關(guān)于加強市政工程施工管理提升市政工程質(zhì)量探析

盧亞思

摘 ?要：根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，市政工程做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，在市政工程的實際施工過程中，質(zhì)量管理還存在許多問題。只有認(rèn)清問題，充分找出問題的根源，才能從根本上提高建設(shè)管理水平，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量，加快市政工程建設(shè)進(jìn)程。然而，市政建設(shè)環(huán)境相對復(fù)雜，建設(shè)內(nèi)容也有較高的技術(shù)要求，建設(shè)管理面臨著復(fù)雜的因素。因此，施工管理人員需要充分認(rèn)識市政工程的重要性，做好實際管理中的質(zhì)量控制，切實解決各方面的問題，才能保證市政工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;質(zhì)量分析

導(dǎo)言

目前，幾乎所有的城市都相繼進(jìn)行了市政工程建設(shè)。市政工程的目標(biāo)是城市建設(shè)，是一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。人類日常生活所需的水、氣、電都屬于其建設(shè)范圍，為人類日常生活提供了堅實可靠的基礎(chǔ)。然而，由于各種原因，許多城市在市政建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多建設(shè)質(zhì)量問題，阻礙了城市的發(fā)展和建設(shè)。因此，必須在工程建設(shè)中加強施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)市政工程建設(shè)的突破性發(fā)展。

1市政工程建設(shè)管理概述

市政工程具有一定的復(fù)雜性，其施工管理主要是對實際施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合監(jiān)督管理，從根本上減少安全隱患，提高施工質(zhì)量，確保市政工程能夠按照合同規(guī)定完成建設(shè)目標(biāo)。在市政工程建設(shè)中，工程項目往往具有公益性。無論是建設(shè)方案還是總體設(shè)計，都需要與城鄉(xiāng)規(guī)劃和城市布局相適應(yīng)。根據(jù)市政工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，綜合把握，對具體項目進(jìn)行預(yù)測優(yōu)化，確保市政工程建設(shè)方案的可行性。相關(guān)職能部門要各司其職，發(fā)揮各自的管理和監(jiān)督作用。在實際管理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變施工方案，或有違規(guī)操作行為，必須嚴(yán)肅處理。由于施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)市政工程的施工和管理，必須做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。

2市政工程的主要內(nèi)容和特點

2.1市政工程具有顯著的復(fù)雜性特點，在施工過程中，一些施工環(huán)節(jié)難度很大，而且花費的資金也比較多，涉及的人員也比較多，極易受到環(huán)境因素的影響，施工時間也比較長。

2.2在工程建設(shè)過程中，存在許多不確定因素，如材料價格、氣候等因素，直接影響工程的經(jīng)濟效益。另外，在實際施工過程中，還會出現(xiàn)人員綜合素質(zhì)不高、材料質(zhì)量不合格、技術(shù)不夠先進(jìn)、機械設(shè)備運行效率低等多種問題，對施工質(zhì)量有很大影響。

2.3建設(shè)過程要求比較嚴(yán)格，工程建設(shè)目標(biāo)比較高，政治性強，不僅關(guān)系到城市形象，而且對人們的生活質(zhì)量影響很大。另外，工期緊，尤其是冬天，費用更高。

2.4施工管理內(nèi)容較多。在市政工程中，施工管理不僅要保證任務(wù)的落實，還要做好合同管理，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工程按既定計劃施工。在施工過程中，要進(jìn)行綜合治理，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，做好工程驗收工作等。

3市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1施工隊伍素質(zhì)參差不齊

施工隊伍作為市政工程施工的直接參與者，施工隊伍的綜合素質(zhì)對市政工程質(zhì)量的影響巨大。如果施工人員的綜合素質(zhì)和施工工藝不合格，不僅會造成施工質(zhì)量問題，還會導(dǎo)致整個市政工程的施工過程，影響經(jīng)濟利益。隨著城市化的不斷深入和各城市市政工程數(shù)量的不斷增長，對施工人員的需求也呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢，具有綜合素質(zhì)的施工人員數(shù)量顯然無法滿足這一需求，這使得施工隊伍中充斥著許多缺乏質(zhì)量管理意識的專業(yè)技術(shù)人員，市政工程施工過程中存在諸多隱患。

