王治昆

摘 要：隨著我國的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也展開了深入的改革與創(chuàng)新，事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，引起了人們的廣泛關(guān)注。不同于其他的單位體系，事業(yè)單位具有一定的社會(huì)公益性，肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任，只有全面提升工作效率與工作質(zhì)量，才能夠?yàn)槿罕娞峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)與業(yè)務(wù)辦理。為了達(dá)到這一目標(biāo)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)格重視起人力資源管理的重要性，在這其中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到人力資源管理過程當(dāng)中，能夠有效的提升公務(wù)人員的工作積極性與主動(dòng)性，為人們提供更好的社會(huì)服務(wù)。下文簡(jiǎn)述了，事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值與運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

與其他盈利性的企業(yè)單位相比，事業(yè)單位的人力資源管理工作開展的相對(duì)要穩(wěn)定一些，并且由于事業(yè)單位的事業(yè)編性質(zhì)，對(duì)于人員流動(dòng)的幾率也較小，因此，事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)用起激勵(lì)機(jī)制來相對(duì)要順利。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇，同時(shí)也提出了更為苛刻的要求，為了應(yīng)對(duì)這一局面，事業(yè)單位必須要全面提升辦事效率以及業(yè)務(wù)落實(shí)率，只有這樣，才能夠增強(qiáng)并鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過人力資源管理的保障，能夠幫助事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上穩(wěn)定前行，加強(qiáng)以人為本的思想灌輸，全面落實(shí)好激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公務(wù)人員的工作積極性與主動(dòng)性，保障事業(yè)單位在現(xiàn)代化社會(huì)中健康的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值體現(xiàn)

（一）提升工作人員的工作積極性

如字面意思，激勵(lì)機(jī)制就是通過合適的手段，全面激發(fā)出工作人員的主動(dòng)性與積極性，從而保障正確的思想價(jià)值觀以及高效的工作，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展，以及約束好工作人員的日常行為。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，可以通過激勵(lì)機(jī)制的原則，去建立起合理的獎(jiǎng)罰體系，通過這樣的措施，來全面約束好工作人員的工作流程，提升工作人員的執(zhí)行力，激發(fā)出他們的工作積極性與熱情。在事業(yè)單位中合理的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，就能夠使得事業(yè)單位的工作效率提升，加強(qiáng)并鞏固了事業(yè)單位的業(yè)務(wù)能力，保障事業(yè)單位更好的履行社會(huì)義務(wù)。

（二）增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力

事業(yè)單位與大型企業(yè)相同，會(huì)由多個(gè)部門組成，維持著正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程，并且，由于事業(yè)單位的特殊性，業(yè)務(wù)內(nèi)容會(huì)涉及到多個(gè)層面，工作量龐大，秉著整體的業(yè)務(wù)辦理過程會(huì)較為復(fù)雜繁瑣。通過人力資源管理的有效措施，可以在一定程度上促進(jìn)了事業(yè)單位辦事效率的提升，同時(shí)保障了事業(yè)單位的工作質(zhì)量。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到人力資源管理的過程中，可以加強(qiáng)人才吸引的效果，完善的激勵(lì)機(jī)制更加對(duì)于專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)提升了吸引力，通過這些措施，可以凝聚事業(yè)單位的核心力量，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)力提升的同時(shí)，更加增強(qiáng)了事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，事業(yè)單位可以依靠自身的力量，走在穩(wěn)定順利的發(fā)展道路上，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還可以加強(qiáng)工作人員之間的合作溝通力，使得專業(yè)的力量迅速凝聚到一起，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定長久的發(fā)展。

