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      共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)與機遇

      2021-02-21 08:42:20林濤
      今日財富 2021年6期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

      林濤

      文章主要對共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇做了分析和探討。首先介紹了共享經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展,其次就共享經(jīng)濟沖擊下的企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)進行了分析,最后就共享經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理面臨的機遇進行了探討

      一、引言

      共享經(jīng)濟作為一個新生概念,一時間出現(xiàn)在各個現(xiàn)代人的意識里。雖然它如龍卷風般席卷多個不同行業(yè),但說實話很多人對它并不是很了解,甚至沒有一個人能確切地告訴別人到底什么是“共享經(jīng)濟”,那就更不要談對其理念和體系的研究。但是令人苦惱的是人們卻無法繞過他而徑直向前。因為它是原先的經(jīng)濟模式發(fā)生了改變,在為經(jīng)濟發(fā)展提供新的機會的同時也悄悄地為其布下了陷阱。接下來讓我們先去了解共享經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)要發(fā)展,就得接受并且適應這種新的經(jīng)濟框架,并且允許這種新理念滲透在自己企業(yè)的方方面面,其中就有人員管理方面的觸動。以前的傳統(tǒng)的認識管理體系雖然沒有坍塌,但要想走得遠就必須注入新的因子,當然企業(yè)也不能忽視共享經(jīng)濟這樣的新理念對自己企業(yè)內(nèi)部人力資源方面的觸動。

      二、共享經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展

      共享經(jīng)濟又可以稱為分享經(jīng)濟,是指在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展下的社會閑置資源供需方的精準性對接,以促進人力資源實現(xiàn)高效應用。詳細來說,共享經(jīng)濟其實就是把閑置資源的使用權(quán)有限的、短暫的轉(zhuǎn)借出去的行為,以此達到資源共享,促進消費經(jīng)濟發(fā)展。其中滴滴出行、Airbnb等都是非常典型的代表。最早的時候,共享經(jīng)濟是一種協(xié)同生活消費的形式,個體是在第三方市場平臺上實現(xiàn)商品或服務的精準交易。當前,它已經(jīng)變得更加便捷、健康,且具有一定可持續(xù)性,能夠最大程度上使社會中的閑置資源實現(xiàn)價值發(fā)揮最大化。

      對于共享經(jīng)濟來說,其中最顯著的特點就是低成本。另外,由于共享經(jīng)濟面對的主體并非是一兩個人,而是絕大部分人群。這就需要有一個強大的載體將這些人群連接起來,而快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)正是這種共享經(jīng)濟的強大載體,因此,第二個特點就是以網(wǎng)絡(luò)為載體連接人群。這就是共享經(jīng)濟最明顯的兩個特征。

      共享經(jīng)濟的發(fā)展可以用前快后慢這樣的詞語來形容,因為當共享經(jīng)濟被提出來之后,人們發(fā)現(xiàn)這樣的經(jīng)濟理念非常適合當代現(xiàn)狀。因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展,影響各國前進步伐的重要因素之一就是資源的匱乏,所以,當共享的理念出現(xiàn)之后,人們好像看到了希望。因為可以利用共享經(jīng)濟節(jié)約資源,充分利用某些多余的資源。但是慢慢地人們發(fā)現(xiàn),在共享經(jīng)濟發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了許多問題,使得共享經(jīng)濟發(fā)展的步伐逐漸慢了下來。

      三、共享經(jīng)濟沖擊下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

      隨著經(jīng)濟效應在各個領(lǐng)域的顯現(xiàn),共享成為一種時尚的潮流出現(xiàn)在人們的交談之中。尤其是人們對網(wǎng)絡(luò)越來越嚴重的依賴,致使共享經(jīng)濟進入人們視野的速度更加快速。共享單車、共享書籍、拼車、共享觀點等越來越成為人們離不開的東西。就企業(yè)而言,網(wǎng)絡(luò)帶給他們的除了大量的信息之外,還讓他們快速地完成某些事情。其中產(chǎn)生影響就是在強大的網(wǎng)絡(luò)載體下的共享經(jīng)濟理念。共享理念不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展還對企業(yè)人力資源方面的管理產(chǎn)生了一定的觸動。首先,在網(wǎng)絡(luò)和共享觀念下,人們的信息渠道增多了,那么關(guān)于求職和工作的信息也會增多,人們對工作的要求不僅僅是自己認知范圍內(nèi)的,還會根據(jù)其他的信息做出對比,這樣企業(yè)招收員工的難度將會發(fā)生變化。其次,傳統(tǒng)的企業(yè)人力的獲得只能通過招聘的渠道獲得,現(xiàn)在卻可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息,快速、準確、有效地找到自己滿意的人員,這大大提高了人員的招收和儲備速度。最后,企業(yè)對人力的管理模式出現(xiàn)了變化。之前的企業(yè)對人員的管理方面投入大量的時間和精力,但是現(xiàn)在完全可以利用網(wǎng)絡(luò)的力量更好的管理和培訓員工,節(jié)約成本。

