提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

陳小勇

摘要：在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，涉及多種環(huán)節(jié)，在人力資源、物料資源等相關(guān)方面，都需要進行科學合理的優(yōu)化和配置，特別是針對相關(guān)施工技術(shù)要進行嚴格的把關(guān)，充分符合相對應(yīng)的技術(shù)要點，以此確保相關(guān)技術(shù)呈現(xiàn)出應(yīng)有的價值和效用。在建筑工程的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，要通過相關(guān)施工技術(shù)的有效落實，取得應(yīng)有的施工效能，落實各項科學合理的管理方法，這樣才能為建筑工程現(xiàn)場管理工作和綜合效能的體現(xiàn)提供必要的條件。據(jù)此，有必要針對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理方法等內(nèi)容進行剖析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;有效措施

建筑工程項目施工應(yīng)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化施工技術(shù)，從而提高建筑物的安全性能。而且施工技術(shù)要點控制與優(yōu)化能夠減少施工周期，對建筑物的成本和周圍環(huán)境也能起到一定的管控作用。因此，保持工程技術(shù)在我國建筑行業(yè)的重要領(lǐng)導地位，是提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。

1施工技術(shù)管理在建筑工程中的地位和意義

對于建筑施工企業(yè)，在建筑工程項目的施工建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理水平就是其綜合能力的體現(xiàn)。施工技術(shù)管理水平還決定了建筑企業(yè)能否在激烈的建筑市場上占據(jù)有利形勢。在現(xiàn)代社會科學技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)在施工建設(shè)技術(shù)方面有了較大的提升，在施工技術(shù)管理方面也有了較大的突破和迅速的發(fā)展。然而隨著我國城市化范圍的不斷擴大，各類建筑工程的復雜程度在不斷增加。相應(yīng)地，建筑工程的各類管理要求和管理標準等級也有一定的提高。在建筑工程的眾多管理工作中，施工技術(shù)管理是管理工作的核心。要全面提升建筑施工能力，從而滿足建筑行業(yè)整體現(xiàn)代化發(fā)展的基本需求，相關(guān)部門必須充分重視施工技術(shù)管理這一工作的重要性，并且采用科學的方式對施工技術(shù)管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新。在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度和深度得到了有效的提升，開始展現(xiàn)出獨特的發(fā)展特點。同時，隨著人們審美水平的改變，建筑的種類變得更加豐富多樣，不同建筑之間的規(guī)模和復雜度等方面也開始出現(xiàn)巨大的差異。人們對于建筑施工的質(zhì)量和安全問題的重視程度越來越高，這就使得建筑施工技術(shù)管理工作的責任變得更加重大。建筑企業(yè)要進步，就必須提高施工技術(shù)管理工作力度，從而提升施工建設(shè)的速度和質(zhì)量，保證施工建設(shè)能夠按照正常的進度進行，同時始終保持高質(zhì)量的建設(shè)，實現(xiàn)建筑行業(yè)的全面創(chuàng)新。

2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

2.1從根本上有效提升施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場施工技術(shù)管控過程中，要想體現(xiàn)出更加良好的施工管理效果，就需要高度重視施工人員的培訓和質(zhì)量把關(guān)工作，從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的人員管理過程中，要充分遵循以人為本的基本管理原則，要在崗前進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合實際情況提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，對于各類安全隱患或者風險能夠保持高度的重視，并且進行行之有效的應(yīng)對，除此之外，要確保其具備應(yīng)有的崗位勝任能力，在實際的施工過程中，可以更有效地把握相關(guān)施工技術(shù)和施工材料的應(yīng)用方法和應(yīng)用技能，著重做好相關(guān)人員的考核工作，在現(xiàn)場的施工管理中，確立長效的考核機制和培訓機制，選出優(yōu)秀的施工人員作為組長，以此在最大程度上激發(fā)相關(guān)人員的積極性和主動性，使其通過崗位考核和責任機制的有效落實，出色地完成相關(guān)工作任務(wù)和施工要求。

2.2建立健全更系統(tǒng)完善的責任落實機制

在施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理過程中，注重做好施工管理制度和監(jiān)管機制的有效完善和落實，是關(guān)鍵所在，要確保責任制度能夠落實在每一個環(huán)節(jié)，確保相關(guān)人員可以嚴格按照相對應(yīng)的責任制度要求完成相關(guān)工作任務(wù)，在制度的規(guī)范和指導作用之下，使整體工程的施工質(zhì)量和施工效率得到根本上的提升。與此同時，在監(jiān)督管理機制方面也要著重加強，確保相關(guān)責任制度能夠嚴格落實下去，所有人員都能夠明確自身的職責范圍和任務(wù)要求，并且在監(jiān)督管理的推進之下，可以進行自我批評，自我完善，及時有效地查漏補缺，以此使各項工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整體工程的施工質(zhì)量和施工效能，加快施工進度。

