建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析

于樂樂

摘 要：建筑工程管理模式與工程質量之間有著極為密切的關系，科學的管理模式能夠提升工程質量。本文針對建筑工程管理現(xiàn)存問題進行分析， 提出科學的解決措施，希望可以幫助實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，全面提升管理質量。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式 ;應用及發(fā)展

引言

建筑工程管理工作，始終都貫穿于整個建筑工程，從某種程度上來講屬于最為重要的部分。然而，國內(nèi)建筑行業(yè)雖然發(fā)展的速度較快，但是有些管理模式，并沒有隨之同步發(fā)展，并且還會暴露出越來越多的問題，這些方面的問題，如果不能采取措施予以解決，那么勢必會影響到建筑工程其他環(huán)節(jié)的實施。因此，為了能夠使得整個建筑行業(yè)變得更為安全、更為完整，那么有關建筑施工管理人員需要對管理模式創(chuàng)新內(nèi)容展開科學分析[1]。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的內(nèi)容

人們對于建筑工程管理的重視程度，伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展而逐步提升，同時分析工程管理的過程中，發(fā)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式主要分為兩個部分：①培養(yǎng)創(chuàng)新人才，這給有關管理人員提出了較高的要求，應找到具有創(chuàng)新意識同時兼具創(chuàng)新能力并且還對企業(yè)忠誠度高的人才;②對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的管理效果進行充分的發(fā)揮，針對工程當中工程質量的控制、管理的運行以及成本控制等方面的管理效果充分地發(fā)揮其管理的作用和效果，這樣可以有效地解決其中存在的問題，有利于建筑業(yè)的可持續(xù)其穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程管理模式存在的問題

2.1 建筑工程管理工作落實不到位

當前我國建筑企業(yè)正在開展的各類工程項目管理工作中，大部分的項目管理人員往往會完全忽視管理模式的運用，并對其管理工作的重視認識程度低下，很多管理人員憑借自身所掌握的項目管理工作經(jīng)驗知識來進行項目的管理，并且其在建筑項目管理的過程中不重視管理模式的創(chuàng)新[2]。產(chǎn)生這種狀況的主要原因一般可以大致分成以下三類 ：首先，基層的企業(yè)建筑工程質量管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)管理水平可能會比較差，其所掌握的建筑工程質量管理知識不夠充足，無法正確地樹立安全管理意識和充分意識到基層管理建筑工程的重要性和價值，只能以實際經(jīng)驗作為判斷基準來進行工程管理。其次，建筑施工工程項目不能長期達到我國創(chuàng)新企業(yè)管理模式時所使用的管理標準，甚至很多新型企業(yè)的管理模式較為落后，管理效果極差，從而導致我國企業(yè)管理只能選擇繼續(xù)堅持使用我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的工程管理職員人才資源數(shù)量比較少，導致其人員無法更加高效化地進行監(jiān)管整個企業(yè)的各項建筑施工過程操作管理行為。

2.2 管理體制較為落后

在國內(nèi)眾多建筑工程管理過程當中，所需要應用的管理體制都相對落后，甚至還會存在諸多企業(yè)對管理程度重視較低的情況，沒有切實的注重對管理的認識與發(fā)展。與此同時還需要存在一些工程單位，為了能夠節(jié)約建筑工程的成本，不設立有關的管理部門，由其他的部分共同的承擔管理的責任，進而將會造成整個建筑工程管理過程中，處于一種極為混亂的狀態(tài)中，出現(xiàn)管理重疊或則缺失現(xiàn)象，阻礙了整個建筑工程的運行與發(fā)展[3]。該種情況在發(fā)生之后，因為缺乏明確的管理部門，也就沒有專業(yè)的管理人員來負責處理這些問題，找出有針對性的解決措施，導致了整個工程施工質量以及速度大大降低，促使了我國建筑工程管理的體系非常落后， 大大降低整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

2.3 人員素質水平低

立項之后，一直到其完工的整個過程都需要工作人員投入大量的精力還有時間來完成。 同時在工程建設當中參與的工作人員就是建筑工程管理的主要管理對象，并且在實際的施工過程中，工程施工的質量受到施工人員專業(yè)能力及素質水平的影響比較大。 然而在實際的施工過程中，有關工程建設工作人員的素質水平普遍比較低，影響施工進程及每個環(huán)節(jié)的效果。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

