管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用

摘 要：國有企業(yè)必須充分認識到在新形勢下管理會計在國有企業(yè)財務管理中的運用優(yōu)勢，進而從提升現(xiàn)代化管理會計意識、健全與完善管理會計制度、實現(xiàn)管理會計流程精細化、加強管理會計隊伍建設等方面，提高管理會計模式建設水平，切實提升國有企業(yè)財務管理質(zhì)量，為國有企業(yè)經(jīng)營效益提升提供內(nèi)控保障。

關鍵詞：管理會計;國有企業(yè);財務管理

0引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)今國有企業(yè)規(guī)模也越來越大，在企業(yè)日常的結(jié)算和財務管理當中會計管理所占的權(quán)重也越來越大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展勢頭。為有效提升國有企業(yè)中管理會計的效率、降低管理成本，國有企業(yè)開始吸納外企的先進經(jīng)驗，從實踐出發(fā)，以長效發(fā)展為主要依據(jù)，針對國有企業(yè)的管理會計進行科學化、合理化的應用，力求國有企業(yè)在關鍵決策時擁有相應的決策支持，從而為整個國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1管理會計概述

管理會計是財務會計其中的一個分支，在一般的財務會計基礎上結(jié)合了現(xiàn)代化的管理學理念進行的，具有管理職能的會計分類，主要的作用是提高企業(yè)的財務管理能力，增加企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的工作效率。針對現(xiàn)今國力企業(yè)財務管理中效率較低的情況，完成精準定位，為財務會計效率提升提供良好的職能定位，完善會計作業(yè)體系，強化企業(yè)年度、季度的核算能力，在加強財務部門建設的基礎上培養(yǎng)更多的管理會計人才。

管理會計主要有四部分的職責需要履行，主要分為財務管理中的組織、規(guī)劃、控制與評價四個部分，為了引導企業(yè)能夠在長期時段內(nèi)保持良好的發(fā)展勢頭，就需要將有效的管理手段師姐應用在經(jīng)濟管理的過程中，在保證國有企業(yè)發(fā)展的基礎上，充分利用成本資源，給予決策者和管理者相應的方向性意見，便于每個參與生產(chǎn)的勞動者在自己的工作當中能夠有一定的方向，各司其職，強化國有企業(yè)的凝聚力和向心力。管理會計的組織職能主要就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系，能夠?qū)⒂邢薜馁Y源進行最大化的利用，尤其是在前期預算階段，是為了后續(xù)的經(jīng)營策略提供更加行之有效的方法和方向，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2管理會計在國有企業(yè)中的現(xiàn)況

2.1企業(yè)不夠重視管理會計

受到傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營理念的影響，大部分國有企業(yè)在針對會計事務時都較為重視財務會計的部分，主要關注點也在于會計賬面核算以及相應的申報稅款，較多的方面則是各個部門的支出與進賬，鮮少利用到會計部門中的管理會計功能，不能讓管理會計在財務工作中起到應有的效果，甚至部分企業(yè)根本沒有專門的管理會計人員，即便是企業(yè)招聘了管理會計人員也僅僅是作為財務會計工作的輔助，往往還需要身兼數(shù)職，不能有效負責其相應的工作，更不要說能夠影響企業(yè)的決策方向。

2.2缺乏系統(tǒng)性體系的建立

除卻管理層面會產(chǎn)生的問題之外，國有企業(yè)現(xiàn)行的體系也不利于管理會計工作的展開。管理會計本身需要通過財務會計提供的數(shù)據(jù)進行有效分析，除了企業(yè)自身的數(shù)據(jù)之外還需要針對整體社會投資環(huán)境變化以及行業(yè)發(fā)展方向來確定國有企業(yè)未來的道路，但是這部分都是基于西方企業(yè)當中信息透明化管理的基礎上，在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟發(fā)展還不完善的情況下，許多行業(yè)內(nèi)部信息不能做到公開透明，因此管理會計無法獲得準確的行業(yè)發(fā)展信息，不能產(chǎn)生有針對性、時效性、準確性的分析，因此會導致整體的管理會計分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。

