摘 要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)以及市場(chǎng)環(huán)境改革正呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，而我國(guó)的工程建設(shè)是現(xiàn)代城市化建設(shè)以及新時(shí)代發(fā)展的一個(gè)主要任務(wù)，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，能夠在一定程度上提高我國(guó)的社會(huì)環(huán)境，并且還能夠有助于改善現(xiàn)代化的城市化建設(shè)進(jìn)程，這對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要。而目前我國(guó)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，存在的問(wèn)題也較為明顯，其中以物資管理問(wèn)題為主。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)，我國(guó)的建筑行業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)工作人員引起重視了解工程在建設(shè)過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，并且根據(jù)工程建設(shè)的具體狀況做出進(jìn)一步的問(wèn)題優(yōu)化，這樣才能使工程建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步的提升，這對(duì)于我國(guó)城市化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的雙重推進(jìn)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的影響明顯。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);物資管理;問(wèn)題分析;解決對(duì)策;管理方式

中圖分類號(hào)：F25???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.12.021

0 引言

工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，最主要的工作就是做好企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的各項(xiàng)物資的管理，其中的管理內(nèi)容包含物資的采購(gòu)以及供應(yīng)的多項(xiàng)內(nèi)容，這也是整個(gè)物資管理工作的統(tǒng)稱。工程建設(shè)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中雖然能夠建立相應(yīng)的設(shè)施，但在開(kāi)展過(guò)程中也是各種物資的整個(gè)消耗過(guò)程想要使建筑企業(yè)時(shí)刻保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，相關(guān)工作人員就需要做好有效的物資管理，按照品種規(guī)格以及成套設(shè)備的方式來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能滿足工程建設(shè)的整體質(zhì)量，使我國(guó)在進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)時(shí)獲得相應(yīng)的促進(jìn)。在這樣的背景下，相關(guān)工作人員需要意識(shí)到工程建設(shè)企業(yè)在工作過(guò)程中需要面臨的一系列管理問(wèn)題，并且不斷對(duì)物資管理進(jìn)行優(yōu)化，這樣能夠有助于加速建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，對(duì)于工程建筑企業(yè)的資金效率提升來(lái)說(shuō)，有著十分重要的意義。

1 建筑工程企業(yè)物資管理的相關(guān)概述

在進(jìn)行現(xiàn)代工程建設(shè)時(shí)，企業(yè)的建設(shè)成本中，有70%左右的成本都屬于原材料和燃料等物資的成本，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑的建設(shè)總體來(lái)說(shuō)原材料和燃料消耗量較大，這也是我國(guó)在進(jìn)行現(xiàn)代化的工程建設(shè)時(shí)，普遍存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的物資管理問(wèn)題，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資管理的成本控制能夠使建筑企業(yè)在進(jìn)行工作時(shí)滿足現(xiàn)代化的社會(huì)進(jìn)程，不斷對(duì)自身的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，這樣能夠在一定程度上，使我國(guó)的整體建設(shè)環(huán)境得到進(jìn)一步的改革。

無(wú)論是何種企業(yè)或者何種市場(chǎng)進(jìn)行有效的物資管理，都能夠在一定程度上起到成本控制的效果。企業(yè)如果在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)過(guò)度重視。建筑的生產(chǎn)質(zhì)量就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)成本過(guò)高或者虧損的情況，但如果企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，盲目選擇便宜且廉價(jià)的材料，就有可能導(dǎo)致最終的建筑質(zhì)量受到影響。所以在進(jìn)行現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理時(shí)，相關(guān)工作人員需要了解物資管理成本控制的重要性，并且不斷對(duì)建設(shè)方向進(jìn)行優(yōu)化，這樣能夠在一定程度上使我國(guó)不同企業(yè)的建筑工程物資管理質(zhì)量得到優(yōu)化，使成本得到控制。

2 工程建設(shè)企業(yè)物資管理存在問(wèn)題

2.1 物資管理的整體觀念呈現(xiàn)較為落后的態(tài)勢(shì)

許多企業(yè)在進(jìn)行物資的管理，成本是其成本的管理，往往局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理中，甚至在進(jìn)行物資管理時(shí)，僅僅將生產(chǎn)過(guò)程作為主要的管理方向，忽略了物資管理的其他環(huán)節(jié)，并且在進(jìn)行管理時(shí)也沒(méi)有積極吸取已經(jīng)產(chǎn)生的管理方式和管理制度，這就導(dǎo)致一系列落后的觀念，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，相關(guān)的企業(yè)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成的影響，認(rèn)為企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要從提高經(jīng)濟(jì)效益的方向入手。這就導(dǎo)致我國(guó)目前的整體建筑環(huán)境中存在明顯的工作人員職責(zé)疏漏的情況。

