（上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 上海 200235）

1、前言

體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、涉及人員眾多，是最為全球化的產(chǎn)業(yè)，也是最為引人注目的產(chǎn)業(yè)，對全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。在過去的幾十年里，隨著體育產(chǎn)業(yè)全球化進(jìn)程的深入，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者對體育創(chuàng)業(yè)的興趣日益增加，在全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者需要對不斷變化的市場條件作出快速反應(yīng)，以便保持相對競爭優(yōu)勢，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者需要運(yùn)用創(chuàng)業(yè)的思維來指導(dǎo)行動(dòng)，以便發(fā)現(xiàn)的新的盈利點(diǎn)。可以說，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者越來越認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的重要性。體育創(chuàng)業(yè)不僅涉及體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者層面，還涉及到與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的多級管理層面，例如各類體育組織管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)政策管理機(jī)構(gòu)等。

2014年，我國提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，2018年，我國發(fā)布 《關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造 “雙創(chuàng)”升級版的意見》?！半p創(chuàng)”的提出與深入發(fā)展，直接推動(dòng)了各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，然而，雖然創(chuàng)業(yè)實(shí)踐如火如荼，但相關(guān)的理論研究卻相對滯后，這極大地限制了創(chuàng)業(yè)的績效，亦引發(fā)了眾多問題，例如：近期頻頻暴雷的“P2P”。在體育創(chuàng)業(yè)方面，也存在相同的問題，例如：“健康貓”事件。本文的研究目的是系統(tǒng)梳理有關(guān)體育創(chuàng)業(yè)的理論研究，明晰體育創(chuàng)業(yè)的概念，確定體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域需要重點(diǎn)關(guān)注的重要問題，探討未來潛在的研究主題與方向，為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者、體育管理者提供參考與借鑒。

2、體育創(chuàng)業(yè)的基本概念

創(chuàng)業(yè)的概念缺乏明確統(tǒng)一的定義，常常會根據(jù)具體情況進(jìn)行區(qū)分式的描述性定義。一般情況下，創(chuàng)業(yè)必須涉及技術(shù)或產(chǎn)品市場的創(chuàng)新、涉及創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的覺察與發(fā)現(xiàn)、涉及創(chuàng)業(yè)者的主動(dòng)行為、涉及新創(chuàng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)生成過程。因此，創(chuàng)業(yè)是一種注重機(jī)會發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、提倡積極行動(dòng)的思考、實(shí)踐過程。

體育創(chuàng)業(yè)是在體育產(chǎn)業(yè)背景下，運(yùn)用機(jī)會發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新思維和積極行動(dòng)來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考、實(shí)踐過程。體育創(chuàng)業(yè)包含了體育產(chǎn)業(yè)背景下的任何創(chuàng)新活動(dòng)，體育創(chuàng)業(yè)活動(dòng)根植于體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面，涉及導(dǎo)致產(chǎn)品、服務(wù)或市場發(fā)展的創(chuàng)新思維和實(shí)踐過程。體育創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容豐富，既可以是運(yùn)動(dòng)場上所使用的新體育產(chǎn)品，也可以是納入新的風(fēng)投資金。體育創(chuàng)業(yè)會引發(fā)一系列新問題，不僅涉及技術(shù)，還涉及社會、道德、法律等多樣性的問題，例如圍繞在競技體育產(chǎn)業(yè)周圍，可能會產(chǎn)生一些新的體育補(bǔ)品創(chuàng)業(yè)公司，但其中有一些公司可能會提供違規(guī)的藥物。

3、體育創(chuàng)業(yè)的影響因素

3.1、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部因素

體育產(chǎn)業(yè)是指為社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的綜合。體育產(chǎn)品既包括有形的體育用品，也包括無形的體育服務(wù)；體育經(jīng)濟(jì)部門不僅包括市場企業(yè)，也包括各種從事經(jīng)營性活動(dòng)的其他各種機(jī)構(gòu)，如事業(yè)單位、社會團(tuán)體乃至個(gè)人。

