醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本管理措施及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新研究

李艷

摘要：由于我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及當(dāng)前新冠肺炎的流行，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正處于快速上升時(shí)期，而過(guò)快的增長(zhǎng)也導(dǎo)致了很多醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)的成本管理措施滯后于醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展。基于此，本文首先分析了醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，隨后從三個(gè)方面分析了其成本控制策略，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);成本管理;會(huì)計(jì)核算

引言：

近年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量的提高，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合的愿望日益強(qiáng)烈，對(duì)醫(yī)療和醫(yī)藥企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)作為制藥企業(yè)與醫(yī)療單位、患者之間的紐帶，其成本管理效能直接影響醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)的生存與健康可持續(xù)發(fā)展，因此，醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)必須重視內(nèi)部管理，并加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，合理規(guī)劃費(fèi)用。合理控制企業(yè)各項(xiàng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

一、醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）成本管理的戰(zhàn)略方面

首先，由于醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)銷(xiāo)售的醫(yī)藥產(chǎn)品種類(lèi)繁多，各類(lèi)藥品面向的客戶(hù)群體存在較大的差異，導(dǎo)致成本管理難度增大。現(xiàn)階段，部分醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)缺乏完善的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，偏重于采購(gòu)費(fèi)用核算，而忽略存貨周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)收賬款的核算，導(dǎo)致醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)大量資金占用，企業(yè)資金流動(dòng)性下降，間接造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升[1]。其次，部分醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下不計(jì)成本開(kāi)拓市場(chǎng)、維系客戶(hù)關(guān)系，缺乏科學(xué)合理的企業(yè)成本控制機(jī)制，不僅對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生了不利影響，而且制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，部分醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)分析深度不足、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性不足，未能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起到?jīng)Q策支持作用。

（二）會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

首先，會(huì)計(jì)在醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中起著重要作用。在現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)采用的會(huì)計(jì)方法在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)已經(jīng)太晚。例如，產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格之間的差異會(huì)增加戰(zhàn)略成本管理出錯(cuò)的可能性，并對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。其次，藥品分銷(xiāo)票系統(tǒng)和基本藥品的零差價(jià)率，大多數(shù)醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)的成本構(gòu)成僅限于購(gòu)買(mǎi)商品的自身價(jià)值，不能準(zhǔn)確反映公司整體戰(zhàn)略的成本。最后，在會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中，醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)采用的審計(jì)方法不符合公司的需要，也不應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)和理念，這不僅會(huì)占用大量時(shí)間，而且無(wú)法保證審計(jì)的效率和質(zhì)量，從而影響會(huì)計(jì)核算的整體水平和效果[2]。

（三）成本管理方法應(yīng)用不足

醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)注重藥品銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系管理等業(yè)務(wù)，員工成本控制思想薄弱，沒(méi)有形成管理成本的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，未能配置專(zhuān)職成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)等崗位，導(dǎo)致新型成本控制方法應(yīng)用不足，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，甚至尚未建立與企業(yè)業(yè)務(wù)相融合財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)，成本核算和控制主要依賴(lài)于成本會(huì)計(jì)人工計(jì)算，不僅核算工作量較大，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性偏低，不能適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)快速發(fā)展需求[3]。

二、醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新措施

（一）規(guī)范企業(yè)成本管理

信息化時(shí)代下，我國(guó)持續(xù)推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)改革，并對(duì)醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生深刻影響。在此背景下，加強(qiáng)醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本管理，必須建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)成本核算流程，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)相互分離[4]，不相容崗位相互制約，全面建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。同時(shí)，全面梳理企業(yè)資金費(fèi)用收支流程，建立健全企業(yè)預(yù)算管理制度，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃收支預(yù)算計(jì)劃編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算總結(jié)的預(yù)算管理機(jī)制，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算變更、增加或未執(zhí)行應(yīng)說(shuō)明理由，確保企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出總體控制。為避免資金無(wú)效占用而產(chǎn)生的企業(yè)資金流動(dòng)性下降或資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)定期對(duì)銷(xiāo)售藥品成本費(fèi)用進(jìn)行綜合核算，為企業(yè)銷(xiāo)售藥品種類(lèi)選擇和成本控制提供依據(jù)。

（一）加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力是醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)培養(yǎng)對(duì)企業(yè)成本分析、核算具有支持和促進(jìn)作用。基于企業(yè)總體成本管理與控制的角度而言，企業(yè)應(yīng)加大優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)引進(jìn)，通過(guò)吸收、聘用優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行成本分析和核算，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供專(zhuān)業(yè)化支持[5]。同時(shí)，為適應(yīng)醫(yī)藥銷(xiāo)售行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)培養(yǎng)，建立常態(tài)化的成本會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，委托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展系統(tǒng)性教育培訓(xùn)工作，確保成本會(huì)計(jì)能夠掌握與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)業(yè)務(wù)要求相適應(yīng)的成本核算技能，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持能力。

（三）加快會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

在新時(shí)期背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入各行業(yè)領(lǐng)域，并促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。在醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本管理與成本核算中，為改善成本會(huì)計(jì)核算工作量大、成本核算準(zhǔn)確性不高的問(wèn)題，醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)總體布局、同步計(jì)劃、同步實(shí)施、同步推進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，并基于信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)成本管理指標(biāo)的自動(dòng)化監(jiān)控，如與庫(kù)存和應(yīng)收賬款流動(dòng)性有關(guān)的費(fèi)用等，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性符合企業(yè)發(fā)展的要求，減少戰(zhàn)略成本管理的時(shí)間和負(fù)擔(dān)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，原有的戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代性的要求。現(xiàn)階段，醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方法。為了更有效地促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)方法的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)培養(yǎng)，加大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)投入力度，切實(shí)為醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)成本管理與控制提供良好的內(nèi)部環(huán)境，并通過(guò)企業(yè)成本精細(xì)化管理與控制，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁雋. 企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中現(xiàn)存問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施研究[J]. 經(jīng)濟(jì)管理文摘， 2020（19）：2.

[2] 梁秋子. 制藥公司預(yù)算與成本管控結(jié)合研究——以K制藥公司為例[J]. 經(jīng)營(yíng)者， 2020， 034（008）：55-56，193.

[3] 張夢(mèng)雅， 王沙沙. 醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 飲食保健， 2020， 007（011）：280-281.

[4] 路光輝. 新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的難點(diǎn)及對(duì)策研究[J]. 大健康， 2020（13）：2.

[5]孫瑋.醫(yī)療器械行業(yè)的成本管理分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（25）：68-69.