王浩業(yè)

摘 要：在目前社會(huì)發(fā)展的背景之下，經(jīng)濟(jì)水平以及科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也得到了一定的創(chuàng)新。事業(yè)單位在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中屬于國(guó)家一個(gè)非常重要的部門(mén)，能夠更好的提高國(guó)家的綜合實(shí)力。同時(shí)事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要獲得大量的技術(shù)人才，就目前的情況看，事業(yè)單位的人才還需要進(jìn)一步的強(qiáng)化，仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，會(huì)存在很多弊端影響到事業(yè)單位的發(fā)展情況，為此需要改善人力資源管理的模式，創(chuàng)建與時(shí)代發(fā)展需求相對(duì)應(yīng)的人力資源管理與措施，這樣才能夠提高事業(yè)單位的核心力量，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠更加健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

隨著改革開(kāi)放的有效推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)，國(guó)內(nèi)的每一個(gè)行業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)電商平臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。以信息技術(shù)革命和人工智能技術(shù)作為代表的新時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在管理的過(guò)程當(dāng)中逐漸采用智能化數(shù)字化的方式，也重塑了宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在面臨人口政策、就業(yè)政策等問(wèn)題時(shí)，采用現(xiàn)代化的管理理念來(lái)改變傳統(tǒng)觀的過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。受到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響技術(shù)和數(shù)據(jù)已經(jīng)成為最典型的無(wú)形資產(chǎn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，人力資源作為第一資源，已經(jīng)上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行再教育，這樣才能夠不斷提高其技術(shù)水平，提升職工的職業(yè)技能，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取有效措施對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能夠使人才流動(dòng)不斷增強(qiáng)。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的特征

隨著計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推進(jìn)，在新的時(shí)代下，人們逐漸實(shí)現(xiàn)了通信的便利，足不出戶(hù)就可以實(shí)現(xiàn)信息之間的交換與傳輸，了解當(dāng)下發(fā)展的情況。人們使用這種信息交接媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的交流，這樣可以有效減少人力資源的使用。為此大部分事業(yè)單位在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，都需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)不斷強(qiáng)化以及創(chuàng)新，這樣才能夠培養(yǎng)出符合時(shí)代發(fā)展要求的人才，給事業(yè)單位帶來(lái)新的特點(diǎn)，更好的幫助事業(yè)單位培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才。受到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，需要具有創(chuàng)新理念，必須加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的利用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，事業(yè)單位非?？是缶哂休^強(qiáng)能力的人才，所以在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，多元化也成為管理中的一個(gè)特點(diǎn)。人力資源管理必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的背景以及具體要求，采取有效措施進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能夠提高事業(yè)單位人力資源管理的效率，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部人員的配置。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理的必要性

在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行全方面的深入改革過(guò)程中，人力資源是非常重要的組成部分。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，外部環(huán)境的復(fù)雜性以及群眾的多元化都需要事業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)以及多樣的服務(wù)，這樣才能夠更好的履行新時(shí)代的職責(zé)與使命。在工作的過(guò)程中，怎樣才能夠提高人力資源的管理效率、優(yōu)化人力資源的整體水平、使人力資源的價(jià)值最大化是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。以事業(yè)單位改革作為契機(jī)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代單位發(fā)展的計(jì)劃、對(duì)各崗位人才需求的情況，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，怎樣才能最大化的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)是需要考慮的問(wèn)題，從事業(yè)單位目前運(yùn)營(yíng)的情況看，在工作的過(guò)程當(dāng)中，雖然不缺乏綜合素質(zhì)較高的人才，但是仍然存在開(kāi)發(fā)力度不足、對(duì)人力資源利用效率低下的問(wèn)題。尤其是在基層部門(mén)，一些具有高素質(zhì)、高學(xué)歷的員工，經(jīng)常會(huì)去做一些重復(fù)單調(diào)的工作，并且這些工作的技術(shù)含量不高，這樣就導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，創(chuàng)新管理措施需要根據(jù)工作的實(shí)際需求，工作的特點(diǎn)以及工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)各種影響因素，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，這樣才能夠做到物盡其用、人盡其才。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理體系不完善

