管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用研究

摘 要：管理會(huì)計(jì)的核算與分析主要是為企業(yè)提供決策、管理所需要的信息，內(nèi)部控制水平?jīng)Q定了管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。兩者共同為企業(yè)管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)體系作為先進(jìn)的管理體系，在基礎(chǔ)、目標(biāo)和內(nèi)容與內(nèi)部控制有著較大的相關(guān)性，如何將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)管理水平，建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系，如何將管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理念應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，并給出相關(guān)的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;建議與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.12.055

0 引言

新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力，獲得長足穩(wěn)定發(fā)展，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系和內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的管理基礎(chǔ)，兩大管理體系共同為企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)提供管理服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我國社會(huì)主義邁入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)面臨眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在如此復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，面臨的決策越來越復(fù)雜，不斷調(diào)整企業(yè)運(yùn)營策略，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和內(nèi)部控制工作，減少企業(yè)可能出現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平水平，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

內(nèi)部控制的制定和落實(shí)決定了企業(yè)穩(wěn)定程度，決定了企業(yè)發(fā)展前景，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種管理方式，應(yīng)用越來越廣泛，其中BSC（平衡計(jì)分卡）、EBP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CVP（量本利分析），從不同的方面支持內(nèi)部控制工作開展，企業(yè)想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)控水平的大幅度提升至關(guān)重要。完善企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 管理會(huì)計(jì)與內(nèi)邵控制之間的聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略或者年度計(jì)劃，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略或者年度計(jì)劃所開展的一系列采購、生產(chǎn)、銷售以及一系列管理服務(wù)，對(duì)其進(jìn)行管理、控制和約束，以保證企業(yè)開展的活動(dòng)能夠完成企業(yè)設(shè)定的愿景。企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制，才能實(shí)夠有效的監(jiān)督企業(yè)員工之間是否徇私舞弊以及行事不符合法律法規(guī)或者企業(yè)制度的交易或事項(xiàng)，進(jìn)一步降低企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)若想在日益變化的復(fù)雜環(huán)境下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建好內(nèi)部控制制度，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)沒有科學(xué)合理的內(nèi)控制度，企業(yè)經(jīng)營就會(huì)失去方向，還會(huì)出現(xiàn)效率低下，腐敗問題，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一大分支，融合了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)理論，并將其在實(shí)踐中廣泛實(shí)施，管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，還可以給企業(yè)內(nèi)部控制提供管理理念和先進(jìn)的方法，內(nèi)部控制的地位越來越重要，是企業(yè)對(duì)自身的一個(gè)約束調(diào)整，防止企業(yè)運(yùn)行偏離既定的目標(biāo)。內(nèi)部控制制度可以參考管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析與處理，生成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，做出科學(xué)合理的決策。

管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品成本信息和銷售信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)科學(xué)的分析方法對(duì)基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，形成多維度管理報(bào)告體系，為企業(yè)的管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的決策信息，保證企業(yè)在合規(guī)合法的軌道上經(jīng)營，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)安全，戰(zhàn)略目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)，資源得到最優(yōu)配置。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在某種程度相互聯(lián)系，相互作用。企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部控制制度的效率，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)督，就必須有能夠準(zhǔn)確無誤財(cái)務(wù)信息做基礎(chǔ)，完善的內(nèi)部控制制度管理會(huì)計(jì)在獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息提供了條件。內(nèi)部控制在前景預(yù)測、經(jīng)營決策、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和績效考核等方面為管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制之間相輔相成，共同服務(wù)企業(yè)，合理分配資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。完善的內(nèi)部控制制度可以為管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)在良好的內(nèi)部控制制度下獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，通過科學(xué)的分析方法對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類的加工和處理，為管理者或者決策者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制共同為企業(yè)管理者經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。在實(shí)踐過程中，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在促進(jìn)資源有效配置上具有同一性、提升運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益上高度相似，僅僅在具體的操作上有所區(qū)別。