體育產(chǎn)業(yè)擁有類似客戶群體、供應(yīng)商和技術(shù)需求，擁有并共享相似的組織架構(gòu)、文化特征、價(jià)值體系和知識系統(tǒng)，并在類似的競爭環(huán)境中進(jìn)行競爭。這是體育產(chǎn)業(yè)的一種宏觀文化，這種宏觀文化的形成，原因在于“體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值生成與增長將組織成員（產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商和客戶）暴露于類似環(huán)境條件之下，并通過產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生的社會互動(dòng)而得到加強(qiáng)”。創(chuàng)業(yè)取向是彰顯體育產(chǎn)業(yè)組織成員創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，有創(chuàng)業(yè)取向的組織成員會顯示出多種凸顯性的行為，例如積極參與產(chǎn)品研發(fā)、積極開拓產(chǎn)品市場、積極吸納風(fēng)險(xiǎn)投資等。具有創(chuàng)業(yè)態(tài)勢的組織成員在技術(shù)層面上往往具有領(lǐng)先性，在管理層面上往往具有前瞻性，在競爭層面上則采取競爭與合作并行的策略，在目標(biāo)層面上則是為了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、獲取超額利潤。

體育創(chuàng)業(yè)受體育產(chǎn)業(yè)外部因素和內(nèi)部因素的影響。外部因素具有動(dòng)態(tài)性，包括政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)全球化水平、產(chǎn)品/市場周期的階段等，體育產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)性給予體育創(chuàng)業(yè)組織成員巨大的壓力，迫使其適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，積極創(chuàng)業(yè)的組織成員需要通過積極采購、搶占先機(jī)、利用先發(fā)優(yōu)勢、發(fā)掘新客戶群體、推出新產(chǎn)品或新服務(wù)、創(chuàng)造新的分銷渠道和商業(yè)模式等手段來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)收益。在全球體育產(chǎn)業(yè)中，許多業(yè)務(wù)都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行整合，大多數(shù)國家或地區(qū)的實(shí)踐都是同質(zhì)的，但由于不同國家或地區(qū)的政策環(huán)境不同、對運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目類型的需求和消費(fèi)能力不同，因此體育創(chuàng)業(yè)在進(jìn)行推廣和營銷時(shí)，需要考慮影響體育產(chǎn)業(yè)的外部因素。內(nèi)部因素具有相對穩(wěn)定性，包括領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)文化等。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性涉及體育管理層的決策和行為傾向，體育管理層的人員可以在產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的不同層級采取決策和行動(dòng)，這對體育創(chuàng)業(yè)的觸發(fā)和啟動(dòng)極為關(guān)鍵。處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的哪一環(huán)節(jié)對體育創(chuàng)業(yè)也有巨大影響，直接面對市場競爭的組織成員往往需要面對不斷變化的市場條件和技術(shù)條件，通常需要跟對競爭對手的行動(dòng)作出應(yīng)對，因而需要不斷創(chuàng)新，爭先向市場推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)業(yè)文化的松散與緊湊，對體育創(chuàng)業(yè)也有影響，在層級結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的緊湊型產(chǎn)業(yè)文化中，體育創(chuàng)業(yè)較難實(shí)施，而在結(jié)構(gòu)組織不夠嚴(yán)密的松散型產(chǎn)業(yè)文化中，極易觸發(fā)體育創(chuàng)業(yè)行為，例如社會團(tuán)體和個(gè)人的體育創(chuàng)業(yè)就非常頻繁，而事業(yè)單位的體育創(chuàng)業(yè)則非常少，這是因?yàn)樵诰o湊型產(chǎn)業(yè)文化中，有成套的成熟價(jià)值觀、規(guī)范和規(guī)則來限制變革。

3.2、體育企業(yè)的性質(zhì)

體育創(chuàng)業(yè)多發(fā)生于體育企業(yè)中，體育企業(yè)的多寡與性質(zhì)對體育創(chuàng)業(yè)有顯著影響。體育企業(yè)的數(shù)量越多，體育創(chuàng)業(yè)的行為就越頻繁，例如，在歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，經(jīng)濟(jì)社會和城市化的水平極高，能夠孕育大量的體育企業(yè)，并能容納更多體育組織機(jī)構(gòu)的存在，體育企業(yè)之間的競爭非常激烈，激烈的市場競爭對體育創(chuàng)業(yè)形成了觸發(fā)作用。

