數(shù)字經(jīng)濟時代國企財務(wù)轉(zhuǎn)型芻議

劉攀龍

摘要：國有企業(yè)財務(wù)管理如何搶搭數(shù)字化時代快車？本文通過對財務(wù)轉(zhuǎn)型背景、方向進行分析，提出了7數(shù)“智”化轉(zhuǎn)型建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)轉(zhuǎn)型背景

一、復雜環(huán)境下國有企業(yè)必須主動作為

2020年7月21日，習近平總書記主持召開企業(yè)家座談會時強調(diào)：“在當前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局?！?/p>

作為推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，國有企業(yè)必須主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，挖掘發(fā)展新動力，探索組織管理新路徑，重塑企業(yè)核心競爭力。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型是深化國企改革的必經(jīng)之路

在新形勢下，只有擁有世界級的財務(wù)能力，企業(yè)才能夠應(yīng)對全球化經(jīng)營帶來的風險，為了幫助企業(yè)管理者應(yīng)對復雜的外部環(huán)境，財務(wù)部門必須以全局性的視角為企業(yè)的戰(zhàn)略變化提供服務(wù)支持，從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。從資源的籌措到資源的配置，再到配置過程中的管控，以及最后資源使用的評價，財務(wù)部門必須擁有相匹配的分析能力和決策水平。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐

在數(shù)字經(jīng)濟時代，利用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)，財務(wù)部門能夠突破時間和空間的障礙，進一步細化管理顆粒度，加強內(nèi)外互聯(lián)互通，消除信息孤島。通過大數(shù)據(jù)分析進行事前預測、規(guī)避經(jīng)營風險，為管理者提供決策支持，進行更加有效的預算管控、資產(chǎn)配置和經(jīng)營布局，將企業(yè)管理創(chuàng)新落到實處。

財務(wù)轉(zhuǎn)型方向

一、人機協(xié)同，降低成本，提升質(zhì)效

規(guī)范化、標準化財務(wù)作業(yè)，充分利用智能化工具高效處理財務(wù)作業(yè)，降低成本，保證質(zhì)量，將財務(wù)人員以從繁雜的財務(wù)基礎(chǔ)核算中解放出來，把精力放在更有價值和更具創(chuàng)造性的工作上。

二、業(yè)務(wù)賦能，業(yè)財相融，整合內(nèi)部資源

財務(wù)部門應(yīng)提升數(shù)據(jù)挖掘能力，采集和存儲有關(guān)業(yè)務(wù)的詳細數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值;重視非財務(wù)數(shù)據(jù)信息，充分運用企業(yè)內(nèi)部和外部的各類信息，厘清生產(chǎn)要素之間及其折射在業(yè)務(wù)、管理、會計中的信息關(guān)系，為管理者以及業(yè)務(wù)部門提供及時的、與決策相關(guān)的報告。

三、決策支撐，加強集團管控，有效控制風險

以技術(shù)有手段，財務(wù)部門對各子公司的數(shù)據(jù)能進行有效、及時、準確的掌控，同時財務(wù)部門從“幕后”不斷走向“臺前”，通過數(shù)據(jù)處理可以對企業(yè)風險形成一定的預判能力，能夠進行事前的預算管控和事中的規(guī)范管理，從而提升企業(yè)風險應(yīng)對能力。

財務(wù)轉(zhuǎn)型建議

一、以財務(wù)共享為抓手，引導財務(wù)管理朝著管理會計方向轉(zhuǎn)變，推動組織轉(zhuǎn)型和人員轉(zhuǎn)型

在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)共享中心。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，打造由戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)組成的財務(wù)管理體系;二是重構(gòu)流程體系，實現(xiàn)業(yè)財高效融合;三是將會計核算人員培養(yǎng)為財務(wù)共享服務(wù)人員、財務(wù)與風險管理人員、符合業(yè)財融合要求的“業(yè)務(wù)合作伙伴”。

二、以信息技術(shù)為支撐，加強信息平臺的建設(shè)力度，推進智能化財務(wù)建設(shè)

信息系統(tǒng)是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。一是組建跨職能專業(yè)化團隊。將財務(wù)和IT、人力、戰(zhàn)略、法務(wù)等人員進行整合，搭建跨職能團隊，協(xié)同為財務(wù)提供信息和業(yè)務(wù)支持。二是應(yīng)用信息化技術(shù)最新成果促進智能財務(wù)發(fā)展，建立信息平臺和數(shù)據(jù)中心，構(gòu)筑戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)經(jīng)營、科技賦能四項能力，推動智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型落地。

值得注意的是，財務(wù)轉(zhuǎn)型不是簡單理想式的口號，而是思想的解放、架構(gòu)的調(diào)整和流程的再造，是一項專業(yè)而復雜的系統(tǒng)工程。國有企業(yè)財務(wù)部門可以借助包括遠行云科技公司在內(nèi)的專業(yè)外部力量，來實現(xiàn)數(shù)“智”化轉(zhuǎn)型。 編輯/晨光