      在共享理念的沖擊下企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)為企業(yè)人力資源管理提供了許多發(fā)展的機會,但也一定會帶來相應的挑戰(zhàn)。

      (一)人員層級組成發(fā)生變化

      雖然就現(xiàn)在社會發(fā)展來講,人們不能對共享經(jīng)濟做出確切的定義,但是人們不得不承認共享經(jīng)濟的理念充斥在人們的思想理念里無法根除。共享顧名思義就是共同分享,也就是說不管是實體經(jīng)濟還是虛擬經(jīng)濟,人們只要能利用其剩余價值創(chuàng)造出更大的價值就是最好的共享。就人力資源管理來講,以前人們干什么事情都只是局限在自己負責的區(qū)域內(nèi),從不會越過界線。在這種有限的資源和領(lǐng)域下,對人力資源的管理只需要按照既定的區(qū)域管理即可。當然這樣肯定不會將人的智慧和資源充分的利用?,F(xiàn)在不同了,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,使得人們了解到除了自己領(lǐng)域之外的其他事情,人們渴望將自己的智慧奉獻給不同的地方,于是新的人力資源的組織模式出現(xiàn)了,不再是每個人只負責自己固定的那塊領(lǐng)域,有些人可能會負責和涉及好幾個相關(guān)區(qū)域。企業(yè)人力資源的層級發(fā)生了變化,這就要求不得不對企業(yè)人力資源的整體人員機構(gòu)進行調(diào)整,以適應新型的發(fā)展趨勢。

      (二)人力關(guān)系發(fā)生變化

      說起人力關(guān)系,傳統(tǒng)的人力關(guān)系就是通過招聘的形式,人們之間形成一種雇傭關(guān)系,人力資源是在某個固定的領(lǐng)域內(nèi)進行工作,其他領(lǐng)域基本不會照顧到。人力只是某個方面單方面人才,但是這個員工在另一方面的智慧和能力就會被浪費掉。當今社會,共享的理念不再允許人們出現(xiàn)這樣浪費人才的現(xiàn)象。并且人們的生活和消費壓力不是一個固定的職業(yè)能夠支撐的起來的,于是人們就要求在各個領(lǐng)域各顯神通。人們除了在某個自己擅長的區(qū)域工作之外,還可以根據(jù)自己的興趣特長兼顧其他領(lǐng)域,讓自身的價值得到最大的體現(xiàn)。對企業(yè)而言,不再需要每一個崗位都招收一個專門的負責人員,有些職位可以讓一個人同時兼顧,這樣可以合理的控制企業(yè)人員的成本。也能大大減少因為招聘人員和解雇人員而造成的資源浪費。

      (三)薪酬的結(jié)算發(fā)生改變

      剛剛已經(jīng)分析得知,企業(yè)因為共享理念在人員結(jié)構(gòu)和人力關(guān)系方面都發(fā)生了重要變化。相應的員工的薪酬結(jié)算方法也要發(fā)生變化。之前的人力架構(gòu)、人力關(guān)系等因素下,薪資結(jié)算程序比較的單一。因為人們只在自己負責的領(lǐng)域內(nèi)進行工作,沒有額外的兼職工作,所以,只需結(jié)算其本職工作的薪資即可。但是,現(xiàn)階段,在共享經(jīng)濟的沖擊下,人們已經(jīng)不單單在自己專職的領(lǐng)域內(nèi)工作,很多人根據(jù)自己的具體情況,兼職好幾方面的工作,這就對薪資的結(jié)算要求大大提高。不僅需要計算出該員工在自己本職崗位上薪資待遇,還要根據(jù)其兼職的內(nèi)容計算出在其他領(lǐng)域內(nèi)作出貢獻的程度。所以,企業(yè)不能再使用之前的薪資結(jié)算方式,必須出臺新的計算方式和比例,確保員工的每一份付出都能得都回報。這其中就需要有公平公正的結(jié)算原則,還得利用網(wǎng)絡(luò)等科技使得工資結(jié)算沒有失誤。