體育企業(yè)的性質(zhì)對體育創(chuàng)業(yè)的影響則更為直接，體育企業(yè)的性質(zhì)可以簡單分為以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主要導(dǎo)向的體育企業(yè)和以社會目標(biāo)為主要導(dǎo)向的體育企業(yè)。以社會目標(biāo)為主要導(dǎo)向的體育企業(yè)，體育創(chuàng)業(yè)往往發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與非營利組織之間、企業(yè)與政府部門之間，此類體育創(chuàng)業(yè)具有一定的公益性，創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往會通過政策補(bǔ)償?shù)姆绞絹砥胶馐罩?，例如利用志愿服?wù)的方式來降低用工成本。此類體育創(chuàng)業(yè)往往面臨著過度依賴傘狀組織或政府機(jī)構(gòu)的傾向，需要組織系統(tǒng)的引導(dǎo)和支持，可持續(xù)發(fā)展的能力高度依賴于政策，在發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。而以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主要導(dǎo)向的體育企業(yè)，需要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營、收支、資源、客戶等市場競爭問題，需要時(shí)刻關(guān)注機(jī)會的探尋和利益的尋求，此類體育企業(yè)需要更具戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性的規(guī)劃和行動(dòng)，因此，此類體育企業(yè)天然具有創(chuàng)新的動(dòng)力，因而成為孕育體育創(chuàng)業(yè)的主體。

4、體育創(chuàng)業(yè)的基本特征

4.1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會眾多

體育創(chuàng)業(yè)的過程有三個(gè)主要階段：啟動(dòng)、采納和實(shí)施。啟動(dòng)階段涉及正在開發(fā)的新想法，采納階段涉及由個(gè)人或企業(yè)的采納過程，以及他們對資源分配的決定過程，一旦體育企業(yè)采納了創(chuàng)新的想法，人力、財(cái)務(wù)、物質(zhì)需求就會變得明顯。實(shí)施階段主要是將想法付諸實(shí)踐，將各類資源投入進(jìn)來。對于體育創(chuàng)業(yè)而言，當(dāng)有更強(qiáng)的管理能力和更多的利益相關(guān)者參與時(shí)，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就會不斷顯現(xiàn)，因?yàn)楦鼜?qiáng)的管理能力可以讓體育企業(yè)掌握有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的交付以及客戶需求的信息，而更多的利益相關(guān)者的參與，不僅會帶來更快、更頻繁和更深入的信息交流，還會帶來更先進(jìn)的技術(shù)和更豐富的資源，例如，目前的職業(yè)體育涉及的利益相關(guān)者眾多，體能訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)補(bǔ)品、運(yùn)動(dòng)科技、運(yùn)動(dòng)服飾等等領(lǐng)域都存在眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就連針對比賽進(jìn)行賽后分析的領(lǐng)域，也存在大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，各類比賽統(tǒng)計(jì)與分析軟件企業(yè)的誕生就源于此。

體育創(chuàng)業(yè)涉及到對原有體育企業(yè)進(jìn)行更新的過程，體育創(chuàng)業(yè)對于原有體育企業(yè)來說非常重要，因?yàn)轶w育創(chuàng)業(yè)開啟了新的業(yè)務(wù)，并將其整合到原有體育企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略中。體育創(chuàng)業(yè)可以在原有體育企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也可以跳出原有體育企業(yè)的框架進(jìn)行外部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對于原有體育企業(yè)而言，多涉及產(chǎn)品技術(shù)的革新、資源的再分配等方面，例如成立一個(gè)新的研發(fā)部門。外部創(chuàng)業(yè)對于原有體育企業(yè)而言顯而易見，因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)會引入外部的資源，例如，風(fēng)險(xiǎn)資本、戰(zhàn)略合作伙伴、許可協(xié)議等。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)從本質(zhì)上講，還是一種企業(yè)內(nèi)部的資源整合問題，對體育創(chuàng)業(yè)的意義有限，而外部創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于成立了一個(gè)新的企業(yè)，對體育創(chuàng)業(yè)的意義重大。外部創(chuàng)業(yè)可以從產(chǎn)品、服務(wù)、市場、資本等方面進(jìn)行，衍生的新企業(yè)往往會涉及一些尚未開發(fā)的領(lǐng)域，會對體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生意想不到的影響效果，例如美國佛羅里達(dá)大學(xué)的研發(fā)人員，為了提升該校橄欖球隊(duì)的競技比賽成績，研發(fā)了佳得樂運(yùn)動(dòng)飲料，而佳得樂飲料目前成為世界第一的運(yùn)動(dòng)飲料品牌。

