謝漫娜

【摘? 要】在世界經濟一體化發(fā)展背景下，中小型企業(yè)必須在競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，考慮到自身在市場中的定位。為了能使企業(yè)持續(xù)長久地發(fā)展，應該根據市場發(fā)展態(tài)勢完成產業(yè)轉型升級。中小型企業(yè)對我國經濟發(fā)展有不小的貢獻，在其帶來巨大經濟效益的同時，發(fā)現(xiàn)其存在缺乏長遠的戰(zhàn)略目標、沒有系統(tǒng)的管理體系、缺乏長遠發(fā)展的保障機制等問題。論文指出中小型企業(yè)擁有戰(zhàn)略管理思維的重要性，分析中小企業(yè)內部控制存在的問題，并從戰(zhàn)略管理角度下給出優(yōu)化建議，希望可以推動中小型企業(yè)健康、持久地發(fā)展。

【Abstract】In the context of the development of world economic integration， small and medium-sized enterprises must take into account their position in the market in an increasingly competitive market environment. In order to make enterprises develop for a long time， industrial transformation and upgrading should be completed according to the trend of market development. Small and medium-sized enterprises have made great contributions to China's economic development. While they have brought great economic benefits， they have found that they lack long-term strategic objectives， systematic management system and guarantee mechanism for long-term development. This paper points out the importance of small and medium-sized enterprises having strategic management thinking， analyzes the problems existing in the internal control of small and medium-sized enterprises， and gives optimization suggestions from the perspective of strategic management， hoping to promote the healthy and sustainable development of small and medium-sized enterprises.

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理視角;中小企業(yè);內部控制;風險控制

【Keywords】perspective of strategic management; small and medium-sized enterprises; internal control; risk control

【中圖分類號】F275;F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0005-02

1 引言

隨著我國經濟體制改革的進行，中小企業(yè)獲得了良好的發(fā)展契機，并在國家整體實力不斷增強的同時獲得了大量的機會，中小型企業(yè)數量呈逐漸遞增的趨勢，同時企業(yè)以經營模式靈活、規(guī)模小、創(chuàng)新理念突出等眾多優(yōu)勢，成為推動我國經濟發(fā)展的中流砥柱，但是在世界經濟一體化發(fā)展的趨勢下，市場競爭變得日益激烈，中小型企業(yè)在此過程中存在缺乏長遠的戰(zhàn)略目標、沒有系統(tǒng)的管理體系、缺乏長遠發(fā)展的保障機制等問題，如果不能解決此類問題，對于企業(yè)長久發(fā)展將會形成極大的沖擊。

2 中小型企業(yè)在發(fā)展期間擁有長遠戰(zhàn)略眼光的意義

我國著名企業(yè)家阿里巴巴前董事長曾說過，要想企業(yè)做得長久，必須要有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。目前我國中小企業(yè)如雨后春筍迅猛地發(fā)展，但是由于中小企業(yè)管理者企業(yè)戰(zhàn)略思維不足，只能兼顧眼前的利益，無法從長遠角度對企業(yè)工作進行規(guī)劃，短期的戰(zhàn)略作戰(zhàn)模式只能為企業(yè)帶來短期的經濟效益，對企業(yè)長久發(fā)展起不到良好的推動作用。

在全球經濟一體化發(fā)展過程中，市場經濟的內在驅動力發(fā)生改變，中小企業(yè)為能在此背景下長久發(fā)展，必須從戰(zhàn)略視角下思考企業(yè)未來發(fā)展，在知識經濟時代，人才對于企業(yè)發(fā)展擁有非常重要的作用，應該考慮到企業(yè)需要向信息化、網絡化方向推進的迫切需求，同時中小企業(yè)將會在未來面對信息革命、技術革命的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須在當下根據國家提出的供給側改革要求，了解自身的優(yōu)勢，改變供給關系，優(yōu)化內部產業(yè)結構，建立現(xiàn)代管控制度，在改革過程中考慮到多樣化人文環(huán)境以及多元產權關系對企業(yè)發(fā)展形成的制約，需要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展層面對企業(yè)未來工作進行定位，并完成戰(zhàn)略性部署。

3 中小型企業(yè)發(fā)展期間內部控制存在的問題

3.1 企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略思維

我國中小型企業(yè)管理層在發(fā)展過程中，將關注度集中于短期收益并沒能從宏觀角度分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢結合企業(yè)持有的資源進行長遠規(guī)劃，制定可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標。出現(xiàn)這種情況與企業(yè)管理層的管理者沒有戰(zhàn)略性思維有關，在領導層錯誤的指揮下使得企業(yè)沒有對未來進行合理的規(guī)劃，致使企業(yè)出現(xiàn)方向感缺失，無法隨著自身發(fā)展進行定位。

在全球經濟一體化發(fā)展趨勢下，市場環(huán)境日新月異，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的危機也會隨著時間的推移發(fā)生變化，在環(huán)境日益復雜的情況下，必須考慮到人文環(huán)境以及多元化產權對企業(yè)發(fā)展形成的影響，但是因為企業(yè)管理者無法從戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，合理地進行發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)在當前逐漸失去自身特色，在市場競爭中處于劣勢地位。

