劉洋
摘要:伴隨城市進程的快速推進,我國建筑行業(yè)進入了蓬勃發(fā)展時期,土木工程建筑的規(guī)模不斷擴大,對工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。土木工程施工涉及內(nèi)容多,工程量大,專業(yè)性強,建筑企業(yè)要順應時代發(fā)展的要求,提高質(zhì)量管理意識,加強工程項目管理,對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行科學管控,不斷提升施工技術(shù)和管理水平,來保障工程施工的進度和安全,提高工程施工建設(shè)質(zhì)量,推動我國土木工程建設(shè)的發(fā)展,為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展提供助力。
關(guān)鍵詞:土木工程;建筑;項目管理
引言
在土木工程建筑施工過程中涉及諸多項施工技術(shù)的管理,涉及多個環(huán)節(jié)和步驟,容易受到各種因素的影響。因此,需要明確施工技術(shù)內(nèi)涵,做好質(zhì)量控制工作,建立良好的項目管理應用技術(shù)體系,有效提高土木工程建筑施工的整體質(zhì)量,確保土木工程建筑施工過程能順利完成。
1土工程建筑施工項目管理的重要性
對土木工程開展項目管理,主要目的是提升工程質(zhì)量。同時,在開展土木工程項目管理中,要構(gòu)建完善的管理機制,加強質(zhì)控監(jiān)督管理,對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,以規(guī)避施工隱患,確保工程質(zhì)量。另一方面,項目管理對規(guī)劃土木工程的規(guī)范性施工有重要作用。施工流程規(guī)范程度高,也體現(xiàn)了項目管理的科學性和安全性。土木工程建設(shè)實施項目管理,對施工全程進行監(jiān)控,依據(jù)建設(shè)實情制定合理的標準,加強流程管理,可以下一步土木工程建設(shè)的規(guī)范化打下堅實基礎(chǔ)。這樣也減少了工程建設(shè)中的安全風險,進而推進土木工程的可持續(xù)發(fā)展。
2土木工程建筑施工技術(shù)特點
2.1整體性
土木工程是一個極具整體性的有機完整建筑,要想真正地有效保障建筑質(zhì)量,就要從建筑環(huán)節(jié)入手,在建筑過程中將土木建設(shè)的每一道環(huán)節(jié)與工序做到完美連接,將人員做到有效配合,才能使我國的土木工程建筑質(zhì)量得到有效保障。所以說,土木工程建筑技術(shù)的整體性對土木工程建設(shè)非常重要,這就要求今后在進行相關(guān)工程時首先考慮土木工程的相關(guān)整體性。
2.2差異性與漸變性
不同建筑工程的施工要求是具有差異性的,所以選擇施工技術(shù)時需要充分考慮工程實際要求,按照現(xiàn)場施工條件展開施工,從而保證項目順利進行。科學技術(shù)的發(fā)展促進建筑行業(yè)施工標準不斷提升,建筑領(lǐng)域跟隨時代的變化做出技術(shù)調(diào)整,使施工技術(shù)功能不斷完善,提高技術(shù)利用率。
2.3復雜性
不同類型的土木工程具有不同程度的難度和易用性,其顯示功能也不同,決定了土木工程本身的復雜特征。此外,由于我國人口眾多,地形遼闊,不同地區(qū)的自然地理環(huán)境也不同。土木工程由于其復雜性,必須具有一定的靈活性。
3土木工程建筑施工中存在的問題
3.1施工材料的問題
但是很多土木建筑施工企業(yè)沒有意識到材料的重要性。第一,很多施工單位沒有意識到新型材料的重要性,這樣就沒法提高土木工程的施工質(zhì)量。很多傳統(tǒng)的材料在性能方面已經(jīng)不能滿足土木工程建設(shè)的需求。第二,很多企業(yè)沒有材料質(zhì)量意識,對于材料也缺乏一定的管理,而且沒有考慮到材料的采購等問題,這樣就導致材料利用效率不高。第三,在施工過程中,沒有充分考慮到各種材料的物化特性以及施工壽命,沒有從項目的實際需求來選擇最佳材料。
3.2施工技術(shù)不達標
在實際的工程工作中會出現(xiàn)很多不足,有些不足是由于施工技術(shù)不夠先進,而有些不足是因為建筑單位以利益最大化為目標,為了最大限度地壓低成本而選擇過時的建筑材料,二者的共同作用嚴重影響了土木工程的建設(shè)效率,甚至會給工程留下安全隱患。
3.3管理人員素質(zhì)有待提升