4.2、體育創(chuàng)業(yè)的融合性高

體育創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)主體多元、創(chuàng)業(yè)形態(tài)多樣、經(jīng)濟(jì)回報(bào)高。創(chuàng)業(yè)主體可以是個(gè)體，也可以是組織團(tuán)體，還可以是企業(yè)。個(gè)體包括運(yùn)動(dòng)員、學(xué)生、社會個(gè)體等，組織團(tuán)體包括非營利組織、事業(yè)單位、球隊(duì)、聯(lián)賽、場地管理、賽事協(xié)調(diào)等，企業(yè)則包括各類圍繞在體育產(chǎn)業(yè)周圍的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)企業(yè)。體育創(chuàng)業(yè)的融合性高，既需要與外部的市場理論進(jìn)行融合，也需要與內(nèi)部的體育管理理論進(jìn)行融合，體育創(chuàng)業(yè)是市場創(chuàng)業(yè)理論與體育管理理論的交叉點(diǎn)。

體育創(chuàng)業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對不斷變化的競爭格局，以保證新創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與生成。在體育創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)之前，需要對其可行性、作用和前景進(jìn)行大量的研究。體育創(chuàng)業(yè)要大量借鑒市場創(chuàng)業(yè)理論的知識，要重視體育管理與市場創(chuàng)業(yè)理論的交叉互補(bǔ)。體育創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要具有綜合性的素質(zhì)，既要有企業(yè)家的敏銳眼光，也需要有管理者的行動(dòng)魄力。體育創(chuàng)業(yè)的融合性還體現(xiàn)在，體育創(chuàng)業(yè)還需要政府等組織的協(xié)助，政府等組織通過獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新、貼補(bǔ)費(fèi)用、提供公共資源等政策扶持，可以大大激發(fā)體育創(chuàng)業(yè)的積極性。

5、體育創(chuàng)業(yè)研究的基本方向

5.1、研究方法問題

體育創(chuàng)業(yè)需要多學(xué)科專業(yè)知識做理論支撐，但體育創(chuàng)業(yè)的理論研究和實(shí)證研究都尚處于起步階段，體育創(chuàng)業(yè)理論多移植一般市場創(chuàng)業(yè)理論，尚未形成體育創(chuàng)業(yè)的專業(yè)理論體系。體育創(chuàng)業(yè)研究的下一步應(yīng)該是進(jìn)行更多可以通過實(shí)證檢驗(yàn)的研究。未來研究的終極目標(biāo)是歸納促進(jìn)體育創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素。因此，研究的一個(gè)邏輯起點(diǎn)就是檢驗(yàn)?zāi)男┳兞坑兄隗w育創(chuàng)業(yè)的成功。研究人員需要?jiǎng)?chuàng)新研究方法，以便了解體育創(chuàng)業(yè)是如何促進(jìn)體育組織的活力以及知識、技術(shù)和實(shí)踐的創(chuàng)新。

5.2、研究方向問題

（1）治理模式。

有很多體育創(chuàng)業(yè)發(fā)生在體育組織中，體育組織的治理模式對體育創(chuàng)業(yè)有深入的影響，有些體育組織是行政化管理，有些體育組織是公司化管理，兩者在治理模式上有明顯的不同，例如行政化管理的體育組織以層級管理為主，政策制度導(dǎo)向的治理模式?jīng)Q定了體育創(chuàng)業(yè)方向和內(nèi)容的確定性，而公司化管理的體育組織以企業(yè)化管理為主，市場導(dǎo)向的治理模式?jīng)Q定了體育創(chuàng)業(yè)方向和內(nèi)容的不確定性。在行政化管理的體育組織中，體育創(chuàng)業(yè)要主要關(guān)注政策導(dǎo)向，因?yàn)檫@是資源配置的方向，在公司化管理的體育組織中，體育創(chuàng)業(yè)要主要關(guān)注市場導(dǎo)向，因?yàn)檫@是產(chǎn)品和服務(wù)需求的方向。不同治理模式的體育組織如何影響體育創(chuàng)業(yè)，需要更進(jìn)一步的研究。體育創(chuàng)業(yè)的治理問題還包括體育創(chuàng)業(yè)實(shí)踐本身的內(nèi)部治理問題，這涉及到機(jī)會、資源、和團(tuán)隊(duì)，例如，創(chuàng)業(yè)由哪個(gè)主體來主導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是什么（營利性或非營利性），創(chuàng)業(yè)是如何進(jìn)行培育孵化的，以及相關(guān)的監(jiān)管框架是如何構(gòu)建的等等。體育創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部治理問題，需要進(jìn)行更深入的實(shí)證研究，以便了解體育創(chuàng)業(yè)是如何借助對外部環(huán)境的評估來促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的決策以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定的。體育創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)屬于知識技能資本，這些知識技能資本是如何得到收益或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模枰M(jìn)一步的研究。體育創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)與形式多樣，還需要對不同性質(zhì)的體育創(chuàng)業(yè)的差異進(jìn)行比較，例如制造性、科技性和服務(wù)性的體育創(chuàng)業(yè)的差異。不同國家和地區(qū)的體育創(chuàng)業(yè)也需要進(jìn)行比較，其他還包括：體育創(chuàng)業(yè)的發(fā)展軌跡和增長；如何管理體育創(chuàng)業(yè)企業(yè)以提供更好的經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值；體育創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；體育創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何滿足眾多利益相關(guān)者的期望與需求等等。

