企業(yè)價(jià)值觀和員工個(gè)人價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一策略分析

摘要：當(dāng)公司在以迅猛的速度發(fā)展時(shí)，公司員工也需要緊跟公司發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)深化自身，爭取不掉隊(duì)。公司在對員工進(jìn)行職業(yè)以及政治教學(xué)培訓(xùn)時(shí)，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己是屬于公司的一份子，能否為公司創(chuàng)造利益與自身利益時(shí)息息相關(guān)的。本文首先簡要闡述了企業(yè)管理者的工作方式對員工執(zhí)行任務(wù)態(tài)度的影響以及改進(jìn)措施，隨后又講述了企業(yè)與員工價(jià)值觀的培養(yǎng)以及統(tǒng)一策略分析。以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值觀;員工個(gè)人價(jià)值觀;有機(jī)統(tǒng)一;策略

引言：

在目前企業(yè)日益向著光明的道路前進(jìn)時(shí)，員工的待遇也隨之變得越來越高，隨之而來的則是美好的生活、光明的前景。但是，不能因此就減少對員工思想上的教育和培訓(xùn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷引導(dǎo)員工加強(qiáng)集體意識(shí)、提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、培養(yǎng)工作積極性等等，并且將這些意思、能力等都可以內(nèi)化于心、外化于行，最終不斷為企業(yè)核心競爭力的提高而努力。

一、員工和企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)

大多數(shù)員工在工作過程中逐漸領(lǐng)會(huì)到企業(yè)和自身的利益是息息相關(guān)的的，損害公司利益受傷害的則是自己。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)層未及時(shí)對職工進(jìn)行入職培訓(xùn)或者員工個(gè)人思想覺悟不高，少數(shù)員工仍存在損害公司利益而不自知的情況，他們對于公司與自己是一體的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面。另外就是員工自身的價(jià)值體系存在著問題。另外由于企業(yè)的形勢、文件具體內(nèi)容在傳達(dá)過程中的簡化，再加上大多數(shù)員工獲取信息的途徑主要是根據(jù)人與人之間閑談所拼湊起來的信息[3]。所以很多員工掌握的信息都不夠準(zhǔn)確。這也是公司員工思想教育工作應(yīng)該改進(jìn)的問題。例如：員工出差工作時(shí)未注意個(gè)人形象問題而有損公司形象、因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的成就而驕傲自滿、對待安全問題不夠視。因而，公司內(nèi)部黨組織需要在內(nèi)部每月及時(shí)安排對于思想工作的培訓(xùn)，發(fā)揮正面引導(dǎo)的重要作用， 把思想政治工作有融入到日常學(xué)習(xí)工作中，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司內(nèi)部消息。通過潛移默化、日積月累，讓員工徹底明白企業(yè)的發(fā)展理念及自身的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)明白自己與企業(yè)有何關(guān)系，以及自己應(yīng)該怎么做、需要怎么做。

二、轉(zhuǎn)變管理人員工作方式

“一切為了企業(yè)利益”的員工職業(yè)價(jià)值觀能否在員工隊(duì)伍里體現(xiàn)，決定著該企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，然而影響員工隊(duì)伍發(fā)展的則是其整體的情緒控制，而影響員工隊(duì)伍情緒的則在于公司各級管理人員。在公司內(nèi)部，存在某些粗放式管理形式、官僚作風(fēng)、特權(quán)主義行為，使得一些造一線員工產(chǎn)生逃避管理、逆反情緒的現(xiàn)象。因而必須要整頓企業(yè)管理層人員的工作作風(fēng)，提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力和參與企業(yè)管理的積極性。在職工面前，管理人員在履行職責(zé)的過程中往往是代表著整個(gè)企業(yè)，對于不考慮員工感受、不尊重員工的粗放式管理很容易沖擊到員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。因而管理層人員，管理員工時(shí)刻為企業(yè)大局著想， 自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，理順員工情緒，鼓舞員工干勁，勢必杜絕個(gè)人主義、摒棄小本思想，