2.3管理會計人才缺乏

由于現(xiàn)今的院校培養(yǎng)的主要目標依舊是財務會計人員，因此在企業(yè)當中管理會計存在巨大缺口，因為管理會計對于工作人員的要求較高，當前不少國有企業(yè)的財務管理人員沒能達到相應要求，實際經(jīng)驗不足，使得管理會計的實施效果差強人意。加之企業(yè)不重視培訓，導致整個管理會計崗位人才稀缺。

3管理會計在國有企業(yè)中的應用優(yōu)勢

3.1提高財務預算準確性

有效的財務管理與預算控制，才能確保國有企業(yè)在開展經(jīng)濟活動過程中，資金、資產(chǎn)、人力等資源得到最優(yōu)配置和合理使用，進而為國有企業(yè)獲取更多經(jīng)濟利益。采用管理會計模式進行財務管理能夠確保國有企業(yè)在全局上掌握資金、人力、固定資產(chǎn)等使用情況與精確數(shù)據(jù)，并且將生產(chǎn)經(jīng)營成本、銷售利潤等預算管理要素以財務報表的形式為國有企業(yè)決策提供更多、更準確參考，國有企業(yè)管理者財務數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對預算全面、精確控制，使國有企業(yè)獲得更多利潤。

3.2提升決策能力

管理會計是關乎到國有企業(yè)長期決策的一項財務管理內(nèi)容，因此在管理過程中與決策者的決策方向有著密不可分的關系，尤其是考慮到現(xiàn)今的國有企業(yè)大部分都是大型企業(yè)，需要做出的戰(zhàn)略都是長期而深遠的，因此要有足夠的理論依據(jù)之后才會進行決策內(nèi)容的調(diào)整，而管理會計就是針對財務方面的問題提出具有前瞻意義的管理措施，將財務會計內(nèi)容數(shù)據(jù)化，促使財務會計成為決策者在實行具體政策是所選取的依據(jù)之一。

3.3提升國有企業(yè)管理水平

隨著時代的發(fā)展，信息化技術在企業(yè)的工作和交流當中起到越來越重要的作用，尤其是針對企業(yè)內(nèi)部工作交流以及指令下達方面，整個企業(yè)不論是生產(chǎn)部門還是銷售部門都融入了信息化管理當中。這也對國有企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，在從原料引進到最終銷售甚至售后服務當中，都會產(chǎn)生各種各樣的信息，每個換季上需要相應的信息采納、收集和反饋，在每個環(huán)節(jié)上都要注意相應的財務數(shù)據(jù)收集和分析，在企業(yè)內(nèi)部這種數(shù)據(jù)的收集和分析尤為重要，從財務的情況能夠直觀的了解相應的收支問題，對于強化國有企業(yè)的科學化管理有著導向作用。

3.4提高財務管理統(tǒng)一性

管理會計有效應用，能夠提升國有企業(yè)財務管理統(tǒng)一性。在預算、成本、銷量、利潤統(tǒng)一性管控方面，借助管理會計方法對國有企業(yè)資金流動、資源消耗進行分析，能夠有效提取其中成本、產(chǎn)量、銷量、銷售額等生產(chǎn)要素之間變化聯(lián)系，進而實現(xiàn)對凈利潤精確計算，并通過近期利潤對比得出預算、成本、銷量與利潤之間變化趨勢，進而幫助國有企業(yè)實現(xiàn)資源合理配置，提高國有企業(yè)經(jīng)營利潤。在整體與局部統(tǒng)一性方面，除了注重將各個部門預算、成本進行整合分析之外，管理會計同時注重局部細節(jié)把控，通過數(shù)據(jù)分類分析，統(tǒng)籌兼顧各部門財務預算等的控制情況，掌握各個部門在財務管理方面不足，進而提出較為合理的財務管理與控制意見，從整體上提高國有企業(yè)財務管理水平。

