建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

陳瑪麗

摘 ?要：近年來，我國的基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展迅速，建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時，造價管理直接影響到建筑工程的成本，因此此方面的管理要貫穿于建筑工程的全過程，包括設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工等各個階段，包括每一個環(huán)節(jié)的管理，因此全過程造價管理內(nèi)容涉及多個方面，工作比較繁雜，要想提高此方面的管理能力，就必須用科學(xué)的方法對各個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行全面管理?？梢蕴崆霸O(shè)計造價控制方案，然后嚴(yán)格按照方案對工程進(jìn)行全面管理，在保障工程質(zhì)量的過程中實現(xiàn)建筑工程成本最優(yōu)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;對策分析

引言

近年來，社會進(jìn)步迅速，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了一定的進(jìn)步。全過程工程造價咨詢的服務(wù)是由第三方單位提供的，相比企業(yè)內(nèi)部自行預(yù)算，由第三單位提供的服務(wù)更加專業(yè)，對每個過程所需要耗費的成本計算也更準(zhǔn)確。但是對比企業(yè)自行計算，向第三單位進(jìn)行工程造價咨詢，就需要注重法律的規(guī)定，簽訂相應(yīng)的條約，遵守相關(guān)的法律。

1在施工管理過程中造價控制的重要性

1.1在建筑工程施工過程中造價控制的重要性

在施工過程中的造價控制工作主要是包括建筑材料、工程設(shè)備使用和施工人員的薪酬等一些方面。在施工過程中，進(jìn)行詳細(xì)的造價控制管理工作是非常重要的，如果造價控制管理工作沒有深入仔細(xì)，那就會在施工的過程中，出現(xiàn)一些意外的情況影響到工程預(yù)算的使用，比如經(jīng)常出現(xiàn)的情況是設(shè)備老化、故障問題等，如果在造價管理的過程中，沒有把這方面的一些因素進(jìn)行考量，那就會在施工的過程中出現(xiàn)窩工、費用使用超標(biāo)的情況出現(xiàn)。

1.2在建筑工程竣工階段造價控制的重要性

在工程竣工階段，造價控制管理工作主要是體現(xiàn)在質(zhì)檢方面，當(dāng)建筑整體竣工以后，就需要對建筑的整體質(zhì)量和強度進(jìn)行檢驗，如果在檢驗的過程中發(fā)現(xiàn)了問題或隱患，就需要讓工程團(tuán)隊進(jìn)行再次的查驗，如果這些問題確實對整體的工程質(zhì)量有所影響，那就需要進(jìn)行返工維修。如果出現(xiàn)這種情況，就會導(dǎo)致工程預(yù)算的費用增加，如果在之前沒有進(jìn)行完備的造價控制管理，或者是沒有對這方面的問題進(jìn)行考量，出現(xiàn)這種情況之后就會產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)糾紛，如果進(jìn)行了造價控制管理工作，那就完全可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理，這也是造價控制管理工作在建筑工程中的重要性之一。

2全過程造價管理模式的原則

工程造價指的是在建造工程過程中的全部價格，工程造價管理工作重點內(nèi)容就是要做好投資估算，通過設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及最終竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的造價管理，保證工程費用計算的準(zhǔn)確性，結(jié)合人工、材料、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)費用的內(nèi)容，對不同時期造價文件內(nèi)容進(jìn)行合理編制。全過程造價管理模式應(yīng)從建筑企業(yè)的長期發(fā)展視角出發(fā)，以保證良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，設(shè)置合理的造價管理計劃，加強對各個工程階段的系統(tǒng)管控工作，包括工程項目的決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，提高項目估算預(yù)算的準(zhǔn)確性。制定科學(xué)合理的造價管理計劃，保證各項造價管理工作順利有序地運行，從根源上有效地運用各種資源，避免發(fā)生資源浪費的情況，放大資源價值，提高資源配置合理性，以達(dá)到建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)。