3.1 切實的對管理理念展開全面的改革

為了能夠創(chuàng)新以及發(fā)展建筑工程的管理模式，落實到具體操作上，首先，建設單位應當切實轉變管理理念，運用更具現(xiàn)代化管理模式，來展開建筑工程日常管理工作。另外，建筑工程單位需要對員工展開全新時期工程管理培養(yǎng)，使得工程單位的全體工作人員，都能夠切實的認識到展開工程管理的重要性，進而使得員工能夠在其工作開展過程中，切實的遵守管理規(guī)范。其次，建筑單位也需要不斷加大對新型管理人才的引進，使得極具管理水平的新型工程管理人員，能夠加入到工程管理團隊當中，為管理工程模式的創(chuàng)新注入活力，確保管理的各個環(huán)節(jié)質量水平，都能夠有條不紊的開展下去。

3.2 創(chuàng)新監(jiān)督管理

創(chuàng)新工程監(jiān)督檢查管理對接與建筑工程企業(yè)對接的作用主要可以體現(xiàn)在兩大方面：一方面就是通過對每個重點建筑工程項目施工操作細節(jié)的嚴格把關管控，最大程度地有效節(jié)約建筑工程經(jīng)營成本;另一方面就是為了確保建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工以及安全管理的過程中能夠實現(xiàn)對不同施工單位的有效管理，并且能夠將企業(yè)責任與和社會責任都落實到位，使建筑企業(yè)內(nèi)部各個工作部門能夠對自身的本職工作進行負責，并且能夠使得建筑工程管理人員更加高效地完成相關建筑工作，從而有效地降低建筑工程施工過程中安全事故的發(fā)生，使企業(yè)能夠更加快速、安全地開展相關工作。

3.3 對人才隊伍建設進行優(yōu)化

工程管理工作的根本就是人才的觀點，建筑企業(yè)一定要有清晰的認識，對于人才的培養(yǎng)要不斷地加強，使得管理工作的效果可以利用人才的優(yōu)勢來得到提高，對于人才隊伍的建設不斷進行優(yōu)化，使得人才隊伍趨于年輕化發(fā)展，進而使得建筑企業(yè)的人才水平得到提高。

3.4 創(chuàng)新管理技術

建筑工程的管理不是單一指某一個方面的管理，而是對整個施工過程實施管理，包括材料采購、項目設計、施工方案制定、質量管理、進度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很強的復雜性和專業(yè)性，需要管理人員掌握多方面的知識，隨著建筑行業(yè)的變化、管理理念的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化等因素，及時更新管理制度。同時，從工程初期的識別圖紙、材料采購，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科學的管理制度[4]。此外，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展應將網(wǎng)絡技術、信息技術應用在實際工作中，對管理內(nèi)容不斷加以完善，利用計算機等先進技術解決管理中的不足，并且實現(xiàn)資源共享，將企業(yè)文化、思想政治理念等及時更新并展示在自己的網(wǎng)站上，方便各崗位的工作人員學習，降低施工中出現(xiàn)不良事件的可能性， 形成無死角管理模式，提升管理質量以及工程質量[5]?？梢?，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中，創(chuàng)新管理技術具有顯著價值。

4 結束語

我國建筑工程行業(yè)管理模式雖然存在一些不足，但是經(jīng)過全面分析， 提出具有針對性的科學解決措施，推動管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，不僅能實現(xiàn)管理方法的優(yōu)化，還能改善管理質量，有利于提高建筑工程的施工質量和效率，提高經(jīng)濟效益，進而提升建筑企業(yè)的市場競爭力，最終為人們提供更加優(yōu)質的建筑工程。

參考文獻：

[1] 陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].科學技術創(chuàng)新， 2020，（5）：240.

[2] 汪海霞. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J]. 江西建材， 2020，（12）：216，218.

[3] 周曉龍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中國住宅設施，2020，（6）：49-51.

[4] 吳宗桓.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].門窗，2020，（3）：92- 93.

[5] 史玉瑩，韓若.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].消費導刊，2019，（6）：114.

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