戴中坤

摘要：成本控制直接關(guān)系到投資者的利益。能否如期實施，風(fēng)險很大。在這種情況下，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)運而生，主要為投資者提供專業(yè)、全面的服務(wù)，從工程招投標(biāo)階段開始，到工程竣工結(jié)算，實施工程造價控制的全過程。通過科學(xué)的市場調(diào)研和對項目的詳細(xì)了解，從專業(yè)角度為投資者提供參考意見，并在實施過程中提供指導(dǎo)，確保投資者的利益不受損害。本文論述了工程造價咨詢在工程造價控制中的作用。

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢;工程造價控制;作用;措施

施工過程中的工程造價控制是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容很多，主要包括質(zhì)量、施工、技術(shù)和管理。它非常全面。因此，企業(yè)必須進(jìn)行實時動態(tài)控制，制定合理的項目成本管理制度。在這個過程中，工程造價咨詢公司必須充分發(fā)揮其積極作用，積極配合，為業(yè)主和工程建設(shè)單位提供最有力的依據(jù)和最好的服務(wù)。只有這樣，才能保證項目的順利完成，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1工程造價咨詢在工程造價控制中的主要作用

工程造價咨詢對工程造價控制的作用主要有：（1）有效降低資金風(fēng)險。面對一個大型項目，投資者會對資金的安全性產(chǎn)生這樣的擔(dān)憂。此外，許多工程項目需要許多年甚至十幾年才能完成。在這個過程中，有很多因素會給項目成本帶來一定的風(fēng)險。工程造價咨詢可以控制工程建設(shè)過程中的造價，有效規(guī)避風(fēng)險，從根本上解決可能出現(xiàn)的問題，從而有效保證投資安全。（2） 協(xié)助科學(xué)決策。投資者最關(guān)心的項目成本是項目是否可行，是否能產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)效益。在項目成本決策階段，項目成本咨詢可以幫助投資者進(jìn)行研究，制定可行性研究報告，詳細(xì)分析項目建設(shè)的相關(guān)情況，預(yù)測項目建設(shè)的未來趨勢，為項目投資奠定科學(xué)基礎(chǔ)。（3） 達(dá)到溝通的有效性。在許多工程項目的建設(shè)過程中，需要各單位、各專業(yè)相互配合。如果溝通不當(dāng)，信息傳遞失去真實性，將給項目管理帶來諸多問題。工程造價咨詢可以成為各單位之間的橋梁，與設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行全方位的溝通，保證信息的及時傳遞，從而有效控制成本，最終提高投資收益。

2工程造價咨詢的控制內(nèi)容

項目建設(shè)是一個復(fù)雜的過程。從項目建立之初，就必須進(jìn)行可行性調(diào)查。項目決策后，進(jìn)行設(shè)計和施工。整個過程涉及到項目成本。成本能否得到控制，直接關(guān)系到投資者和施工企業(yè)的利益，因此必須對其進(jìn)行有效控制。

2.1直接費用

直接成本包括材料成本和直接人工成本，占整個工程成本的一半以上，需要合理控制。項目所需材料統(tǒng)計后，在造價顧問的指導(dǎo)下，合理采購材料，滿足項目施工需要。確定直接參與項目的人員并計算成本。此外，將實際支出與計劃消耗進(jìn)行對比分析，然后制定每月的任務(wù)量，以合理控制直接成本。

2.2設(shè)計工作

設(shè)計工作不僅規(guī)范了項目的施工工藝，而且制定了整個項目的成本預(yù)算。本階段成本控制比例占整個項目的70%以上。一旦制定了成本，就很難在以后的施工中改變。因此，造價咨詢企業(yè)應(yīng)全程跟蹤設(shè)計工作，及時提出設(shè)計工作中存在的問題，并與設(shè)計部門協(xié)商后共同解決，以確保成本的合理控制。

2.3施工圖設(shè)計

工程施工需要施工圖，施工圖能通過圖紙直觀地展示思維水平的設(shè)計內(nèi)容，使施工作業(yè)有章可循。施工圖設(shè)計的成本將影響工程投資的效益。因此，在圖紙設(shè)計過程中，工程造價咨詢單位應(yīng)審查施工過程中各環(huán)節(jié)的清單，從各部分單價控制工程總造價。要從根本上控制施工圖設(shè)計成本，需要提高設(shè)計技能，優(yōu)化設(shè)計方案，優(yōu)化工程造價管理。

