第一,勇敢去試,沒有裹足不前。東方早報的整體轉(zhuǎn)型是“轉(zhuǎn)型比較早”“下的決心也比較大的”。第二,主打原創(chuàng),沒有跟風(fēng)做聚合。相比于互聯(lián)網(wǎng)巨頭,傳統(tǒng)媒體在原創(chuàng)方面更加有優(yōu)勢。第三,主打全球化,沒有固守本地化。定位于全國性甚至是全球性的媒體在轉(zhuǎn)型中普遍更加成功,比如美國的紐約時報、華盛頓郵報,比如中國的財新、澎湃和南風(fēng)窗。走過七年,澎湃的成功肯定是多種力量的合力造成的,以上說的三點僅僅屬于“必要非充分條件”。