例如，部分管理層的相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理時(shí)缺乏對(duì)于物資管理工作的重視度，也沒(méi)有意識(shí)到物資庫(kù)存量過(guò)大等原因，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，總的來(lái)說(shuō)缺乏對(duì)于物資管理工作的重視度。這就導(dǎo)致物資管理工作的整體管理體系較為松懈，相關(guān)工作人員也并沒(méi)有做好自身專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，沒(méi)有將物資管理工作作為一項(xiàng)優(yōu)秀的管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的研究。這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的整體質(zhì)量較差，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理時(shí)，也不能夠按照我國(guó)的有效政策做好物資管理工作，這就導(dǎo)致物資管理工作在開(kāi)展過(guò)程中的總體成效較低。

2.2 物資采購(gòu)工作的合理性缺乏，導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)明顯積壓

物資采購(gòu)是物資管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，而在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，為了保障采購(gòu)的質(zhì)量，相關(guān)工作人員都需要在采購(gòu)前做出相應(yīng)的規(guī)劃，這樣才能使物資的采購(gòu)質(zhì)量得到提升。而值得注意的是，目前我國(guó)大部分工作人員在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，并沒(méi)有了解物資的主要需求和項(xiàng)目以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)庫(kù)存，這就導(dǎo)致物資在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，最終的采購(gòu)結(jié)果并不能滿足實(shí)際的需求出現(xiàn)數(shù)量過(guò)多或者過(guò)少的情況，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)明顯的浪費(fèi)而物資不足或者剩余量太大的問(wèn)題，均會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于物資的儲(chǔ)存要求是較高的，很多物資都不能夠進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存，而如何對(duì)儲(chǔ)存空間進(jìn)行合理的應(yīng)用，也是物資管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。但目前我國(guó)的建筑企業(yè)或多或少都存在一些庫(kù)存積壓的問(wèn)題，一方面來(lái)說(shuō)，不僅沒(méi)有使儲(chǔ)存空間得到有效的利用，另一方面還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)的工程建設(shè)的發(fā)展受到約束。

2.3 建筑企業(yè)的總體物資管理范圍較大，具有較高的運(yùn)營(yíng)成本和難度

建筑企業(yè)是一個(gè)包含諸多學(xué)科和專業(yè)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，其中的物資管理體系具有較大的范圍，而物資采購(gòu)以及運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，在這種狀況下，我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境的建設(shè)時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相關(guān)工作人員缺乏完整的交流體系，這就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的信息共享質(zhì)量受到了一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的總體物資管理難度較大，資源的管理缺乏集中性，就有可能影響物資的合理應(yīng)用。除此之外，物資管理本身就是一項(xiàng)對(duì)物資進(jìn)行反復(fù)清點(diǎn)和調(diào)用的工作，其中的工作內(nèi)容極為繁瑣并且十分枯燥，大多數(shù)工作人員表示在實(shí)際的工作過(guò)程中很容易出現(xiàn)一系列的倦怠心理，大部分工作人員表示對(duì)于管理工作都缺乏良好的積極性，而在工作中如果缺乏積極性或者專業(yè)性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體物資管理質(zhì)量受到影響。除此之外，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，不同部門(mén)一般情況下來(lái)說(shuō)都具有一定的分散性，例如，某一些施工部門(mén)需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，而管理部門(mén)則需要留在總部做出相應(yīng)的規(guī)劃與分析，這就導(dǎo)致物資在進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)一系列的信息時(shí)效性較差的情況，而在建設(shè)過(guò)程中如果出現(xiàn)一系列的物資管理問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，嚴(yán)重時(shí)還有可能出現(xiàn)物資保障供應(yīng)商能力不足或者工期延長(zhǎng)的不良狀況。

3 工程建設(shè)企業(yè)物資管理解決對(duì)策

3.1 健全物資管理制度，深化管理意識(shí)

首先，相關(guān)工作人員需要意識(shí)到物資管理的重要性，并且在進(jìn)行企業(yè)的物資管理時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)整，想要使物資管理的質(zhì)量得到提升，第一步就需要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的專業(yè)化認(rèn)知，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠了解物資管理與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)性。在意識(shí)到這一點(diǎn)后，工作人員則會(huì)自主的開(kāi)展展學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解自身的職責(zé)的重要性，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員意識(shí)到物資管理和企業(yè)的效益密切相關(guān)后，就會(huì)將物資管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作納入戰(zhàn)略發(fā)展管理中，使企業(yè)的整體環(huán)境對(duì)于物資管理形成較高的重視度。管理層則需要了解目前建筑企業(yè)中物資管理與企業(yè)運(yùn)行之間的關(guān)聯(lián)性，盡可能意識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)效益產(chǎn)生的影響，不斷使自身的管理能力得到提升，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)制定符合要求的物資管理制度而工作人員需要針對(duì)目前的物資管理制度進(jìn)行相應(yīng)的研究和推敲，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)物資管理過(guò)程中存在的漏洞并且對(duì)其進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，這樣能夠保障物資管理制度更為順利的進(jìn)行，通過(guò)這種方式建立完善的物資管理體系，是企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)得到充分的培養(yǎng)。

