王青榮

摘要：近年來，我國(guó)的各行各業(yè)建設(shè)的發(fā)展迅速，事業(yè)單位作為我國(guó)重要的第三部門機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著十分重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，事業(yè)單位需要根據(jù)時(shí)代需求，不斷的改變自身的定位，更好的發(fā)揮自身的功能，以此來提升整個(gè)事業(yè)單位自身的工作運(yùn)行效率，提升自身的發(fā)展質(zhì)量。本文以事業(yè)單位為主要的研究對(duì)象，以事業(yè)單位中人力資源管理中的績(jī)效管理和績(jī)效考核為主要的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行研究，希望該研究可以為我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理做出一些理論貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理;相關(guān)問題;分析

引言

事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的概念和作用，順應(yīng)人力資源管理的變革趨勢(shì)，樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建新型的人力資源管理系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下有效開展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，促使事業(yè)單位的人力資源管理工作向良好的方向發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1人才流失是制約事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵

隨著事業(yè)單位自身內(nèi)部和外部大環(huán)境的變化，要想對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理部門進(jìn)行變革，就需要運(yùn)用更加有效的方式來提升員工的工作熱情和積極性，從而提升整個(gè)事業(yè)單位自身的發(fā)展質(zhì)量。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的變化，人才的招聘難和人才流失是事業(yè)單位面臨的一個(gè)主要問題，更是制約其未來可持續(xù)發(fā)展的重要問題。所以，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源改革方面，不僅需要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行發(fā)展，更需要根據(jù)自身的性質(zhì)和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行改革，合理有效的運(yùn)用各種有效的改革方式，促進(jìn)自身的發(fā)展。只有符合自身實(shí)際情況的發(fā)展，才可以更好的促進(jìn)自身改革的進(jìn)程，也才可以更好的突破發(fā)展的瓶頸，更好的服務(wù)于社會(huì)。

1.2績(jī)效考核與薪酬管理機(jī)制未統(tǒng)一

事業(yè)單位的績(jī)效考核工作主要就是圍繞員工的基礎(chǔ)工作內(nèi)容來進(jìn)行的，根據(jù)其具體的崗位應(yīng)該履行的職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù)和工作強(qiáng)度等綜合方面來確定。同時(shí)，在以上幾個(gè)方面的基礎(chǔ)上，往往還會(huì)考量員工付出的勞動(dòng)成本和所達(dá)到的勞動(dòng)成果來作為最終確定員工工資的一種管理方式。在事業(yè)單位中，實(shí)施績(jī)效考核的重要方向便是績(jī)效工資，而績(jī)效工資往往是由事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者來決定的;崗位工資即為員工在其自身的崗位，履行職責(zé)和創(chuàng)造價(jià)值而獲得的報(bào)酬;薪級(jí)工資即為根據(jù)員工的自身表現(xiàn)和其任職資歷來獲得的，該項(xiàng)工資的獲取需要事業(yè)單位嚴(yán)格按照國(guó)家的宏觀政策來進(jìn)行調(diào)配;津貼工資往往指的是自身崗位的特殊性，例如受地域差異、自然環(huán)境等多個(gè)方面影響，而給予的津貼。在事業(yè)單位中，崗位工資和薪級(jí)工資是基本的工資形式，而績(jī)效工資這需要事業(yè)單位根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的。由此可知，事業(yè)單位需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和具體的考核結(jié)果來制定科學(xué)有效的工資分配制度，才可以更好的激勵(lì)員工的工作積極性。

2大數(shù)據(jù)的概念及特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)主要就是將海量數(shù)據(jù)全面整合在一起，使其具有一定的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)性能、分析性能與管理性能，屬于良好的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)不僅屬于信息社會(huì)實(shí)際發(fā)展過程中的時(shí)代標(biāo)志，也是新生的事物。從內(nèi)涵方面來講，目前大數(shù)據(jù)仍然處于研究階段和探索階段，伴隨著實(shí)踐操作的推進(jìn)，逐漸演變成為當(dāng)前的“萬花筒”。一方面，大數(shù)據(jù)是比新型處理模式或是常規(guī)技術(shù)工具還要強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，具有流程優(yōu)化性能、決策多元化的特點(diǎn)，以及海量信息資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì);另一方面，大數(shù)據(jù)還有著真實(shí)性特點(diǎn)、高速化特點(diǎn)，是新型的大數(shù)據(jù)思維形式，能夠帶動(dòng)新時(shí)代的轉(zhuǎn)型，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，提升社會(huì)資源的利用效率，對(duì)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步具有良好的推動(dòng)作用。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

