建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

何曉行

摘 要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的進一步發(fā)展，建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量得到社會的高度重視，加強建筑工程施工項目現(xiàn)場管理與優(yōu)化，不僅能有效促進建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和施工效率，還降低了安全事故的發(fā)生概率?；诖?，本文針對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容做簡要闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;優(yōu)化措施

1 建筑工程施工管理優(yōu)化的重要意義

在實施建筑工程項目管理工作的過程中，會包含多方面的內(nèi)容，涉及到的技術(shù)問題也比較復(fù)雜，為了有效確保建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，就需要使用科學(xué)合理的建設(shè)理念，有效組織以及協(xié)調(diào)施工作業(yè)順利開展，以此來確保施工質(zhì)量能夠滿足驗收標準。建筑工程項目的施工管理工作應(yīng)該貫穿于整個施工過程的始終， 不僅要做好施工類型、施工技術(shù)以及施工工序的協(xié)調(diào)，同時還應(yīng)該最大限度的發(fā)揮出施工單位的經(jīng)濟效益。在不斷提升施工質(zhì)量管理水平的前提之下，有效降低出現(xiàn)施工安全事故的幾率。這也是解決施工問題的主要方法，對于促進建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2 建筑工程項目現(xiàn)場管理存在的問題分析

2.1 缺乏健全的工程管理機制

在市場經(jīng)濟的帶動下，我國大多數(shù)建筑企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，很多管理工作也都是圍繞經(jīng)濟來開展的，忽略了工程管理的重要性，使工程管理缺乏制度支持，導(dǎo)致員工缺少約束力，很難保證工程質(zhì)量。

2.2 對建筑設(shè)施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關(guān)重要，如果建筑材料不符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標準，勢必會影響整個工程的質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑材料種類紛繁復(fù)雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優(yōu)質(zhì)的、價格合理的兼具環(huán)保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質(zhì)量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業(yè)，偷工減料，以次充好。企業(yè)資金投入影響建筑設(shè)施的選擇，因為資金限制，很多中小企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備還比較落后，無法保證安全和效率。

2.3 忽視安全管理的重要性

施工過程的安全性是非常重要的。因此，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)特別重視安全管理的重要性。然而，在實際的建筑工程施工管理過程中，大部分施工企業(yè)只重視施工所帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了安全的重要性，從而使建筑工程出現(xiàn)了大量的安全隱患以及安全事故。另外，企業(yè)也沒有針對安全管理設(shè)置相應(yīng)的管理制度，也沒有完善當(dāng)前所使用的安全管理機構(gòu)， 從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)了大量的安全問題。

2.4 管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于建筑工程的質(zhì)量也有著很重要的影響。目前，大部分現(xiàn)場管理人員都是臨時工，沒有經(jīng)過相關(guān)專業(yè)技術(shù)以及管理知識的培訓(xùn)，這導(dǎo)致現(xiàn)場施工狀況無法達到相關(guān)的質(zhì)量標準。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的各個方面正向著多元化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的建筑施工狀況，而這對現(xiàn)場施工管理人員也有著更高的要求。

3 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 完善施工現(xiàn)場管理制度

施工單位在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，制定完善的施工管理制度，為現(xiàn)場施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時施工單位要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的具體條件來進行施工計劃的制定，提高施工組織的科學(xué)性和合理性。此外，施工單位應(yīng)將現(xiàn)場管理工作納入績效考核中，并要制定相應(yīng)的激勵機制，根據(jù)考核結(jié)果對管理人員以及相關(guān)的施工人員給予相應(yīng)的獎懲，促進現(xiàn)場施工管理質(zhì)量和效率的全面提高。