（三）提升工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平

在現(xiàn)代化社會(huì)中，任何企業(yè)與單位要想保障自身的綜合效益提升，就要依靠專業(yè)水平高且綜合素養(yǎng)強(qiáng)的人才來保障自身的發(fā)展運(yùn)營。尤其是對(duì)于事業(yè)單位來說，在提升自身綜合效益的基礎(chǔ)上，去通過完善的人力資源管理工作，去提升工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，同時(shí)能夠在一定程度上避免了人才流失的情況，通過激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能夠使工作人員認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，在日常期間可以不斷的主動(dòng)去提高自身完善自身的能力，以保障自身的專業(yè)技能能夠滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。通過激勵(lì)機(jī)制的開展，一些能力欠缺的工作人員可以更加直觀的認(rèn)清自身與別人的差距，從而激發(fā)出工作與學(xué)習(xí)的積極性，在各方面努力的完善自己，優(yōu)化自身的綜合素養(yǎng)，從而調(diào)整了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的整體水平。

（四）增強(qiáng)人才的穩(wěn)定性

在人們的傳統(tǒng)印象之中，事業(yè)單位屬于最為牢靠的鐵飯碗，事業(yè)單位的待遇相比較一些盈利性企業(yè)，確實(shí)保障要多一些，同時(shí)，在工作人員的退休階段，給予工作人員的福利待遇更加豐厚。但是這些待遇都屬于工作的后期階段，許多剛?cè)肼毜幕蚴沁€未入編的新員工，實(shí)習(xí)工資以及起步待遇較為落后，許多專業(yè)的人才在剛進(jìn)入到事業(yè)單位的初期，無法接受微薄薪資，認(rèn)為自身的付出與回報(bào)不成正比，為了改變這一局面，我國已經(jīng)采取了相對(duì)完善的薪酬組合分配制度，但是這樣的措施也無法全面調(diào)整好年輕人才的心態(tài)。因此，通過人力資源管的工作，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到日常工作當(dāng)中去，可以穩(wěn)定好工作人員的心態(tài)，使其在不同的角度獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)更加能夠提升他們的奉獻(xiàn)精神，完善的激勵(lì)機(jī)制可以良好的滿足工作人員合理的需求，在事業(yè)單位以及工作人員之間實(shí)現(xiàn)共贏的狀態(tài)。對(duì)此，通過人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，可以良好的提升事業(yè)單位人才的穩(wěn)定性，保障人才的工作付出，同時(shí)加強(qiáng)了人才的吸引力，為事業(yè)單位的發(fā)展不停地注入新鮮的血液。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制遇到的問題

（一）工資分配方式不夠合理

最直接有效的激勵(lì)手段，就是物質(zhì)與工資上的提升，同時(shí)，工資也是員工上班工作的目的與動(dòng)力。但就目前的情況而言，許多事業(yè)單位對(duì)于工資薪酬的分配過程中，依然存在著不合理不完善支出，在對(duì)于績(jī)效考核時(shí)，對(duì)于績(jī)效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面靈活性不足過于死板，同時(shí)，對(duì)于工作人員的日常工資方面，漲幅程度并不明顯，很難滿足工作人員的物質(zhì)需求，與此同時(shí)，不同地區(qū)的相同事業(yè)單位的工資水平線差距過大，這樣很容易導(dǎo)致工作人員的心里不平衡，甚至出現(xiàn)工作厭倦的心態(tài)。隨著這樣的工資方式的不斷深入，很難有效提升工作人員的工作熱情，同時(shí)還會(huì)消磨工作人員對(duì)于事業(yè)單位的認(rèn)可與依賴，也會(huì)在工作人員提升自我與加強(qiáng)創(chuàng)新的道路上，產(chǎn)生了精神上的阻礙，也會(huì)造成事業(yè)單位的內(nèi)部產(chǎn)生員工矛盾。