部分事業(yè)單位在管理的過(guò)程當(dāng)中體系存在著很多問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致事業(yè)單位變成了政府部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)。大部分事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常存在辦事效率低下、組織結(jié)構(gòu)混亂、管理制度不完善等問(wèn)題。所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，事業(yè)單位需要根據(jù)實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的管理措施，提高人力資源的利用效率，在對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新管理的過(guò)程中，事業(yè)單位需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理工作，綜合考慮事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所涉及的利益，并且對(duì)其進(jìn)行逐層創(chuàng)新。為了能夠進(jìn)行高質(zhì)量的管理，完善配套的管理措施是非常重要的，但是在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，配套設(shè)施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足這一要求的，這會(huì)影響到人力資源管理的創(chuàng)新。在過(guò)去事業(yè)單位經(jīng)常以分配模式作為主要的基礎(chǔ)與實(shí)際的工作情況對(duì)人力資源進(jìn)行指導(dǎo)管理，這樣的管理模式會(huì)嚴(yán)重影響到工作人員的積極性，降低單位的整體運(yùn)營(yíng)效率。如果事業(yè)單位在管理的過(guò)程當(dāng)中，能夠積極主動(dòng)地建立科學(xué)完善的管理體系，將管理過(guò)程當(dāng)中可能存在的問(wèn)題去除，使管理的內(nèi)容更加明確，這樣才能夠更好的提高人力資源管理的質(zhì)量。

（二）缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)職工進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中缺少科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，這樣也會(huì)影響到工作人員的積極性。事業(yè)單位的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制兩者之間相輔相成，能夠共同發(fā)揮作用，這樣才能夠有效的提高工作人員的素質(zhì)，對(duì)工作人員的技能進(jìn)行提升，但是部分事業(yè)單位在管理過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有合理優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，也沒(méi)有根據(jù)工作人員的實(shí)際情況整理完善的考核制度，嚴(yán)重情況下可能出現(xiàn)措施提升工作人員工作效率的情況，降低后期工作的質(zhì)量。

（三）人力資源的配置和開(kāi)發(fā)不合理

只有使人才與工作崗位進(jìn)行合理的配置，這樣才能夠更好的做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源最大化的利用。目前在對(duì)人員進(jìn)行分配的過(guò)程當(dāng)中，大部分企業(yè)并沒(méi)有充分考慮到個(gè)人的利益以及專(zhuān)業(yè)技能水平，工作崗位的特點(diǎn)，而是胡亂對(duì)人員進(jìn)行配置，這樣不僅會(huì)影響到人力資源的匹配情況，同時(shí)還會(huì)降低工作的效率，嚴(yán)重影響到工作的質(zhì)量。在對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，沒(méi)有充分了解個(gè)人的實(shí)際情況，并且制定個(gè)性化的方案，這樣就缺少對(duì)職業(yè)發(fā)展的支持。尤其是對(duì)剛進(jìn)入單位的年輕員工，不對(duì)其進(jìn)行合理配置，使其沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)使工作人員出現(xiàn)消極困頓的心態(tài)。

（四）招商引資中生產(chǎn)要素資源約束

在進(jìn)行招商引資的過(guò)程當(dāng)中，主要面臨著資源上的約束。這里所說(shuō)的資源不僅包含傳統(tǒng)的勞動(dòng)力，同時(shí)還包含土地等重要的基礎(chǔ)資源。招商引資與社會(huì)的發(fā)展環(huán)境有著密切的聯(lián)系，國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策會(huì)直接影響到招商引資開(kāi)展的情況。同時(shí)國(guó)家為了加強(qiáng)對(duì)資源的管理力度，出臺(tái)了很多制約資源使用的政策。在進(jìn)行招商引資的過(guò)程當(dāng)中，投資單位需要對(duì)資源進(jìn)行合理的審批，才能夠得到相應(yīng)的使用權(quán)限，并且開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)。課上約束因素會(huì)影響到招商引資工作的開(kāi)展，此外在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理的成本也在逐漸的提升，對(duì)于投資企業(yè)來(lái)講，可別是以勞動(dòng)密集型為主的投資企業(yè)，人力資源管理的成本也是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。當(dāng)招商引資地區(qū)的人力資源成本比較高時(shí)，會(huì)影響到對(duì)投資單位的吸引力。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）完善業(yè)績(jī)管理制度

根據(jù)目前事業(yè)單位整體的運(yùn)行情況分析，想要更好的提高人力資源管理的質(zhì)量，就需要建立完善的立體管理制度。事業(yè)單位可以邀請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的人士，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的績(jī)效管理模式，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的約束，這樣才能夠更好的突出人力資源管理的效果。在對(duì)業(yè)績(jī)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，事業(yè)單位還需要將以人為本的管理理念充分應(yīng)用到績(jī)效管理的過(guò)程當(dāng)中。根據(jù)事業(yè)單位目前人力資源管理的實(shí)際情況，采取有效的績(jī)效管理措施，這樣才能提高員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性，增提升員工工作的積極性，使部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率得到有效的提升。單位需要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際情況制定專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，全面提升工作人員的技能水平，使其能夠更好的為事業(yè)單位的發(fā)展提供動(dòng)力。此外還需要進(jìn)一步優(yōu)化以及創(chuàng)新人員的構(gòu)成，使工作人員能夠竭盡其能，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這樣才能夠提高事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)業(yè)績(jī)管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程當(dāng)中，還需要包含很多內(nèi)容，其中主要包括員工工作的效率、工作人員的服務(wù)能力、工作當(dāng)中的抗壓能力等，這些都是衡量一個(gè)職工綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容。所以事業(yè)單位應(yīng)該充分分析自身的實(shí)際情況，在建立完善的業(yè)績(jī)管理制度的過(guò)程當(dāng)中，盡可能的將每一個(gè)工作都納入其中，給工作人員目標(biāo)，使其能夠了解自己具體的工作情況。

