發(fā)電廠財務內控精細化管理要點探討

李科

摘 要：本文主要針對發(fā)電廠財務內控精細化管理要點進行了深入的探討和詳細的研究，同時筆者結合自身實踐多年工作經驗針對此類問題中所存在的一些不足之處指出了具有建設性的意見和建議。同時筆者給出了可行性較高的具體解決策略，希望能夠為同行業(yè)工作者提供有效的參考，從而進一步的促進發(fā)電廠財務內控精細化管理的質量和水平。

關鍵詞：發(fā)電廠;財務內控;精細化管理;管理要點

在最近的十幾年中，我國的社會經濟實力顯著上升。在這一過程當中離不開我國各大發(fā)電廠付出的努力。發(fā)電廠是我國社會經濟的一個重要組成部分之一，對于人們的日常生產和生活起著至關重要的作用。然而，現(xiàn)階段情況下我國許多發(fā)電廠其內控精細化管理工作中存在著諸多的不足之處。本文基于此提出了進一步加強發(fā)電廠企業(yè)財務內部控制精細化管理的具體策略，下文將對其進行簡單的闡述。

1、加強財務工作精細化管理的意義

1.1有助于提升發(fā)電廠財務管理質量

對于發(fā)電廠企業(yè)而言，財務內控過程中科學合理地引入精細化管理最重要的目的是為了能夠為發(fā)電廠的經營和發(fā)展提供更加多元化的服務，提高發(fā)電廠的內控質量，增加其經營效益。除此之外，通過對財務工作進行精細化的管控能夠更加精細化的劃分內控業(yè)務，進而在此基礎之上確保發(fā)電廠的內控管理者能夠在其工作中不斷優(yōu)化。要想將每一個生產和管控環(huán)節(jié)都做到最好就要在此基礎之上大幅度的提升發(fā)電廠的財務內控質量。

1.2有助于促進財務內控業(yè)務的公開化

財務內容的精細化管理可以對財務業(yè)務進行精細化的劃分和安排。可以細致地劃分財務經理的業(yè)務權利和內容，有效地促進財務內控工作的公開化和透明化。由此可見，在發(fā)電廠開展精細化管理工作可以有效地促進發(fā)電廠的財務內控工作公開化。

2、發(fā)電廠財務控制中精細化管理方面存在的不足

2.1.財務工作者精細化控制觀念不足

現(xiàn)階段情況下，企業(yè)財務精細化控制的理念已經深入到各個企業(yè)的經營管理工作中，并且在其中占據(jù)關鍵的地位。同時也引起了人們的廣泛關注。目前在分析我國發(fā)電廠財務工作的精細化管理工作中不難發(fā)現(xiàn)，許多的財務內控管理者并沒有高度的重視發(fā)電廠的精細化控制問題，同時企業(yè)中的領導者也沒有針對財務業(yè)務精細化控制問題予以高度的重視。在這種情況之下，便會使得精細化管理工作在其實際開展過程當中不能夠充分地發(fā)揮出自身應有的作用，制約著企業(yè)的發(fā)展和發(fā)電廠的管理質量。

2.2缺少科學的財務內控機制

在激烈的市場競爭中，發(fā)電廠如果想要在這一背景下占據(jù)競爭中的優(yōu)勢地位就必須要充分的融合發(fā)電廠自身實際狀況，并且深入地分析目前市場環(huán)境針對財務內控機制進行進一步的優(yōu)化與革新。然而，現(xiàn)階段情況下，我國許多的發(fā)電廠在開展運營管理工作過程當中財務內控機制無論是在制定的環(huán)節(jié)還是在執(zhí)行的環(huán)節(jié)都存在著諸多的問題，這一問題嚴重的影響著企業(yè)的生產和發(fā)展，制約著企業(yè)經濟效益的增長。例如，部分發(fā)電廠為了能夠一味地追求企業(yè)經濟效益，在日常管理工作過程當中忽視了企業(yè)內控管理制度的完善，缺乏對于財務內控機制的優(yōu)化，進而在此基礎之上使得財務內控機制形同虛設，沒有在企業(yè)的發(fā)展中針對發(fā)電廠資產管理工作起到應有的保障性作用。

