周晨玲

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及全球化的背景下，我國各大企業(yè)之間的的競爭壓力也越來越大，因此企業(yè)必須要加強內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作，并不斷地開展管理提升活動，只有這樣企業(yè)才能夠在這個激烈競爭的環(huán)境中穩(wěn)定的發(fā)展，進一步提高企業(yè)自身的核心競爭力，在市場中占有一席之地。與此同時對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行加強，開展管理提升活動，幫助企業(yè)更好的進行風險的規(guī)避和應對，更好的適應這個復雜多變的市場發(fā)展形勢。本文中對企業(yè)經(jīng)濟管理的特征進行了闡述，分析了企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的一些問題，并就如何開展企業(yè)管理提升活動提出了一些建議。

經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展都有著重要的作用，是企業(yè)進行一切活動的基礎(chǔ)。但是目前很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中還存著比如責任劃分不明確、管理制度不健全等問題，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著市場競爭愈演愈烈，進行企業(yè)管理提升活動已經(jīng)成為了必然的趨勢，只有這樣才可以使企業(yè)更好的應對內(nèi)外部復雜的環(huán)境變化，穩(wěn)定健康的進行增長。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

現(xiàn)階段企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長主要是通過進行內(nèi)部控制和科學預算等綜合性的經(jīng)濟管理模式，這種模式可以將價值當做是基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是非常有利的。

當今社會競爭是非常激烈的，企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，發(fā)生金融危機的幾率還是比較高的，因此企業(yè)的管理對于企業(yè)能否生存和發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)需要科學的管理制度來保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實。

目前我國企業(yè)絕大部分能夠進行良性的發(fā)展都和企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導層有著很大的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營情況、盈利情況等都是可以通過財務管理進行體現(xiàn)的，因此企業(yè)的領(lǐng)導層一定要根據(jù)企業(yè)按自身的實際情況合理的制定出財務指標以及相應的營銷策略，只要這樣才可以幫助企業(yè)更加穩(wěn)定長遠的進行發(fā)展。

二、目前企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的一些問題

（一）企業(yè)對經(jīng)濟管理的認識不夠

想要進一步做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導層就要用發(fā)展的眼光去進行這一項工作，企業(yè)經(jīng)濟管理需要企業(yè)的領(lǐng)導層和全部員工加強對其的認識，但是就目前而言，很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時，思想并不夠先進，也沒有清晰的認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的意義。因此很多企業(yè)進行經(jīng)濟管理的水平還停留在比較初級的階段，這也是阻礙企業(yè)經(jīng)濟得到進一步發(fā)展的主要原因之一。

（二）企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟管理制度不夠完善

就現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟管理制度方面的問題，一些公司內(nèi)的經(jīng)濟管理制度在制定的時候并沒有從企業(yè)的實際情況進行考慮，導致了管理制度和現(xiàn)實出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，浪費了企業(yè)資源，甚至影響到企業(yè)的健康發(fā)展。還有部分企業(yè)在制定了經(jīng)濟管理制度后，并沒有制定出相應的監(jiān)督管理制度，這樣是不利于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實的，也不能推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏相應的審核機制

現(xiàn)代社會是信息化社會，信息化技術(shù)管理模式也逐漸的被越來越多的企業(yè)應用。企業(yè)監(jiān)理內(nèi)部信息溝通平臺，讓企業(yè)內(nèi)部的員工對企業(yè)的信息進行快速的了解和掌握是非常有必要的，在這樣的信息傳遞背景下，企業(yè)需要對材料的歸檔和管理工作配備專門的工作人員，并對數(shù)據(jù)信息進行嚴格的審核和管理，這樣企業(yè)的信息資料才可以被很好的進行延續(xù)，促進企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化管理模式進行轉(zhuǎn)變。但是就目前來看，很多企業(yè)的信息化管理并沒有達到應有的水平。

（四）對于人力資源的管理不夠科學

很多企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方法并不夠科學，企業(yè)內(nèi)的員工就會出現(xiàn)工作積極性不高的問題，這就直接的導致了企業(yè)的工作質(zhì)量和效率下降的問題，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作一直得不到改善的話就使得人員流動頻繁，很多企業(yè)在老員工離職之后，一時之間無法招聘到新的員工，或者是即便有新員工的加入，也無法在短時間內(nèi)對相關(guān)的業(yè)務進行熟練的操作，這就對企業(yè)的管理工作帶來了一定的影響，嚴重的還會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)管理提升的重要性

企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要通過管理提升活動來帶動員工積極的進行工作，并不斷的進行技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高員工的工作效率，將企業(yè)生產(chǎn)的成本降低到最少，使愜意的經(jīng)濟利益最大化;企業(yè)管理提升活動可以將各個部門，員工之間的責任明確化，這樣在企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營的過程中，一旦出現(xiàn)問題就可以迅速地找出原因以及主要負責人，也有效的規(guī)避了企業(yè)經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)貪污腐敗的行為;通過職能的明確，企業(yè)部門可以根據(jù)自身職能的要求有針對性地對員工進行培訓，使得每一位員工都能在合適的崗位上發(fā)揮出自己的最大價值，減少企業(yè)人員的流動性。

