大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用研究

張光武

摘 要：主要以醫(yī)院財務(wù)管理為重點進(jìn)行闡述，以醫(yī)院財務(wù)管理的意義為主要依據(jù)，從建立健全醫(yī)院財務(wù)成本核算體系、建立健全醫(yī)院財務(wù)管理體系、加強財務(wù)全面預(yù)算功能、整合醫(yī)院內(nèi)部信息、嚴(yán)格控制醫(yī)院成本、重視利用醫(yī)院信息、強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)幾個方面進(jìn)行研究分析，旨在創(chuàng)新優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為推動財務(wù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;醫(yī)院;財務(wù)管理;創(chuàng)新對策

中圖分類號：R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）06-0078-03

引言

大數(shù)據(jù)時代的到來，計算機技術(shù)的快速發(fā)展，促使大部分醫(yī)院都充分認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性。所以，大部分醫(yī)院在發(fā)展階段都充分應(yīng)用了新技術(shù)手段，并將其同傳統(tǒng)財務(wù)管理方法進(jìn)行融合，不僅使得醫(yī)院財務(wù)管理效率得到有效提高，還便于醫(yī)院處理各種財務(wù)信息，拓展醫(yī)院財務(wù)管理渠道，促使醫(yī)院更加快速穩(wěn)定地發(fā)展進(jìn)步。但是，當(dāng)前大部分醫(yī)院的財務(wù)人員，仍然采取傳統(tǒng)方式進(jìn)行工作，不僅僅降低了工作人員的工作效率，還阻礙了財務(wù)管理工作的順利開展。針對此，為了能夠更加適應(yīng)時代的發(fā)展，需要醫(yī)院財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新優(yōu)化工作方法，在醫(yī)院財務(wù)管理工作當(dāng)中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動醫(yī)院更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。

一、醫(yī)院創(chuàng)新財務(wù)管理的意義

1.利于醫(yī)院規(guī)范預(yù)算決策。醫(yī)院以往所采取的財務(wù)管理模式相對較為落后，且存在一定的局限性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層人員在做每一項決策時，通常都是決策人員依靠經(jīng)驗進(jìn)行分析?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理模式也進(jìn)行了創(chuàng)新優(yōu)化，為決策者提供了有利的數(shù)據(jù)支持。此種決策方式，不僅能夠提高決策的準(zhǔn)確率，還能夠保障決策的真實性。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院之間雖然存在著相互競爭的關(guān)系，但是新財務(wù)管理模式，卻提高了對醫(yī)院經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的分析研究，不僅是對醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)做出了分析研究，更是加強了各個醫(yī)院數(shù)據(jù)信息之間的比較[1]。從以往重視結(jié)果，到現(xiàn)如今的重視數(shù)據(jù)，便于醫(yī)院更好地做出決策，從而保障醫(yī)院能夠更加規(guī)范地制定預(yù)算決策方案。

2.利于醫(yī)院挖掘數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)時代的到來，人們逐漸提高了對數(shù)據(jù)信息的重視。基于此，醫(yī)院為了能夠更加穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就需要創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理。而在此過程中，就需要醫(yī)院充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從海量數(shù)據(jù)與信息中快速提取對經(jīng)營決策有效的數(shù)據(jù)，為推動醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

3.利于設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部考核指標(biāo)。醫(yī)院建設(shè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理，能夠幫助醫(yī)院建立更加完善的內(nèi)部考核體系，引導(dǎo)醫(yī)院制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)用此種財務(wù)管理模式，不僅能夠使得資源信息得到最優(yōu)化整理，同時還能夠從中提取到相應(yīng)的價值信息，然后將其反饋給醫(yī)院管理者，進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理水平?，F(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息逐漸透明化與公開化，為管理人員開展相應(yīng)工作提供了便利，并且便于管理人員監(jiān)督各項工作的開展。財務(wù)信息精準(zhǔn)化，也能夠便于醫(yī)院明確獎勵制度體系，促使醫(yī)院績效管理水平得到有效提高。

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理制度有待完善。從現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的制定情況來看，部分醫(yī)院并沒有對自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，通常都是根據(jù)以往經(jīng)驗，制定預(yù)算控制方案，很大程度上阻礙了財務(wù)管理工作的開展。同時，醫(yī)院也沒有對資金流動情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，時常會出現(xiàn)濫用資金的情況，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)收支平衡性問題，不利于推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展。財務(wù)管理體制的建立在財務(wù)管理活動當(dāng)中占據(jù)重要地位，對于醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)都有重要影響，但是隨著醫(yī)院不斷完善進(jìn)步，財務(wù)管理體制并沒有跟隨時代發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)化，導(dǎo)致重大經(jīng)濟活動制度并不完善，不利于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。部分醫(yī)院在發(fā)展建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，較為重視有形資產(chǎn)的管理工作，一定程度上忽略了無形資產(chǎn)的管理，從而對創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理工作產(chǎn)生了不利影響。

