基于BIM的高層建筑施工安全風險管控關(guān)鍵技術(shù)研究①

李業(yè)飛

摘要：建筑施工安全風險BIM云即是將建筑施工安全風險辨識、分析、評估結(jié)果及管控措施與建筑施工BIM建模結(jié)合，通過廣域網(wǎng)或局域網(wǎng)可被硬件及軟件進行功能級調(diào)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的計算、儲存、處理和共享的平臺。基于此，對基于BIM的高層建筑施工安全風險管控關(guān)鍵技術(shù)進行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：施工安全;BIM;建筑施工風險管控

引言

無論是高層建筑還是大型公共建筑，在項目施工過程中，在施工信息的獲取、施工安全的管理等方面都存在較大困難，因此，加強施工信息化建設(shè)對項目建設(shè)質(zhì)量的提高具有重要意義。

1BIM技術(shù)簡介

BIM技術(shù)是信息建模技術(shù)，用在建筑工程方面主要是利用已知數(shù)據(jù)對項目進行三維建模。利用數(shù)據(jù)信息來模擬建筑施工的過程，可以最大限度地模擬施工過程，并能模擬施工過程中的技術(shù)難點和就可能出現(xiàn)的安全隱患進行分析。這樣不僅可以分析出施工中的重難點還可以縮短工期，保證工程質(zhì)量能通過驗收工作。BIM技術(shù)可以輔助施工過程中的安全管理，將施工現(xiàn)場的安全設(shè)施構(gòu)件到軟件內(nèi)可以了解施工現(xiàn)場安全設(shè)施是否符合有關(guān)標準。且BIM技術(shù)還可以通過建模，隨時與實際建筑工程的進度進行比對，從而方便建筑項目管理人員和技術(shù)人員研究建筑項目的質(zhì)量和安全隱患，方便隨時了解建筑工程的情況。

2引入BIM技術(shù)的價值

加強對施工安全現(xiàn)場的管理，開展動態(tài)化實時跟蹤管理，結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量控制的具體要求，對下一施工環(huán)節(jié)的控制信息進行優(yōu)化，為構(gòu)建整套4D建筑模型，完善各項管理技術(shù)指標體系，促進建筑工程質(zhì)量體系的不斷優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。通過發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的思路，搭建開放式的建筑工程施工資源，保障建筑施工信息的收集和管控。

3建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

3.1人的行為因素

首先，施工人員沒有充分的安全意識是安全管理的一大缺陷，不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，一些施工人員操作水平跟不上，對施工的理解不夠透徹，又沒有豐富的防護意識，對安全管理準備不足，不能真正滿足施工安全的需要。其次，在高空作業(yè)等危險部位工作中，相關(guān)工作人員生命安全保障措施不到位，沒有充足的資金用于安全設(shè)施建設(shè)和安全防護沒有做好對施工人員的生命安全造成巨大的威脅。最后，還要核查相關(guān)人員從事特種作業(yè)的資質(zhì)，確保持證上崗，以降低發(fā)生安全事故的風險。

3.2安全管理體系不健全

在項目安全管理中，從組織的建立，人員的能力等方面來看，整個施工安全管理體系還不是很完善，存在不足之處亟待解決。在建立安全管理機構(gòu)方面，根據(jù)對該房地產(chǎn)投資公司進行深入采訪和觀察所反饋出來的信息，可知目前該房地產(chǎn)投資公司按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定設(shè)立了總承包單位總部。但是，幾乎沒有為分包單位單獨成立項目安全管理部門，常見的都是工程管理部門。而在工程管理部門中，安全性管理只是其部門管理的一部分內(nèi)容，對項目進度和質(zhì)量的管理才是工程管理部門的工作重點。不僅僅是分包單位沒有獨立的項目安全管理部門，對于總承包商來說，也無法滿足所有分支公司安全管理機構(gòu)的設(shè)立，更是也無法配備各種安全管理人員。某些企業(yè)和項目部門在項目施工的過程中也沒有配備專門的生產(chǎn)安全管理人員，或者是其他項目部的管理人員身兼數(shù)職，同時兼顧起安全生產(chǎn)管理的工作，盡管如此，他們也無法發(fā)揮適當?shù)陌踩O(jiān)督和檢查的作用，更不用說對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)等活動了，安全排查也只是紙上談兵而已。