（二）激勵(lì)措施較為落后

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，絕大部分的事業(yè)單位已經(jīng)掌握到了人力資源管理的重要意義，同時(shí)也在開展人力資源管理的過程中有效應(yīng)用到了激勵(lì)機(jī)制，但是由于大部分事業(yè)單位的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，所以一直還沿用著傳統(tǒng)落后的激勵(lì)機(jī)制手段，沒有及時(shí)的對(duì)于激勵(lì)措施進(jìn)行更新與優(yōu)化。許多事業(yè)單位的激勵(lì)措施一直是通過現(xiàn)金發(fā)放的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或者是直接口頭表揚(yáng)的形式進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣的措施是有一定的效果，但是卻適合所有的工作人員。一些工作人員需要的是物質(zhì)上的激勵(lì)，而有一些工作人員需要的是精神上的激勵(lì)，因此，目前這種單一的激勵(lì)措施，不能夠滿足事業(yè)單位的需求。許多工作人員渴望的是通過自身的努力實(shí)現(xiàn)職位晉升的目的，這樣的激勵(lì)方式，能夠更加對(duì)于工作人員進(jìn)行精神上的激勵(lì)與引導(dǎo)，使其全面迸發(fā)出工作熱情與積極性。同時(shí)，隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，工作人員要對(duì)于激勵(lì)措施的展現(xiàn)，提出了不同層面的需求與標(biāo)準(zhǔn)，所以，如果激勵(lì)措施不及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，那么就無法保障推動(dòng)工作人員提升的目的，更加無法有效提升事業(yè)單位人力資源管理的水平與效果。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制價(jià)值的優(yōu)化措施

（一）提升激勵(lì)方式的多元化

在事業(yè)單位中開展人力資源管理工作，要妥善合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，才能夠提升事業(yè)單位的共組效率與質(zhì)量。首先，在將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到發(fā)展過程中時(shí)，不光要考慮到如何提升事業(yè)單位的綜合效益，同時(shí)還要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，要將員工的需求與發(fā)展放在前列，通過合理的措施，盡可能的去滿足工作人員合理的需求，只有這樣，才能激發(fā)出工作人員的積極性與熱情，將激勵(lì)機(jī)制的效用發(fā)揮實(shí)現(xiàn)最大化。各部門的員工需求以及工作目的都輸不一樣的，如果一種單一的形式去激勵(lì)工作人員，并不能夠全面體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值所在，因此，要考慮到不同工作人員的思想追求，有一些員工需要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有一些員工追求的是精神獎(jiǎng)勵(lì)，所以，事業(yè)單位要將原有的單一化激勵(lì)措施，逐漸的進(jìn)行完善與調(diào)整，提升激勵(lì)措施的多元化，將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效的結(jié)合，使得激勵(lì)機(jī)制可以滿足所有工作人員的需求。通過這樣的轉(zhuǎn)變，可以更加推動(dòng)了工作人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，在日常的工作期間可以更加有效的去進(jìn)行自我提升，從而全面推動(dòng)了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展以及效率提升。

（二）全面完善健全考核機(jī)制

工資的分配方式與日常的考核工作是密不可分的，因此，在對(duì)于考核機(jī)制進(jìn)一步的完善，在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步的提升事業(yè)單位工資分配的合理性。對(duì)此，在事業(yè)單位開展人力資源管理工作的過程中，要對(duì)于事業(yè)單位的各部門以及各崗位，制根據(jù)實(shí)際的情況以及工作內(nèi)容，制定出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面提升考核的公平性與公開性，根據(jù)考核結(jié)果的展現(xiàn)，以及工作人員的工作積極性以及貢獻(xiàn)程度，為工作人員發(fā)放最為合適的薪資。這樣的舉措，不僅提升了工作人員工資分配的合理性，在各自的崗位上發(fā)揮出最大程度的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)更加能夠推動(dòng)工作人員的上進(jìn)心，給予工作人員一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，從而推動(dòng)事業(yè)單位維穩(wěn)的運(yùn)營。

四、結(jié)語

人力資源管理工作在任何的企業(yè)單位之中，都發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此，事業(yè)單位要全面掌握到人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要意義。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，還要對(duì)于人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理之中，仍然會(huì)存在著一些漏洞，因此，事業(yè)單位要提起高度的重視，隨著事業(yè)單位的發(fā)展，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善，科學(xué)合理的去構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)，提升工作人員的工作熱情，將人力資源管理的效用實(shí)現(xiàn)最大化，為人員提供更好的業(yè)務(wù)服務(wù)。

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