邵萍
摘 要:財務(wù)共享中心模式近年來在我國各類企業(yè)中的應(yīng)用日漸廣泛,為適應(yīng)該模式的應(yīng)用,財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型極為關(guān)鍵?;诖耍疚暮唵畏治鲐攧?wù)人員在財務(wù)共享中心模式下的轉(zhuǎn)型必要性,并深入探討具體的轉(zhuǎn)型策略,以供業(yè)內(nèi)人士參考。
關(guān)鍵詞:財務(wù)共享中心模式;財務(wù)人員;角色轉(zhuǎn)變
引言
雖然近年來財務(wù)共享中心模式在我國的應(yīng)用日漸成熟,但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的財務(wù)人員無法適應(yīng)財務(wù)共享中心模式帶來的一系列變革。為保證財務(wù)共享中心模式真正發(fā)揮自身優(yōu)勢,財務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在較高必要性。
1.轉(zhuǎn)型必要性
1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要
作為現(xiàn)代企業(yè)的核心機構(gòu),財務(wù)部門能否較好適應(yīng)財務(wù)共享中心模式應(yīng)用帶來的影響極為深遠,直接關(guān)系著財務(wù)管理效率提升和重復(fù)性資金投入問題規(guī)避,財務(wù)人員在基礎(chǔ)性工作中的時間和精力投入解放也會受到直接影響。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)財務(wù)部門需要單獨分離經(jīng)營管理活動,這使得財務(wù)人員需要在企業(yè)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮自身作用,更好服務(wù)于企業(yè)價值提升,為做好相關(guān)工作,充分適應(yīng)財務(wù)共享中心模式變化,財務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在較高必要性[1]。
1.2職業(yè)發(fā)展需要
隨著現(xiàn)代企業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展的持續(xù)推進,財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用日漸深入,而在財務(wù)共享中心模式影響下,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的會計工作的統(tǒng)一處理可由財務(wù)共享中心完成,非財務(wù)人員、智能機器人能夠在這一過程中逐步取代傳統(tǒng)財務(wù)工作人員。為適應(yīng)日漸邊緣化的會計核算工作變化,財務(wù)人員必須主動轉(zhuǎn)型,否則很可能被人工智能完全替代。對于企業(yè)的發(fā)展來說,財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型同樣具備較高積極意義,在財務(wù)人員自身價值更好發(fā)揮的同時,企業(yè)決策等環(huán)節(jié)也能夠更好獲得轉(zhuǎn)型后財務(wù)人員的支持[2]。
2.轉(zhuǎn)型的具體策略
2.1明確自身角色轉(zhuǎn)變
為真正適應(yīng)財務(wù)共享中心模式,財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要首先明確自身角色轉(zhuǎn)變,這種角色轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在三個方面:第一,被動向主動的轉(zhuǎn)變。在財務(wù)共享中心模式應(yīng)用前,財務(wù)人員在日常工作中多數(shù)時候?qū)儆诒粍訄?zhí)行者,為適應(yīng)財務(wù)共享中心模式的全面應(yīng)用,財務(wù)人員應(yīng)向主動參與者轉(zhuǎn)型。圍繞傳統(tǒng)財務(wù)工作進行分析可以發(fā)現(xiàn),財務(wù)人員主要負責(zé)業(yè)務(wù)事項記錄、各類政策執(zhí)行、財務(wù)事后分析,這種情況下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要聚焦戰(zhàn)略支持、財務(wù)信息提供、業(yè)務(wù)合作等方向。為發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用,財務(wù)人員需要參與行業(yè)、全價值鏈、戰(zhàn)略風(fēng)險、戰(zhàn)略控制、盈利模式、風(fēng)險管控、財務(wù)資源優(yōu)化等方面的研究中。為實現(xiàn)財務(wù)信息提供,才人員需要設(shè)法提供管理信息和財務(wù)數(shù)據(jù),并在智能財務(wù)管理、財務(wù)體系建設(shè)和維護等方面發(fā)揮作用,進而保證會計服務(wù)質(zhì)量進一步提升。為真正參與業(yè)務(wù)合作,財務(wù)人員需要深入市場、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),真正向管理領(lǐng)域投入關(guān)注,同時轉(zhuǎn)化財務(wù)信息,獲得高價值的可視化業(yè)務(wù)管理信息。