什么產(chǎn)品賺錢？

什么設(shè)備最好？

哪里可以找到懂技術(shù)的人？

什么技術(shù)和設(shè)備最為先進？

……

類似這樣的問題很多，我?guī)缀趸卮鸩簧蟻?。這些問題看似簡單，卻無法回答，因為涉及的對象不確定，范圍太廣。如果想要準確的答案，必須要具有一定的前提條件。沒有前提條件就無法回答這些“大”問題。

俗話說，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。如果說，所有市場需求的產(chǎn)品都是賺錢的，而你不能賺錢，那不是這個產(chǎn)品能不能賺錢的問題。如果換個角度問，比如這個零件的市場潛力如何，競爭是否激烈？或者這個產(chǎn)品如何做才能有競爭力，有利潤？這樣的問題別人就有辦法給出一定的解釋。

每一種設(shè)備都有其用武之地，無法籠統(tǒng)地說誰好誰差。即使是同一種設(shè)備，很多時候從現(xiàn)實應(yīng)用的不同角度看，也沒有可比性。如果換個角度問，別人就比較好給出建議，我要生產(chǎn)這個零件，材質(zhì)是A，需求量是B，用戶的其他要求是這樣的，你覺得這個產(chǎn)品選用什么設(shè)備是最好的，這個時候別人就方便有針對性地介紹和給出他認為正確的建議。

找好的技術(shù)人員真的很難，我許多年前說過，全國具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的鍛造技術(shù)人員不會超過2000人，沖壓技術(shù)人員不超過5000人，鈑金制作技術(shù)人員不超過3000人，但這些人各有所長，因此，在專業(yè)細分領(lǐng)域的人才就少之又少。如果換個角度來問，哪里可以找到愿意或能夠幫我?guī)Щ蚺嘤?xùn)技術(shù)人員的人？這種情況下別人就好操作一點，因為完全是引進一個徹底解決問題的人，引進的可能是一種思路和奮斗作風(fēng)，而不是籠統(tǒng)的“技術(shù)人員”。

企業(yè)解決技術(shù)問題需要引進人才，但必須與培養(yǎng)自己的人才緊密相隨，換句話說就是要將引進的人變成自己的人，或通過引進而培養(yǎng)出自己的人才。我們可以換個角度看這個問題，如果大家全部采用“挖人”的辦法解決人才問題，那么企業(yè)很難建立起自己的技術(shù)人才體系。

什么技術(shù)和設(shè)備最為先進，這是個偽命題，回答這個問題幾乎不可能，任何設(shè)備和技術(shù)都有其長處和短處，給出具體的用途最為重要，這樣別人才能進行針對性地評估和給出有價值的答案。