海炎

在職場，對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會是一大忌諱，影響著你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也影響著你的前途和發(fā)展。

把正常的批評誤會成領(lǐng)導(dǎo)針對自己

在一次會議上，孫經(jīng)理批評員工工作不夠細(xì)致，其中有一段話是：“匯表的數(shù)據(jù)小數(shù)點都能點錯;還有的2009年能錯成2090年……這些都是明顯的錯誤，稍微認(rèn)真一點就能看出來。你沒看出來，說明什么？是不夠細(xì)致，也是態(tài)度出了問題?！?/p>

會后，鄭炘覺得孫經(jīng)理是針對他，故意讓他難堪，因為小數(shù)點點錯的錯誤是他以前犯的。于是，他給孫經(jīng)理發(fā)了條信息：“如果您對我不滿意，可以直接告訴我，我可以辭職走人。何必在開會時故意讓我難堪?！?/p>

孫經(jīng)理莫名其妙，問清原委。結(jié)果把孫經(jīng)理氣樂了，說：“你要不說，我都不記得這錯誤是你犯的，我只是舉例而已。你怎么能想這么復(fù)雜呢？小伙子，能不能陽光一點，你要辭職，我還真舍不得。”鄭炘聽了，感到無比羞愧。

作為領(lǐng)導(dǎo)，無論是私下還是公開，批評員工的錯誤都是分內(nèi)之事，純屬正常的工作。至于錯誤是誰犯的，對領(lǐng)導(dǎo)來說都是一樣的，目的不過是希望大家引以為戒。

若你誤會成領(lǐng)導(dǎo)是針對你，因此對領(lǐng)導(dǎo)不滿，會影響自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評，保持良好的心態(tài)，是一個優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

把嚴(yán)格要求誤會成領(lǐng)導(dǎo)刁難自己

成祥做的項目實施方案，被領(lǐng)導(dǎo)一次次駁回，修改了6次還沒通過。在第7次拿給領(lǐng)導(dǎo)審閱時，領(lǐng)導(dǎo)看后又提出兩點不足。

成祥再也忍不住了，對領(lǐng)導(dǎo)說：“這方案修改6次了，都是按照您的要求修改的，可每次都通不過。我都不知道怎么才能讓您滿意了。”

領(lǐng)導(dǎo)聽了，很嚴(yán)肅地說：“你什么意思？覺得我沒事找事，刁難你？你把你前幾次的方案底稿和現(xiàn)在的比一下，看看是不是現(xiàn)在的方案更合理？我每天多少工作要忙，哪有時間和心思刁難你？你要是覺得我刁難你，這項目我可以交給別人，看看最終通過的方案是怎樣的?！?/p>

成祥聽了，立即向領(lǐng)導(dǎo)道歉，老老實實地回去修改方案了。

對下屬高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是一個領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任心的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求也是員工成長和進(jìn)步的機(jī)會。因此認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是刁難自己，這樣會斷送自己進(jìn)步的機(jī)會。

跟著一個嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，你工作會累，但進(jìn)步一定會快，收獲一定很多。所以，面對領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格，應(yīng)該感到慶幸。

把鍛煉的機(jī)會當(dāng)成欺負(fù)自己

一段時間，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的副總給趙凱安排了很多工作，有的工作，不是他分內(nèi)之事。他時常加班加點，比其他同事辛苦多了，但工資、獎金都沒比別人多，他心里就有了怨言。

有人對他說：“就你傻，整天白忙活，怎么不讓別人干活，還不是欺負(fù)你，白使喚你。”趙凱更認(rèn)定了副總是欺負(fù)他，看他軟弱。于是，副總再安排給他工作的時候，他總是推諉。漸漸地副總給他安排的工作少了，把很多工作讓另外一位同事高遠(yuǎn)去做。

一年后，高遠(yuǎn)升職加薪。副總公開表揚(yáng)說：“高遠(yuǎn)多干了很多工作，而且這些工作都是沒有報酬的，干不好還受批評。但他任勞任怨，踏踏實實。通過這些工作，他得到了多方面的鍛煉，能力提升了，業(yè)務(wù)做得很出色。升職加薪是必然的?！?/p>

趙凱這才恍然大悟，自己把這個機(jī)會丟掉了。

目光短淺、急功近利的人總是想做一份工作得一份報酬，有付出就必須很快見到收獲。所以，能賺錢的工作搶著做，沒有報酬的工作就推諉。

豈不知，交給你的工作越多，說明領(lǐng)導(dǎo)越重視你，要鍛煉你。你從中獲得能力的提升，比獲得物質(zhì)獎勵更有意義。

人在職場，我們應(yīng)該保持積極、陽光的思維方式，不要誤會了領(lǐng)導(dǎo)，影響了和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，耽誤了自己的前程。

摘編自《演講與口才》2020年第24期