土木工程施工項目管理人員存在職業(yè)素養(yǎng)不高、專業(yè)素質(zhì)較低等問題,這對土木工程施工項目質(zhì)量管理造成了一定程度的消極影響。具體說來,部分工作人員存在工作態(tài)度不端等問題,導致其于管理過程中存在缺位、錯位的問題,在工作中缺乏責任意識,從而導致施工項目質(zhì)量不合要求。除此之外,部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達標準,其所掌握的專業(yè)知識和專業(yè)技能未能做到與時俱進、不斷優(yōu)化,致使其對于各項操作的熟練程度不高。這不僅增加了因操作不當而帶來的危險因素、提高了危險系數(shù),還阻礙了施工項目的順利推進,甚至會造成安全隱患的存在。究其根本,相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高、專業(yè)素質(zhì)較低仍是與施工承包單位忽視優(yōu)質(zhì)人力資源的引進與培養(yǎng)問題密切相關(guān)。
4土木工程建筑施工項目管理的應用實踐
4.1制訂施工材料的管理方法
土木工程施工管理中也必須注重對施工材料的管控。在施工材料進現(xiàn)場前,相關(guān)管理人員要做好材料的驗收工作。同時,在材料采購過程中,相關(guān)人員要在基于成本和質(zhì)量的雙向標準采購符合現(xiàn)場施工質(zhì)量的材料。在施工前,做好材料的檢測工作,確保所購買的施工材料質(zhì)量能滿足工程施工需要,不得以次充好或虛報價格,對施工質(zhì)量造成不良影響。
4.2完善和創(chuàng)新技術(shù)管理機制
為了保證工程的總體施工技術(shù)和質(zhì)量,必須在各種情況下建立適當?shù)募夹g(shù)管理機制,這是保證土木工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵和基礎(chǔ),在建立和實施土木工程管理機制時,要注意土木工程和土木工程的特殊性和實際環(huán)境的變化,根據(jù)施工特點和施工要求,科學控制各連接處的施工工藝,并配備相應的管理人員,對施工過程、建筑材料和施工效果進行監(jiān)控;設(shè)計的各個方面都達到了預期的要求和質(zhì)量,為了保證相應的施工工藝達到要求,人員要對具體的工程和施工現(xiàn)場進行審查,按照工程的總體施工要求進行設(shè)計和實施,為了保證建筑的整體印象,在建立完善的技術(shù)管理機制后,有必要由有能力的人員對其執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督和管理,以確保施工的各個方面和內(nèi)容都能達到管理要求。
4.3加強質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè),定期定量開展素質(zhì)培訓
人力資源是影響土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要因素。為提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),施工承包單位一方面需要大力引進相關(guān)人才,壯大原有的質(zhì)量管理人員隊伍,為原有的質(zhì)量管理人員隊伍注入新鮮且優(yōu)質(zhì)的血液;另一方面,施工承包單位還需要定期定量開展素質(zhì)培訓,優(yōu)化原質(zhì)量管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。如此才能提升人員隊伍的整體水平,為土木工程施工項目質(zhì)量管理的進一步發(fā)展提供大量優(yōu)質(zhì)的人力資源。
4.4提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工任務的最終執(zhí)行者都是施工人員。為了更好地提高建筑施工質(zhì)量,必須重視提高施工人員的綜合素質(zhì)。但是質(zhì)量意識以及安全意識并不是短期養(yǎng)成的,需要企業(yè)做好日常的培訓指導,對針對性的施工技術(shù)難點和重點問題進行相關(guān)技術(shù)交流。在日常生活和工作中將企業(yè)文化深入滲透到員工意識,加強團隊建設(shè),提高技術(shù)水平。
結(jié)語
總而言之,為了進一步保證土木工程建筑施工效果,在強化各項施工技術(shù)應用程度的同時,還應遵循現(xiàn)代化建筑發(fā)展要求,對工程項目管理不斷優(yōu)化創(chuàng)新,提高土木工程建筑項目技術(shù)管理水平,全面提升土木工程建筑施工質(zhì)量
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