探討企業(yè)綜合計劃管理應用模式

錢斌

摘要：隨著軍用電子裝備需求量不斷增加，國家在這方面的投入也不斷增加，軍用電子行業(yè)整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢，但是，相關(guān)科研項目由于需求量的增加和要求的提高而逐漸變得復雜、大型，因此需要加強軍用電子產(chǎn)品的計劃管理?；诖耍疚木推髽I(yè)綜合計劃管理展開研究，首先簡要介紹了這種管理模式的概念和意義，其次對企業(yè)的實行現(xiàn)狀進行分析，最后探究了該模式的具體應用，并提出了一些改進措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);綜合計劃管理;應用模式

我國軍用電子企業(yè)產(chǎn)品多，但是數(shù)量少，交付時間短，組成復雜，因此多采用研制+批產(chǎn)混線生產(chǎn)模式，這種生產(chǎn)模式即為無BOM生產(chǎn)管理模式，對企業(yè)計劃管理的影響較大。同時，由于我國當前并未能夠提供具有借鑒意義的實用模式，軍用電子企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理模式仍然處于初級階段，并不成熟，對此，需要重新定位生產(chǎn)管理模式，為軍用電子企業(yè)生產(chǎn)提供指導，進而增強市場競爭力，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

一、綜合計劃管理意義

綜合計劃管理模式中包括價值創(chuàng)造、客戶服務、內(nèi)部運營、企業(yè)成長等內(nèi)容，在此基礎上構(gòu)建綜合計劃管理體系，該體系中不僅包括企業(yè)日常計劃管理活動也包括科學的數(shù)學模型測算方案，通過實行該方案促進企業(yè)自身規(guī)劃，全面分析企業(yè)經(jīng)營情況，按照分析結(jié)果對各種資源配置進行合理優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標[1]。

通過分析企業(yè)綜合計劃管理模式可以發(fā)現(xiàn)該模式是企業(yè)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟逐漸向社會主義市場經(jīng)濟的全面跨越。在新時代思想下，軍用企業(yè)需要調(diào)整管理模式，根據(jù)效率提高管理模式，并在當前的市場情況下以擴大市場占有率、實現(xiàn)使用者價值最大化目標開展建設工作，根據(jù)目標進行全面管理推進，并根據(jù)社會責任管理改革企業(yè)管理模式，創(chuàng)新管理模式，同時不斷創(chuàng)新發(fā)展綜合計劃管理體系，讓企業(yè)根據(jù)社會需求完善管理情況，改進管理，使企業(yè)獲得最大化利益，并制定符合社會發(fā)展需求的資源配置方案，使企業(yè)綜合收益能夠得到最大化體現(xiàn)[2]。

二、企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底即為人才之間的競爭。企業(yè)綜合計劃管理過程中，培養(yǎng)專業(yè)人才可以提高企業(yè)競爭力，但是傳統(tǒng)企業(yè)綜合計劃管理缺乏專門的計劃管理人才，導致計劃管理在實際實施時難以順利推進，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導致綜合計劃管理工作分成不同模塊，無法將這種管理模式的作用充分發(fā)揮出來，不僅會影響企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的落實，也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利[3]。

（二）管理考核不科學

我國很多企業(yè)在計劃管理時并不重視綜合計劃管理模式，大多根據(jù)經(jīng)驗采用自己的管理模式，在實際應用綜合計劃管理模式時不僅未建立科學規(guī)范制度，也缺乏考核體系，從而使其作用、價值發(fā)揮受到影響。對于軍用企業(yè)而言，其在生產(chǎn)軍用產(chǎn)品時一般是以縱向產(chǎn)品來計劃，層次不鮮明，車間計劃人員無法發(fā)揮工作作用，進而使工作重心受工人喜好、人情所影響[4]。同時，由于生產(chǎn)準備和生產(chǎn)計劃相關(guān)部門在同一層級上，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力較低，導致生產(chǎn)計劃跟不上變化，難以進行業(yè)績考核，業(yè)績考核也成了一紙空文，無法為企業(yè)發(fā)展提供作用。

（三）信息共享性較差

當前軍用電子企業(yè)在應用綜合計劃模式時內(nèi)部關(guān)聯(lián)性較差，內(nèi)部信息數(shù)據(jù)傳輸效率不高，共享性差，導致各部門關(guān)聯(lián)性不強，在生產(chǎn)軍用產(chǎn)品時不僅需要研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、市場部門等多個部門共同協(xié)調(diào)，了解市場所需，生產(chǎn)具有針對性的軍用產(chǎn)品，但是當前各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，信息共享程度仍然需要進一步加強。

三、企業(yè)綜合計劃管理模式的具體應用

（一）建立綜合計劃管理體系

1.建立綜合計劃制度體系，在此過程中，需要明確企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向，確保綜合計劃管理模式能夠在企業(yè)日常管理中占據(jù)關(guān)鍵地位，并在建立時盡量全面協(xié)調(diào)企業(yè)分支制度，在此基礎上不斷完善管理方法，開發(fā)專項的計劃管理制度，并制定相應總則，明確組織結(jié)構(gòu)和崗位職責，管理內(nèi)容、流程、考評方法等[5]。