在具體轉(zhuǎn)型中,財務(wù)人員還需要通過自身的專業(yè)知識,為低風(fēng)險、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)部門工作開展提供支持,具體需要聚焦業(yè)務(wù)部門活動的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化遷移及共享,保證業(yè)務(wù)部門更多在高價值活動中集中自身資源。此外,還需要關(guān)注財務(wù)共享中心在采集、分析財務(wù)數(shù)據(jù)等方面的優(yōu)勢,財務(wù)人員需充分利用這種優(yōu)勢參與各類風(fēng)險的預(yù)判預(yù)警,如業(yè)務(wù)、財務(wù)、合規(guī)、經(jīng)營等風(fēng)險,進而真正走向臺前,主動參與企業(yè)經(jīng)營,在事前預(yù)算管控、事中財務(wù)管理等工作中充分發(fā)揮自身作用,更好為管理層提供服務(wù);第二,向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。以往財務(wù)人員的工作主要為核算企業(yè)成本費用,但在財務(wù)共享中心模式下,財務(wù)人員需要更多聚焦財務(wù)價值創(chuàng)造。深入分析可以發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的財務(wù)工作主要涉及資金結(jié)算、費用核算、稅務(wù)核算等內(nèi)容,價值維護屬于其中核心,財務(wù)人員通過對企業(yè)價值的守護向股東、客戶等群體服務(wù)。但受到財務(wù)共享中心模式帶來的智能財務(wù)、共享財務(wù)變化影響,財務(wù)人員必須向管理會計轉(zhuǎn)型,進而參與戰(zhàn)略制定、績效管控、全面預(yù)算管理,更好為決策層提供服務(wù)。此外,財務(wù)人員還需要設(shè)法深入業(yè)務(wù)前端、強化對信息化系統(tǒng)利用,以此在全價值鏈價值創(chuàng)造等方面更好發(fā)揮自身作用,更好服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造。隨著財務(wù)領(lǐng)域機器人流程自動化應(yīng)用的日趨廣泛,高素質(zhì)財務(wù)人員能夠逐步從低價值的繁瑣、重復(fù)財務(wù)工作中解放,進而更多在戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)造工作中發(fā)揮自身價值,同時更好聚焦新開發(fā)客戶群、新研發(fā)產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)模式開展工作;第三,向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。在應(yīng)用財務(wù)共享中心模式前,基礎(chǔ)性財務(wù)工作屬于財務(wù)人員的主要工作內(nèi)容,如成本費用核算,這類低技術(shù)含量、高重復(fù)度、低價值創(chuàng)造的工作無法較好與業(yè)務(wù)結(jié)合,財務(wù)信息中有價值信息的深入挖掘也無法實現(xiàn),這使得財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供的支持較為有限。為適應(yīng)財務(wù)共享中心模式帶來的變化,財務(wù)人員必須設(shè)法真正參與到經(jīng)營管理工作中,在預(yù)測、管控、監(jiān)督等方面充分發(fā)揮自身作用,真正實現(xiàn)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型。此外,財務(wù)人員還需要做好對財務(wù)共享中心提供數(shù)據(jù)的利用,以此在財務(wù)決策、預(yù)測及風(fēng)險防控方面發(fā)揮自身作用,更好提供高價值、高時效性的管理會計信息,滿足決策需要。為更好實現(xiàn)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型,財務(wù)人員還需要深入生產(chǎn)、采購、研發(fā)、市場、銷售等環(huán)節(jié),同時參與企業(yè)的信息流、資金流、實物流管理,更好為績效管理、各級決策提供服務(wù)[3]。
2.2深化思維和知識更新
在轉(zhuǎn)變自身角色的同時,財務(wù)人員還需要設(shè)法深化自身的思維和知識更新,具體可從兩方面入手:第一,形成大會計思維。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)帶來的影響,基于財務(wù)共享中心模式,財務(wù)人員需要聚焦財務(wù)工作的便捷、智能化發(fā)展,同時關(guān)注流程化財務(wù)工作變化,真正形成跨界、平臺、用戶、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)思維,同時還需要形成服務(wù)意識、大局意識、大會計意識,真正在工作中做到以客戶為中心,并基于跨界思維、平臺化思維、大數(shù)據(jù)思維,突破財務(wù)封閉邊界、推進業(yè)財融合,深入全價值鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),財務(wù)數(shù)據(jù)可由此更好向管理信息轉(zhuǎn)化;第二,提升專業(yè)素養(yǎng)。為保證財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的順利推進,在向業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中,財務(wù)人員必須設(shè)法豐富自身的知識體系并提升專業(yè)素養(yǎng),只有真正擁有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu),財務(wù)人員才能夠真正成為綜合人才,更好深入企業(yè)的業(yè)務(wù)工作。為實現(xiàn)自身專業(yè)素養(yǎng)提升,財務(wù)人員需要聚焦多元化信息掌握、核心競爭力提升,積極接觸金融、經(jīng)濟、法律、經(jīng)營、信息、稅務(wù)等學(xué)科的知識。此外,考慮到財務(wù)共享中心模式應(yīng)用后的變化,財務(wù)人員還需要設(shè)法提升自身的管理和預(yù)測能力,以此設(shè)法了解和參與企業(yè)經(jīng)營,基于內(nèi)外部環(huán)境及共享財務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)人員將做出更科學(xué)地預(yù)判分析,更好為企業(yè)提供服務(wù)。
