信息化發(fā)展模式可謂建筑行業(yè)的中流砥柱。正是在這樣的大環(huán)境下，建筑工程管理工作的有效開展已經(jīng)成為當今發(fā)展的重要趨勢。在實現(xiàn)信息化發(fā)展和應用的同時也存在著多種多樣的問題，完善工作仍需努力。

1工程信息化管理概述

信息化管理的概念是指具體的工作事務進行整理表示分析，即利用完備體系進行明確計量、科學分析、精準定性后整理分析呈現(xiàn)，在通過報表數(shù)據(jù)最后加以記錄、查找、匯報、公示及存儲的過程。區(qū)別于大眾認知的工程項目管理，工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，卻只限于項目執(zhí)行期的工作，只需要工程人員按照設計圖紙和國家強制性標準、規(guī)范，精心組織，仔細施工。工程信息管理需要多節(jié)點、多部門、多學科相融合進行綜合全面的管理，其涉獵范圍廣泛、一般工作量較大、而且信息的流量大且制約性強。它不單包括施工過程中，還涉及的管理內容全過程。工程信息管理的目的是得到具有一定可視化的工程信息，起源于建材行業(yè)卻不僅僅只對這一行業(yè)有益，包羅萬象的工程信息，其存在為工業(yè)品銷售提供了方向，隨著其不斷發(fā)展工程信息的存在已對整個工業(yè)品領域都具有非常的指導性價值。隨著現(xiàn)代工程規(guī)模的不斷擴大和互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展，每一項管理活動，都離不開對某種信息的處理工作。大數(shù)據(jù)時代的信息與人類現(xiàn)有的地質內所存儲的石油能源、可利用的物質一樣，都是經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，被各國爭先搶占，工程信息亦如是。與任何一個社會活動相同，工程信息管理活動也不是孤立的存在，而是相互依賴、相互制約。信息隨著時代的發(fā)展變得越來越復雜與繁重，而信息的加工和整理卻在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性仍停滯不前需加以提高，外加之工程信息因其龐雜而豐富的特點，因此迫切地需要數(shù)據(jù)化的幫助。工程信息數(shù)據(jù)化從經(jīng)濟和技術兩個方面保證了可行性，既節(jié)約了成本節(jié)省又在技術上能夠基于原有模式進行改進，更有效地綜合利用信息資源，促進工程信息收集分析和管理水平的進一步提高。它不僅僅是簡單地將龐雜的工程信息與精巧的數(shù)據(jù)化相結合，而是在實現(xiàn)移動、安全等網(wǎng)絡水平基礎上為適應新的需求而產(chǎn)生的一種全新的管理方式，對比傳統(tǒng)更加全面具體。工程信息數(shù)據(jù)化管理的最終理想目標是為管理者提供真實有效的科學決策依據(jù)，倡導與時俱進地充分利用信息技術資源，優(yōu)化工程管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內缺乏高素質、高學歷的優(yōu)質管理人才?，F(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識和管理經(jīng)驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發(fā)揮，從而對企業(yè)造成負面影響。

2.2建筑工程企業(yè)管理的信息化水平有待提高

當前我國建筑工程企業(yè)在信息化管理水平上還有待提高，與發(fā)達國家相比還存在著一定差距，而這也是信息化管理水平低的表現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)更傾向于運用人工來進行手動的資料收集與整理，主要出于對信息技術的不信任和對信息的保密限制。但繁冗的信息內容和人員資料對管理工作帶來的難度巨大，因此，建筑工程企業(yè)應合理利用信息技術，從而改變以往企業(yè)管理工作效率低下的現(xiàn)象。

2.3信息化技術的普及性不夠高

目前，在這個大數(shù)據(jù)社會中，建筑工程管理方面的信息化技術應用的不夠廣泛，首先是由于建筑企業(yè)不能充分找出信息化技術的發(fā)展方向，并且沒有應用到工程管理中。在進行具體的管理中，管理人員不能夠將施工管理過程的模式方向、知識體系構架、建筑工程的未來發(fā)展方向放到心中，沒有在這方面足夠的經(jīng)驗，而僅僅是靠著自己的實踐來進行管理。信息化技術需要的不僅僅是技術能力，還有普及性，若只是少部分的工程管理方向運用信息化技術，而不是全方位地應用到工作中，那么意義會大大減小。

3信息化背景下的建筑工程管理創(chuàng)新

3.1對關鍵技術進行更加嚴格且細致化的管理

建筑企業(yè)需要認識到技術的重要性，因此在開展各項管理工作中，必須對使用的技術進行更加嚴格的管理。例如，在對酒店建設項目進行承接構建的過程中，設計階段需要確定整體跨度，而設計人員需要針對腳手架的高度和預應力波紋管預埋定位進行綜合考量，并且需要明確建筑環(huán)節(jié)的技術。同時，設計人員需要明確各項施工建材的使用要求，從而確保建筑設計具備技術可行性，并且以更加科學的技術方式來有效控制成本。

3.2提高質量檢測和信息化實驗要求

為實現(xiàn)全面促進建筑領域信息化工作的正常推進確?？沙掷m(xù)發(fā)展。就需要在建設過程當中建立起更高的質量要求和評價準則，只有這樣才能夠進一步地做到對現(xiàn)代化應用水平的提高，而其本質就在于從思想和實際上提升相關工作人員對待工程的責任與態(tài)度，建立起謹慎的責任意識，進而在無形之中就提高了工程的質量門檻，其自身的工程檢查與管理要求也會隨之提高。

3.3積極應用BIM新技術

BIM由于自開發(fā)以來經(jīng)不斷改進自建筑業(yè)信息技術發(fā)展的重要應用得到了廣泛的關注與應用，目前，BIM不單只是一款軟件，更多的是一種管理手段，在實現(xiàn)移動、安全等網(wǎng)絡水平基礎上為適應建筑業(yè)精細而產(chǎn)生的一種信息化管理的重要工具，對比CAD更加全面具體。BIM的參與方也絕不僅僅是常規(guī)的設計、業(yè)主、勘察、設計、施工等工程步驟，除此之外，國內自主研發(fā)的廣聯(lián)達、魯班、天正都是BIM的一環(huán)。

結語

信息化在建筑工程管理中的實施能夠提升工作效率，并且同步提升強化企業(yè)的競爭力，從而使得企業(yè)能否保持可持續(xù)性發(fā)展，不只局限于當下，更展望于未來。而想要做到這一點，企業(yè)就要提升對信息化發(fā)展的重要性，在工程管理中以信息化管理的方式為主，同時對企業(yè)工作者進行素質與能力方面的提升，在信息化與工程管理中增添合適的工作者進行銜接，能夠促進企業(yè)發(fā)展，給信息化搭建一個良好的平臺，讓信息化成為現(xiàn)實從而促進企業(yè)工程管理發(fā)展。

參考文獻

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