（二）建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

為了能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期，我國(guó)事業(yè)單位的特點(diǎn)需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的管理模式，充分發(fā)揮實(shí)際的功能效果。建立公共管理的激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠幫助事業(yè)單位更好的適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還可以更好的提高工作人員的熱情，使其能夠更好的參與到工作當(dāng)中，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提升工作人員的綜合實(shí)力，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)利益。并且可以從提高薪酬水平以及激勵(lì)流程等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，盡可能的減少原有機(jī)制的不公平性，甚至可以以更加公平的態(tài)度，使工作人員能夠參與到整個(gè)工作的過(guò)程當(dāng)中。

（三）資源整合，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化

將人才安排到合適的崗位上，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。在對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理配置的過(guò)程當(dāng)中，需要分析崗位以及工作人員的實(shí)際需求。在工作崗位方面需要充分了解該工作的具體情況以及勝任要求;在工作人員方面，需要對(duì)員工的工作能力以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行充分的考核，這樣才能夠?qū)⑷瞬排c崗位進(jìn)行合理的配置。此外還需要充分進(jìn)行調(diào)研和考察，了解工作人員的具體需求以及意愿，為員工選擇更適合他的崗位。通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，能夠使每一個(gè)員工都具有較強(qiáng)的滿(mǎn)足感，更好的提高工作人員的職業(yè)幸福感。此外還需要定期對(duì)工作人員的崗位表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)辦理等情況進(jìn)行評(píng)估，如果連續(xù)三次都出現(xiàn)評(píng)估不合理，則說(shuō)明員工對(duì)于工作崗位的勝任能力較差，可以通過(guò)培訓(xùn)或者是調(diào)崗等方式，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置。工作人員在進(jìn)入職場(chǎng)一段時(shí)間之后，需要摸清工作的具體流程以及熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還需要進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用人才。對(duì)于工作人員本人來(lái)說(shuō)，可以有效實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)職業(yè)的發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，合理對(duì)人力資源進(jìn)行配置，能夠更好的提高工作的效率，使社會(huì)服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。在對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程當(dāng)中，利用互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)，為每一名員工制定編制檔案，并且根據(jù)點(diǎn)檔案的相關(guān)內(nèi)容編制工作人員的生涯規(guī)劃。讓每一個(gè)員工都能有明確的發(fā)展目標(biāo)，并且獲得動(dòng)力，這也是事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的最終目標(biāo)。

（四）設(shè)置清晰的管理目標(biāo)

明確的管理目標(biāo)是整個(gè)活動(dòng)管理適應(yīng)性學(xué)習(xí)及推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是人力資源管理過(guò)程當(dāng)中最重要的指南。企業(yè)單位需要根據(jù)實(shí)際情況制定明確的管理目標(biāo)，并且對(duì)此進(jìn)行深入的分析，這在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。人力資源管理部門(mén)需要注重對(duì)宏觀要素的分析，在綜合調(diào)整以及優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，結(jié)合不同的細(xì)節(jié)制定明確的人力資源管理目標(biāo)。此外，需要分析不同的管理環(huán)節(jié)，積極制定出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理措施，這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)行。傳統(tǒng)的管理模式會(huì)影響到事業(yè)單位的發(fā)展，人力資源管理的工作人員，需要不斷更新自身的觀念，加強(qiáng)對(duì)工作人員工作能力以及工作態(tài)度的分析，讓企業(yè)單位內(nèi)部的工作人員，具有較強(qiáng)的工作效率意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮人力資源管理過(guò)程當(dāng)中的促進(jìn)作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)單位在履行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不斷調(diào)整管理的模式以及內(nèi)容，否則將無(wú)法解決過(guò)程當(dāng)中問(wèn)題。事業(yè)單位需要是加強(qiáng)對(duì)工作人員的關(guān)心，重視工作人員的利益，根據(jù)情況完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)建立現(xiàn)代化、信息化的人力資源管理模式，不斷優(yōu)化單位文化。通過(guò)不斷提高工作人員的積極性，使其能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供動(dòng)力，更好的提高事業(yè)單位的人力資源管理效率。

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