建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理控制思路研究

邵云虹

摘要： 該文根據(jù)筆者長(zhǎng)年從事建筑管理工作中的相關(guān)工作經(jīng)歷，以建筑項(xiàng)目控制為主要研究對(duì)象，系統(tǒng)論述了建筑工程質(zhì)量控制，建筑時(shí)間管理，以及建筑成本管理等三方面的具體內(nèi)容，本文是在筆者長(zhǎng)年研究建筑項(xiàng)目控制基礎(chǔ)上的理論升華， 相信將對(duì)從事建筑有關(guān)管理工作的同行們具有很大的參考價(jià)值與借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目;管理 控制;成本;進(jìn)度

一、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

1.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)階段是整個(gè)建筑全過(guò)程工藝控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，明確工程委托，獲取建筑基礎(chǔ)資源，是本階段施工管理的主要工作要點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的名牌設(shè)計(jì)院，都重視設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和基本統(tǒng)計(jì)資料。

1.2 方案設(shè)計(jì)和可行性研究階段

建筑設(shè)計(jì)的方案在設(shè)計(jì)階段往往是提升整體建筑設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，以及優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)過(guò)程的關(guān)鍵。而方案比選、做好事先指導(dǎo)、嚴(yán)格分級(jí)評(píng)審，是本階段施工管理的核心。而研究則是整個(gè)項(xiàng)目、工程的前期工作，可以劃分為以下幾個(gè)主要工作階段，分別在調(diào)研的任務(wù)、基本資料和依據(jù)、文章繁簡(jiǎn)程度和深度、對(duì)投資測(cè)算的準(zhǔn)確度要求，根據(jù)上級(jí)的研究方面不同，可以分別成為研究項(xiàng)目立項(xiàng)決策、制定設(shè)計(jì)目標(biāo)、初步設(shè)計(jì)等的重要基礎(chǔ)，雖然這些之間有循序漸進(jìn)的聯(lián)系，也可以適當(dāng)縮短研究階段，但都要滿足各業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)所規(guī)定的研究項(xiàng)目各工作階段文件的深度要求。做好對(duì)調(diào)查可行性研究、資料搜集、方案設(shè)計(jì)和比選、經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)估等的事前指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)是調(diào)查可行性研究各工作階段工序管理的核心。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，尤其是引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，在工程可行性研究階段，要對(duì)一些潛在的工業(yè)設(shè)備、工藝技術(shù)提供商等進(jìn)行咨詢，并就工藝技術(shù)和設(shè)備開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)。

1.3施工配合、竣工驗(yàn)收總結(jié)階段

在施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)人員分別參加階段性驗(yàn)收，竣工后參加總驗(yàn)收。有的行業(yè)檢驗(yàn)，包括了預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)和正式檢驗(yàn)三個(gè)過(guò)程。并嚴(yán)格地執(zhí)行了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目建成或投產(chǎn)一年后，設(shè)計(jì)院都要組織回訪，總結(jié)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在工程科技管理、科技運(yùn)用、技術(shù)研發(fā)等方面作出技術(shù)總結(jié)，從而完善工程設(shè)計(jì)方案，提升工程設(shè)計(jì)技術(shù)水平。如工程單位委托，還可承接工程后評(píng)估工作。雖然工程設(shè)計(jì)科學(xué)是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，但工程設(shè)計(jì)的浪費(fèi)也是項(xiàng)目最大的浪費(fèi)，若違反工程科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)?huì)遭到處罰。

二、建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

要確保建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的所有工作計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，就需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工作時(shí)間加以管理。進(jìn)度報(bào)告通常是按年或按周編制的書(shū)面文檔，內(nèi)容主要是對(duì)有關(guān)成本、所做工作以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一個(gè)元素的進(jìn)展的例行匯報(bào)。根據(jù)進(jìn)度報(bào)告和原計(jì)劃比較結(jié)果而做出的調(diào)整活動(dòng)。對(duì)編制進(jìn)度管理報(bào)表，要重視其時(shí)效性，以及時(shí)掌握出現(xiàn)的問(wèn)題，要注意通過(guò)預(yù)報(bào)例外情況以預(yù)測(cè)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題。進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是及時(shí)報(bào)送圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文檔，要優(yōu)化設(shè)計(jì)，不要簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，在保證成果質(zhì)量情況下實(shí)施進(jìn)度管理。

編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始之前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組就必須要制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃，把設(shè)計(jì)項(xiàng)目分成幾個(gè)部分并明確其具體的時(shí)間。設(shè)計(jì)計(jì)劃主要分為文件清單和時(shí)間計(jì)劃。編寫(xiě)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)表。在完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)過(guò)程中，一般要按定期出具設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)表，以便甲方領(lǐng)導(dǎo)和工程師及時(shí)了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況。動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目規(guī)劃要建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中還難免偏差，發(fā)生的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢測(cè)，并通過(guò)對(duì)外界和內(nèi)部的信息流，加以綜合管理，調(diào)節(jié)平衡，使整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程保持在受控狀態(tài)下，忙而不亂，工作進(jìn)展順利。提交了工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文檔。工程設(shè)計(jì)結(jié)果在通過(guò)審核后，須根據(jù)合作協(xié)議、國(guó)際工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序和國(guó)際工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范的要求，按時(shí)向甲方報(bào)送。

三、建筑設(shè)計(jì)成本控制

3.1 組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理工作中的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的成本核算管理，并及時(shí)準(zhǔn)確了解和分析項(xiàng)目盈虧情況，并盡快采取相應(yīng)對(duì)策。項(xiàng)目部的各個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，做到職能清楚，獎(jiǎng)罰分明。由于項(xiàng)目部是勘察工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目作業(yè)的管理班子，是由企業(yè)委派項(xiàng)目總經(jīng)理管理建設(shè)項(xiàng)目的工作班子，在建設(shè)項(xiàng)目完成后必須立即進(jìn)行管理解體，所以它并不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但必須對(duì)公司總體利益管理，所以，它還必須建立起針對(duì)工程項(xiàng)目總監(jiān)部管理的法律約束和機(jī)制。

3.2 技術(shù)措施

作為科技型中小企業(yè)的勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，技術(shù)創(chuàng)新已成為增強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本可控對(duì)象，需要增加技術(shù)投資，積極推動(dòng)技術(shù)革新，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，尋找更加經(jīng)濟(jì)可靠的方法，進(jìn)而減少項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)成本。還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象，壓縮工期，以節(jié)約工程費(fèi)用成本。

結(jié)束語(yǔ)：

在建設(shè)工程施工中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作對(duì)整個(gè)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)有著非常關(guān)鍵的意義，它是由建筑設(shè)計(jì)人員在通過(guò)對(duì)所獲取的技術(shù)信息和市場(chǎng)變化的科學(xué)化評(píng)價(jià)之后，而建立出建設(shè)工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案，在相當(dāng)?shù)臅r(shí)間里，由于方案設(shè)計(jì)工作能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)工程產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用，所以在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中，就必須加強(qiáng)地對(duì)工程設(shè)計(jì)方式、程序和途徑進(jìn)行了優(yōu)化，以便于建立并完善整體工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)方法。一個(gè)合理的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，往往能夠幫助整個(gè)工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面打開(kāi)好局面，不過(guò)由于在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中會(huì)發(fā)生難以預(yù)料的狀況，所以要求整個(gè)設(shè)計(jì)工作必須在動(dòng)態(tài)中作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

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