肖團勝 湖南誠源電器股份有限公司董事長

在風風雨雨中，走過了二十余年不平凡的路程，從一個小小的加工廠發(fā)展成為一個擁有100余名技術人員的高新技術企業(yè)，這二十幾年間，服務了幾千項工程，創(chuàng)造了一個又一個的優(yōu)良記錄，贏得了眾多的榮譽和好評，在推陳出新中不斷創(chuàng)造著新的輝煌！這就是我國民營鈑金企業(yè)發(fā)展的典型縮影，更是湖南誠源電器股份有限公司（以下簡稱“誠源電器”）的真實寫照，為了進一步探究企業(yè)的運營情況，《鈑金與制作》雜志記者有幸采訪到了誠源電器的董事長肖團勝先生，請他為我們講述誠源電器的創(chuàng)新發(fā)展。

累累碩果鑄品牌

誠源電器創(chuàng)始于1999年，是一家專業(yè)從事輸配電高低壓成套開關設備、直流電源、戶外箱式變電站、消防控制設備、工業(yè)自動化控制設備的研發(fā)、生產、銷售和服務的高新技術企業(yè)，公司占地面積約2萬多平方米，在職員工170余人，年產值過億元。企業(yè)擁有現(xiàn)代化的光纖激光切割機、數(shù)控沖/剪/折加工設備、焊接設備、噴涂設備、數(shù)控銅母排沖/剪/折加工設備、檢測儀器設備共計300多（臺）套。

經過二十多年的經驗積累，公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術人才，采用計算機網絡管理和CAD、SolidWorks、Pro/E等輔助設計，在非標電控產品方面具有獨特的開發(fā)能力，獲得了十二項國家實用新型專利。產品廣泛應用于電力電網、水利水電系統(tǒng)、酒店、醫(yī)院、學校、樓盤及工礦企業(yè)等多個領域，更與三一重工、中聯(lián)重科、中車、藍思科技、萬科、金科、綠地、中機國際、中冶長天等保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

如今的誠源電器已然成為湖南電器行業(yè)的新秀，先后獲得了“全國質量誠信AAA級品牌企業(yè)”“湖南省高新技術企業(yè)”“湖南省名牌產品企業(yè)”“湖南省兩型產品”“湖南省誠信企業(yè)”“湖南省著名商標”“長沙市小巨人”等多項榮譽稱號，是“中國電器工業(yè)協(xié)會高壓開關分會、電控配電分會”會員和理事單位，也是“全國低壓成套開關設備和控制設備標準化技術委員會”會員單位。

厚植企業(yè)成長沃土

談及企業(yè)研發(fā)和生產情況時，肖團勝介紹到：“誠源電器在鈑金加工和柜體設計上取得了眾多成果，先后取得IS09001：2015質量管理體系認證證書、IS014001：2015環(huán)境管理體系認證證書、OHSAS45001：2018職業(yè)健康安全管理體系認證證書，30余項高低壓產品通過CQC自愿認證，產品在用戶企業(yè)長期運行中從未因質量而發(fā)生過安全事故，深得廣大用戶的信賴。多年來，公司堅持在配電以及柜體設計生產領域深耕細作，憑借雄厚的技術創(chuàng)新實力和完善的產品質量控制體系，深得國際品牌ABB、施耐德的認可，并獲得了ABB“低壓動力配電箱MNS-E”和施耐德“BM6-PLUS低壓成套開關設備”生產制作官方授權。

“2016年，企業(yè)推行精益生產，引入5S管理體系，在實現(xiàn)生產標準化、管控智能化的同時，提升了鈑金加工精度與質量，在鈑金加工行業(yè)要求提供產品集成的大環(huán)境下，對產品進行了設計美化和功能優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效。2018年‘兩化融合’項目正式落地，項目采用雙向思維，應用CRM銷售管理模塊，實現(xiàn)了信息化管理，進一步增加了客戶粘度，更好地滿足了客戶的交期需求。2020年生產運營管控項目正式落地，全面使用PDM圖文檔管理，實現(xiàn)了創(chuàng)新管理升級。同時，誠源電器全面升級了營銷部門的管理模式，并進行了系統(tǒng)全面的員工培訓?！?/p>

人才孵化促發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產力，在被問及企業(yè)的人才建設時，肖團勝談到：“誠源電器多年來秉承‘勤勞樸實、誠信為本’的經營理念，‘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏’的宗旨，通過多年管理經驗的積累，將公司經營理念與文化建設完美地融入到管理過程中，形成一套完整成熟的人才管理體系?！苯又?，他詳細闡述到，“人才管理體系涉及六大方面，一是人本管理，公司始終將‘尊重人性、以人為本’作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。二是責任管理，強調忠誠公司，維護公司利益，講求工作效益。三是需求管理，一切經營活動都要以市場為導向，以滿足顧客需求為出發(fā)點。四是閉環(huán)管理，工作要有始有終，認真負責完成任務，不允許半途而廢。五是制度管理，堅持制度化管理、程序化操作，反對工作的隨意和盲目性。六是創(chuàng)新管理，公司重視創(chuàng)新意識的培育，并堅信創(chuàng)新管理是企業(yè)生命源泉。‘六大管理’體系的運用讓誠源電器成功引入多方面的高端人才，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。”

“在受疫情影響的大環(huán)境下，‘一家優(yōu)秀的企業(yè)如何在經濟寒冬時期抓住機會’再一次引起了行業(yè)企業(yè)的深思，誠源電器亦然。”肖團勝談到，“通過企業(yè)高端人才多次的思想碰撞，我們將這次疫情當成一個契機，開始內部調整升級，在營銷上，我們將過去的線下營銷發(fā)展成線上營銷，通過各種線上平臺來推銷自己的產品。在客戶資源管理上，運用互聯(lián)網和信息化管理手段更加全面地了解客戶的需求，與客戶進行深度交流合作，培養(yǎng)默契度，增加客戶粘度，對于忠誠度高的客戶，為其產品升級提供專業(yè)化服務?！?/p>

結束語

談及鈑金行業(yè)未來發(fā)展時，肖團勝表示：“目前，中國制造業(yè)正處在結構調整、轉型升級的關鍵期，國內的手工鈑金將逐漸退出市場，取而代之的數(shù)控鈑金將得到較好的發(fā)展。同時，隨著制造業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化的大力推行，鈑金行業(yè)作為專用設備配套、日常生活必不可缺的基礎產業(yè)，將更專注于生產標準化、生產智能化和管理信息化。在未來，鈑金產品的競爭力將會在以細分化為特點的‘?！⒁跃珳识群秃细衤蕿樘攸c的‘精’上逐步體現(xiàn)，并會隨著鈑金加工行業(yè)的逐步轉型而開拓出新的市場?！?/p>