俗話說“管人要管到心坎上，而不是管到肩膀上”，一些傳統(tǒng)的處罰式、訓(xùn)斥式、孤立式管理 方式在很大程度上造成了員工隊(duì)伍的逆反情緒，進(jìn)而 影響到員工的價(jià)值觀取向。公司提出的合理化建議提交活動(dòng)，可以說是有力地促進(jìn)了管理人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。近幾年，公司提出了由“管”向“理”的管理模式，目的就是要求各級管理人員審時(shí)度勢、主動(dòng)出擊，自覺轉(zhuǎn)變工作 作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)和一線員工為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而齊 抓共管、扎實(shí)工作。事實(shí)證明，只要各級管理人員放下架子、俯下身子，在公司和廣大員工之間架 起一道和諧、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的橋梁，就一定能引導(dǎo)廣大員工把“一切為了企業(yè)利益”的企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化為自己思想意識(shí)和行為習(xí)慣。各職能部門、各級管理人員在合理化建議的提交、評審、反饋等環(huán)節(jié) 作了大量的服務(wù)性工作，使員工的每一條合理化建議 都得到了妥善處理，一條條合理化建議的采納、實(shí)施讓廣大員工的首創(chuàng)精神得到了極大的尊重和肯定，員工 隊(duì)伍的參與熱情也是空前高漲。

三、員工和企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一策略分析

每位員工都把自己的切身利益和前途看作是最重要的東西，企業(yè)也會(huì)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并努力幫助員工提升個(gè)人綜合素質(zhì)，從而使員工更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值[4]。這一點(diǎn)說明了員工和企業(yè)的價(jià)值并不矛盾，反而是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，員工利益的實(shí)現(xiàn)并不會(huì)削弱企業(yè)的價(jià)值，相反還會(huì)為企業(yè)帶來諸多好處。近些年來，許多公司通過在內(nèi)部展開各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間相互交流學(xué)習(xí)，幫助員工提升職業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)立明確的賞罰機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作，幫助其確立更積極健康的價(jià)值觀。

由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)和縱深發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和為企業(yè)建設(shè)的積極性是一件必不可少的重要工作。自從多種工資改革制度不在出臺(tái)、改良創(chuàng)新、實(shí)施以后，我國經(jīng)濟(jì)分配方面，不僅堅(jiān)持以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配方式，大大提高員工的自主性、積極性;同時(shí)還推進(jìn)以生產(chǎn)要素分配為主分配方式，使得員工在不斷推進(jìn)自身職業(yè)技能提高的同時(shí)，還大幅度加強(qiáng)了與公司的依存關(guān)系。因此，"一切為了企業(yè)利益"這個(gè)口號(hào)要變成現(xiàn)實(shí)，仍然任重而道遠(yuǎn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)利益在本質(zhì)上也可以說是員工利益。只有把“一切為了企業(yè)利益”的企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化為員工自身的思想意識(shí)和行為習(xí)慣，不斷讓員工內(nèi)化于心、外化于行，處處為企業(yè)發(fā)展著想，工作中充滿昂揚(yáng)的斗志和積極性，腳踏實(shí)地干好本職工作，盡職盡責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力不斷提高的美好未來，員工與企業(yè)其實(shí)是一個(gè)雙贏的過程，并不存在沖突，希望企業(yè)和員工最終都能實(shí)現(xiàn)各自夢寐以求的目標(biāo)和結(jié)局。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡莉媛.試論企業(yè)價(jià)值觀和員工個(gè)人價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一[J].甘肅科技縱橫，2014（03）：58-59.

[2]陳龍.長客股份公司“80后”員工工作價(jià)值觀取向與引導(dǎo)策略[D].2012.

[3]侯鵬艷.個(gè)人—企業(yè)價(jià)值觀匹配，工作績效與員工工作幸福感研究[D].2019.

[4]陳鈺.企業(yè)90后員工工作價(jià)值觀現(xiàn)狀及管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2018，000（007）：56-57.

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