中小企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制試析

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其中人力資源則是競(jìng)爭(zhēng)的核心。企業(yè)對(duì)于人力資源的管理情況直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，因而企業(yè)面臨的棘手問題則是如何將人力資源管理到位。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是改善人力資源管理問題非常有效的方式。因而本文著重對(duì)于中小企業(yè)人力資源管理實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的必要性等方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

引言：

習(xí)近平在黨的十九大提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷趨于完善和優(yōu)化，中國(guó)的商品經(jīng)濟(jì)已經(jīng)躋入世界前列。隨之出現(xiàn)的是員工的工作壓力逐漸增加，擔(dān)憂職業(yè)發(fā)展等狀況出現(xiàn)，因而人力資源管理中做好激勵(lì)機(jī)制尤為重要。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中小企業(yè)是最具有活躍性的群體之一，它的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力強(qiáng)、培養(yǎng)滿足市場(chǎng)多樣化的人才，從而不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。但中小企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的人力資源出現(xiàn)的問題不夠重視，因?yàn)槿肆Y源每天都會(huì)面對(duì)來自企業(yè)內(nèi)部或者不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其對(duì)于女性員工而言可能會(huì)出現(xiàn)一些不良情緒、擔(dān)憂自身職業(yè)以及企業(yè)發(fā)展等狀況。這些均直接嚴(yán)重影響到員工自身的工作能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，更不利于中小企業(yè)發(fā)展。因此，中小企業(yè)需要抓住根源問題及時(shí)整改公司福利機(jī)制來吸引或者留住人才。其中，最有效開發(fā)人力資源的方式則是實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的好壞程度直接影響其興衰。因此，本文主要就在企業(yè)中人力資源管理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討。

一、激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）激發(fā)員工的工作熱情

企業(yè)運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以確保員工的工作效率，還可以提高員工積極工作的熱忱。企業(yè)在完善管理體系的同時(shí)，還應(yīng)該定時(shí)評(píng)價(jià)和監(jiān)管員工工作的有效性，減少員工出現(xiàn)違規(guī)行為。目前，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。它除了可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還可以推動(dòng)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。因此，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用是非常有必要的，它可以幫助協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，推動(dòng)各部門間緊密協(xié)作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)[1]。

（二）促進(jìn)員工提升自己的工作能力

實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)員工在工作實(shí)踐的過程中不斷收獲新的知識(shí)。除此之外，員工應(yīng)該不斷完善、提高自己的工作能力，充分挖掘自身的潛力[2]。因此，為了激發(fā)員工長(zhǎng)期和深層次的工作熱情，人力資源部管理人員根據(jù)員工的崗位需求，可以通過推薦優(yōu)秀員工出國(guó)培訓(xùn)、到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修深造等方式來提升員工的工作能力和素養(yǎng)。另外，還可以定期給員工提供優(yōu)惠政策，這樣不僅可以激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)的興趣，還可以激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)員工的自身發(fā)展。

（三）激勵(lì)員工積極參與企業(yè)的發(fā)展

目前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理狀況是很多員工有意向參與公司的管理工作，但是沒有機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)要提供給所有員工參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，平等對(duì)待每一個(gè)員工，讓員工體會(huì)到上級(jí)對(duì)他們的賞識(shí)、重視和信任。而激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施恰好幫助員工完成了這一愿望。它不僅可以幫助員工找到歸屬感，讓員工感到企業(yè)利益的發(fā)展與自己的利益密切相關(guān)，而且還增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。員工也受到了企業(yè)的尊重，企業(yè)對(duì)于員工提出的意見也重點(diǎn)關(guān)注。目前，有的企業(yè)在作決定之前，都會(huì)咨詢員工的想法和建議，這樣不僅能夠改進(jìn)方案本身，而且還能夠更好地實(shí)施方案[3]。

二、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的問題

企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理人力資源時(shí)，需要注意把握好以下三個(gè)重點(diǎn)：把握激勵(lì)頻、激勵(lì)時(shí)機(jī)以及激勵(lì)程度。

