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      淺析工作日對酒店客房收益的影響

      2021-02-21 08:39:27鄭艷軍段思雨
      經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2021年1期
      關(guān)鍵詞:谷值波特曼卡爾頓

      鄭艷軍 段思雨

      摘 要:中端酒店市場的崛起,引發(fā)高端酒店需求量低速增長。通過研究工作日對客房收益的影響,幫助高端酒店發(fā)現(xiàn)客房收益問題,提高出租率,完善經(jīng)營策略。以上海波特曼麗思卡爾頓酒店為例,通過分析出租率、平均房價、客房收益的谷值和峰值,發(fā)現(xiàn)工作日、周末的運營問題,提出優(yōu)化客源渠道,以及加強旅行社合作、前臺增銷、春節(jié)套餐等建議。

      關(guān)鍵詞:工作日;客房收益;上海波特曼麗思卡爾頓酒店

      中圖分類號:F719.2? ? ? ? 文獻標志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2021)01-0072-03

      從酒店供給結(jié)構(gòu)上來看,我國酒店的供給結(jié)構(gòu)仍以金字塔型為主,并且以經(jīng)濟型酒店為主體地位。同時,中產(chǎn)階級的崛起,中端酒店的發(fā)展空間也隨之增長,增速達到25.2%。這一發(fā)展,給高端豪華型酒店帶來巨大沖擊,需求量維持在低速增長的水平。發(fā)現(xiàn)影響高端酒店客房收益的因素,并提出改進建議非常重要。以上海波特曼麗思卡爾頓酒店為例,研究工作日對酒店收益的影響,為高端酒店市場提供借鑒。

      一、上海波特曼麗思卡爾頓酒店客房收益現(xiàn)狀

      1.出租率。通常情況下,工作日指周日至周四,周末指周五至周六。工作日出租率大部分處于60%~100%,周末的出租率主要在40%~80%之間。二月前后受到春節(jié)影響,出租率跌至20%。4月12—13日(周五、周六)出現(xiàn)周末滿房的特殊情況。谷值是一段時間內(nèi)的最低值,峰值是一段時間內(nèi)的最高值。峰值都集中在工作日中的星期二、星期三、星期四,其中以星期三出現(xiàn)峰值的情況最多,達到100%的出租率次數(shù)也最多,其次是星期四,最后則是星期二。1—2月的出租率普遍較低,3月相對較高,即使是最低谷值,仍然集中在70%~80%。4—6月出租率浮動變大,最低谷值集中在50%~60%。大多數(shù)谷值出現(xiàn)在星期一、星期五、星期六、星期日等休息日,其中星期日出現(xiàn)谷值的次數(shù)最多且數(shù)值跨度最大,其次是星期五及星期六。

      2.平均房價。平均房價峰值和谷值之間僅相差300~600元。平均房價受到假期影響在1月、2月相對較低,在前6個月中的最高值是4月15日和16日,高達1 500~1 600元/晚,所有的峰值都集中在工作日。與出租率不同的是,平均房價的峰值以星期四、星期二最多。谷值一般集中在1 000元/晚左右,以周末為主,星期六出現(xiàn)谷值的幾率達到79%。但是,在五一勞動節(jié)期間,平均房價并不高,僅在1 050元/晚左右,甚至在5月3月出現(xiàn)了5月最低值,即1 024元/晚。

      3.客房收益。工作日客房收益變化幅度較大,整體在30萬~80萬元之間浮動。周末客房收益大體在30萬~60萬元之間浮動,4月受到會展影響相對較高。工作日的客房收益普遍高于周末的客房收益。客房收益的大多數(shù)峰值日期與出租率峰值日期是一致的,并且每日客房收益的峰值金額集中在60萬~70萬元之間。出現(xiàn)峰值的特殊日期也與出租率大致相同,集中在星期二、星期三、星期四等工作日,其中以星期三達到峰值的情況最多。1月、2月淡季受春節(jié)影響谷值最低至10萬元,其余大多數(shù)情況處于28萬~30萬之間。3月每日客房收益普遍較高,因此谷值相對其他月份也相對偏高,達到50萬元左右。出現(xiàn)谷值的特殊日期也與出租率幾乎一致,大多出現(xiàn)在周末,其中仍然以星期日出現(xiàn)谷值的次數(shù)最多。

      二、上海波特曼麗思卡爾頓酒店客房收益問題

      1.周末出租率較低。酒店深受商務(wù)客人的出行習(xí)慣影響,出租率工作日高,周末低,并且浮動幅度高達50%。并且,統(tǒng)計出租率谷值出現(xiàn)的日期后,周末出現(xiàn)谷值的情況最多。除了降低一定房價以外,沒有關(guān)于提高出租率的其他措施。

      2.酒店平均房價較低。上海波特曼麗思卡爾頓酒店的整體平均房價在1 200元左右,相比同一商圈的上海靜安香格里拉酒店(平均房價1 800元左右)、上海靜安昆侖大酒店(平均房價約1 300元),該酒店的整體平均房價相對較低。一是公司協(xié)議價低。酒店的客源市場較為單一,主要以商務(wù)客人為主。同時,該酒店所簽訂的公司協(xié)議價較低,即使酒店達到滿房,也會因為過低的公司協(xié)議價而大幅度拉低酒店的平均房價,從而進一步影響到酒店的客房收益。二是旅行社協(xié)議價低。旅行社協(xié)議價偏低。淡季時期,該酒店會接待一些來自Viking(維京郵輪)或者日本的旅游團,雖然團隊客房數(shù)量有時可以達到100間,出租率可達到90%~100%,但受旅行社協(xié)議價的影響,以及難以對客人進行客房增銷,平均房價仍然較低,只能起到維持基本運營的作用。