4管理會計在國有企業(yè)財務管理中實施策略

4.1提升現(xiàn)代化管理會計意識

在傳統(tǒng)管理理念影響下，一些國有企業(yè)在開展管理會計工作時表現(xiàn)出現(xiàn)代化意識不足問題。這些企業(yè)管理會計在數(shù)據(jù)統(tǒng)籌整合、預算控制結(jié)果分析等方面仍然是以人工整合、分析為主，影響管理會計各個流程與財務預算、財務成本控制等現(xiàn)狀動態(tài)化監(jiān)督管理質(zhì)量。因此國有企業(yè)必須提升管理會計現(xiàn)代化意識，提高現(xiàn)代化技術，如信息化技術、大數(shù)據(jù)技術等應用水平，提高國有企業(yè)財務管理質(zhì)量。首先，國有企業(yè)財務管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工管理思維，正確認識智能化與自動化管理對于財務管理重要現(xiàn)實意義，從根本上認可和接受管理會計現(xiàn)代化建設。其次，在具體措施方面，國有企業(yè)應針對管理會計工作建立信息化管理系統(tǒng)，運用新興計算機和信息技術對管理會計數(shù)據(jù)進行計算、分析、整合，并實現(xiàn)對整個財務管理流程實時監(jiān)控，提高國有企業(yè)財務管理水平。

4.2健全與完善管理會計制度

國有企業(yè)將管理會計模式運用于國有企業(yè)財務管理體系，可能會與國有企業(yè)原有預算管理制度產(chǎn)生一定程度不適應性，實際運行過程中也出現(xiàn)管理會計運行理念不完善、管理職權(quán)不明確、組織框架調(diào)整不合理等問題。這就要求國有企業(yè)建立起科學管理會計制度，并在運用過程中不斷完善。首先，國有企業(yè)管理者，尤其是具體執(zhí)行預算管理、成本控制等財務管理高層必須正視自身財務管理制度的不足，建立起完善的國有企業(yè)管理會計制度，并以此為依據(jù)對預算報表中條目進行重新劃分，通過整合財務數(shù)據(jù)收集方式、方法，對會計核算、會計審核等財務管理周期進行合理調(diào)整。其次，就是在對各項經(jīng)濟項目預算審核與成本控制過程中，及時彌補制度漏洞，通過不斷完善管理會計制度，規(guī)范財務管理工作，充分發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)財務管理中運用優(yōu)勢。

4.3實現(xiàn)管理會計流程精細化

國有企業(yè)管理者必須對管理會計流程精細化劃分管理予以高度重視，明確劃分管理會計相關崗位職責，通過對財務相關崗位職能進行進一步細化，合理分配預算管理與控制任務，而不是將預算管控工作全部交由國有企業(yè)財務部門負責。同時，各個部門之間應建立有效溝通交流渠道，避免不同部門之間交流、溝通不及時，導致出現(xiàn)同一任務多人執(zhí)行，或者是有的任務卻無人問津等問題，進而降低國有企業(yè)財務管理工作效率?？傊?，國有企業(yè)在進行財務管理過程，必須事先對管理會計各部門工作流程、任務進行細化，明確員工職能分工，實現(xiàn)管理會計流程精細化管理，有效提高國有企業(yè)財務管理質(zhì)量。

4.4加強管理會計隊伍建設

國有企業(yè)管理會計應用初期，由于對行業(yè)知識專業(yè)性重要性認識不足，使得在對管理會計工作人員專業(yè)能力考察方面存在較大欠缺，導致國有企業(yè)管理會計工作專業(yè)性不強。國有企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)水平不高，甚至未經(jīng)過系統(tǒng)性、專業(yè)性學習，嚴重降低了國有企業(yè)財務管理工作效率。尤其是新發(fā)展形勢對國有企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)能力提出了更高要求，因此國有企業(yè)必須重視管理會計隊伍建設。

5結(jié)束語

綜上，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)在成本管理與控制方面加大了投入力度，怎樣快速、有效提升國有企業(yè)財務管理的內(nèi)控效益成為了當前國有企業(yè)深入研究的重要課題。管理會計是在傳統(tǒng)財務會計基礎上進行優(yōu)化升級的財務管理模式，在國有企業(yè)財務管理過程中發(fā)揮著顯著效果。管理會計工作在國有企業(yè)發(fā)展中有著重要的推動作用，要結(jié)合企業(yè)實際，完善管理體系，加強員工培訓，才能進一步提升國有企業(yè)管理水平。

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作者簡介：

丁妍，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.

（東南大學經(jīng)濟管理學院? 210096）