3.3施工材料質(zhì)量不達標，機械設(shè)備保養(yǎng)不到位

對于高層建筑施工來說，材料與設(shè)備是重要的影響因素，施工建設(shè)中如果不能嚴格把控建筑工程材料和機械設(shè)備質(zhì)量，很容易出現(xiàn)各種安全隱患。目前，施工機械設(shè)備和建筑材料質(zhì)量不達標現(xiàn)象較為常見，多數(shù)施工單位管理者對其不夠重視，部分基層工作人員的安全施工觀念不強，降低了施工安全性。施工材料方面，應(yīng)選用質(zhì)量合格的產(chǎn)品，積極落實檢查工作，嚴格按照指定要求進行監(jiān)管。目前，部分高層建筑工程材料選擇與設(shè)計標準不相符，施工材料質(zhì)量無法滿足高層建筑實際需求，造成施工風險和施工隱患。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分施工管理人員不注重設(shè)備管理維護，維護保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備性能很難穩(wěn)定發(fā)揮，這威脅著施工人員的人身安全，影響了施工管理水平。

4建筑施工安全風險評估與管控措施

4.1建立完善的安全管理體制

首先，完善的安全管理體制中離不開較為完善的安全管理組織機構(gòu)。完善的安全組織機構(gòu)，能夠在安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)明確每個人的責任，從而更好地保證安全相關(guān)制度施行下去，一旦出現(xiàn)安全事故也能找出安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題的源頭，并能夠?qū)ζ溥M行追責。安全組織機構(gòu)的職責包括多個方面，主要是對整個安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)籌的作用，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)工作進行監(jiān)督。其次，在安全管理體制中，最為關(guān)鍵的是擁有專業(yè)素質(zhì)較強的安全人員。這些技術(shù)人員需要熟悉掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，并且還存在豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。最后，落實安全生產(chǎn)責任制，能夠明確各個崗位的職責，從而保證施工正常有序的進行，可以進一步提高安全生產(chǎn)的責任，保證安全生產(chǎn)的質(zhì)量。

4.2通過BIM開展建筑施工安全風險管控

主要通過應(yīng)用軟件實現(xiàn)4個步驟：①現(xiàn)場人員在風險管控軟件移動端和PC端通過智能手機、平板電腦、視頻監(jiān)控巡查現(xiàn)場安全風險源，采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)上傳至服務(wù)器;②調(diào)用BIM云中的風險源信息（風險辨識清單、風險評估清單、風險控制措施清單）與現(xiàn)場采集的風險源情況進行對比，判斷風險等級、風險控制措施落實情況;③對于風險控制措施未按照BIM云中的風險控制措施清單落實的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施，在BIM模型中進行可視化報警，同時通過電話、短信、郵件向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息;④經(jīng)判斷為安全風險管控措施不到位的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施，自動關(guān)聯(lián)相應(yīng)BIM構(gòu)件發(fā)起隱患整改流程，督促相關(guān)責任人落實整改、整改復(fù)查。

4.3做好施工材料及施工設(shè)備的安全管理

建筑工程施工材料品質(zhì)與機械設(shè)備質(zhì)量會對工程建設(shè)質(zhì)量與效率產(chǎn)生極大影響，若不能保證施工材料和設(shè)備的合理應(yīng)用，將會給施工建設(shè)帶來嚴重的安全隱患。為了從源頭消除安全隱患，要做好材料與設(shè)備質(zhì)量管理工作。要對施工材料進行檢測，保證質(zhì)量達標，保證有效倉儲，降低材料變質(zhì)幾率，減少因施工材料造成的安全事故，在材料采購方面，要充分做好市場調(diào)研，結(jié)合不同工程對材料質(zhì)量需求進行選擇，保證工程質(zhì)量達標，降低企業(yè)工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。管理人員要重視設(shè)備安裝，保證使用安全，施工前全面做好檢修工作，防止出現(xiàn)設(shè)備故障而造成工程延期。應(yīng)對設(shè)備進行定期檢查，明確施工設(shè)備運行狀態(tài)，減少施工設(shè)備中的安全隱患。設(shè)備維護保養(yǎng)工作也不容忽視，要保證科學(xué)性與有效性。

結(jié)束語

目前，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑規(guī)模不斷擴大，同時，建筑生產(chǎn)具有周期長、流動性大、產(chǎn)品種類多、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻發(fā)，給社會帶來了不利影響。因此，需要加強對安全管理的影響因素的研究，建立安全管理系統(tǒng)，提高建設(shè)項目在安全管理上的水平。

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