2.3重視技術(shù)圖紙的審核工作

技術(shù)圖紙是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)施工的重要指引，更是理論上的技術(shù)設(shè)計和實際的建筑施工對應(yīng)結(jié)合的體現(xiàn)。因此，在建筑工程施工建設(shè)工作正式展開之前，相關(guān)部門需要重視對技術(shù)圖紙的修改和全面審核。在審查技術(shù)圖紙時，首先要檢查其是否完全符合國家制定的建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，同時還要從技術(shù)和內(nèi)容的角度分別對技術(shù)圖紙進行審查，保證其內(nèi)容的合理性，尤其要重視對于細小環(huán)節(jié)的檢查和審核。對于技術(shù)圖紙的設(shè)計和修正，要以實際施工為出發(fā)點，根據(jù)當前的施工技術(shù)管理水平和具體的建筑工程施工環(huán)境，保證技術(shù)圖紙的內(nèi)容貼合實際的工程施工需求。此外，需要重點審核與工程施工相關(guān)的技術(shù)圖紙，要保證施工技術(shù)圖紙的準確度以及合理性，要及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯誤并且進行修改，重點要注意施工技術(shù)圖紙的細節(jié)核查。只有對施工技術(shù)圖紙進行全面的審核和修改，才能夠從基礎(chǔ)上保證建筑工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量，為施工技術(shù)管理機制的優(yōu)化提供條件。

2.4加強資料的管理使用，靈活應(yīng)用工程技術(shù)

建筑工程安全技術(shù)管理資料記錄是在建筑施工管理過程中自然形成的一種技術(shù)性和控制管理性記錄文件，它是在工作過程中產(chǎn)生的。這樣既保證了施工管理流程的準確性，又保證了施工管理的基本流程。為有效提高工程設(shè)計資料的施工技術(shù)方案管理，建筑企業(yè)應(yīng)針對所有組成工程的分項改造，進一步細化施工技術(shù)方案，按組成分項改造工程的設(shè)計要求，分別提出施工設(shè)計技術(shù)方案，將設(shè)計工程資料作為設(shè)計對象，將基礎(chǔ)設(shè)施項目和設(shè)計數(shù)據(jù)作為項目對象，將設(shè)計方案作為技術(shù)指南，基于項目特征和性能特征，創(chuàng)建特定的制造過程和連續(xù)的首選施工方法，編制項目定期報告，認真總結(jié)和審查技術(shù)方案，積累技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗。

2.5優(yōu)化工程技術(shù)管理的過程控制

施工過程中的許多技術(shù)控制都很難管理，因為控制邊界非常寬，其中包括各種材料。因此，建筑企業(yè)需要在目標技術(shù)中增加和改進對技術(shù)管理過程的控制，以最大化的效果建設(shè)工程，提高技術(shù)的管理效率。在上述流程中，開發(fā)人員必須仔細分析各種因素，講解業(yè)務(wù)流程和管理內(nèi)容，分析各個流程技術(shù)管理的重點和難點，轉(zhuǎn)向項目準備。相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)勘察資料和施工要求，認真設(shè)計施工圖紙。在施工方面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目情況建立管理制度，加強對施工人員的思想教育與技術(shù)培訓力度，檢查機器和設(shè)備是否能夠滿足實際施工要求。在技術(shù)培訓和準備就緒后，建筑企業(yè)應(yīng)定義施工質(zhì)量標準并仔細審查各種管理職能的績效，并加入適當?shù)某绦颍源_保項目開發(fā)的質(zhì)量和有效性。

3結(jié)語

在當前我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展的社會形勢下，人們更加關(guān)注現(xiàn)代技術(shù)的有效性，對現(xiàn)代技術(shù)質(zhì)量的要求也在逐漸提高。應(yīng)用先進的現(xiàn)代技術(shù)，不僅可以解決施工企業(yè)在項目開發(fā)過程中可能遇到的管理問題和管理局限，而且可以迅速研究制訂有效的解決方案，在解決問題的同時防范風險，以切實保障企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全。企業(yè)應(yīng)加快建設(shè)進度，減少不必要的風險，降低建設(shè)成本和支出，以提高自身在市場競爭中的主導地位。所以，工程管理人員需要不斷加強對各個工程施工管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，重視對我國建筑工程企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作的綜合優(yōu)化，在有效保證建筑工程質(zhì)量的同時，推動我國建筑工程企業(yè)的良性健康發(fā)展。

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