封敏

經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國的綜合國力快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，面臨著激烈的行業(yè)競爭環(huán)境，大中型施工企業(yè)有必要在財務(wù)風(fēng)險的控制方面加大管控力度，強化財務(wù)風(fēng)險控制有效性，提高經(jīng)濟利潤水平。我國的建筑行業(yè)發(fā)展，目前有很多的大中型施工企業(yè)仍舊是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，忽視了財務(wù)管理的重要性，缺少對大中型施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險控制工作重要地位的明確認(rèn)知，降低了大中型施工企業(yè)的管理效益。大中型施工企業(yè)應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險控制方面加強管理，結(jié)合大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型，有針對性的強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的積極作用，提高財務(wù)風(fēng)險控制水平，維護企業(yè)良好的經(jīng)濟利潤和綜合發(fā)展效益。

財務(wù)風(fēng)險指的是大中型企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的風(fēng)險，作為一種普遍的風(fēng)險現(xiàn)象，財務(wù)方面的全部風(fēng)險集中在一起，尤其是經(jīng)濟全球化的時代背景下，中國經(jīng)濟不斷發(fā)展，大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題愈發(fā)凸顯出來，企業(yè)面臨著利潤降低的風(fēng)險，要針對財務(wù)風(fēng)險問題，采取有效的防范措施，及時解決風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險。大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有潛伏性、周期長的特點，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險潛伏時間較長，這是由于施工企業(yè)的工程項目建設(shè)周期長導(dǎo)致的，有些工程項目是以兩年時間為建設(shè)周期，甚至有些工程項目需要四到五年時間完成建設(shè)，投入到施工項目中的造價成本高，面臨著巨大的虧損風(fēng)險，很有可能由于施工企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，導(dǎo)致了風(fēng)險的潛伏期加長，形成嚴(yán)重的危害。大中型施工業(yè)財務(wù)風(fēng)險還體現(xiàn)了一定的連鎖性，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，可引起大中型施工企業(yè)一系列的連鎖反應(yīng)，控制難度大，給大中型施工企業(yè)的穩(wěn)定運行與管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是大中型施工企業(yè)在資金籌集過程中形成的不確定性風(fēng)險，給財務(wù)成果帶來了難以預(yù)估的影響，根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和資金供需市場變化，籌資風(fēng)險也隨之發(fā)生變動，包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、再融資風(fēng)險等，當(dāng)大中型施工企業(yè)的資產(chǎn)總額大幅增加時，會持續(xù)提升資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)的償還債務(wù)能力、現(xiàn)金支付能力大大降低。大中型施工企業(yè)通常是以先施工、后結(jié)算、最后支付的順序，存在行業(yè)支付滯后的顯著特點，企業(yè)需要進行籌資，利用銀行貸款等方式，保證企業(yè)的資金充足、穩(wěn)定運行，這使企業(yè)面臨著較高的資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營壓力以及資金成本壓力，很容易在負(fù)債的影響下，給企業(yè)造成杠桿效應(yīng)，形成較大的籌資風(fēng)險。

投資風(fēng)險

大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中投資風(fēng)險是不可忽視的風(fēng)險類型之一，投資風(fēng)險指的是企業(yè)投入了一定數(shù)額的資金之后，出現(xiàn)了與預(yù)期效益相互偏離的最終收益風(fēng)險，受到了市場需求變化的影響而出現(xiàn)，包括利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、違約風(fēng)險等。是近些年我國的建筑行業(yè)快速崛起，降低了工程建設(shè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，導(dǎo)致市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，面臨著激烈的競爭環(huán)境，施工企業(yè)會通過低價競標(biāo)等方式獲取工程項目的建設(shè)資格，這對后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了負(fù)面影響，若是盲目投標(biāo)，會導(dǎo)致投資成本更進一步增加，導(dǎo)致了大中型施工企業(yè)面臨著財務(wù)危機、信譽危機。

營運風(fēng)險

大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中，營運風(fēng)險發(fā)生在生產(chǎn)運營的過程當(dāng)中，給企業(yè)造成了難以預(yù)估的損失，可受到產(chǎn)品銷售、存貨數(shù)量、應(yīng)收賬款等管理工作落實不到位的影響而出現(xiàn)。企業(yè)面臨著客戶延遲付款，很有可能增加營運風(fēng)險，對企業(yè)的現(xiàn)金流量、營運資金產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致大中型施工企業(yè)出現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)不靈的問題，引起企業(yè)特破產(chǎn)倒閉。其中市場風(fēng)險在大中型施工企業(yè)主要體現(xiàn)在了招標(biāo)文件、金融市場、市場價格、設(shè)備供應(yīng)、國家政策、資金和材料等各個方面，例如在國家金融政策的變化下，大中型施工企業(yè)受到的影響各有不同，上調(diào)貸款利率時，企業(yè)需要投入更多的貸款成本，因此面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險。在客觀市場環(huán)境條件下，大中型施工企業(yè)在建筑行業(yè)中作為產(chǎn)值主體，面臨著資金緊張、經(jīng)營困境、成本投入增加等嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險形勢。

