建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究

魏佳

摘要：在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，施工工作一旦發(fā)生安全事故，不僅僅會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，甚至?xí)o社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。所以建筑行業(yè)想要在穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中，獲取全新的生存環(huán)境以及良好的進(jìn)展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工安全的重要性，提高工程質(zhì)量管理工作的重視程度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作開(kāi)展的最佳效果。本文就是結(jié)合建筑工程的管理工作，以及施工質(zhì)量的控制工作開(kāi)展情況，提出加強(qiáng)管理的具體方法和策略，希望能夠在全新的管理理念，以及最佳的管理模式下，提高企業(yè)綜合的實(shí)力，從而保證建筑行業(yè)能夠真正地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，在穩(wěn)步前行中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工;質(zhì)量控制

引言

建筑工程項(xiàng)目工作體量龐大，一旦啟動(dòng)將會(huì)在施工環(huán)節(jié)耗費(fèi)較多時(shí)間，因?yàn)楣ぷ黧w量龐大會(huì)在無(wú)形中增加工程管理難度，使施工進(jìn)度控制與品質(zhì)控制存在很多變數(shù)。施工企業(yè)雖然加強(qiáng)對(duì)施工控制的重視程度，不斷完善進(jìn)度控制與施工品質(zhì)控制的方式，但是仍然會(huì)受到很多突發(fā)事件的干擾，使工程進(jìn)度受阻，還無(wú)法完全保障工程項(xiàng)目的品質(zhì)。為了在工程項(xiàng)目日益增多的背景下，獲得良好的口碑施工單位會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)工作進(jìn)度控制與品質(zhì)控制的關(guān)注度，采用行之有效的控制方法，降低各類(lèi)因素對(duì)施工形成的干預(yù)，從而在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的移交項(xiàng)目，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。下面分析建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度二者的關(guān)系，立足實(shí)際情況給出提高工程建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的方法，希望對(duì)施工單位開(kāi)展工程建設(shè)有一定的啟示作用。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個(gè)方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時(shí)，施工人員需要科學(xué)配置，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?？茖W(xué)開(kāi)展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測(cè)管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問(wèn)題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究

2.1加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

在施工材料質(zhì)量管理中，主要是做好混凝土材料、砌塊結(jié)構(gòu)工程和抹灰工程的質(zhì)量管理，在混凝土材料選購(gòu)和處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如剪力墻垂直度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，可以增加模板支撐構(gòu)件，或改為鋼槽支撐，提升模板支撐剛度，在施工中更換模板，避免模板發(fā)生變形，對(duì)剪力墻垂直度帶來(lái)影響。在砌塊結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)混凝土定位尺寸的管理和控制，如尺寸不合格，可以對(duì)側(cè)立面混凝土進(jìn)行少量鑿除。在抹灰工程施工中，如抹灰垂直度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做好抹灰技術(shù)交底，在確定抹灰位置后，再對(duì)灰餅位置進(jìn)行定位，通過(guò)分層的方式來(lái)進(jìn)行抹灰，在抹灰齊納還要對(duì)施工工序進(jìn)行檢查，確保每一道工序檢驗(yàn)合格。

2.2優(yōu)化管理模式

建筑工程的規(guī)模龐大，涉及的方面非常多，建筑企業(yè)要擁有良好的建筑管理能力，才能更好的把控自身的施工質(zhì)量，促使施工質(zhì)量達(dá)到較高的水平，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，就必須優(yōu)化建筑工程的模式，促使企業(yè)形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系。確保在建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各部門(mén)能夠不相互推諉，及時(shí)解決，同時(shí)部門(mén)之間需要進(jìn)行良好的溝通和交流，保證在工期內(nèi)能夠順利的完成工程。這就需要細(xì)化不同部門(mén)的管理職責(zé)，細(xì)化職責(zé)分為兩個(gè)方面，一方面建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員、施工人員和管理人員的培訓(xùn)，幫助企業(yè)的所有員工樹(shù)立良好的集體意識(shí)以及全局意識(shí)，將各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)以及在工程中所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任明確、清晰的標(biāo)注出來(lái)，最好用制度的形式表現(xiàn)出來(lái)，將責(zé)任細(xì)化到企業(yè)每一名管理者甚至每一名員工之中。另一方面，建筑企業(yè)需要利用信息技術(shù)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通以及交流，在工程出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)都能夠及時(shí)解決自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，環(huán)環(huán)相扣，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候協(xié)同解決，最大程度的保障在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成建筑工程。