2.財務(wù)投資管理目標(biāo)仍需明確?？陀^角度來講，醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)具有一定社會公益性。部分醫(yī)院在發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，面臨著較大的財務(wù)壓力，難免會受到資金鏈的影響，所以為了能夠有效解決此問題，大部分醫(yī)院都會采取強化財務(wù)投資的方法解決此問題，從而更好地推動醫(yī)院發(fā)展。但是從實際情況來看，部分醫(yī)院在制定財務(wù)管理目標(biāo)時，并沒有充分考慮自身發(fā)展，而且管理理念存在一定的局限性，財務(wù)管理模式仍有待創(chuàng)新優(yōu)化，投資目標(biāo)缺失[2]。另外，還有部分醫(yī)院的財務(wù)管理部門在進(jìn)行重大投資決策時，投資風(fēng)險分析能力、預(yù)警能力等相對較弱，從而很大程度上對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了極大不利影響。

3.建設(shè)數(shù)據(jù)處理中心。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中有著十分重要的作用。大數(shù)據(jù)處理中心，不僅僅能夠起到防范風(fēng)險的作用，還能夠便于財務(wù)人員開展會計核算工作，通過結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，更加完善地呈現(xiàn)出醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)，充分保障各項財務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，而且針對這些數(shù)據(jù)信息，提出相應(yīng)的建議措施，然后將其反饋給管理層人員。但是從實際情況來講，部分醫(yī)院建立大數(shù)據(jù)處理中心的速度相對較慢，而且有較多的時間都處于調(diào)試階段，階段性檢驗并不完善，不利于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化。

4.財務(wù)技術(shù)人員培養(yǎng)有待規(guī)范。同其他行業(yè)進(jìn)行對比，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)具有一定的特殊性，同其他行業(yè)之間具有一定差異。由于醫(yī)院本身數(shù)據(jù)信息資料較為龐大，如果沒有充分利用這些數(shù)據(jù)信息，那么就會阻礙這些數(shù)據(jù)信息發(fā)揮出最大價值。客觀角度來講，醫(yī)療數(shù)據(jù)都是通過借助職業(yè)挖掘數(shù)據(jù)值，如果僅僅通過借助計算機技術(shù)開展工作，那么就會對數(shù)據(jù)挖掘要求產(chǎn)生一定不利影響。對此，醫(yī)院就需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理工作人員，以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘分析人員，從而使數(shù)據(jù)信息得到更加充分的利用。在分析醫(yī)院各項的過程中，財務(wù)人員在其中占據(jù)重要地位，不僅需要能夠充分掌握相應(yīng)的財務(wù)知識，更是需要提高對數(shù)據(jù)分析的重視。但是由于部分財務(wù)人員專業(yè)技能水平仍有待提高，所以即使構(gòu)建了龐大的數(shù)據(jù)體系，仍然很難讓這些數(shù)據(jù)信息的價值得到充分發(fā)揮，一定程度上阻礙了財務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化。

三、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化，能夠推動醫(yī)院更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展，而且在此過程中，需要醫(yī)院建立健全完善的財務(wù)管理體系，優(yōu)化醫(yī)院全面預(yù)算功能，采取科學(xué)合理的措施，推動醫(yī)院更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展[3]。

1.建立健全醫(yī)院財務(wù)成本核算體系。現(xiàn)如今，隨著時代快速發(fā)展進(jìn)步，我國逐漸處于大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院管理部門想要適應(yīng)社會發(fā)展，推動醫(yī)院進(jìn)步，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展理念，制定相應(yīng)措施，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展能力。對于醫(yī)院來講，財務(wù)管理部門占據(jù)十分重要的地位，財務(wù)管理部門不僅僅掌握著醫(yī)院的資金，還承擔(dān)著醫(yī)院未來發(fā)展重任?，F(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟體制逐漸健全完善，所以出現(xiàn)了各種新型技術(shù)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，這些新技術(shù)也逐漸完善，財務(wù)人員需及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，及時尋找傳統(tǒng)財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，完善優(yōu)化自身發(fā)展措施，進(jìn)一步提高自身財務(wù)管理能力。而且隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)財務(wù)管理制度已經(jīng)并不符合當(dāng)前發(fā)展形勢，不利于醫(yī)院未來發(fā)展，所以財務(wù)管理人員就需要采用新型方式開展財務(wù)管理工作，從而緩解財務(wù)管理人員工作壓力，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)，有效提高醫(yī)院的市場競爭力[4]。