優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境

為了更好地應(yīng)對大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，要構(gòu)建起合理的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境，優(yōu)化整體的環(huán)境條件，積極的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險控制工作，利用資本市場，宏觀分析政治、社會、科學(xué)、經(jīng)濟等多項要素，緊跟社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行改進，優(yōu)化投資規(guī)模、投資方向、技術(shù)狀態(tài)，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。與銀企展開合作，強化企業(yè)的行業(yè)競爭力，獲取金融資本的支持，和金融行業(yè)的深入合作中，深入資本市場，將金融行業(yè)在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗借鑒到施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，降低風(fēng)險，增長大中型施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)化資源配置，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成對市場外部環(huán)境的積極影響，獲取更廣闊的發(fā)展空間，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，分散大中型施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化，要在法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等各方面進行調(diào)整，完善法人治理結(jié)構(gòu)，采取獨立董事制度，提高財務(wù)風(fēng)險控制水平，將董事會的積極作用發(fā)揮出來，用獨立科學(xué)的董事會決策，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略決策，強化企業(yè)風(fēng)險控制力。

在組織結(jié)構(gòu)方面，要建立起與大中型施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，強化對風(fēng)險的防范力和控制水平，建立起暢通的溝通渠道，用有層次、清晰的職位劃分，在各部門人員的合作協(xié)調(diào)下，建立完善的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使上下層之間的距離縮短，更好地溝通信息、共享信息，反映出基層情況，在協(xié)調(diào)的合作機制作用下，使基層及時的應(yīng)對和控制財務(wù)風(fēng)險，提高對財務(wù)風(fēng)險控制的執(zhí)行能力。企業(yè)要建立起財務(wù)風(fēng)險控制的信息系統(tǒng)，匯總、加工、分析、整合有關(guān)信息，落實風(fēng)險控制的目標(biāo)，識別風(fēng)險、監(jiān)視風(fēng)險、防范風(fēng)險、控制風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制計劃的順利實施。利用人力資源的保障作用和支持作用，加強對重點崗位的培訓(xùn)和再教育，使其具備風(fēng)險防范和風(fēng)險管理的能力，采取定期輪換制、委派制等方式控制財務(wù)風(fēng)險。

加強財務(wù)風(fēng)險識別

財務(wù)風(fēng)險識別和及時控制是大中型施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險是必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)在識別財務(wù)風(fēng)險時，要將與財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的資料數(shù)據(jù)收集在一起，制定風(fēng)險防范決策，采取有效的風(fēng)險識別工具和技術(shù)，分析風(fēng)險形式，利用定量識別法或定性識別法，將從未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險揭露出來，利用風(fēng)險核對表、實驗分析、敏感性分析、工作分解、事故樹分析等方式，及時將財務(wù)風(fēng)險識別出來，進行準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)警。以財務(wù)風(fēng)險定量識別方法為例，大中型施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制中利用定量識別方法，是根據(jù)具體的數(shù)據(jù)進行計算的一種方式，有效的識別和控制財務(wù)風(fēng)險，分析企業(yè)的財務(wù)狀況，制定合理的決策，定量識別方法具有較強的客觀性，使用該方式對財務(wù)風(fēng)險進行識別和控制的過程中，程序較為簡單，投入成本低，但是卻缺少全方位的考慮，因此在使用該方式時要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的全面考量，保證財務(wù)風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。在財務(wù)風(fēng)險的定性識別中，利用人的主觀判斷對風(fēng)險進行識別，考慮問題較為全面，但是容易帶有人的主觀色彩，增加了分歧發(fā)生的風(fēng)險，因此在識別財務(wù)風(fēng)險時，針對各種方式要進行合理運用，優(yōu)化組合多種財務(wù)風(fēng)險的識別方法，提高對風(fēng)險的識別和防范能力，做好大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析和及時的防范與治理。

控制財務(wù)風(fēng)險

對財務(wù)風(fēng)險的控制要積極組織有效的控制活動，對不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險以及不同的財務(wù)風(fēng)險類型，要有針對性地落實有效的控制措施，以籌資風(fēng)險為例，在控制籌資風(fēng)險時要考慮到大中型施工企業(yè)籌資風(fēng)險的發(fā)生原因是籌資方式單一負(fù)債高，需合理地控制籌資財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和生命周期狀態(tài)，優(yōu)化籌資組合，降低綜合資金成本投入，控制籌資風(fēng)險，合理使用籌集到的資金，提高經(jīng)營管理水平，強化企業(yè)的盈利能力。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險普遍存在于大中型施工企業(yè)中，大中型施工企業(yè)要由專業(yè)的人員落實對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，采取有效的措施，立足于大中型施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展形勢，嚴(yán)格管理各項資金，節(jié)約投入到企業(yè)經(jīng)營和管理中的成本，增長企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)資源浪費等問題。緊跟時代發(fā)展的腳步，強化大中型施工企業(yè)的經(jīng)營和管理效率，推動大中型施工企業(yè)未來的長足發(fā)展。

（紹興市上虞區(qū)舜興電力有限公司）

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