建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理的改進途徑分析

王健茗

摘 要：供應(yīng)商管理是建筑企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑供應(yīng)鏈環(huán)境對企業(yè)和供應(yīng)商的需求越來越高，當前轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理策略是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。本研究基于建筑供應(yīng)鏈環(huán)境，簡述供應(yīng)商管理工作存在的問題和改進途徑，旨在給建筑企業(yè)管理者提供參考思路。

關(guān)鍵詞：建筑供應(yīng)鏈;供應(yīng)商管理;改進途徑

引 言：

建筑供應(yīng)鏈是指從項目審批完成開始直到工程驗收完成后，包括土地獲取、房屋建造、房地產(chǎn)銷售等一系列建設(shè)行為在內(nèi)的所有活動、所有相關(guān)單位共同組成的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的組成部分之一，供應(yīng)商管理質(zhì)量直接影響供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)。建筑工程規(guī)模大、建設(shè)周期長，項目建設(shè)過程中供應(yīng)商數(shù)量多，相對來說管理工作難度也就增大，基于建筑供應(yīng)鏈特性開展供應(yīng)商管理工作更利于保障建筑工程質(zhì)量與企業(yè)綜合效益。

1.建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理存在的問題

1.1供應(yīng)商與企業(yè)信任關(guān)系缺乏

建筑企業(yè)和供應(yīng)商之前建立良好的信任關(guān)系是雙方合作、互利共贏的基礎(chǔ)，然而現(xiàn)代建筑企業(yè)和供應(yīng)商之間未能建立起良好的信任，在供應(yīng)鏈運行過程中合作雙方缺乏信任會導(dǎo)致雙方不主動共享信息和資源，破壞產(chǎn)業(yè)鏈條。

1.2供應(yīng)商管理投入不足

想要達成供應(yīng)商管理目標，需要增加管理投入力度，但是相當一部分建筑企業(yè)對于供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)不夠重視，缺乏正確的管理理念，基于經(jīng)營成本控制要求，不愿意在這方面增加投入。以此為基礎(chǔ)，很多建筑企業(yè)在供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)缺乏人才支持和制度支持[1]。

1.3供應(yīng)鏈服務(wù)水平不高

供應(yīng)鏈建設(shè)和運行的本質(zhì)是為產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)提供服務(wù)，供應(yīng)鏈具備商流服務(wù)、物流服務(wù)、資金流服務(wù)和信息流服務(wù)等服務(wù)功能。而建筑企業(yè)以項目建設(shè)為本，在服務(wù)層面上處于劣勢，且與各大服務(wù)商的合作領(lǐng)域有限、方式單一，如建筑供應(yīng)鏈資金流服務(wù)環(huán)節(jié)，由于施工企業(yè)常見以業(yè)主支付作為向下游供應(yīng)商支付的前提條件，供應(yīng)商賒賬銷售的屬于行業(yè)現(xiàn)象，而供應(yīng)鏈上的各企業(yè)就面臨資金流動性不足的問題，存在供應(yīng)鏈斷裂的風險。

2. 建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理策略分析

2.1重視建立互信關(guān)系

以公平交易為基礎(chǔ)和前提，建立雙方風險共擔的保障機制，能夠進一步加強供應(yīng)商與建筑企業(yè)之間信任;注重積聲譽資本，強化構(gòu)建信息溝通和交流機制，減少信息不對稱造成的沖突與矛盾，增強雙方對彼此企業(yè)制度和文化的認同感。當然在信息溝通和交流中也要堅持適度原則，避免企業(yè)機密泄露，構(gòu)建健康、互信的關(guān)系。

