油田地面工程基建項目風險管理探討

呂小川

摘 ?要：油田地面工程基建項目風險管理工作所涉及到的內(nèi)容相對較多，企業(yè)應(yīng)當在工作管理過程中對人、機、料、法、環(huán)進行嚴格管控，從多個維度、多個方向最大限度地降低企業(yè)在施工建設(shè)期間的安全風險、成本風險、質(zhì)量風險以及環(huán)保風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;基建項目;風險管理

引言：

油田地面工程基建項目所存在的風險因素相對較多，油田企業(yè)在施工管理過程中應(yīng)當秉承精益卓越的管理思想，制定成熟完善的管理舉措，通過對施工現(xiàn)場進行細致全面的管控作業(yè)，提高整個施工建設(shè)工作的質(zhì)量和效率。同時企業(yè)還需要通過強化風險管理，建立成熟完善的風險管理體系來提高風險管理工作的效率。

一、油田地面工程基建項目存在的風險

油田地面工程基建項目主要存在兩類風險即自然風險以及不確定風險，在相應(yīng)的自然風險中，企業(yè)需要對施工環(huán)境進行分析、考量，由于施工現(xiàn)場所處的環(huán)境存在差異，從而會產(chǎn)生不同的風險因素，并且不同的風險因素也會對油田地面工程基建工作帶來不同的影響。相關(guān)部門、機構(gòu)在開展油田地面工程基建項目管理的過程中應(yīng)當引起對自然風險因素足夠的重視，加強對周邊環(huán)境的管控。比如在相關(guān)區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)地帶，地面工程基建項目便會遭受到更大的影響，可能致使整個工程項目無法正常、穩(wěn)定地進行。同時在施工過程中，由于施工現(xiàn)場存在起砂或地面空鼓等相關(guān)狀況，也會導(dǎo)致施工建設(shè)的質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障，例如砌體、砂體漿飽滿度不符合相應(yīng)的建設(shè)需求，以及凝土砂漿計算量與實際需求存在較大的差異，也會導(dǎo)致工程項目受到相應(yīng)的影響。

除此之外，油田地面工程建設(shè)過程中也存在不同的內(nèi)外部條件限制，從而導(dǎo)致整個工程項目所存在的問題相對較多。在施工建設(shè)過程中，由于受到傳統(tǒng)施工作業(yè)模式的影響，再加上相關(guān)行業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才，導(dǎo)致油田施工技術(shù)始終得不到進一步地革新優(yōu)化，再加上施工監(jiān)管不到位，在對管道進行安裝、鋪設(shè)的作業(yè)中，焊接質(zhì)量低下也會導(dǎo)致整個油田地面工程基建活動受到相應(yīng)的影響。同時，由于施工現(xiàn)場混亂，相關(guān)作業(yè)人員未嚴格參照相應(yīng)的技術(shù)要求來開展相關(guān)工作，且存在違法違規(guī)操作的狀況，從而嚴重阻礙相關(guān)工程項目穩(wěn)定高效地進行。

而在油田地面工程基礎(chǔ)建設(shè)過程中也存在大量不確定的因素，例如相關(guān)項目通常涉及野外高空作業(yè)，從而使得整個工程項目還存在相應(yīng)的風險，再加上施工人員缺乏安全管理意識，自身操作不規(guī)范，導(dǎo)致整個工程項目風險性進一步加大。除此之外，在施工建設(shè)過程中所涉及到的內(nèi)容相對較多，無論是原材料管理還是設(shè)備管理，若相關(guān)工作存在相應(yīng)的問題，也會導(dǎo)致整個油田地面工程基建項目的危險系數(shù)進一步增高。

二、加強油田地面工程基礎(chǔ)項目建設(shè)管理的措施

（一）建立風險管理指標體系

企業(yè)在對指標體系進行構(gòu)建的過程中應(yīng)當作出細致全面的分析，確保相關(guān)建設(shè)工作能夠反映出整個工程項目的實際狀況，同時相關(guān)工作也是整個工程項目研究的核心所在。相關(guān)作業(yè)人員需要根據(jù)具體的情況作出具體的分析、管控，在對相關(guān)體系進行建設(shè)管理的過程中應(yīng)當遵循以下的原則，首先，在構(gòu)建風險管控體系的過程中應(yīng)當具備針對性和目的性，秉承科學(xué)性、系統(tǒng)性的管控原則，確保風險管理工作全面、完整且可靠。除此之外，在風險管理指標體系中還需要具備可操縱性內(nèi)容，具備可比性管控原則，能夠?qū)ο嚓P(guān)風險因素作出定性、定量的分析，在油田地面工程基礎(chǔ)項目建設(shè)管理過程中所存在的風險問題包含質(zhì)量、進度、安全以及成本四類，在對相關(guān)風險管控指標體系進行構(gòu)建打造的過程中，也需要結(jié)合這四類風險，做出對整個工程項目全過程動態(tài)化管理管控，提高工程項目風險管理的質(zhì)量和效率。

