□傅 航

隨著社會的快速發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才資源的參與，人才是最重要的發(fā)展資源之一。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源管理工作顯得異常的關(guān)鍵而重要，人力資源管理領(lǐng)域的出色表現(xiàn)，可以激發(fā)員工的潛力，最大化員工價值，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力，推動企業(yè)更快發(fā)展，人力資源管理工作在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。很多企業(yè)也意識到了這一點，逐漸加強(qiáng)了對人才的培養(yǎng)和對人力資源管理工作的重視。然而在人力資源管理工作中暴露出的一些突出問題，不僅嚴(yán)重影響到了部門管理工作的效率和質(zhì)量，而且阻礙和制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)人力資源管理工作必須順應(yīng)時代潮流，進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)人力資源管理工作實效的提升，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的基本特點

（一）發(fā)展迅速

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的，發(fā)展創(chuàng)新速度之快，已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的顯著特征?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，推動了數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施得到不斷的完善，也使得整個經(jīng)濟(jì)社會被互聯(lián)網(wǎng)緊緊聯(lián)系在一起，人們可以便捷地在網(wǎng)絡(luò)上獲得多種數(shù)據(jù)信息。由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有較強(qiáng)的依賴性，數(shù)字信息會在極短的時間內(nèi)突破時空的局限，從而很容易形成一定的商機(jī)，帶動經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式快速更新。

（二）滲透力極強(qiáng)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代里，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)得到了深層次的融合和發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透性逐漸增強(qiáng)，信息服務(wù)從商業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)不斷向農(nóng)業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)滲透，逐漸實現(xiàn)了跨行業(yè)發(fā)展、跨界融合互補(bǔ)，推動了國家三大產(chǎn)業(yè)的有效融合，實現(xiàn)了共同進(jìn)步和發(fā)展。

（三）不確定性和可持續(xù)性并存

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代里，數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用給社會的發(fā)展帶來了很多的不確定性，同時也體現(xiàn)出了它強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，供需雙方在網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)了有效對接，不僅降低了生產(chǎn)成本和交易成本，同時也促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的快速、可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的現(xiàn)實應(yīng)用，對多種資源進(jìn)行了有效整合，其中就包括人力資源，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了較強(qiáng)的推動作用。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的價值

（一）進(jìn)一步推動人力資源管理效率和質(zhì)量的提高

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代里，傳統(tǒng)的人力資源管理工作展現(xiàn)出了一定的弊端，難以繼續(xù)發(fā)揮其強(qiáng)大的作用。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，管理效率比較低下，大量的工作內(nèi)容必須依賴人工去完成，增加人工工作量的同時，也進(jìn)一步提升了工作出現(xiàn)差錯的概率。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多現(xiàn)代信息技術(shù)被應(yīng)用到了人力資源管理工作中，不僅有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人力資源管理中的一些弊端和不足，還促進(jìn)了人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量的提高，推動了企業(yè)發(fā)展。

（二）進(jìn)一步擴(kuò)大人力資源管理的范圍

在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)生了各種各樣的信息，需要人力資源管理部門對這些信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析，工作量一下子就提升了，人力資源管理的范圍更大了。因此，將信息技術(shù)運(yùn)用到實際的工作中，不僅可以提高人力資源管理工作的效率，還可以利用信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的評估和預(yù)測，做好應(yīng)對各種人員風(fēng)險的準(zhǔn)備，保證企業(yè)長久、穩(wěn)健發(fā)展。

（三）進(jìn)一步提升人力資源管理的精準(zhǔn)性

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作人員的知識水平和能力素質(zhì)是不均衡的，工作能力和管理水平也存在參差不齊的狀況，一定程度上制約了人力資源管理工作的順利、高效開展。而今將信息技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理工作中，可以進(jìn)一步提升管理工作的精準(zhǔn)性，進(jìn)一步降低因為工作人員的失誤而造成的不必要的損失，推動企業(yè)人力資源管理水平的進(jìn)一步提高。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

（一）注重員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理是非常關(guān)鍵的，管理工作的效率直接影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提升內(nèi)部的管理工作水平，就要注重對員工進(jìn)行工作上的培訓(xùn)，幫助他們提升專業(yè)水平和工作能力。在人力資源管理工作中，同樣要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的專業(yè)知識和管理水平。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，企業(yè)盡量體現(xiàn)出數(shù)字化環(huán)境中多樣化的特點，例如，包括大數(shù)據(jù)專業(yè)知識培訓(xùn)、信息技術(shù)技能培訓(xùn)、數(shù)字化環(huán)境下的安全生產(chǎn)以及法律知識的普及等，有效幫助企業(yè)員工提升他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）注重員工互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)的提升

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，很多行業(yè)的發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)，因此，各企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的信息素養(yǎng)。在人力資源管理工作中，要加強(qiáng)對員工的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)培訓(xùn)，讓他們能夠熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公，進(jìn)一步提升工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)可以定期為員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，讓員工積累更多的互聯(lián)網(wǎng)知識，熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)知識開展工作，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，提升人力資源管理工作的效率。在針對人力資源管理部門的人員培訓(xùn)中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)知識建立起員工的電子檔案，實施統(tǒng)一的管理，提升管理的實效和質(zhì)量。

（三）注重績效考核制度的不斷優(yōu)化

績效考核是企業(yè)管理工作中的一項重要管理內(nèi)容，績效考核的結(jié)果直接關(guān)聯(lián)其他很多工作。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要注重調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，改革和創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷完善績效考核制度。實踐中，客觀、公正地評判員工的工作情況和日常表現(xiàn)，通過實施一些激勵制度，有效促進(jìn)員工工作積極性和主動性的提高。在企業(yè)人才的招聘工作中，一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際所需，招聘一些適當(dāng)?shù)娜瞬?，?yōu)化人力資源配置，最大限度發(fā)揮人才的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展助力。另外，企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才聘用制度，提高人才的福利待遇，保證優(yōu)質(zhì)人才能夠安心工作、積極工作，發(fā)揮出自己應(yīng)有的價值。

（四）注重企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，因此在企業(yè)的發(fā)展中，一定要注重構(gòu)建起本企業(yè)的優(yōu)秀文化，讓員工充分了解本企業(yè)的文化，在良好的文化氛圍中積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中，可以對本企業(yè)中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡、模范人物進(jìn)行廣泛宣傳和表彰，激勵員工向先進(jìn)看齊，更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值。

四、結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代里，傳統(tǒng)的人力資源管理工作暴露出了一些不足和弊端，要想改變這種狀況、提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，最關(guān)鍵的一點是對人力資源管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過新技術(shù)、新手段運(yùn)用，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提升員工的互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)，激發(fā)他們工作的積極性和主動性，從而促進(jìn)人力資源管理效率的提高。