王晨

摘 要：隨著鋼鐵行業(yè)的不斷快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)要想順應(yīng)發(fā)展的潮流，則需要強(qiáng)化其內(nèi)部成本管理，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)成本管理作為全新的管理方式，有著傳統(tǒng)管理不具備的優(yōu)勢(shì)，在鋼鐵企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，對(duì)于更新鋼鐵企業(yè)的成本管理理念具有重要的意義。本文主要對(duì)鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制的意義進(jìn)行了闡述，同時(shí)分析了鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制措施展開深入研究。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);精益生產(chǎn)成本;優(yōu)化控制;意義;措施

精益生產(chǎn)成本管理作為全新的管理理念，具體主要指堅(jiān)持“最小供應(yīng)鏈成本”為導(dǎo)向，以供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為依托，以此來(lái)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有所降低，幫助鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從現(xiàn)代企業(yè)管理手段先進(jìn)性評(píng)價(jià)角度來(lái)講，利潤(rùn)最大化已經(jīng)不再是其唯一標(biāo)準(zhǔn)。從宏觀的角度來(lái)分析，鋼鐵企業(yè)成本管控活動(dòng)需要立足于供應(yīng)鏈深入開展。從微觀的角度來(lái)講，鋼鐵企業(yè)成本管控需具有精益性，從根本上摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念及管理模式，積極推廣精益生產(chǎn)成本管理模式，這對(duì)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制的意義

鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理過(guò)程中，通過(guò)精益生產(chǎn)成本管理模式的實(shí)施，往往有著諸多方面的意義。具體主要體現(xiàn)在：其一，提高鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力：鋼鐵企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)其投入的資金一定的條件下，鋼鐵企業(yè)的成本投入越低，則企業(yè)所獲取到的利潤(rùn)就會(huì)越大。精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制，體現(xiàn)出了諸多優(yōu)勢(shì)，不但能夠合理抑制浪費(fèi)現(xiàn)象，而且有助于促進(jìn)成本管控視野放在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上。隨著鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在充分發(fā)揮精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制的基礎(chǔ)上，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其二，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資源的優(yōu)化配置：針對(duì)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制來(lái)講，在保證資金資源得到合理配置的同時(shí)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要，以及其生產(chǎn)需求，需要合理配置企業(yè)的物資與人力資源，通過(guò)當(dāng)前工作的有效開展，在一定程度上滿足了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展要求，這對(duì)于提高鋼鐵企業(yè)的資金流通效率具有重要的作用。其三，提升員工的凝聚力：在鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理過(guò)程中，“以人為本”為其主要的核心理念。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)員工作為生產(chǎn)流程重要的資源，成為生產(chǎn)工作的主體，鋼鐵企業(yè)要注重發(fā)揮員工的作用，盡可能的采納員工提出的正確建議，關(guān)注員工的發(fā)展，這對(duì)于增強(qiáng)員工的凝聚力具有重要的作用，進(jìn)而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

從傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)成本管理的角度來(lái)講，由于受到落后的觀念所限制和影響，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)理想的成本管理效果。雖然傳統(tǒng)成本管理取得了一定的成效，但仍然存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在成本管理觀念較為籠統(tǒng)，尤其在成本管理過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中計(jì)劃及事后思考。對(duì)于成本管理控制而言，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)主要以口號(hào)的形式而存在，上述這些的問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響著成本管理水平的提升。此外，在成本管理的過(guò)程中，其主要的目的在于幫助鋼鐵企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但在實(shí)際的操作過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置清晰、明確的目標(biāo)，導(dǎo)致在成本管理時(shí)處于盲目的狀態(tài)。尤其現(xiàn)階段，當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)與傳統(tǒng)市場(chǎng)存在明顯的差異性，前者更加注重顧客價(jià)值，這也是以往鋼鐵企業(yè)不具備之處。鑒于這種情況下，當(dāng)前所依靠提高產(chǎn)量換取最低成本的控制方式存在諸多弊端，已經(jīng)無(wú)法滿足其發(fā)展的需要，這對(duì)于鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生較大的阻礙。