      四、共享經(jīng)濟沖擊下企業(yè)人力資源管理面臨的機遇

      任何一次新的機會的出現(xiàn),除了面臨挑戰(zhàn)之外,也是一次很好的機遇。在共享經(jīng)濟出現(xiàn)之后,我國企業(yè)雖然在人力資源方面面臨著一些挑戰(zhàn),但是,也出現(xiàn)了許多發(fā)展的機遇,企業(yè)應該抓住這次機遇,調(diào)整人力資源方面的相關(guān)工作,使得人力工作更加規(guī)范。企業(yè)在人力資源管理方面一直在探索,希望走出一條有序、規(guī)范、準確的人力管理道路。為了順應企業(yè)發(fā)展的趨勢,共享經(jīng)濟下各種先進的管理理念已成為企業(yè)不得不選擇的道路。

      (一)服務規(guī)范化

      共享經(jīng)濟是伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而產(chǎn)生的,那么各個企業(yè)在利用共享理念發(fā)展經(jīng)濟的同時,也應該利用網(wǎng)絡(luò)和共享理念為員工提供更加方便快捷的服務。企業(yè)應該制定一套合理有序的服務體系,讓員工能夠利用電腦、手機等方便快捷的渠道來了解自己薪資、考勤等方面的信息,使得員工人力管理方便、快捷、規(guī)范化。人力資源的管理其實是一件紛繁復雜的事情,由于人們很難非常有效、準確、合理的量化每一位員工的工作結(jié)果,那么規(guī)范化的管理和考核制度就非常必要,企業(yè)人力資源管理可以利用網(wǎng)絡(luò)制定方便、標準的考核方式和服務方式,這樣不僅能夠方便員工自我督查,也能方面企業(yè)的管理。

      (二)數(shù)據(jù)化、準確化管理

      隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為各個領(lǐng)域內(nèi)在管理上使用的主要手段。因為當今時代是快速的時代,人們大多時候講的是結(jié)果、速度、效率。數(shù)據(jù)化是促使這個結(jié)果最恰當?shù)氖侄?,員工與企業(yè)之間聯(lián)系最有效的方式就是各方面的數(shù)據(jù)。首先作為企業(yè),想要了解員工情況,可以通過具體的數(shù)據(jù)來看員工工作效率和結(jié)果。同樣的,員工可以通過相關(guān)的數(shù)據(jù)來查看自己辛苦是否得到了相應的回報。其次,數(shù)據(jù)化有助于員工非常明確地看到自己工作效率和別人之間的差距,可以提升員工的工作效率。數(shù)據(jù)的量化雖然看似冷冰冰毫無感情可言,可是對企業(yè)而言,有助于其不斷規(guī)范企業(yè)員工,使得企業(yè)走向規(guī)范有序的道路。

      五、結(jié)語

      總之,以網(wǎng)絡(luò)為強大載體的共享經(jīng)濟出現(xiàn)之后,人們的生活變得更加方便快捷,企業(yè)變得更加高效、有序,一切都乘著這場共享思想的風不斷前進。但是,在這前進的過程中,也會遇到一些挑戰(zhàn),人們需不斷克服困難,變挑戰(zhàn)為機遇,尤其是企業(yè)人力資源管理方面更應該以數(shù)據(jù)化、規(guī)范化為目標,推動企業(yè)快速發(fā)展。學會利用各個時代出現(xiàn)的新理念為自己服務是企業(yè)最識時務的表現(xiàn),那么企業(yè)也應該緊抓共享的理念為自己發(fā)展。共享利用一些資源的剩余價值,使得每一件物品、每一個人都能盡其所用,也能在自己需要的同時尋找到適合自己的資源,但是人們也必須明白,每一次變革都需要自己順應時代的潮流而做出改變,如果不愿改變,固步自封,將會跟不上時代發(fā)展的步伐。

      (作者單位:青海地方鐵路建設(shè)投資有限公司)

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