2.2加大供應(yīng)商管理投入

首先，重視管理資金的合理投入，只有充足的資金才能夠保障管理機制運行和管理目標落實;其次，加強管理人才隊伍建設(shè)，供應(yīng)商管理工作中“人”是管理的主體，應(yīng)該加強對專業(yè)管理團隊的培養(yǎng)和引進;最后，完善供應(yīng)商選擇評價制度。多數(shù)建筑企業(yè)以招標采購的方式選擇供應(yīng)商，而為了避免出現(xiàn)“最低價中標”而無法保證工程質(zhì)量的局面，我們需要著手建立新的供應(yīng)商評價制度。首先，資質(zhì)預(yù)審制度：在預(yù)審階段就淘汰資質(zhì)不達標的供應(yīng)商，可以減輕供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)的工作壓力。工程部、成本部、采購部聯(lián)合編制資質(zhì)預(yù)審表，全面反映企業(yè)對供應(yīng)商的資質(zhì)要求，有利于企業(yè)把握供應(yīng)商選擇的主動權(quán)。其次，招標法和綜合權(quán)重法聯(lián)合應(yīng)用制度：基于所需供應(yīng)物資的性質(zhì)確定中標單位所需要的資質(zhì)，如電梯采購要考慮供應(yīng)商在產(chǎn)品運行、售后維修上的實力[2]。給予技術(shù)標評審一定的權(quán)重，由相關(guān)技術(shù)部門進行打分評比，以避免因技術(shù)缺陷而出現(xiàn)的低價。聯(lián)合應(yīng)用招標法，可以體現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)評價結(jié)果的公平性、完整性。

2.3供應(yīng)鏈管理專業(yè)化

供應(yīng)鏈管理過程涉及多個學(xué)科，屬于綜合管理工程，可以從以下三個方面提升供游鏈管理的專業(yè)化水平。其一，為提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平，要求借助數(shù)字化管理平臺、信息化管理手段完成供應(yīng)鏈管理和維護任務(wù)，協(xié)調(diào)各節(jié)點的溝通、組織工作。而建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理在整個體系中只作為一個環(huán)節(jié)存在，想要提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平需要建立供應(yīng)鏈管理數(shù)字平臺，聯(lián)合內(nèi)部信息管理系統(tǒng)和外部信息管理系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)提供信息服務(wù)，包括客戶關(guān)系、訂單需求、商務(wù)結(jié)算、風險預(yù)警、決策支持等多個管理模塊，供應(yīng)鏈中的企業(yè)與單位享有資源獲取的權(quán)限。其二，要實現(xiàn)供應(yīng)商分類管理。建筑行業(yè)供應(yīng)商基本分為三個分類：工程類一般是指提供為項目提供施工服務(wù)的供應(yīng)商，例如土建總承包、園林景觀供應(yīng)商;材料類一般是指為項目供應(yīng)建筑材料與設(shè)備的供應(yīng)商，例如空調(diào)、防水卷材供應(yīng)商;咨詢服務(wù)類一般是指為項目提供技術(shù)支持與服務(wù)的供應(yīng)商，例如監(jiān)理、造價咨詢供應(yīng)商等。同時要對初選及合作的供應(yīng)商進行科學(xué)的評價，以實現(xiàn)供應(yīng)商分類分級的精細化管理。其三，可以建立完整的供應(yīng)商評價體系，并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進行供應(yīng)商績效評價。建筑企業(yè)的供應(yīng)商績效評價應(yīng)該以供應(yīng)鏈管理效果的整體評價視角為指導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)清晰了解企業(yè)建筑項目參建各方的協(xié)調(diào)配合情況，針對建筑供應(yīng)鏈管理中存在的漏洞和問題，預(yù)見性規(guī)避供應(yīng)商管理過程中可能出現(xiàn)的實際問題發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的效能，為建筑企業(yè)的平穩(wěn)運行、高效發(fā)展掃清阻礙。在績效考核指標構(gòu)建過程中，基于物資特性，不同指標的權(quán)重應(yīng)該所有側(cè)重[3]。

結(jié)束語：

建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下，建筑企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理需求也隨之轉(zhuǎn)變，對企業(yè)和供應(yīng)商的要求也越來越高，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，面對新的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場形勢，我們必須尋找到供應(yīng)商管理的全新著力點?；诮ㄖ?yīng)鏈環(huán)境，分析建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作中存在的普遍問題，旨在對應(yīng)提出改進對策，本研究著眼于問題分析結(jié)果，從建立互信關(guān)系、增加管理投入、供應(yīng)鏈管理專業(yè)化三大方面簡述了改進措施，以期落實建筑企業(yè)的供應(yīng)商管理工作目標，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展運行提供參考。

參考文獻：

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