2.3提升自身信息技能
在財務(wù)共享中心模式下,財務(wù)人員必須具備較強的信息技能,因此財務(wù)人員轉(zhuǎn)型還需要設(shè)法培養(yǎng)自身采集、分析、加工數(shù)據(jù)的能力。隨著云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展,財務(wù)工作中易標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性、高集中度的內(nèi)容逐漸由財務(wù)機器人和計算機負責(zé),智能化的財務(wù)工作對財務(wù)人員提出更高要求。在“大數(shù)據(jù)”化的財務(wù)工作發(fā)展中,業(yè)財融合持續(xù)推進,這一過程中信息技術(shù)需要得到充分利用,以此打造財務(wù)數(shù)據(jù)中心,大數(shù)據(jù)將真正服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營布局、日常管理、新業(yè)務(wù)開辟、商業(yè)模式創(chuàng)新,這一過程中財務(wù)人員必須具備較強的數(shù)據(jù)挖掘能力,以此從海量信息中挖掘有價值內(nèi)容。為保證財務(wù)人員具備足夠高的信息技能水平,應(yīng)聚焦以下幾方面要點:第一,提升數(shù)據(jù)采集能力。在財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中,數(shù)據(jù)采集主要涉及財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)等活動憑證,這類憑證的轉(zhuǎn)化需要保證大數(shù)據(jù)會計系統(tǒng)能夠識別,因此財務(wù)人員需要具備一定數(shù)據(jù)處理軟件、編程語言、數(shù)據(jù)庫使用技能;第二,提升數(shù)據(jù)分析能力。在完成基礎(chǔ)信息收集后,財務(wù)人員需要對數(shù)據(jù)進行深入分析,進而更好為決策工作提供支持。數(shù)據(jù)分析一般應(yīng)用線性回歸等數(shù)理統(tǒng)計方法,如對影響生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營的因子及權(quán)重進行分析,即可針對性提出改善建議;第三,提升數(shù)據(jù)加工能力。財務(wù)共享中心模式下財務(wù)人員需要聚焦數(shù)據(jù)真實性,因此其需要擁有一定數(shù)據(jù)加工能力,保證進入數(shù)據(jù)庫信息的真實性,更好服務(wù)于管理層決策。為提升數(shù)據(jù)加工能力,財務(wù)人員需要掌握數(shù)據(jù)校驗、模式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)分析等知識及技能;第四,提升數(shù)據(jù)建模能力。對于進入大數(shù)據(jù)平臺的原始數(shù)據(jù),財務(wù)建模分析同樣需要由財務(wù)人員負責(zé),以此對關(guān)鍵風(fēng)險點進行篩查,即可明確企業(yè)風(fēng)險。為較好提升財務(wù)人員的數(shù)據(jù)建模能力,財務(wù)人員需要積極學(xué)習(xí)主成分分析法、多因素模型,明確影響財務(wù)風(fēng)險、績效的各類因素,如基于均值方差理論進行建模分析,財務(wù)人員即可明確數(shù)據(jù)偏離均值的情況并針對性開展異常原因分析,財務(wù)管理工作可更好獲取突破口,財務(wù)人員的價值也能夠更好發(fā)揮。
結(jié)論:
綜上所述,財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供了契機。在此基礎(chǔ)上,本文涉及的明確自身角色轉(zhuǎn)變、深化思維和知識更新、提升自身信息技能等內(nèi)容,則直觀展示了財務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑。為更好推進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型,企業(yè)工作績效評價體系健全、專業(yè)性人才智庫建設(shè)、信息技術(shù)深化利用等方面同樣需要得到重視。
參考文獻:
[1]程火金.淺析集團財務(wù)共享中心模式財務(wù)人員轉(zhuǎn)型及風(fēng)險管理[J].商場現(xiàn)代化,2021(20):150-152.
[2]丁小晏,楊秉佐.淺析財務(wù)共享模式下國有企業(yè)基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(16):140-142.
[3]王娟.財務(wù)共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對策研究——以S省煙草商業(yè)企業(yè)為例[J].納稅,2021,15(07):80-81.