3.1完善業(yè)績(jī)管理機(jī)制

事業(yè)單位在建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中為了能對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，應(yīng)該在綜合分析單位內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)系統(tǒng)人力資源管理體系的構(gòu)建，從而發(fā)揮管理體系的重要作用，使事業(yè)單位管理人員對(duì)企業(yè)職工績(jī)效評(píng)價(jià)能力和溝通交流能力得到進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新，為事業(yè)單位職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)搭建良好的平臺(tái)，從而促進(jìn)職工群體職業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的不斷但增強(qiáng)。在設(shè)計(jì)構(gòu)建人力資源管理體系的過程中，應(yīng)該將績(jī)效考核工作作為重點(diǎn)，創(chuàng)新人力資源管理考核計(jì)劃和考核模式，引入定期定量績(jī)效考核的思想，并對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行公開，使事業(yè)單位職工在自身工作崗位上做出的努力和成果能得到肯定，激發(fā)職工群體配合事業(yè)單位開展各項(xiàng)管理工作的人情，從而形成良性的績(jī)效管理循環(huán)，優(yōu)化管理效果。在實(shí)際完善業(yè)績(jī)管理機(jī)制的工作中，事業(yè)單位要突破傳統(tǒng)管理模式和僵化管理思想的束縛，對(duì)職工崗位工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新管理工作的價(jià)值進(jìn)行衡量，為業(yè)績(jī)考核優(yōu)異的職工給予一定的精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與績(jī)效管理積極性，在績(jī)效管理的作用下促進(jìn)人力資源管理工作優(yōu)化創(chuàng)新開展。

3.2構(gòu)建柔性管理模式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位開展人力資源管理工作的過程中，將挖掘人才個(gè)人潛能作為重點(diǎn)工作，因此要在人力資源管理方面消除對(duì)職工個(gè)人發(fā)展的限制，在全方位了解職工發(fā)展需求和成長(zhǎng)需要的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取引入柔性管理思想，為職工提供多元化的發(fā)展環(huán)境。在設(shè)計(jì)引入柔性管理思想、構(gòu)建柔性管理模式的過程中，可以綜合分析事業(yè)單位職工成長(zhǎng)需要和自我提升需要，堅(jiān)持以人為本的管理思想，突出針對(duì)性管理理念，提升管理效能：首先，要為每一個(gè)職工制訂職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，按照職工的個(gè)人理想和職業(yè)特點(diǎn)制訂綜合性的人才培養(yǎng)方案，并落實(shí)綜合性的績(jī)效考核工作，讓職工能深切體會(huì)到被尊重和認(rèn)同，激活職工活力。其次，構(gòu)建薪酬激勵(lì)管理制度，引入多勞多得的管理理念，真正按照職工的工作量、工作難度和工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新性等對(duì)職工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)為事業(yè)單位做出巨大貢獻(xiàn)的職工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。最后，事業(yè)單位還要表現(xiàn)出對(duì)職工的認(rèn)可，為職工開辟能為事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的空間，發(fā)揮職工主體作用，提升管理水平。如此就能優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理綜合影響力，為新時(shí)代事業(yè)單位的穩(wěn)定高效發(fā)展提供支持。

結(jié)語

從事業(yè)單位自身來說，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理方面的改革是一項(xiàng)十分復(fù)雜而且實(shí)效緩慢的工作，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的重視，更需要全體員工的支持和理解，以此來共同推動(dòng)績(jī)效考核制度的落實(shí)。而事業(yè)單位要想很順利的實(shí)施績(jī)效考核制度，需要對(duì)績(jī)效考核形成正確清晰全面的認(rèn)識(shí)、優(yōu)化并完善績(jī)效考核體系，更需要制定科學(xué)合理的崗位系數(shù)。只有將以上幾個(gè)方面進(jìn)行完善并有效落實(shí)后，績(jī)效管理才可以更加有效的運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

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（濱州市公路事業(yè)發(fā)展中心?山東?濱州?256603）