3、加強發(fā)電廠內部財務工作精細化管理的核心要點

3.1.高度重視財務工作的精細化管理

在新的時代背景之下，隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，伴隨著我國科學技術水平的進一步提升，人們迎來了互聯(lián)網時代、云計算時代、信息時代。在這一背景之下也使得發(fā)電廠所面對的外界環(huán)境和運行模式產生了根本性的變化。因此，科學合理且先進化的管理理念和企業(yè)文化對于發(fā)電廠的財務工作精細化管控具有極其重要的作用和影響。針對我國財務工作的內控狀況國家政府相關部門必須要進一步的加強相關工作的傳播力度，從而在此基礎之上不斷地鼓勵企業(yè)在財務方面實施精細化管控。轉變企業(yè)領導對于內控管理的認知從而有效地克服領導者的認知瓶頸。高度重視企業(yè)中所有職工對于財務管理的關注程度，使得全體員工都能夠積極地參與到企業(yè)的財務精細化管理工作中，并且通過不斷的優(yōu)化傳統(tǒng)粗放型的管理方式變革管理模式。進一步地加強財務內控實施的力度，有效地推動發(fā)電廠內控管理的順利開展，從而有效的確保發(fā)電廠能夠在一個安全、平穩(wěn)、健康的環(huán)境下穩(wěn)定運行。

3.2增強發(fā)電廠的內審職能

對于發(fā)電廠而言，內審工作是財務內部控制進行進一步的優(yōu)化與改革的關鍵環(huán)節(jié)之一。因此發(fā)電廠在日常的生產和經營階段必須要進一步的加強內生職能的作用，這一方法能夠對發(fā)電廠財務內部控制精準性和高效性極大地推動性作用。首先，要在發(fā)電廠建立內審部門，并且與財務管理部門相隔離。第二，要有效的確保內審工作的獨立性和針對性。第三，要不斷地優(yōu)化企業(yè)的內審工作，從而確保發(fā)電廠中的各個科室和部門能夠在其實際工作中各司其職，各盡其責，保證發(fā)電廠的運營工作能夠井然有序地開展。

3.3增加企業(yè)投資效率率

對于發(fā)電廠而言，企業(yè)內部財務工作進行化管理工作的正常運轉能夠有效地推進發(fā)電廠的資本收益率。第一，發(fā)電廠應該在明確建立健全管理機制基礎之上深入地挖掘內部財務精細化管理，比如有效地提升發(fā)電廠的財務內控管理質量。第二，要及時的查找出在發(fā)展階段中所存在的風險問題。

3.4建立企業(yè)內部監(jiān)督機構保障企業(yè)內控管理實施質量

發(fā)電廠再進行財務內控精細化管理的過程當中，相關工作人員為了能夠有效地確保各項管理措施得以順利進行，其就必須要充分結合我國相關政策法規(guī)以及企業(yè)自身的經營特點和實際情況從而在此基礎之上制定和企業(yè)自身發(fā)展狀況相適應的財務內控精細化管理制度，不斷地改革和優(yōu)化組織結構。細致地劃分各個部門的責任內容，并且通過制定了相關規(guī)章制度進一步的強化其監(jiān)督職能。有效地確保內控管理機構能夠在其實際工作中高效運轉。促進發(fā)電廠內控管理水平的進一步提升，從而為發(fā)電廠的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。

3.5構建良好的發(fā)電廠財務內控精細化管理環(huán)境

發(fā)電廠的內控環(huán)境在一定程度直接地影響著財務內控精細化管理的效果和質量。因此，發(fā)電廠應該在開展其日常生產和管理過程當中通過借助財務內控管理機制和構建管控程序從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加良好的內控企業(yè)氛圍。首先，要讓企業(yè)充分地發(fā)揮出內部審計職能的作用?？茖W合理地評估發(fā)電廠財務資金收支狀況。其次，要結合發(fā)電廠的具體實際情況和管理目標針對性地做好防控措施，從而在此基礎之上有效地確保發(fā)電廠相關項目順利開展和實施。

4、結束語

綜上所述，現(xiàn)階段情況下隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，許多的發(fā)電廠如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，許多發(fā)電廠其內部財務控制精細化管理工作存在著諸多不足之處。在這種情況之下，企業(yè)領導人就必須要通過多種方式方法有效地推動財務內控精細化工作的有效落實。例如，強化企業(yè)預算業(yè)務的科學性與精準性，完善成本控制機制和成本管理工作等。通過此種方式從而有效地推動發(fā)電廠財務內控的優(yōu)化和更新，促進發(fā)電廠提升其市場競爭力，為發(fā)電廠的發(fā)展帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

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