3.2質(zhì)量管理意識淡薄

一般來說，我國的市政工程項目并不是由特定的建設(shè)單位來完成的。通常情況下，大多數(shù)都是通過招標(biāo)的方式選定，然后簽訂相關(guān)的工作協(xié)議。例如，由于交貨期有限，面對復(fù)雜、大型的工程，一些施工單位過分追求施工速度，甚至在施工中遺漏了許多重要工序，使施工質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的要求。另外，由于施工人員專業(yè)知識水平有限，對施工質(zhì)量缺乏重視，施工材料在具體施工過程中經(jīng)常被濫用，沒有考慮后果。另外，管理人員沒有意識到施工質(zhì)量對市政工程建設(shè)的重要性，對自己的專業(yè)水平?jīng)]有嚴(yán)格要求?；谶@種情況，在一些施工條件下，由于缺乏技術(shù)人員的專業(yè)指導(dǎo)，施工現(xiàn)場秩序混亂。

4提高市政工程質(zhì)量的有效措施

4.1完善管理理念，整合管理模式

市政工程關(guān)系到一個城市的形象，代表著一個城市的發(fā)展水平，其工程質(zhì)量效果能反映出居民的生活水平，極大地影響著人們的生活和生產(chǎn)。因此，市政工程管理人員必須通過建立相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強市政工程質(zhì)量管理，提高自身管理技術(shù)水平，提高市政工程管理的思想意識，督促施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，確保市政工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。此外，施工企業(yè)要注意工程投入使用后的維護(hù)保養(yǎng)。它是工程建設(shè)的重要組成部分，不僅能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，而且能延長工程的使用壽命。雖然市政工程項目的建設(shè)在后期會更加緊湊，但如果管理者能夠運用科學(xué)合理的管理方法，不斷完善管理理念，整合管理模式，項目建設(shè)就能順利完成。

4.2 強化管理機制，提高施工人員素質(zhì)

在市政工程中，要想順利開展管理工作，就必須不斷加強相關(guān)管理機制，確保管理機制更加完善。首先，管理者必須認(rèn)真對待自己的工作，落實對人負(fù)責(zé)的管理機制，避免在施工和后期出現(xiàn)問題。另外，施工人員在施工過程中必須有強烈的責(zé)任心，無論哪個環(huán)節(jié)都必須按照施工要求來完成，保證施工材料的正確使用，提高施工安全性。施工人員的素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量，但是現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。因此，只有不斷開展各種培訓(xùn)，加強施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的技術(shù)水平，才能使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。同時，施工人員要想在施工過程中順利操作，還需要熟悉施工圖紙的內(nèi)容，施工管理人員還要正確解讀圖紙中的專業(yè)術(shù)語，了解設(shè)備的使用和人員配置，掌握材料供應(yīng)。管理者要想進(jìn)一步按計劃辦事，就必須重視現(xiàn)場施工，強化管理機制，提高施工人員素質(zhì)。

4.3注重過程控制，加強企業(yè)文化建設(shè)

只有嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，才能保證市政工程施工質(zhì)量的更好效果。在對施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控時，要根據(jù)不同的工序進(jìn)行控制，做到保質(zhì)保量地完成任何工序。由于市政工程中的每一道工序都是密切相關(guān)的，一旦工序的任何一個階段出現(xiàn)問題，都會嚴(yán)重影響下一階段的工作，從而對施工進(jìn)度造成障礙?；诖?，必須加強過程之間的控制，確保過程之間的聯(lián)系更加順暢和緊密。對于市政工程中一些隱蔽工程，項目管理人員必須嚴(yán)格細(xì)致的檢查，避免出現(xiàn)問題得不到及時解決的情況，從而影響工程質(zhì)量。企業(yè)文化涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)要全面提升自身文化，必須樹立正確的價值觀，不斷創(chuàng)新施工管理的內(nèi)容。企業(yè)要想提高管理水平，應(yīng)多聘請高水平的管理團隊，并不斷將管理理論應(yīng)用于建筑施工中，把管理理論轉(zhuǎn)化為有利于建筑施工的實踐活動，從而增強企業(yè)實力，鞏固企業(yè)在建筑業(yè)中的整體地位。

結(jié)語

在市政工程建設(shè)取得快速發(fā)展的同時，對工程質(zhì)量的要求也越來越高，如何提高市政工程的施工質(zhì)量成為政府面臨的主要問題。施工質(zhì)量的提高離不開有效的管理。因此，作為主管市政工程的綜合管理人員，要正確認(rèn)識管理中的不足，采取有效的管理措施，這就體現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的重要性，從而激勵越來越多的專業(yè)人員在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷修改和完善施工管理制度，使我國市政工程企業(yè)得到更快的發(fā)展。

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