土木工程施工中加強(qiáng)項目成本管理的對策思考

李明華

摘要：近幾年，我國經(jīng)濟(jì)正處于突飛猛進(jìn)的增長階段，而人們對物質(zhì)文化的要求與需求也是越來越嚴(yán)格。這其中就包括人們對居住環(huán)境的要求尤為突出，所以國家為了滿足人們的需求，大力發(fā)展建筑行業(yè)，同時也對建筑行業(yè)提出了更高的要求，其中土木行業(yè)有為的突出。造價的管理水平直接關(guān)乎于建筑項目的經(jīng)濟(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，一個建筑企業(yè)發(fā)展以及對項目的成本掌控，直接反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，加強(qiáng)土木工程施工項目的成本控制與管理，十分必要。

關(guān)鍵詞：土木工程;成本控制與管理;措施

前言

項目成本控制與管理的目的是科學(xué)的對工程費用和成本進(jìn)行預(yù)算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，提高工程效益。本篇文章從項目成本控制管理的含義入手，對加強(qiáng)施工項目成本控制的管理措施進(jìn)行分析，希望能給讀者些許啟發(fā)。

1土木工程施工項目成本控制管理的概念

土木工程施工項目成本控制管理是指項目在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本管理，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)中，成本的控制管理，在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟(jì)效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的，對于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

2加強(qiáng)施工項目成本管理的重要意義

2.1成本管理是實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的重要源泉

對于一個施工企業(yè)來說，市場的開發(fā)是促進(jìn)其企業(yè)發(fā)展的基本前提，但是，當(dāng)我們?nèi)〉贸邪椖恐?，只有做好施工前的成本預(yù)算、以及施工中、施工后的成本控制管理，才是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要保障。其中施工項目的成本管理主要包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七個環(huán)節(jié)，它們之間相互促進(jìn)，相互依靠，共同構(gòu)成了施工項目的成本管理。因此，作為施工企業(yè)，要想打造出一支高質(zhì)量、低成本的精品工程，為企業(yè)營造一個良好的信譽(yù)，我們就必須要加強(qiáng)對成本管理每個環(huán)節(jié)的控制，最大限度的降低成本，進(jìn)而實現(xiàn)施工企業(yè)的利潤最大化。

2.2施工項目成本是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合反映

一個施工項目從投標(biāo)報價、施工項目方案的設(shè)計以及施工過程的材料支出、人工費支出、機(jī)械設(shè)備支出等等無一不涉及到成本的問題，因為在施工的過程中，勞動生產(chǎn)率高低、材料的消耗率的大小以及機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)程度等都可以通過成本給予如實的反映。因此，我們只有重視施工項目的成本管理，將成本控制在可以預(yù)算的合理范圍之內(nèi)，制定可行的成本管理措施，做到現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，從而收獲相應(yīng)的利潤。

3加強(qiáng)施工項目成本控制與管理措施

3.1重視會審圖紙，積極提出修改意見。

會審圖紙時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的的項目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，既為順利施工創(chuàng)造有利條件，又避免了實際施工中的變更扯皮造成的工期延誤，降低了施工成本。

3.2確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性，是降低成本、實現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3.3人工費控制。

按照預(yù)測單價，分解出人工費，在實施過程中加強(qiáng)管理，防止人工費超出指標(biāo)。人工費控制應(yīng)做到：①配置具有熟練技能的工人;②根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種的人員數(shù)量;③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費;④減少零散用工。

3.4材料費控制。

制定材料用量計劃，確定主要材料的投標(biāo)價格，調(diào)查目前市場價格，確定預(yù)測單位。材料費控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是質(zhì)量和價格的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量;材料價應(yīng)貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標(biāo)材料價格，如價格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價的幅度”時，應(yīng)做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償。材料費控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫制度，進(jìn)庫驗收、記帳;出庫要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人。

3.5機(jī)械費控制。

機(jī)械費的控制上限不得突破投標(biāo)價確定的機(jī)械費總額。應(yīng)注意：①嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費;②合理配置機(jī)械。根據(jù)工程進(jìn)度需要，配備適當(dāng)型號的機(jī)械，以滿足施工要求;③減少油耗。制定機(jī)械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料;④配備素質(zhì)高的機(jī)械操作人員，降低人為損壞。

3.6現(xiàn)場管理費控制。

現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場管理費應(yīng)注意：①做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工;②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé);③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務(wù)處理費等。這部分費用是可以通過先進(jìn)的施工管理而降低;④做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，做好原始記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作;⑤如果業(yè)主要求施工單位提前工期，會大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進(jìn)度的同時，應(yīng)做好簽證，保留記錄，及時向業(yè)主索要增加的費用。

3.7項目部管理成本控制。

項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)直接影響項目部管理成本的高低。項目部管理成本分為間接費與管理費。間接費一般是固定開支，實施過程中變化不大，重要的是制定一個合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。它的確定取決于管理的力度和水平。項目部管理費用一般按月結(jié)算，隨時控制費用是否超支。每月管理費用不超過當(dāng)月結(jié)算工程造價的3%。如有節(jié)余，可作為機(jī)動費用。如無特殊情況，不得動用。

4建立成本考核體系，實行動態(tài)管理

4.1建立核算體系。

項目經(jīng)理是成本核算的第一責(zé)任人，相關(guān)科室、部門、人員組成項目管理小組，以加強(qiáng)對項目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任，定期召開經(jīng)濟(jì)分析會。

4.2開展經(jīng)濟(jì)分析。

要從報表上的預(yù)算收入、實際成本入手，對人工費控制、材料消耗的數(shù)量和價格、機(jī)械費開支及其他費用進(jìn)行對比，提出管理上存在的漏洞。

4.3開展成本考核。

通過考核，可以總結(jié)經(jīng)驗，找出成功的經(jīng)驗和不足之處，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，不斷推進(jìn)項目成本管理。

4.4項目部上級機(jī)構(gòu)成本控制

施工企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率，必須盡可能降低不必要的非生產(chǎn)性支出，奉行“厲行節(jié)約”的原則，有效控制成本。作為項目部的上級管理部門，應(yīng)積極協(xié)助配合項目部的施工管理，在施工管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)起到監(jiān)督、檢查、促進(jìn)的作用。

結(jié)束語

在競爭日益激烈的建筑市場，根據(jù)目前施工項目成本管理容易出現(xiàn)的問題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。實行項目成本動態(tài)管理，針對市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下可能引發(fā)成本變化的各項因素進(jìn)行的科學(xué)的管理，及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，才能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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