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      建筑經(jīng)濟管理中的成本控制策略創(chuàng)新

      2021-02-23 10:04:10蔣巧蘭
      裝備維修技術(shù) 2021年26期
      關(guān)鍵詞:策略創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理成本控制

      蔣巧蘭

      摘 ?要:在當前市場經(jīng)濟背景下,建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),為了增強自身的市場競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實到位,為企業(yè)發(fā)展打好堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素,而成本管理又是經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié),在保證工程施工質(zhì)量的前提下,強化成本管理,將成本控制在最低水平,則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。因此,建筑企業(yè)加強對成本管理的研究,并不斷創(chuàng)新管理方法,是促進企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

      關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;成本控制;策略創(chuàng)新

      1建筑企業(yè)工程項目在進行經(jīng)濟成本控制中應(yīng)遵守的原則

      1.1全面成本控制的基本原則

      建筑項目建設(shè)全面成本控制的基本原則主要包含以下幾個方面的內(nèi)容:一是要合理的把控建筑工程各階段的成本費用,想要全面控制成本,應(yīng)高度重視建筑項目各環(huán)節(jié)的組成內(nèi)容,要盡量做到最好。二是應(yīng)履行項目管理工作人員之間的責任和義務(wù),特別是有關(guān)成本管控人員。建筑項目建設(shè)有關(guān)負責人員和成本管控者,要有責任和義務(wù)對建筑成本進行合理控制,一旦有關(guān)人員成本管控意識薄弱,或是不能更好地對管理方法進行完善,就很難發(fā)揮成本控制的基本作用。

      1.2責任、權(quán)力和利益三者之間相互配合的基本原則

      在當前建筑企業(yè)項目整個過程中,建筑企業(yè)公司不但要具備責任去控制相應(yīng)的成本,還有權(quán)對項目經(jīng)濟成本進行控制。建筑企業(yè)公司有關(guān)成本管控部門的人員還應(yīng)對項目成本管理工作各個方面進行監(jiān)督和管理,定期核查與檢測工程建設(shè)經(jīng)濟成本管控的執(zhí)行度,并對成本控制中出現(xiàn)的各類問題進行及時的控制和解決,同時對經(jīng)濟成本合理控制的相關(guān)部門與人員給予一定的物質(zhì)獎勵。

      2我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理上存在問題的解決措施

      2.1改善建筑經(jīng)濟成本管理理念

      先進的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業(yè)完成成本管理工作。國內(nèi)的建筑企業(yè)在實行成本管理的過程當中,需要總結(jié)出相應(yīng)的成功經(jīng)驗,也可以對外國企業(yè)的成本管理理念進行相應(yīng)的借鑒,把相應(yīng)的理念與國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境以及建筑企業(yè)自身的特色情況進行相互的結(jié)合,進而才能夠確保建筑企業(yè)在成本管理上具備先進性和完整性。企業(yè)在建筑項目施工之前,需要做好準備工作,對那些潛在風險進行仔細的評估與預測,嚴謹仔細地對防御措施進行落實。企業(yè)不僅要關(guān)注工程造價問題,更要關(guān)注工程質(zhì)量問題。需要對風險與質(zhì)量同時進行考慮,才能夠從根本上提高施工效率,以此提高建筑企業(yè)的投資回報率。在最大程度上減少建筑企業(yè)不必要的經(jīng)濟成本管理,才能夠幫助建筑企業(yè)做到利益的最大化。

      2.2構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系

      建筑企業(yè)需要完善自身的經(jīng)濟成本管理機制,這是企業(yè)是否能夠有效控制經(jīng)濟成本的重中之重,也是最基本的概念。如果沒有一個完善健全的成本管理體系,建筑企業(yè)就難以高效、規(guī)范的進行成本管理工作,降低企業(yè)的成本。構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟成本需要對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行仔細的成本核算,通過更加科學、合理的成本預算制定,要幫助建筑企業(yè)提高建筑施工材料的使用率,以及施工工作人員的合理分配,避免不必要的損失和浪費。與此同時,建筑企業(yè)還需要完善自身的員工責任制,讓員工明晰自身的責任,對工作要更加自覺、認真和負責任。