2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制體系的必要性

信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理制度和會(huì)計(jì)制度在新技術(shù)的支持下深化改革，不斷完善。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，以企業(yè)集團(tuán)、跨國公司等形式參與全球價(jià)值鏈競爭，企業(yè)年內(nèi)部分工越來越細(xì)，區(qū)塊鏈技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用越來越成熟。根據(jù)企業(yè)組織理論，企業(yè)的運(yùn)營效率與企業(yè)組織分工有顯著的相關(guān)性，企業(yè)組織分層有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)按照采購、生產(chǎn)、銷售等分工，形成企業(yè)一定的層級(jí)結(jié)構(gòu)系高效運(yùn)營的組織依賴于一定的組織分層;不同的層級(jí)有著不同的專業(yè)化分工，不同的專業(yè)分工，信息需求存在很大的差異。同一分工重復(fù)相同工作內(nèi)容，對(duì)信息需求是相同的，這樣極大地提高了工作效率?；谄髽I(yè)實(shí)踐情況，在區(qū)塊鏈技術(shù)的支持下，將企業(yè)因?qū)I(yè)分工不同形成的不同層級(jí)，每個(gè)分工主體成為單獨(dú)的主體，根據(jù)自己需要的信息形成報(bào)告，不同分工主體的決策信息在區(qū)塊鏈平臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)信息、采購信息、生產(chǎn)信息和銷售信息選擇與自己相匹配的信息提高各分工主體的報(bào)告質(zhì)量，管理人員根據(jù)生成的管理報(bào)告進(jìn)行綜合分析，做出科學(xué)有效的決策。區(qū)塊鏈技術(shù)把企業(yè)將不同部門的信息數(shù)據(jù)匯聚到區(qū)塊鏈平臺(tái)上，包括財(cái)務(wù)信息，采購信息、生產(chǎn)信息以及銷售信息，例如，原材料的采購，產(chǎn)品成本以及產(chǎn)品銷售收入等財(cái)務(wù)信息;企業(yè)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)合同的簽訂，產(chǎn)品訂單數(shù)量，企業(yè)生產(chǎn)人員，銷售人員等人事的變動(dòng)等業(yè)務(wù)信息;企業(yè)原材料，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)，合同履約進(jìn)度等運(yùn)營信息。區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)企業(yè)各分工主體信息數(shù)據(jù)進(jìn)行“翻譯”，形成自己的專業(yè)語言，并經(jīng)過管理會(huì)計(jì)理論和先進(jìn)的計(jì)算方法形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，建立適合企業(yè)的管理報(bào)告體系。

因此，完善內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)，如果內(nèi)部控制監(jiān)督不到位，管理會(huì)計(jì)在獲取企業(yè)的數(shù)據(jù)信息難度大，數(shù)據(jù)真實(shí)性也會(huì)大大降低，及時(shí)性也會(huì)減弱，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)得不到支撐，生成的管理報(bào)告也將失去了意義。同樣，內(nèi)部控制體系的建立需要管理會(huì)計(jì)理論和先進(jìn)的方法支撐，沒有先進(jìn)的管理理念和方法，管理會(huì)計(jì)很難成為內(nèi)部控制實(shí)施的工具，構(gòu)建科學(xué)、合理、完善和高效的內(nèi)部控制制度，利用好內(nèi)部控制的管理會(huì)計(jì)“利器”，踐行企業(yè)內(nèi)部控制制度，有助于企業(yè)的年度計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3 管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 權(quán)責(zé)不分明，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)集團(tuán)和跨國公司的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部由于精細(xì)化分工，提高工作效率的同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營過程中由于需要企業(yè)內(nèi)部各單位協(xié)調(diào)合作，共同對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)管理人員為了工作方便，未按照內(nèi)部控制制度進(jìn)行跨部門領(lǐng)導(dǎo)，造成多投領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，使得各個(gè)部門之間的權(quán)利界限沒有嚴(yán)格的區(qū)分。也有部分企業(yè)管理人員權(quán)力過于集中，沒有簡政放權(quán)，制約了企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，阻礙了內(nèi)部控制的順利展開。企業(yè)發(fā)生損失，追究責(zé)任時(shí)出現(xiàn)部門與部門、員工與員工之間相互指責(zé)，相互推卸。