2.3優(yōu)化施工品質(zhì)管控機(jī)制

工程項(xiàng)目進(jìn)行期間開(kāi)展施工品質(zhì)控制工作，圍繞工程項(xiàng)目具體情況以及項(xiàng)目建設(shè)要求編制管控方案，借助管控機(jī)制保證各項(xiàng)工作按照要求完成工作任務(wù)，這也是品質(zhì)控制獲得良好效果的前提條件。建設(shè)企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)研，還應(yīng)該將工程信息作為依據(jù)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)部門(mén)給出的法律法規(guī)，在此范圍下編制滿(mǎn)足項(xiàng)目管控工作的管理機(jī)制，同步開(kāi)展責(zé)任人管控工作，每項(xiàng)工作均需要委派專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管，由相應(yīng)人員監(jiān)管工作，保證工作進(jìn)行期間憑借科學(xué)的管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)工作存在的問(wèn)題。施工單位需要定期考核項(xiàng)目責(zé)任人工作成效，通過(guò)相應(yīng)方式增加管控人員對(duì)質(zhì)量控制工作的關(guān)注度，逐漸形成責(zé)任意識(shí)，圍繞管控要求主動(dòng)監(jiān)管項(xiàng)目，完成品質(zhì)管控任務(wù)。

2.4加強(qiáng)工程的成本控制

為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。特別是近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為確保在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，建筑企業(yè)應(yīng)做好三方面的工作。①應(yīng)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化相關(guān)人員的成本意識(shí)，并在后續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)全面貫徹落實(shí)成本控制行為。②建立健全成本分析機(jī)制，定期核對(duì)與分析工程預(yù)算成本及實(shí)際成本，由此嚴(yán)格控制虧損因素，使其始終處于可控狀態(tài);以建筑企業(yè)的具體狀況為依據(jù)，科學(xué)合理地制定工程定額，從而保證在工程管理和施工質(zhì)量控制過(guò)程中，可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌控工作要點(diǎn)。③施工階段造價(jià)控制在整個(gè)建筑工程動(dòng)態(tài)管理中的作用非常突出，施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制需要相關(guān)人員更加全面地搜集和分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，保證工程預(yù)算本身的準(zhǔn)確度，并且通過(guò)數(shù)據(jù)的支持為后續(xù)的造價(jià)管理提供必要的支撐。在數(shù)據(jù)搜集和整理方面，建筑企業(yè)要對(duì)已完成的工程造價(jià)信息進(jìn)行全面保管，全面提升后期信息資料的管理效果，避免出現(xiàn)因資料浪費(fèi)而導(dǎo)致成本浪費(fèi)的問(wèn)題。此外，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視程度。首先，采購(gòu)人員應(yīng)掌握建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，了解材料價(jià)格和市場(chǎng)變化之間的規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)確定造價(jià)管理方案，科學(xué)完成設(shè)備采購(gòu)，全面提高整體的管理效果。除此之外，管理人員在動(dòng)態(tài)化管理時(shí)，可以加強(qiáng)信息化的建設(shè)力度，妥善應(yīng)對(duì)實(shí)際管理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，全面提高整體的管理效果和水平。最后，在信息化建設(shè)時(shí)，建筑企業(yè)需要將有關(guān)工程造價(jià)的信息融入其中，做好多方位的分析和研究，搭建完善的信息化管理系統(tǒng)，并且收集市場(chǎng)中有關(guān)材料價(jià)格波動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高造價(jià)管理的精準(zhǔn)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著房屋建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，不論是施工單位還是建筑單位都要做好質(zhì)量管理，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保障工程可靠和安全。

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