建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策分析

姚瑩瑩

摘要：現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，城市建設(shè)速度不斷加快，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)因此進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。全過程造價(jià)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，能夠?qū)ㄖこ探?jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接影響?；诖耍ㄖ髽I(yè)應(yīng)提高對全過程造價(jià)管理的重視，將全過程造價(jià)管理運(yùn)用到建筑工程的各個(gè)階段。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;對策

引言

因?yàn)橐暯遣煌院芏嗳藢こ淘靸r(jià)的理解與定義也產(chǎn)生了相應(yīng)的分歧。在發(fā)包方來看即為業(yè)主從項(xiàng)目投資階段到竣工階段運(yùn)營資金的全盤投入。而對于承包商來說，就代表為承包這一工程的實(shí)際價(jià)格。承包商需要針對項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行反復(fù)的測驗(yàn)，最終確定最佳數(shù)值。工程造價(jià)時(shí)極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要以強(qiáng)效有力的措施實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的管理，進(jìn)一步為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1建筑工程中全過程造價(jià)控制的意義

1.1有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

在施工過程中建立切實(shí)有效的造價(jià)管理體系，通過完善的管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，而且還能夠保證各個(gè)階段的目標(biāo)更加順利的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的造價(jià)管理，對工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，這樣就能夠更好的解決項(xiàng)目投資過程中的成本問題。

1.2進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的合理控制

建筑工程管理過程中，加大質(zhì)量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不過關(guān)進(jìn)行檢查時(shí)，就有可能會進(jìn)行返工，而工程項(xiàng)目進(jìn)行返工，不僅會浪費(fèi)施工周期，還會產(chǎn)生施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會影響到項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對質(zhì)量的管理力度。

1.3有利于增強(qiáng)市場的競爭力

現(xiàn)如今建筑市場的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得更大的利益，就應(yīng)該針對施工的整個(gè)過程進(jìn)行全面的造價(jià)管理，而報(bào)價(jià)是市場競爭力的最重要體現(xiàn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都是由多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，在施工過程中建筑產(chǎn)品護(hù)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。

2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策

2.1決策階段

決策過程需要展開造價(jià)工作的控制與管理，針對工程造價(jià)相關(guān)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對建筑工程的經(jīng)營，需要針對工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定相應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)管理的控制與調(diào)整。企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門針對其工作進(jìn)行有效的分析，對造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)評估報(bào)告做出評斷，更好地豐富決策過程階段的造價(jià)管理控制。

2.2設(shè)計(jì)階段

對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理應(yīng)將經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能夠?qū)ㄖこ陶w造價(jià)產(chǎn)生重要影響，因此，需要特別重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不能過于重視造價(jià)高低，應(yīng)在充分考慮工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上綜合分析造價(jià)，這樣可以對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化。設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，需要先對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分掌握，設(shè)計(jì)的施工方案應(yīng)和項(xiàng)目實(shí)際需求相符。為了提高建筑項(xiàng)目的性價(jià)比，既需要有效降低成本，又要積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)。建筑企業(yè)可以采用多家競標(biāo)的方式選出最合適的施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，最好是將主體工程和附屬工程組合為一個(gè)整體，邀請權(quán)威專家對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評論和評比，最終選中的設(shè)計(jì)方案需要在很多方面都具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，如項(xiàng)目整體布局、建筑功能等，確保最終選出的設(shè)計(jì)單位能夠符合建筑工程要求。同時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位利用價(jià)值工程原理、推廣標(biāo)準(zhǔn)化和限額設(shè)計(jì)方法等來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)概算不超出投資估算。

2.3施工階段

建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理主要是在滿足工程決策和設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上對造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，該階段的造價(jià)管理是整體造價(jià)管理中的重要內(nèi)容。由于很多因素都能對施工階段的造價(jià)管理造成影響，因此需要做好多方面工作。首先，進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，科學(xué)的施工組織能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)進(jìn)度提供保障，還能起到控制施工成本的作用，因此要提高對施工組織的重視;其次，要有效控制機(jī)械設(shè)備和材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，還要根據(jù)工程需求對材料進(jìn)行適量采購，盡量不要出現(xiàn)材料積壓現(xiàn)象;再次，建筑企業(yè)要對變更管理制度和流程進(jìn)行不斷完善，為變更過程的順利完成提供保障，避免工程變更對建筑工程施工造成嚴(yán)重影響，同時(shí)還能提高造價(jià)管理的有效性;最后，還要對造價(jià)控制體系進(jìn)行完善。建筑工程造價(jià)管理需要高度重視各部門的情況，這樣才能提高整體造價(jià)效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)對造價(jià)進(jìn)行控制和管理時(shí)，先要明確最終目標(biāo)，并明確劃分各個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)利，將管理責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到各個(gè)部門和崗位員工身上。此外，還要對員工的工作效果進(jìn)行考核，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以此促使整體造價(jià)管理水平得到提升。

2.4結(jié)算階段

建筑工程結(jié)算階段也需要加強(qiáng)注意，其收尾工作也進(jìn)一步?jīng)Q定了工程的質(zhì)量，不能最后松懈，導(dǎo)致之前的工作和努力都白費(fèi)。在此也需要加強(qiáng)對結(jié)算工程的管理工作，制定較為完善的計(jì)劃，合理的實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)管控水平的提高。在結(jié)算過程中需要提高工作人員的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，幫助其了解造價(jià)管控的重要性，制定相應(yīng)的方案避免出現(xiàn)資金無故流失的現(xiàn)象。在此過程中需要加強(qiáng)對造價(jià)管理人員的專業(yè)知識培養(yǎng)，進(jìn)一步幫助其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在收尾工作也要保持正確的工作積極性，避免對建筑工程正常建設(shè)帶來影響。工程的任何一個(gè)階段都是十分重要的，在此所有的工作人員都要保持正確的心態(tài)，其中造假工程與管理人員的心理培養(yǎng)尤為重要，這樣才能起到良好的帶頭作用。

結(jié)語

總而言之，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理，不僅能夠切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量，還能夠更好的完善施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的明確性，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)更好的展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也能夠更好的為人民服務(wù)，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定更加有效的造價(jià)管理措施，切實(shí)提高自身的專業(yè)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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