（二）對工程建設(shè)項目質(zhì)量進行嚴格管控

在對工程建設(shè)項目質(zhì)量進行管控的過程中，首先需要對原材料進行嚴格把關(guān)，確保相應(yīng)的原材料使用符合相關(guān)設(shè)計標準，杜絕不滿足施工建設(shè)要求的原材料進入到施工現(xiàn)場，最大限度地提高油田工程基礎(chǔ)建設(shè)工作的安全性和穩(wěn)定性。除此之外，在施工活動中，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)當秉承安全、高效管控原則，企業(yè)還需要加強對相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，深化相關(guān)作業(yè)人員的安全管理意識，確保其能夠在相關(guān)工作管理過程中借用規(guī)范化、標準化的操作步驟以及操控管理工作最大限度地避免相關(guān)安全事故發(fā)生。比如為了確保相關(guān)施工建設(shè)活動能夠穩(wěn)定高效地進行，在落實對原材料采購以及運輸管理過程中需要實施精細化的管控工作，并且結(jié)合全過程、動態(tài)化的工作管理形式，確?，F(xiàn)場管理作業(yè)穩(wěn)定、高效地進行，確保對原材料所開展的的管理、管控具備針對性和側(cè)重性。

（三）加強對油田地面建設(shè)工程風險管理認知

在落實對油田地面建設(shè)工程項目風險管理的作業(yè)過程中，相關(guān)機構(gòu)部門以及企業(yè)單位需要對相關(guān)工作作出宏觀具體的認知，能夠根據(jù)工程項目實際的施工建設(shè)需求對工程項目中所存在的風險隱患進行有效識別管控，以此才能夠確保工程項目風險管理工作能夠穩(wěn)定有效地進行。只有確切地識別風險、掌控風險才能夠制定出科學(xué)合理的管控措施來規(guī)避相應(yīng)的風險，降低相關(guān)風險發(fā)生的概率，減少相關(guān)風險事故所帶來的損失。

由于在油田地面建設(shè)工程項目中的風險無處不在，同時相關(guān)風險還具備隱蔽性，因此在風險爆發(fā)前，落實對其有效的安全防范管理具備較大的現(xiàn)實意義，相關(guān)工作人員應(yīng)當遵循油田地面工程建設(shè)的客觀規(guī)律，加強對風險的管理、管控，并且企業(yè)還應(yīng)當充分提高相關(guān)工作人員參與到風險管理作業(yè)中的主觀能動性，深化其風險管控意識，確保每一位工作人員在安全管理工作中能夠?qū)ζ渲械娘L險因素進行有效地識別分析。并且作出相應(yīng)的管控工作，提高風險管理效率。同時相應(yīng)的管理部門還需要設(shè)置風險管理計劃，為相關(guān)工作的開展提供必要的資金支持。

（四）加強對原材料的檢驗把關(guān)

油田地面工程施工建設(shè)活動所存在的質(zhì)量風險問題大部分與原材料質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)，因此要想保障整個油田地面工程基建項目能夠穩(wěn)定高效地進行，并且減少相應(yīng)的材料風險，企業(yè)需要加強對項目建材質(zhì)量的管控工作，首先，在對相關(guān)原材料進行檢驗的過程中需要從源頭出發(fā)，實施全過程、動態(tài)化的檢驗工作，保證材料質(zhì)量良好，提高整個地面工程的綜合質(zhì)量;其次，在風險管理過程中，企業(yè)也需要對原材料的運輸、采購、存放進行嚴格監(jiān)管，實施動態(tài)化的管控方式，保證工程項目施工建設(shè)的材料質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的建設(shè)需求。而針對原材料中可能存在的不可預(yù)見性風險因素，企業(yè)則需要實施科學(xué)合理的管控措施，建立完善的材料風險管控制度，制定成熟完善的責任管理機制，確保參與到油田地面工程基礎(chǔ)建設(shè)的每一位員工都具備相應(yīng)的工作職責，確保每一項風險管理工作都具備相應(yīng)的責任主體，以此來提高整個油田地面工程基礎(chǔ)建設(shè)項目施工材料的管控質(zhì)量，降低項目風險。

三、結(jié)束語

總體來說，油田企業(yè)在落實對油田地面工程基建項目風險管理的工作中，應(yīng)當認真細致地分析當前施工管理活動的具體開展狀況，盡可能從問題的根源出發(fā)對相關(guān)工作進行優(yōu)化、改善。除此之外，油田企業(yè)還需要實施全過程、動態(tài)化的風險管控作業(yè)，降低企業(yè)在施工建設(shè)過程中的成本風險、質(zhì)量風險以及安全風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)更加長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

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