3建筑工程管理中全過程造價控制的優(yōu)化

3.1施工階段的造價管理

在招投標(biāo)過程中，要引入工程量清單模式，此種模式能夠提高招投標(biāo)過程的準(zhǔn)確性和有效性。工程量清單在編制過程中往往會存在一定偏差，比如實際需求超出了清單要求。所以業(yè)主要根據(jù)工程的實際情況反復(fù)核查清單，提高清單的科學(xué)性和合理性。另外，實施工程量清單制度之后，只要設(shè)計不存在變更，就不能夠隨意地調(diào)整工程造價。只有如此才能保障工程在預(yù)算范圍之內(nèi)進(jìn)行，同時避免出現(xiàn)各種偏差，保障工程項目成本最優(yōu)。針對施工過程中的物化活動、活化勞動所消耗的成本，要進(jìn)行深入調(diào)查、全面分析，做好核算工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時地找到問題的根源，找到解決問題的方法，把損失控制在最低范圍之內(nèi)。施工作業(yè)過程消耗的成本最高，在總成本中所占比重高達(dá)65%，所以對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，是控制整個項目成本的關(guān)鍵。對施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性分析，然后結(jié)合工程造價制定出具體的成本控制策略。特別是在采購環(huán)節(jié)，是成本控制的關(guān)鍵，采購人員要深入了解市場、貨比三家，選擇合理的供應(yīng)商，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)價格最優(yōu)。

3.2招標(biāo)投資階段是建筑工程造價管理

全過程造價管理的重中之重。建筑施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面著手開展招標(biāo)投資階段的造價管理工作。首先，明確工程施工內(nèi)容與范圍。編制詳細(xì)的工程量清單，確定工程量清單的計價模式，保證工程量清單可以準(zhǔn)確反映出工程項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，促進(jìn)工程造價控制有效性的穩(wěn)步提升。其次，簽訂工程施工合同。為避免工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)施工材料價格波動的問題，影響工程項目造價管理的效果，建筑施工企業(yè)不但要充分借助市場動態(tài)監(jiān)督機制，實時監(jiān)督建筑施工材料的價格，而且應(yīng)根據(jù)建筑工程項目施工的特點和要求，制定科學(xué)合理的工程施工材料動態(tài)化采購機制。另外，在工程施工合同中明確規(guī)定工程施工材料采用的定額，避免因為工程量結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，影響工程項目成本控制和管理的水平。也就是說，建筑施工企業(yè)必須在工程項目招標(biāo)階段加大工程造價管理工作的力度，才能在保證企業(yè)自身權(quán)益不受侵害的前提下，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3建筑工程項目前期全過程造價控制

建筑工程項目的開展，可獲得更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，確定此項目可以開展前，需要進(jìn)行全面的調(diào)查研究工作?；诮ㄖこ淌袌龅膶嶋H情況，結(jié)合建筑工程項目的要求和特點，編制科學(xué)的建筑工程項目可行性研究報告。工作人員應(yīng)對建筑工程項目進(jìn)行投資估算，做好預(yù)算工作，減少建筑工程項目計劃成本和實際成本間的誤差，將其控制在允許范圍內(nèi)，制定風(fēng)險評估報告，并據(jù)此編制適宜預(yù)案，以便于在實際施工中有效規(guī)避工程建設(shè)風(fēng)險。我國正致力于建設(shè)環(huán)境友好型社會，要求貫徹落實節(jié)能環(huán)保政策，在決策階段需要考慮建筑工程的環(huán)境效益，勘查施工過程中環(huán)境污染情況，如空氣污染、噪聲污染等，制定適宜的方案，保障建筑工程項目的環(huán)境效益。施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制建筑工程項目中的施工材料運輸成本，科學(xué)選址，重視建筑工程項目施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照制定的施工進(jìn)度執(zhí)行作業(yè)。

3.4竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是一個工程項目施工的最后階段，該階段的工程造價控制工作主要是要對工程量進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格審核簽證票據(jù)等資料。工程造價管理人員要建立起現(xiàn)場簽證制度，并將各項制度措施落實到位，保證實際情況和簽證內(nèi)容的一致性，以免發(fā)生預(yù)算支出和實際開支之間存在較大誤差的現(xiàn)象。強調(diào)造價控制的強制性措施，采取造價定額模式，以免發(fā)生施工竣工結(jié)算階段的私自變更行為與現(xiàn)象。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，由相關(guān)崗位的人員組織和落實竣工結(jié)算工作中的各項內(nèi)容，審核不同的支出項目，根據(jù)對合同內(nèi)容中收費標(biāo)準(zhǔn)以及計算方式的要求，加強對結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價的嚴(yán)格控制和管理，將各項費用支出控制在一定的范圍內(nèi)，以免發(fā)生不必要的超支投入現(xiàn)象。

4結(jié)語

為提高建筑工程項目造價管理的有效性，應(yīng)實施全過程造價管理模式，將高效的造價管理工作貫穿施工過程中，嚴(yán)格把控工程建筑施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化建筑工程施工資源配置，提高資金利用率，避免資源的浪費，以減少工程造價成本，實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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