3.2 完善物資管理系統(tǒng)，完善戰(zhàn)略發(fā)展

在進(jìn)行物資的管理時(shí)，物資的管理工作落實(shí)需要不同部門(mén)直接形成完整的合作，因此強(qiáng)化物資的信息化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員需要盡可能將物資管理工作落到實(shí)處，一方面來(lái)說(shuō)需要建立完整的專業(yè)化制度和管理體系，并且對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，相關(guān)工作人員也需要了解，在企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)劃分信息化物資管理系統(tǒng)，在進(jìn)行整體的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將主機(jī)設(shè)置在專業(yè)的物資管理機(jī)構(gòu)部門(mén)，然后在不同的部門(mén)中都設(shè)置相應(yīng)的信息共享平臺(tái)，建立起不同部門(mén)的連接，這樣能夠保證不同部門(mén)在進(jìn)行物資調(diào)用時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)都有詳細(xì)的記錄，一方面能夠使物資的調(diào)用得到科學(xué)的規(guī)劃，另一方面還能夠及時(shí)追查物資在調(diào)用過(guò)程中的各種去向，使物資的調(diào)用及時(shí)性得到有效的記錄。而在建立物資的信息管理系統(tǒng)中，工作人員一定要將一系列的規(guī)范制作為相應(yīng)的書(shū)面文件，并且在不同的部門(mén)中進(jìn)行信息共享，尤其是在現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，需要引入合理的獎(jiǎng)懲制度，盡可能督促物資管理信息工作者的工作質(zhì)量，這樣能夠使我國(guó)現(xiàn)代化的物資管理體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形成良好的指導(dǎo)作用。

3.3 優(yōu)化物資采購(gòu)計(jì)劃，降低企業(yè)成本

物資采購(gòu)是開(kāi)展物資管理的基礎(chǔ)，也是保障整個(gè)物資供應(yīng)管理的一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容，所以想要使建筑企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)管理水平得到提升，就需要做好物資需求計(jì)劃的設(shè)計(jì)，針對(duì)物資的優(yōu)化管理計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。相關(guān)工作人員首先就需要對(duì)采購(gòu)的工作人員進(jìn)行調(diào)整，內(nèi)部應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)完整的采購(gòu)小組，在工作中的主要任務(wù)，就是盡可能聯(lián)系供貨商和生產(chǎn)部門(mén)做好上級(jí)的申報(bào)，尤其是在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能保證采購(gòu)工作的專業(yè)性，一方面來(lái)說(shuō)，能夠使物資的采購(gòu)工作效率得到提升，另一方面還能夠通過(guò)集中采購(gòu)使物資的采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本得到控制，這樣能夠有效降低采購(gòu)工作不合格而導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。并且在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，專項(xiàng)采購(gòu)還能夠更為合理的對(duì)儲(chǔ)存空間進(jìn)行安排，使庫(kù)存的有效率得到充分的應(yīng)用。

3.4 改進(jìn)物資管理技術(shù)，提升員工素養(yǎng)

在進(jìn)行物資管理時(shí)，工作人員需要對(duì)物資管理技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，企業(yè)的管理制度將直接決定企業(yè)今后的發(fā)展方向，而企業(yè)的管理人員也需要做好企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)的更新，采用科學(xué)的眼光做好企業(yè)管理的分析。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的主要方向，所以相關(guān)工作人員需要對(duì)物資管理技術(shù)進(jìn)行不斷的革新，盡可能提高員工的工作素養(yǎng)，通過(guò)有效的培訓(xùn)使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升，并且還可以在企業(yè)內(nèi)部引入良好的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以采用淘汰或者備選等用人方式，這樣能夠使物資管理的總體質(zhì)量得到技術(shù)和人員的支持，使更多的員工積極投入到物資管理的工作中。

4 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行企業(yè)的管理時(shí)，在一定程度上降低企業(yè)物資管理的成本，能夠有助于避免建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)較長(zhǎng)或者較大量的資金占用的情況，能夠使建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得良好的資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)相關(guān)工作人員，也需要盡可能做好資金的實(shí)際利用率提升，只有通過(guò)有效生產(chǎn)以及有效的物資管理，才能使我國(guó)現(xiàn)代化的建筑行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定且快速的發(fā)展趨勢(shì)。除此之外，在建筑行業(yè)整個(gè)發(fā)展的背景下，建筑成本管理人員需要對(duì)建筑行業(yè)引起高度的重視，了解目前市場(chǎng)上的材料物資的實(shí)時(shí)價(jià)格變化狀況，這樣才能使企業(yè)的物資管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

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作者簡(jiǎn)介：周克軍（1977-），男，漢族，云南昭通人，本科，研究方向：物資管理。