（一）把握激勵(lì)頻率

所謂的激勵(lì)頻率并不與獲得的激勵(lì)效果呈正比，它是由一個(gè)工作周期里獲得的激勵(lì)次數(shù)所決定[4]。在實(shí)踐中，應(yīng)該對(duì)具體情況進(jìn)行綜合分析，確定恰當(dāng)?shù)募?lì)頻率。對(duì)于任務(wù)目標(biāo)明確、短期可見成果的工作相對(duì)于任務(wù)目標(biāo)不明確、較長(zhǎng)時(shí)期才可見成果的工作，激勵(lì)頻率應(yīng)該提高。因此，在員工面臨一項(xiàng)復(fù)雜性強(qiáng)且需要長(zhǎng)時(shí)間攻克的工作時(shí)，企業(yè)對(duì)于他們的激勵(lì)頻率相對(duì)于工作比較簡(jiǎn)單、容易完成的任務(wù)應(yīng)當(dāng)提高。企業(yè)對(duì)于綜合素質(zhì)能力低下同時(shí)又處在勞動(dòng)條件和人事環(huán)境較差的部門的員工，激勵(lì)頻率應(yīng)該高。在實(shí)踐中，應(yīng)該對(duì)具體情況進(jìn)行綜合分析，確定恰當(dāng)?shù)募?lì)頻率。

（二）激勵(lì)時(shí)機(jī)

激勵(lì)時(shí)機(jī)是指在員工工作達(dá)到瓶頸時(shí)獲得來自外界的激勵(lì)，從時(shí)間角度分為及時(shí)激勵(lì)與延時(shí)激勵(lì);從員工工作周期看，可分工作前、工作中和工作后激勵(lì)。這是因?yàn)檫^于超前的激勵(lì)很大可能會(huì)使工作人員感到無足輕重;然而遲來的激勵(lì)又可能會(huì)讓工作人員覺得該激勵(lì)多此一舉， 使得激勵(lì)機(jī)制失去原有意義，無法發(fā)揮應(yīng)該其原有的作用。激勵(lì)時(shí)機(jī)既然存在多種形式，就不應(yīng)該形而上學(xué)僅僅強(qiáng)調(diào)一種而忽視其他，而是應(yīng)結(jié)合周圍的客觀條件，進(jìn)行靈活多樣的選擇，必要時(shí)加以綜合的運(yùn)用。

（三）激勵(lì)程度

激勵(lì)程度與激勵(lì)效果聯(lián)系密切，是影響激勵(lì)機(jī)制的重要因素之一。采取合適的激勵(lì)程度，可以讓被激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)此以往的堅(jiān)持工作。企業(yè)若是對(duì)于員工超量激勵(lì)或者不足量的激勵(lì)均會(huì)起反作用，嚴(yán)重挫傷降低員工對(duì)于工作熱忱。因此企業(yè)能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度，直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮，從量上把握激勵(lì)，一定要做到恰如其分，激勵(lì)程度不能過高也不能過低。

三、結(jié)束語

綜上，企業(yè)實(shí)施何種激勵(lì)機(jī)制于人力資源的管理是非常重要的。企業(yè)采取好的激勵(lì)措施可激發(fā)員工自身的天賦與能力為企業(yè)做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造較好的公司業(yè)績(jī)。企業(yè)若想實(shí)行有效的激勵(lì)措施，一方面，需要考慮到可持續(xù)全面發(fā)展、以人為本;另一方面，企業(yè)要有變通有選擇性地運(yùn)用一定理論性激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整不同的人員的空間與時(shí)間。只有不盲目、不教條有針對(duì)的實(shí)行，才能真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李貴虹.中小企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建思路及重要性解析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（14）：249.

[2]楊陽.淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2019（31）：223.

[3]王凱燕.淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)新通信，2019，21（23）：163.

[4]王東.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理，2020（01）：82-83.

項(xiàng)目名稱：

基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的銀川市西夏區(qū)興涇鎮(zhèn)產(chǎn)鎮(zhèn)融合規(guī)劃研究

項(xiàng)目編號(hào)：NGY2018–223

寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院張嘉玥