3.2 內(nèi)控制度形式化，內(nèi)部控制體系不健全

企業(yè)內(nèi)部制度在我國的企業(yè)建立和實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，在實(shí)踐過程中仍然存在諸多問題。雖然部分企業(yè)建立了一套適合自己的內(nèi)部控制制度，在企業(yè)運(yùn)營過程中，仍然未按照內(nèi)部控制制度進(jìn)行，遵從領(lǐng)導(dǎo)安排，未對(duì)資金籌集與使用實(shí)施控制、沒有使資源得到有效配置。使內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡。另外，我國新時(shí)代特色社會(huì)主義面臨復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部控制沒有適時(shí)相應(yīng)地調(diào)整，或者自身現(xiàn)有的內(nèi)部控制、制度內(nèi)容落后于時(shí)代要求，沒有運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，缺少創(chuàng)新，已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，內(nèi)部控制力度較弱。內(nèi)部控制無法順利落實(shí)，會(huì)造成管理會(huì)計(jì)工作過程中舉步維艱，無法為企業(yè)管理者提供有效的決策信息，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還可能會(huì)成不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 管理會(huì)計(jì)重視程度不足

我國面臨這百年未有之大變化，世界經(jīng)濟(jì)形勢與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)面臨的市場情況越來越復(fù)雜，從而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程變得越來越重要，管理會(huì)計(jì)工作人員要轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)理念，運(yùn)用新技術(shù)，先進(jìn)的管理方法，更好地讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮在企業(yè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算、分析、報(bào)告的作用。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)固化，創(chuàng)新改革思維嚴(yán)重匱乏，未能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)用效能，難以真正將管理會(huì)計(jì)落到實(shí)處。

3.4 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

高精尖人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)我們我國企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員仍舊占據(jù)多數(shù)，經(jīng)過我國相關(guān)的法律法規(guī)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)專業(yè)程度有所上升，但是懂得管理會(huì)計(jì)人員卻少之又少。中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的人員素質(zhì)要求越來越高，然而，中國管理會(huì)計(jì)師缺口很大，整個(gè)社會(huì)管理會(huì)計(jì)性人才極具稀缺，企業(yè)缺乏具備專業(yè)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。管理會(huì)計(jì)在我國受到重視的時(shí)間比較晚和程度比較低，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐過程中的應(yīng)用較少，仍然處在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記錄和核算階段，并且在培養(yǎng)人才過程中過于專業(yè)理論知識(shí)教學(xué)，管理思想傳授沒有得到重視，未對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化，專業(yè)化的學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐過程中的應(yīng)用很少，導(dǎo)致大部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以根據(jù)市場環(huán)境，經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)相結(jié)合，未能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢變化及時(shí)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)造成重大損失，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略

4.1 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)分明

企業(yè)在精細(xì)化分工，提高工作效率的同時(shí)，應(yīng)明確各部門、各單位在經(jīng)營過程的權(quán)利和義務(wù)。多部門合作時(shí)，仍然需要相互監(jiān)督，在實(shí)踐過程中，企業(yè)管理人員不得跨部門對(duì)員工進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門應(yīng)做好自己崗位上的工作，權(quán)利界限嚴(yán)格的區(qū)分。企業(yè)管理人員應(yīng)簡政放權(quán)，企業(yè)的運(yùn)營要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)，這樣企業(yè)才能做到有制度可依，提高工作效率，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.2 認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制制度，為管理會(huì)計(jì)提供平臺(tái)

科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的發(fā)揮平臺(tái)，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，尤其區(qū)塊鏈在管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)信息更加透明化，企業(yè)有權(quán)限的人員可以共享。內(nèi)部控制可以為更好地為管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念得到應(yīng)用。完善管理會(huì)計(jì)作用機(jī)制是保證企業(yè)正常運(yùn)營的必要前提。管理會(huì)計(jì)在信息采集、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告體系上為企業(yè)管理者決策基礎(chǔ)，管理者根據(jù)生成的管理報(bào)告，針對(duì)企業(yè)某項(xiàng)活動(dòng)的開展提出相應(yīng)規(guī)劃流程，行動(dòng)建議，并借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)執(zhí)行實(shí)施過程中的全方位控制，監(jiān)督和調(diào)整，保證企業(yè)工作的順利開展。

4.3 提高管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的地位，提高人才專業(yè)素養(yǎng)

高素質(zhì)人才是企業(yè)競爭中的核心競爭力，專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐效果密切相關(guān)，因此，企業(yè)需要較強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化實(shí)踐技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合才能更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)建立考核制度，例如，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，考取管理會(huì)計(jì)師人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其學(xué)習(xí)模范作用，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)提升的目的。

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作者簡介：尹衛(wèi)華（1976-），男，漢族，陜西西安人，碩士研究生，研究方向：管理會(huì)計(jì)、資本市場會(huì)計(jì)。