      2.3提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

      建筑企業(yè)要高效地對經(jīng)濟成本進行控制和管理,就需要專業(yè)的工作人員有成本控制的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。建筑企業(yè)從事經(jīng)濟成本管理的相關(guān)工作人員,需要不斷地提高自身的能力,順應(yīng)時代浪潮的發(fā)展,多學習相應(yīng)的建筑經(jīng)濟成本管理的課程,不斷地學習創(chuàng)新。除此之外,建筑企業(yè)需要對員工進行定期的成本管理課程培訓。因為成本管理的理念是隨著時代在不斷變化的,如果專業(yè)人員抱著以往老舊的心態(tài),是難以適應(yīng)時代發(fā)展的,對于建筑企業(yè)而言,他們也難以幫助企業(yè)有效的開展成本管理工作。只有如此,才能夠讓員工在日常的工作中,進一步幫助企業(yè)落實建筑成本管理體制的構(gòu)建。

      2.4成本控制與BIM技術(shù)結(jié)合

      首先,在建筑項目施工方案編制過程,應(yīng)用BIM技術(shù),能利用BIM模型作為整個編制方案的基礎(chǔ),并對整個施工作業(yè)過程進行相應(yīng)的模擬,從而獲取最為準確的信息數(shù)據(jù),同時通過BIM技術(shù)中5D可視化模式,以虛擬的動畫形式對施工整個過程和重點難點等內(nèi)容進行展示,價值項目工程使用進度情況和造價成本狀況等一目了然。與此同時,在對工程施工進度進行編制作業(yè)時,還應(yīng)將其作為整個編制計劃工作的基礎(chǔ),對各個階段進行合理的規(guī)劃和調(diào)整。其次,在建筑施工階段應(yīng)用BIM技術(shù),可以從以下幾點對其成本進行合理的控制:

      第一,造價概預算管理方面,可通過BIM模型,將其信息數(shù)據(jù)作為一定的依據(jù),可在最快的時間范圍之內(nèi),全方面地對項目施工工作量進行合理的統(tǒng)計,依照統(tǒng)計結(jié)果可以獲取當前項目施工分析方面的報告;

      第二,對建筑工程有關(guān)管線的布置來說,施工分包有關(guān)部門會存在優(yōu)先考慮自身價值和利益,從而對該部分管線進行搶先施工,并沒有對該部位的銜接進行合理的了解,容易出現(xiàn)管線碰撞或工序問題,從而造成返工現(xiàn)象,并對施工周期和成本控制造成不良影響,鑒于此,利用BIM技術(shù),能夠?qū)κ┕み^程中管線碰撞等不良問題進行事前合理的檢查,并優(yōu)化使用工序,降低返工的幾率;

      第三,在施工過程中運用BIM技術(shù),還可以對各環(huán)節(jié)所需的材料應(yīng)用量進行計算,只有這樣控制人員才可以將其作為采購基礎(chǔ),并對材料設(shè)備的供應(yīng)進行合理的規(guī)劃,避免出現(xiàn)停工問題或資金占用費用過大等問題;

      第四,運用現(xiàn)代化BIM技術(shù),還可以將施工重難點部分進行合理的測算,在其工作開始之前,可以有針對性地進行施工預先策劃工作,能夠更好地確保工程質(zhì)量,強化成本創(chuàng)新控制工作水平。

      結(jié)束語:

      在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中,成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟效益與未來發(fā)展的關(guān)鍵,通過加強成本控制可以有效地增強企業(yè)的競爭實力,對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。因此,作為成本控制人員需要認識到成本控制的重要性,做到與時俱進,運用先進的成本控制理念,創(chuàng)新工作方法,使成本控制更加科學、合理,為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

      參考文獻:

      [1]李若旸.建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制方法的創(chuàng)新思路探索[J].建材發(fā)展導向,2019,17(24):23~25.

      [2]田冰.建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索[J].居業(yè),2019,0(12):141.

      [3]吳建軍.探討市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理問題[J].經(jīng)濟師,2019(09):343.

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