三、鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制措施分析

（一）改進(jìn)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制制度

鋼鐵企業(yè)在精益生產(chǎn)成本優(yōu)化過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化效果的最優(yōu)化，則需要注重改進(jìn)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制制度，具體主要表現(xiàn)為：①設(shè)定價(jià)格管理制度：鋼鐵企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際情況，保障成本預(yù)算修訂原則，同時(shí)注重其他原則的實(shí)施，為維護(hù)管理秩序提供重要的保障。②設(shè)定仲裁制度：鋼鐵企業(yè)要注重完善相關(guān)仲裁管理辦法，明確仲裁索賠范圍，合理規(guī)范仲裁程序等，其主要的目的在于化解其精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制矛盾，通過(guò)當(dāng)前這些工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理規(guī)范，有效的避免了徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。③注重完善獎(jiǎng)罰制度：鋼鐵企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)部分表現(xiàn)較為突出者，需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于部分違法亂紀(jì)的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。④以崗位為導(dǎo)向制定管理制度：通過(guò)精益生產(chǎn)成本管理制度的改進(jìn)和完善，有助于為鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制提供重要的制度保障。

（二）提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響著其精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制的效果。在當(dāng)前這種情況下，鋼鐵企業(yè)要立足于自身的發(fā)展目標(biāo)，將專業(yè)人才培養(yǎng)作為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在管理人員素質(zhì)提升的過(guò)程中，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制內(nèi)容、方法、理念等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)教育工作的有效開展，有助于增強(qiáng)其精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制的意識(shí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，這對(duì)于提高其精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制質(zhì)量具有重要的作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)的結(jié)果，注重對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行考核，通過(guò)這種工作模式的實(shí)施，有助于督促相關(guān)管理人員的不斷進(jìn)行自我專業(yè)素質(zhì)的提升。

（三）構(gòu)建精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制架構(gòu)

鋼鐵企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制架構(gòu)，具體可從以下方面著手：其一，構(gòu)建精益生產(chǎn)成本管理平臺(tái)：通過(guò)該平臺(tái)的搭建，能夠?yàn)樘幱诠?yīng)鏈上的主體提供諸多方面的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)信息共享、交流互通打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮精益生產(chǎn)成本管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，為鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于鋼鐵企業(yè)強(qiáng)化對(duì)成本的管控具有重要的意義。其二，建立內(nèi)部成本測(cè)定體系：在鋼鐵企業(yè)成本控制過(guò)程中，針對(duì)其涉及到相關(guān)動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位價(jià)值參數(shù)，需要鋼鐵企業(yè)做好相關(guān)統(tǒng)籌規(guī)劃工作，合理優(yōu)化控制鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本。其三，建立運(yùn)行考核體系：鋼鐵企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化考核，能夠真實(shí)的反映出精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制情況，同時(shí)企業(yè)要結(jié)合具體考核的結(jié)果，有針對(duì)性的制定完善的改進(jìn)措施，賦予精益生產(chǎn)成本優(yōu)化管控發(fā)展性。

（四）更新鋼鐵企業(yè)成本管理觀念

鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，由于受到傳統(tǒng)成本管理思想所束縛，導(dǎo)致成本管理效果不理想，嚴(yán)重束縛著鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，鋼鐵企業(yè)需要給予足夠的重視，積極轉(zhuǎn)變其自身的成本管理觀念。結(jié)合成本管理工作開展的需要，注重精益生產(chǎn)成本管理方式的推廣和運(yùn)用，最大限度發(fā)揮出精益生產(chǎn)成本管理的優(yōu)勢(shì)，使其更好的服務(wù)于鋼鐵企業(yè)，并且能夠在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效的落實(shí)，以此來(lái)提升鋼鐵企業(yè)成本控制水平，進(jìn)而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著鋼鐵行業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在當(dāng)前這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則需要注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本控制管理。在傳統(tǒng)成本管理模式的影響下，鋼鐵企業(yè)的成本控制效果不理想，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本的有效控制。而精益生產(chǎn)成本管理模式的實(shí)施，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，同時(shí)為企業(yè)成本管理帶來(lái)全新的理念，對(duì)于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

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