      3.前臺經(jīng)營策略不完善。第一,收益管理方面。前臺部門主要運營職責(zé)即對客人進行客房增銷,以此達到提高客房收益的目的。每個月收益部門同事都會對歷史增銷數(shù)據(jù)進行分析,并制定當月的增銷供給。由于會受到酒店內(nèi)部運營和外部市場環(huán)境的共同影響,因此該酒店的客房增銷的預(yù)測和目標制定在一定程度上脫離酒店前臺的實際運營,時常會出現(xiàn)不能達到目標的情況。并且即使當月不能達到目標,下一個月的目標也不一定會降低。第二,前臺增銷策略方面。平均每間客房的增銷收益一直保持在500~600元,每月增銷總收益也一直在40萬~50萬元之間波動,沒有明顯的增長趨勢,甚至同比6月的增銷收入,2019年比2018年低3萬元。前臺增銷的程度絕大部分取決于員工的自覺性和主動性,一旦員工懈怠增銷、前臺部門也未制定相關(guān)的硬性措施,增銷收入就容易出現(xiàn)停滯不前、不增反降的情況。

      4.淡旺季運營策略不足。上海是全球主要會展城市之首,在2018年舉辦了1 032個會展,有明顯的淡旺季,3—5月和9—11月是旺季。作為商務(wù)型酒店,與會展聯(lián)系比較大,旺季價格浮動比較大,價格會根據(jù)市場需求、大型會展、酒店內(nèi)的在線預(yù)訂等不同因素進行調(diào)整,可能每一天都不一樣。在運營方面,該酒店并沒有針對淡旺季的明確策略,而是采用單一的整體策略,因此酒店在淡季的客房收益并沒有提高。

      三、上海波特曼麗思卡爾頓酒店客房收益提升建議

      1.客源渠道。當前臺發(fā)現(xiàn)周末出租率相對較低時,應(yīng)觀察客人來源,判斷周末出租率低的原因。如果是因為市場主體單一,則需要及時聯(lián)系銷售部、收益部門,適當降低門市價、OTA線上房價、推出特價房或特惠房來吸引其他散客。同時,也可推出周末套餐,例如將景觀客房與下午茶、早餐等綁定銷售,以此吸引休閑旅游散客,彌補市場單一的缺陷。

      2.公司/旅行社協(xié)議價。第一,可以通過“升房優(yōu)惠”的政策,為公司協(xié)議價的客人提供相對于其他普通客人、更低的升級差價,例如升級行政房型一般需要1 000元差價,但公司協(xié)議價的客人僅需600元,以此來獲得額外客房收益,彌補公司協(xié)議價帶來的影響。第二,與更多高質(zhì)量的企業(yè)簽訂公司協(xié)議,并在協(xié)議中規(guī)定最低的可入住房型從景觀房或者行政房型開始,通過送免費早餐或者打包早餐盒來增加其價值,從而使平均房價維持在一定標準,保證客房收入不會受到過多影響。旅行團隊也應(yīng)當保持一定房價標準,不能過低。可通過增加贈送早餐、雞尾酒時光、SPA體驗等附加值,給游客物有所值的入住體驗??珊炗喎€(wěn)定的旅游協(xié)議價,在周末時通過接旅游團隊來提高客房的出租率。同時,也可以推出某一個房型的周末特價,在各大OTA網(wǎng)站如飛豬、攜程上進行宣傳和促銷。

      3.前臺增銷方面。前臺本身應(yīng)提前根據(jù)收益部門提供的酒店客房率、相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)來設(shè)置前臺每一天的增銷目標,挑選有機會被增銷的客人,留提醒提示員工進行增銷。針對員工的主動性,前臺可建立增銷微信群,為每名員工都設(shè)立每日個人目標,以此鼓勵員工主動進行增銷。

      4.員工培訓(xùn)方面。酒店應(yīng)定期進行客房銷售培訓(xùn),對前臺員工的銷售技巧、技能進行檢測,設(shè)立相關(guān)的客房增銷目標并制定相應(yīng)的激勵制度。酒店應(yīng)當設(shè)置不同的增銷目標,每達到其中一個目標,整個團隊都可以增加獲得提成的百分點,以此鼓勵團隊多多嘗試向客人推銷適合他們的產(chǎn)品,以此提高客房收益。

      5.春節(jié)淡季前后。酒店可以在此時推出跨年套餐,對景觀房、早餐、大堂吧雞尾酒水進行捆綁銷售??梢酝瞥黾彝ヌ追?,贈送免費早餐。如遇公司年會或婚宴,也可在銷售宴會廳的同時出售客房。此外,也可與外部商家合作,在跨年之時推出與外界知名品牌的聯(lián)名產(chǎn)品。

      四、結(jié)語

      通過分析上海波特曼麗思卡爾頓酒店的出租率、平均房價和客房收益等歷史數(shù)據(jù),整理峰值、谷值及特殊日期,發(fā)現(xiàn)了該酒店存在周末出租率低、客源市場單一、公司協(xié)議價拉低客房收益、沒有明顯的淡旺季策略等問題。最后提出了擴大客源市場、提高公司協(xié)議價、捆綁促銷、定期員工培訓(xùn)等有針對性的解決方案和建議,希望可以對上海波特曼麗思卡爾頓酒店的經(jīng)營提供一些幫助。

      參考文獻:

      [1]? 盧飛.新消費時代我國酒店的經(jīng)營策略分析[J].福建質(zhì)量管理,2019,(4):5-6.

      [2]? 韓燁鎣.淺談新時期酒店經(jīng)營與管理[J].商情,2019,(39):92-93.

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      [4]? 王涵博.經(jīng)濟新常態(tài)下高檔酒店經(jīng)營策略分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(4):143-144.

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