2.建立綜合計劃組織體系。綜合計劃管理中包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，需要各部門共同協(xié)作完成。，用倒三角模式設置4個管理層，基礎決策層為領導班子成員，負責確定計劃管理要求和內(nèi)容，統(tǒng)籌控制層為計劃管理部門，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作，歸口管理層為各專業(yè)部門，負責制定并控制專項指標，執(zhí)行層為下屬單位或部門，負責實施綜合計劃實現(xiàn)。企業(yè)綜合計劃管理根據(jù)企業(yè)管理層級實現(xiàn)管理內(nèi)容，并分析調(diào)整各層次關(guān)系的職責管理內(nèi)容，完善企業(yè)綜合計劃管理層級，明確組織體系，為企業(yè)綜合計劃管理順利進行提供保障。

3.建立綜合計劃指標體系。該體系不僅反映了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營情況，也為科學管理和計劃管理指標建立提供了依據(jù)。該體系是當前企業(yè)綜合計劃管理重難點，其一般分為生產(chǎn)經(jīng)營指標、經(jīng)營業(yè)績指標、發(fā)展投入指標。

4.建立綜合計劃流程體系。該體系需要全面疏通管理模式，為確保企業(yè)過程管理能夠有效運行，在該環(huán)境完善時需要針對性設置系統(tǒng)各節(jié)點，并根據(jù)設置內(nèi)容建立全過程統(tǒng)一的閉環(huán)計劃管理模式。

（二）制定綜合計劃具體要求

1.具備實用性。綜合計劃管理分為長期和短期，長期是企業(yè)根據(jù)長遠目標制定的，為后續(xù)發(fā)展提供保障，這種計劃制定時需要科學分析預測企業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極應對不斷變化的環(huán)境。而短期計劃則是通過分析企業(yè)綜合計劃管理情況，全面細化內(nèi)容，并在制定計劃時分析企業(yè)現(xiàn)存內(nèi)部環(huán)境和前期綜合經(jīng)營計劃，在此基礎上綜合規(guī)劃企業(yè)資源和需求投入，并調(diào)整現(xiàn)階段的計劃內(nèi)容。

2.具備可行性。軍用電子企業(yè)而現(xiàn)有目標是研發(fā)生產(chǎn)具有創(chuàng)新性和實用性的軍用電子產(chǎn)品，基于此開展計劃管理，定期整理歸納相關(guān)資料及其任務完成情況，跟蹤工作進度，若是出現(xiàn)問題則需要及時回查，并分析其中問題，整合這些問題，開展頭腦風暴，認真解決，滿足過程控制要求，動態(tài)化管理。

四、企業(yè)綜合計劃管理模式的改進措施

（一）導入生產(chǎn)計劃管理

1.導入單項生產(chǎn)計劃管理。首先，需要建立WBS模板庫，對整個計劃進行編制、質(zhì)控規(guī)劃，在該模板庫的基礎上進行計劃管理。由于軍用產(chǎn)品十分復雜，因此在編制WBS時需要確定初稿，之后由各部門按照管理要求補充、確認，完善WBS。其次，調(diào)整優(yōu)化組織模式，組建專門的項目核心隊伍，由項目主管負責考核隊員，分配獎金，而項目成員也負責監(jiān)督主管，形成相互約束。最后，建立績效考核體系，充分調(diào)動人員積極性，根據(jù)員工在整個項目貢獻度、工作態(tài)度、學習能力等進行考核評價，提高綜合素質(zhì)。

2.導入多項生產(chǎn)計劃管理。通過建立分層、分級計劃管理體系，由主管部門負責對比關(guān)鍵資源，由職能部門負責調(diào)度非關(guān)鍵資源，通過把握好關(guān)鍵工作時間和非關(guān)鍵工作資源，并聚類分析項目，開發(fā)利用有關(guān)平臺，有效分配項目資源，緩解多項目開展時對于時間和重要資源方面的浪費或閑置。

3.導入企業(yè)級計劃管理。通過實時評估前兩個階段，之后根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整整改，最后按照軍用電子企業(yè)制度和標準規(guī)范，使其符合企業(yè)發(fā)展，完善項目綜合計劃管理模式。

（二）加強信息化管理

1.建立統(tǒng)一的管理平臺。企業(yè)內(nèi)部管理需要與信息技術(shù)結(jié)合，提高內(nèi)部管理規(guī)范水平。因此，在開展綜合計劃管理模式時，要想高效利用內(nèi)部資源，提高企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想科學性，建立統(tǒng)一計劃管理平臺，分層、分級管理各項事務，準確劃分、落實責任，使內(nèi)部崗位實現(xiàn)科學管理。

2.建立信息化平臺。企業(yè)在建立新型綜合計劃管理信息化平臺時，需要考慮企業(yè)財務預算，在發(fā)展綜合計劃管理模式時需要提高財務預算管理水平，并準確調(diào)整預算，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，提高綜合計劃管理水平。

3.推進綜合計劃管理信息化?；诰W(wǎng)絡信息技術(shù)設置專門機制，注重經(jīng)營管理費用，提高企業(yè)財務管理效用。同時根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范轉(zhuǎn)變財務管理職能，保障綜合計劃管理模式的實施，完善預算管理，根據(jù)情況合理調(diào)整預算，精心組織規(guī)劃預算機制，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高綜合計劃管理水平。

結(jié)束語：

綜上所述，為了應對時代發(fā)展，軍用電子企業(yè)需要采用先進生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新計劃管理模式，使計劃管理更加規(guī)范、合理，促使軍用電子企業(yè)在發(fā)展中能夠具有良好的發(fā)展態(tài)勢，進而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻：

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