3工程造價咨詢控制工程造價的措施

3.1控制項目的預(yù)算

從實際效果來看，造價咨詢公司只有參與到項目造價工作的全過程中，才能按照造價公司所在的醫(yī)院進(jìn)行實際造價。因此，為了保證成本控制的效果，有必要掌握建設(shè)項目成本的全過程控制權(quán)。從規(guī)劃設(shè)計階段的市場調(diào)研、技術(shù)研究和效益評估，到設(shè)計階段的投標(biāo)方案、篩選指標(biāo)和預(yù)算編制，再到施工階段的評標(biāo)報價、合同起草和相關(guān)談判，最后到竣工結(jié)算，竣工決策和編制可行性后評價在竣工階段，造價公司需要親自調(diào)查參與，努力控制各環(huán)節(jié)的造價預(yù)算和造價投資，確保造價工作的實施。

3.2改變參與方式

可用于咨詢成本的干預(yù)模式包括：（1）咨詢模式。對于一些中小企業(yè)來說，該模型具有良好的應(yīng)用效果，值得相關(guān)企業(yè)探索和實踐。咨詢模式的優(yōu)勢在于，咨詢組織只是企業(yè)在必要時的意見提供者。咨詢機(jī)構(gòu)僅受建設(shè)單位委托，為解決企業(yè)困境提供建議，不具有決策權(quán)。最后的選擇權(quán)仍在企業(yè)手中。（2） 項目管理模式。這種模式下的造價咨詢機(jī)構(gòu)不僅要為委托人提供相應(yīng)的建議和方案，而且要承擔(dān)一定的管理責(zé)任，因為它具有項目管理的權(quán)力。它不僅要負(fù)責(zé)與成本預(yù)算有關(guān)的工作，而且還肩負(fù)著提高專業(yè)化管理水平的重要任務(wù)，適用于能夠進(jìn)行工程造價預(yù)算的綜合性項目管理公司。（3） 節(jié)點授權(quán)模式。與前兩種全過程造價參與模式相比，節(jié)點授權(quán)模式側(cè)重于造價咨詢公司與委托方的合作關(guān)系只存在于合同規(guī)定的部分環(huán)節(jié)，只對具體的施工階段或施工時間提供建議，具有臨時管理權(quán)，逾期不參與項目建設(shè)。（4） 代建制模式。這種模式下的咨詢管理公司在一定程度上取代了委托人的地位，承擔(dān)了應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，因為這種模式下的咨詢公司掌握了項目的建設(shè)資金，不僅監(jiān)督整個項目的預(yù)算，但同時也肩負(fù)著按時完成項目、確保質(zhì)量的重要任務(wù)，否則將支付約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作為懲罰，這是一種更為嚴(yán)格、更為久經(jīng)考驗的參與模式。

3.3改變企業(yè)制度，完善企業(yè)制度

首先，科學(xué)的管理方法提高了工程造價咨詢企業(yè)管理和服務(wù)的科學(xué)性，提高了企業(yè)的質(zhì)量。在工程造價咨詢企業(yè)中，建立科學(xué)的管理體制和機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)結(jié)構(gòu)和工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，逐步實現(xiàn)無限責(zé)任合伙制。已建立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的構(gòu)成可以轉(zhuǎn)變?yōu)闊o限責(zé)任制，以約束各咨詢單位。這樣，咨詢?nèi)藛T在工作中就不敢作弊，項目成本成果文件的可信度就會提高，企業(yè)的市場信譽也會隨之提高。

3.4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

企業(yè)獲得競爭力的重要保證是產(chǎn)品質(zhì)量，而工程造價咨詢企業(yè)獲得競爭力的重要保證是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)建立品牌示范服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，建立完善的客戶項目評估和報價體系，以客戶需求為出發(fā)點，不斷完善服務(wù)項目，改進(jìn)服務(wù)方式。企業(yè)可以建立信息數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄建設(shè)單位的建設(shè)項目、施工技術(shù)和單位信譽，掌握市場規(guī)律，開發(fā)新的管理咨詢軟件，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)語

總之，作為一家專業(yè)的造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，工程造價咨詢企業(yè)具備最專業(yè)的條件提供工程造價控制。因此，工程造價咨詢企業(yè)直接參與項目成本控制，對提高管理水平和管理質(zhì)量起著重要作用。

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