3.2 內部控制制度缺失

我國中小型企業(yè)因為規(guī)模小、創(chuàng)新意識強，所以在發(fā)展過程中贏得了良好的市場口碑，但是我國大部分中小企業(yè)建立的時間較短，目前仍處于發(fā)展的初級階段，同時內部控制體制尚在建立完善的過程中，所以內部控制體制仍存在很多紕漏，大部分中小企業(yè)的管理者對于企業(yè)管理工作仍處于學習階段，無法將現(xiàn)代管理理念落實到實際工作中。此外，在信息化時代下，信息的更新速度異常迅捷，企業(yè)管理者需要做好內部控制工作，還應該掌握時代發(fā)生的變革，根據市場運行方向考慮企業(yè)自身的定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部控制體制存在的問題，因為內部控制工作直接關乎到企業(yè)各項工作能否按照預先設定的流程運行，對企業(yè)發(fā)展起著非常大的作用。但是當下因為大部分管理人員對于內部控制制度重視程度不足，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善控制制度內容，所以企業(yè)在當前依然受困于內部控制制度稀缺，無法保證各項工作可以在健全的體制保障下運行，導致企業(yè)工作進展緩慢還容易出現(xiàn)諸多問題，對企業(yè)發(fā)展造成不小的沖擊。

3.3 企業(yè)信息無法快速傳遞

在信息化時代下，需要加強企業(yè)內部信息的傳遞速度，讓各部門可以快速掌握工作信息，并根據工作任務安排完成相關工作，但是目前發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息傳遞不暢，使得員工無法根據工作執(zhí)行情況，合理地完成任務的分配，使得工作效率低下，對企業(yè)項目的運行造成極大的影響。另外，在信息傳遞不及時的情況下，使得上下級工作的銜接無法連貫，出現(xiàn)此類問題后管理者并沒能及時設定解決方案，使得問題隨著企業(yè)規(guī)模的壯大而日益增多，由于問題一直積壓嚴重影響到工作人員作業(yè)的積極性，使得企業(yè)文化建設以及項目的開展均出現(xiàn)問題，長此以往可能導致中小型企業(yè)面臨破產的危機。

4 中小型企業(yè)從戰(zhàn)略管理層面出發(fā)進行內部控制的相關措施

4.1 建立戰(zhàn)略性發(fā)展目標

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中能否持續(xù)運行，與內部管控基礎的運行效果有直接關聯(lián)，內部控制工作是否合理且能按照管控要求落實到實際工作中，是保證企業(yè)各項工作可以順利進行的有力保障。企業(yè)的管理層需要對內部控制有清晰的認知，從而可以關注內部控制在其中的運行情況，在我國經濟環(huán)境日新月異的背景下，中小型企業(yè)的管理者必須擁有較大的格局觀，可以分析未來市場的發(fā)展方向，并根據企業(yè)自身持有的優(yōu)勢，設立長久的戰(zhàn)略目標，根據戰(zhàn)略目標對各時段進行工作設置。

企業(yè)在發(fā)展過程中必須要靈活地利用云計算、大數據等技術收集企業(yè)產品服務受眾對產品的反饋信息，考慮到大眾需求應該結合企業(yè)自身的工作優(yōu)勢，以用戶為中心，根據其需求合理的設計產品，并推送優(yōu)質的服務，以此獲得固定的受眾，保障企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的經濟收益，在此基礎上進行技術創(chuàng)新，優(yōu)化自身管理結構，強化自身的軟實力，確保企業(yè)可以朝著戰(zhàn)略目標方向推進。

4.2 健全內部控制制度

中小型企業(yè)應該在發(fā)展過程中意識到內部控制對其發(fā)展起到的重要作用，需要從戰(zhàn)略管理層面合理地完善內部管控制度，同時還應該將內部管控模式，向民主化、人性化、高效化、系統(tǒng)化方向轉變。考慮到內部控制工作執(zhí)行情況直至影響到企業(yè)各項工作的執(zhí)行效果。為了能夠保證企業(yè)各項工作可以按照設定的流程推進，降低企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)事故的概率，需要完善內部控制制度內容，加強內部控制運行的監(jiān)管力度，保證內部管控工作可以落實到實際工作中。

4.3 提升內部信息交流效率

中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須要提升企業(yè)內部信息交流效率，讓工作信息可以快速傳遞，使不同部門的工作人員可以快速掌握各項工作信息，完成工作任務的布置。在我國經濟高速發(fā)展的過程中，考慮到市場競爭日益加劇的實際情況，企業(yè)需要建立滿足工作需要的網絡通信平臺，讓企業(yè)的工作人員可以在網絡掌握自身在不同階段負責的工作內容以及項目運行期間的工作信息，從而可以快速開展工作。另外，企業(yè)的管理層也可以憑借平臺數據進行戰(zhàn)略部署，對企業(yè)發(fā)展起到良好的推動作用。

5 結語

我國中小企業(yè)需要在發(fā)展過程中意識到市場環(huán)境發(fā)生的改變，采用動態(tài)視角關注國家對經濟作出的規(guī)劃，結合企業(yè)自身運營情況以及持有的資源，從戰(zhàn)略層面出發(fā)建立長久的發(fā)展目標，做好各階段工作的設定，意識到內部控制對企業(yè)長久發(fā)展起到的重要作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部控制存在的諸多問題，健全內部控制制度、提升內部信息交流效率、優(yōu)化自身結構，采用科學的管控模式讓企業(yè)在發(fā)展過程中獲得可觀的經濟效益，借此突破發(fā)展瓶頸。

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