（2）國際對比。

隨著體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)全球化，發(fā)達(dá)國家的一些經(jīng)驗(yàn)和研究成果陸續(xù)在發(fā)展中國家得到推廣和應(yīng)用，但基于國家之間存在的固有差異，相同的做法在不同的經(jīng)濟(jì)、文化、社會中的運(yùn)用效果卻千差萬別。未來的體育創(chuàng)業(yè)研究需要進(jìn)行跨文化的比較研究。要認(rèn)識到，并非所有的體育創(chuàng)新和體育創(chuàng)業(yè)都來自于發(fā)達(dá)國家，發(fā)展中國家的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果也有可取之處。國際對比可以從以下幾個(gè)方面入手：體育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、體育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策、國家政策制度的差異、風(fēng)險(xiǎn)資本的介入渠道、體育創(chuàng)業(yè)品牌的創(chuàng)設(shè)、國際成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、本土實(shí)踐的轉(zhuǎn)化吸收等。已有的研究表明，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中的的風(fēng)險(xiǎn)資本家比新興經(jīng)濟(jì)體的風(fēng)險(xiǎn)資本家更依賴市場信息，而非政策制度信息。未來的研究對這種制度性的差異進(jìn)行對比分析，了解人力資本、社會資本、政治資本、經(jīng)濟(jì)資本等因素對體育創(chuàng)業(yè)的重要性。人力資本對體育創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展極其關(guān)鍵，因?yàn)樗麄儧Q定了是追求還是忽視與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的商業(yè)機(jī)會。

不同國家、文化體系下的個(gè)體如何影響體育創(chuàng)業(yè)，是需要進(jìn)行研究的。不同國家的創(chuàng)業(yè)者會以不同的方式來權(quán)衡創(chuàng)業(yè)機(jī)會，在更重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的文化體系中，創(chuàng)業(yè)者會更多考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)與損失，而在更重視創(chuàng)造利潤的文化體系中，創(chuàng)業(yè)者則更多考慮潛在的機(jī)會和利益。研究者可以構(gòu)建情境，來了解體育創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對他們的情緒狀態(tài)或創(chuàng)業(yè)的時(shí)間、成本壓力。一般而言，具有良好情緒狀態(tài)或高情商的體育創(chuàng)業(yè)者，能夠更好地評估機(jī)會。應(yīng)更細(xì)致地研究體育創(chuàng)業(yè)者的情商，特別是某些明星運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)業(yè)者，看看他們是如何利用自身的專業(yè)知識、如何整合資源來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)者的身份特征、情商狀況、資源整合能力，是研究可以介入的方面。

6、結(jié)論

體育創(chuàng)業(yè)有很多機(jī)會來為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。體育創(chuàng)業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)新興的研究領(lǐng)域，但對它的深刻理解還有待深化。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，人們越來越多地使用替代理論，把一般的創(chuàng)業(yè)理論融入體育創(chuàng)業(yè)的過程之中。但體育創(chuàng)業(yè)有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，對體育創(chuàng)業(yè)進(jìn)行研究，可以豐富已有的創(chuàng)業(yè)理論體系，提高創(chuàng)業(yè)理論體系的全面性、深入性和新穎性。

體育創(chuàng)業(yè)研究需要管理、營銷等其他領(lǐng)域的見解來獲取和豐富信息。需要采用多學(xué)科的方法讓研究人員來了解體育創(chuàng)業(yè)的不同方面，以便制定適當(dāng)?shù)姆桨竵硖剿黧w育創(chuàng)業(yè)的選擇行為。體育創(chuàng)業(yè)研究需要理論與實(shí)證的結(jié)合。體育創(chuàng)業(yè)的國際比較可以確定未來研究的潛在問題。而對不同體育組織的交叉分析，可以更好地了解體育領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)的多樣性。