四、如何進行企業(yè)管理提升活動

（一）對企業(yè)管理的制度進行創(chuàng)新

想要企業(yè)的運營效率得到進一步的提升，就需要對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進行改善和創(chuàng)新，這樣可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展，并為企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動打下良好的基礎(chǔ)。對管理制度進行創(chuàng)新就是根據(jù)企業(yè)的自身行業(yè)特征以及運營情況，根據(jù)現(xiàn)在市場的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)構(gòu)建進行創(chuàng)新和完善，這樣就可以最大程度的發(fā)揮每一個員工的工作價值，使得工作的效率得到切實的提升。很多發(fā)達國家之所以能夠快速的發(fā)展起來，很大一部分原因是這些國家內(nèi)的企業(yè)具有高效率的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)。由此可見，創(chuàng)新對于國內(nèi)企業(yè)管理制度的重要性。

（二）要對企業(yè)的管理理念進行創(chuàng)新

企業(yè)對于管理概念的認識也就稱之為管理理念，目前很多企業(yè)應用的管理理念還停留在比較初級的階段。在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的管理理念勢必不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的發(fā)展也就會受到很大的限制。因此企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特征以及經(jīng)營情況，并結(jié)合國際和國內(nèi)的市場發(fā)展形勢，用科學發(fā)展的眼光去看待企業(yè)管理，用與時俱進的科學思想觀念來進行企業(yè)管理，才可以使得企業(yè)得到進一步發(fā)展。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導以及員工都應該具備一定的創(chuàng)新性思維，只有這樣才可以在企業(yè)的發(fā)展中貢獻出自己的一份力量。

（三）強化企業(yè)的經(jīng)濟風險意識

目前我國企業(yè)之間的競爭是異常的強烈，因人為因素或者社會因素等造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉的情況不在少數(shù)，因此企業(yè)要對自身的風險管理進行提升，企業(yè)管理過程中要對可能影響企業(yè)發(fā)展的風險進行密切的關(guān)注，并針對風險提出確實有效的規(guī)避措施。就現(xiàn)階段而言我國企業(yè)普遍對風險規(guī)避重視度不夠，企業(yè)在進行投資決策的時候?qū)τ诳赡馨l(fā)生的風險分析不夠，一旦發(fā)生經(jīng)濟管理風險，對于企業(yè)就可能是一大重創(chuàng)，所以說企業(yè)要加強對企業(yè)內(nèi)部所有員工以及領(lǐng)導層的經(jīng)濟風險意識的灌輸以及知識培訓，讓全體員工都明白經(jīng)濟管理的重要性，并能自覺的配合相關(guān)部門進行經(jīng)濟管理工作，促進企業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟形勢下穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

在如今企業(yè)激烈競爭的大環(huán)境下，對企業(yè)內(nèi)部的人員進行內(nèi)部控制管理是當務之急，內(nèi)部控制制度的建立，可以在很大程度上提高企業(yè)員工的工作積極性，減少企業(yè)員工的流動，還可以對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行協(xié)調(diào)和控制，進一步提升經(jīng)濟活動的核心。內(nèi)部控制制度的建立，可以通過增強對企業(yè)各個方面的約束力來提高財務的滲透力，對企業(yè)的管理活動范圍進行拓寬，進一步提高企業(yè)的運營效益。

企業(yè)內(nèi)部控制管理可以從以下幾個方面來進行：①加強對內(nèi)部控制工作的宣傳力度，企業(yè)內(nèi)部控制的成功與否就在于內(nèi)部人員的控制意識和行為，在企業(yè)內(nèi)部利用多種宣傳方式來進行內(nèi)部控制意識的宣傳。②除了讓員工具有內(nèi)部控制的意識之外，還要讓員工嚴格的按照內(nèi)部控制管理進行一切生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并建立相應的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，考核內(nèi)部員工對企業(yè)控制制度的遵守情況，對于不能嚴格遵守的員工給予告誡，如果告誡無效的話就予以懲罰，只有這樣才可以杜絕企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟管理的問題，對于嚴格遵守的員工給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵，將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮到最大，進一步促進企業(yè)管理的提升以及經(jīng)濟的進一步發(fā)展。③企業(yè)要將具體工作以及職責明確地劃分到每一個部門和工作人員，這樣可以使得企業(yè)的管理得到進一步的提升，無論是遇到經(jīng)濟管理上面的問題還是其他方面的問題，都可以在第一時間內(nèi)找到相關(guān)的負責部門以及負責人員，找出問題出現(xiàn)的原因，盡快的進行解決。

（五）加強企業(yè)的人力資源管理工作

企業(yè)管理提升活動中人力資源的管理工作也應當作為重點來抓，企業(yè)要與企業(yè)內(nèi)的人員多進行交流和溝通，將每一個員工的優(yōu)勢都挖掘出來，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的職務結(jié)構(gòu)進行員工工作崗位的安排，如果發(fā)現(xiàn)員工的工作崗位并不適合員工的發(fā)展，就要及時的進行調(diào)節(jié)，避免造成人力資源的浪費，或者是員工因為崗位不合適出現(xiàn)了流失的現(xiàn)象。此外，企業(yè)應對內(nèi)部的經(jīng)濟管理人員進行財務知識和思想道德的培訓，進一步加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的水平，減少財務管理人員出現(xiàn)貪污行為。對于其他的崗位的員工也要定期的進行專業(yè)技能的培訓工作，提高員工的工作技能以及綜合素質(zhì)，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟收益。

五、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，因此必須要加強對經(jīng)濟管理工作的重視，并針對企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，開展管理提升活動，對企業(yè)管理的制度進行完善，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，強化企業(yè)的經(jīng)濟風險意識和內(nèi)部控制管理，將責任明確化到每個部門以及人員身上，并通過加強企業(yè)的人力資源管理工作，提高員工的工作能力以及積極性，促進企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在這個復雜多變的市場中能夠長久的發(fā)展下去。

（作者單位：山東維騰瑞經(jīng)貿(mào)有限公司）