3.2 加強施工材料管理

對施工材料的管理，主要是從其選擇、運輸、儲藏等環(huán)節(jié)中加以規(guī)范，其管理成效對施工質(zhì)量的影響是很大的，只有確保工程質(zhì)量過關(guān)，才可保障其項目質(zhì)量。具體要注意材料需符合國家有關(guān)標準，該工作需貫穿施工全過程，做好取用量控制和質(zhì)量檢測等工作。在選擇施工材料的過程中，要考慮工程造價等因素，監(jiān)管好其運輸過程，特別是要注意容易損壞的材料，避免造成材料浪費。其儲藏過程中，要注意其管理措施不當(dāng)而降低其性能的問題，建筑工程施工周期是比較長的，要選擇干燥通風(fēng)的地點來儲藏。還要對材料取用做好登記，明確取用情況，包括取用的數(shù)量、人員和應(yīng)用等。施工現(xiàn)場還需做好施工材料檢測工作，不可出現(xiàn)材料不符合施工要求的情況，管理人員還要注意施工人員對材料的使用是否合理。

3.3 加強培訓(xùn)，全面提高施工管理人員的素質(zhì)與技能

定期對管理人員和技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，才可以提高他們的意識以及綜合素質(zhì)。清楚了解與掌握施工流程，科學(xué)的協(xié)調(diào)各項組織的施工程程序，必須要充分中重視施工現(xiàn)場的安全，制定嚴格的安全管理制度，了解建筑機械設(shè)備的使用情況與操作要求，做好機械設(shè)備的準備工作。此外，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)章制度， 結(jié)合施工實際情況定期開展培訓(xùn)工作，針對新設(shè)備、新施工工藝與新的施工材料開展培訓(xùn)，提升他們的工作效率與質(zhì)量，保證每個施工環(huán)節(jié)的安全性與可靠性，使項目能夠取得最佳的效果。

3.4 加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是工程施工的重中之重，國家在加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管和處罰力度。施工現(xiàn)場必須要重視對施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，針對重大危險點源進行重點管控，在施工之前要求施工人員做好相應(yīng)的安全防范措施，并且嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工，特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發(fā)生。安全管理有以下幾方面具體工作：一是建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是建立完善的職工安全操作規(guī)程;三是實施多樣性的安全教育;四是堅持經(jīng)常性的各類安全生產(chǎn)檢查;五是落實必要的安全資金投入。

3.5 加強建筑工程施工成本控制

建筑工程施工現(xiàn)場管理，不僅僅要抓好質(zhì)量、安全、施工進度，控制施工成本也是現(xiàn)場管理人員的重要職責(zé)。在進行現(xiàn)場施工管理的過程中， 管理人員要嚴格按照工程預(yù)算做好施工成本的動態(tài)控制，要深入到施工各個環(huán)節(jié)，分析其工程 開展的情況，特別是要針對材料浪費以及施工進度慢的情況，必須要立即分析原因，及時采取相關(guān)措施，加強對各項工作的落實與審查?，F(xiàn)代建筑施工，要積極應(yīng)用綠色節(jié)能、低碳環(huán)保理念，在保證建筑工程施工質(zhì)量以及功能需求的基礎(chǔ)上，要減少資源浪費，提高資源利用率，科學(xué)合理的控制施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益與社會效益，提高建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.6 信息化技術(shù)的運用

當(dāng)今是信息化時代，技術(shù)的發(fā)展為工程項目迎來了新契機，同時給項目管理提供了優(yōu)質(zhì)的條件。具體來說，將信息化技術(shù)引入施工現(xiàn)場管理中是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是行業(yè)發(fā)展的核心動力。從信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，通過運用信息化技術(shù)，大大提升了施工現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量，比如，BIM技術(shù)在項目管理中運用較為廣泛，實現(xiàn)了施工進度、成本、質(zhì)量等全方位的控制和管理，簡化管理流程的同時，使管理效率大幅度提升，同時減少人力資源的耗費，一定程度上，對提升工程項目的成本效益具有積極意義。

4 結(jié)束語

總之，在城市化進程中，建筑工程的建設(shè)水平不斷提高，施工現(xiàn)場管理作為其中重要的一環(huán)，在實際發(fā)展過程中，也必須要得到發(fā)展。但是， 當(dāng)前很多施工人員缺少安全意識，現(xiàn)場管理工作沒有得到真正的落實，導(dǎo)致安全、質(zhì)量問題頻發(fā)。因此，加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理是非常有必要，可以推動施工水平發(fā)展提高。

參考文獻：

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