2.建立健全醫(yī)院財務(wù)管理體系。大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)管理屬于一項極為重要的工作，不僅能夠規(guī)范各種機構(gòu)的發(fā)展范圍，更是能夠通過合理利用，提高財務(wù)管理工作效率。從當(dāng)前發(fā)展形勢來看，醫(yī)院為了能夠更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展，就需要建立完善的財務(wù)管理體系，讓更多的人都能夠融入此系統(tǒng)當(dāng)中，并且提高財務(wù)管理人員工作能力。對于醫(yī)院來講，對財務(wù)管理人員應(yīng)加強監(jiān)督與管理，所以醫(yī)院管理人員就需要定期聘請相關(guān)專家，定期開展培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員及時學(xué)習(xí)到最新知識，有效增強管理層人員的風(fēng)險防控意識，同時完善優(yōu)化預(yù)警機制體系。另外，財務(wù)管理人員還需要明確財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)醫(yī)院實際情況確定具體特征，從而促進(jìn)醫(yī)院日后更加快速發(fā)展，完善醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督機制，使其更加科學(xué)規(guī)范。由此不難看出，醫(yī)院財務(wù)管理體系十分重要，不僅能夠有效提高管理人員工作效率，更是能夠推動醫(yī)院的發(fā)展速度，且有助于醫(yī)院今后的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強財務(wù)全面預(yù)算功能。在傳統(tǒng)財務(wù)管理當(dāng)中，管理理念較為落后，而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，更是重視尋找各種業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，工作人員的管理理念發(fā)生了重大的改變。而在此背景下，醫(yī)院也加強了對全面預(yù)算管理的重視。通常來講，醫(yī)院的門診、急診、藥房等部門，每一天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而加強全面預(yù)算管理工作，就需要對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合優(yōu)化。簡而言之，也就是規(guī)范醫(yī)院預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及審批環(huán)節(jié)，促使醫(yī)院內(nèi)部資源得到合理優(yōu)化，最大程度上實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，推動醫(yī)院高速運轉(zhuǎn)。

4.整合醫(yī)院內(nèi)部信息。現(xiàn)如今，大部分醫(yī)院在經(jīng)營建設(shè)過程中，都暴露出一些問題，如內(nèi)部信息系統(tǒng)分布零散、缺乏完善的信息鏈條等。而且業(yè)財融合的過程中，關(guān)鍵就是融合醫(yī)院內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部門，促使各部門之間能夠采用信息進(jìn)行交流溝通。在大數(shù)據(jù)時代背景下，需要對醫(yī)院內(nèi)部信息進(jìn)行整合優(yōu)化，通過使用強大的互聯(lián)網(wǎng)功能，整合優(yōu)化內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，然后構(gòu)建在統(tǒng)一的平臺上。另外，根據(jù)醫(yī)院實際情況，設(shè)立工作一體化財務(wù)軟件，將其中較為復(fù)雜且龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精簡，為醫(yī)院統(tǒng)籌發(fā)展提供有利條件[5]。

5.嚴(yán)格控制醫(yī)院成本費用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，需要保障信息更加具有精準(zhǔn)性，并且充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從各個方面采集分析醫(yī)院各個方面的信息。與此同時，還需要對醫(yī)院各個方面的支出與收入信息進(jìn)行匯總分析，為更好地控制醫(yī)院成本提供有利條件，更加準(zhǔn)確地核算處醫(yī)院各部門的利潤，從而便于財務(wù)管理部門更好地控制醫(yī)院運營成本，有效增加醫(yī)院經(jīng)濟效益。

6.重視利用醫(yī)院信息。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)較為特殊，而且每一天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，其中最為關(guān)鍵的就是財務(wù)數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)信息形成的大數(shù)據(jù)，雖然對于醫(yī)院來講價值并不明顯，但是這些數(shù)據(jù)信息在進(jìn)行整合之后，卻能夠從中挖掘出更加具有價值的信息，進(jìn)而為醫(yī)院管理人員進(jìn)行決策提供有利條件。在大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，從根本上來講，就是為了能夠從各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息當(dāng)中挖掘相應(yīng)信息內(nèi)容，從而為醫(yī)院編制預(yù)算、制定決策提供重要數(shù)據(jù)支持，從而最大程度上發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)的重要價值[6]。

7.強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行對比，大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，對于財務(wù)工作人員來講，提出了更高的要求，不僅需要其掌握相應(yīng)的理論知識，而且還需要能夠在實際工作當(dāng)中合理應(yīng)用這些理論知識，同時掌握數(shù)據(jù)整合分析的方法。在創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息時，醫(yī)院需要具有較高水平的財務(wù)工作人員，并且能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘分析利用。在此過程中，醫(yī)院就需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，并且對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)工作能力。隨著時間的推移，醫(yī)院會不斷發(fā)展壯大，數(shù)據(jù)信息只會越累越多，所以醫(yī)院及需要培養(yǎng)出一支高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊，對數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的信息進(jìn)行挖掘且分析利用，為決策者做出正確決定提供有力的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院為了能夠更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展，需要嚴(yán)格落實財務(wù)管理工作的開展，這樣不僅能夠有效提高醫(yī)院工作效率，還能夠進(jìn)一步增加醫(yī)院所獲取的經(jīng)濟效益，幫助醫(yī)院更換陳舊設(shè)備，豐富醫(yī)院治療方式。在以往醫(yī)院財務(wù)管理工作當(dāng)中，管理方式較為落后，在很大程度上阻礙了財務(wù)管理工作效率的提高。現(xiàn)如今，社會逐漸步入了大數(shù)據(jù)時代，人們?nèi)粘９ぷ饕约吧町?dāng)中時?？梢娪嬎銠C技術(shù)的應(yīng)用，所以醫(yī)院財務(wù)管理人員需要跟隨時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理方式，完善財務(wù)管理機制體系，為進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理水平提供有利條件。

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